Ipe II Ilerna

¿A qué hace referencia la palabra "networking"?. a. Una certificación. b. Preparar un portafolio que muestra tu trabajo. c. Una red social. d. Conectar con personas del sector.

¿Qué es lo que debes evitar al construir tu marca personal?. a. Tener presencia en línea. b. Publicar contenido que no sea relevante para tu audiencia. c. Mantener coherencia entre lo que proyectas y lo que haces. d. Hacer networking.

Una de las actitudes que debe tener el empresario es: a. Conocimientos de organización y gestión empresarial. b. Confianza en sí mismo. c. Habilidades económicas. d. Conocimientos profesionales de la actividad a desarrollar.

Indica cuál de las siguientes es una ventaja de ser empresario: a. Todas las respuestas son correctas. b. Posibilidad de desarrollar libremente las propias iniciativas. c. Obtención de beneficio económico. d. Satisfacción por el trabajo bien hecho.

¿En qué fase del proceso de selección se verifican que los méritos aportados por el candidato son ciertos?. a. En la fase final. b. En la fase central. c. No es una tarea propia del proceso de selección. d. En la fase previa.

¿Qué área de la empresa se encarga de seleccionar y contratar al personal?. a. Área comercial. b. Área financiera. c. Área de recursos humanos. d. Área de operaciones.

¿Qué se realiza en las fases previas del proceso de selección?. a. Se realizan entrevistas con todos los candidatos. b. Ninguna respuesta es correcta. c. Se toman decisiones finales sobre los candidatos. d. Se realiza un análisis de tareas y se reclutan candidatos.

¿Cuál de estos requisitos NO es imprescindible para el buen funcionamiento de cualquier actividad empresarial?. a. Una idea válida. b. Una edad concreta. c. Un capital inicial. d. Unos conocimientos profesionales y de gestión.

¿Cuál es uno de los pasos clave para una correcta gestión del tiempo en el ámbito laboral?. a. Evitar la delegación de tareas para controlar todo el proceso. b. Reflejar el tiempo necesario para cada tarea y analizar mejoras en los métodos de trabajo. c. Planificar sin tener en cuenta los imprevistos de la jornada. d. Enfocar las metas sin analizar las tareas específicas.

¿Qué roles se encuentran dentro del grupo de roles sociales?. a. Dominador, Opositor, Pasivo, Sabelotodo y Pesimista. b. Coordinador, Investigador y Cohesionador. c. Liderador, Evaluador y Especialista. d. Impulsor, Realizador y Rematador.

¿Cuál de los siguientes elementos es clave para que la comunicación tanto oral como escrita en el ámbito empresarial sea efectiva?. a. Mantener un carácter formal en la comunicación. b. Emplear siempre la comunicación escrita en cualquier situación. c. Utilizar un lenguaje técnico especializado. d. Evitar la personalización para ahorrar tiempo.

¿Qué característica distingue a un equipo de trabajo de un grupo de trabajo?. a. El grupo de trabajo tiene mejor calidad en sus resultados. b. El equipo de trabajo es más numeroso. c. El grupo de trabajo no hay interacción entre sus miembros. d. El equipo de trabajo tiene sinergia positiva, mientras que el grupo de trabajo no.

¿Cuál es la característica principal de los equipos autónomos?. a. Tienen la responsabilidad de administrar sus propias actividades sin intervención de la gerencia. b. Se enfocan en las relaciones interpersonales. c. Se centran en mejorar un proceso específico. d. Se subordinan a un jefe externo.

¿Qué causa de conflicto se relaciona con la necesidad de tomar decisiones difíciles y que pueden llegar a afectar a un sujeto?. a. Falta de claridad en la repartición del trabajo. b. Dificultades para decidir en situaciones de riesgo elevado. c. Diferencias en los valores o creencias. d. Intereses o deseos opuestos en una misma situación.

¿Qué técnica de trabajo en equipo consiste en que un grupo exponga libremente sugerencias...?. a. Estudio de caso. b. Método Delphi. c. Philips 6.6. d. Lluvia de ideas o brainstorming.

¿Cuál de las siguientes estrategias se sugiere para mejorar la organización de actividades?. a. Delegar todas las tareas a otros. b. Evitar el uso de herramientas digitales. c. Usar la técnica Pomodoro para gestionar el tiempo. d. Realizar múltiples tareas al mismo tiempo.

¿Qué efecto tiene la economía circular en una empresa?. a. Dificulta la creación de nuevos productos. b. Promueve la reutilización y reciclaje de materiales. c. Aumenta los desechos producidos. d. Reduce la rentabilidad de la empresa.

¿Qué característica permite que un equipo de trabajo en innovación identifique rápidamente las mejores ideas?. a. Diversidad de conocimientos. b. Trabajo individual. c. Reducción de tareas. d. Comunicación efectiva.

¿Qué puede generar la digitalización en el sector productivo?. a. Una ralentización de los procesos. b. La creación rápida de prototipos a bajo costo. c. La dependencia del mercado local. d. El aumento de costos.

¿Qué factor es clave para implementar la sostenibilidad en toda la cadena de valor de una empresa?. a. Aumentar la competencia interna. b. Comprar más maquinaria. c. Despedir empleados no calificados. d. Selección de proveedores comprometidos con prácticas sostenibles.

¿Qué facilita la división de tareas en un equipo innovador?. a. Evitar errores. b. Reducir la calidad del resultado final. c. Aprovechar las fortalezas de cada miembro. d. Incrementar la competencia interna.

¿Qué objetivos tiene el balance social?. a. Facilitar la actuación de las políticas y programas de responsabilidad social de la empresa. b. Analizar el coste y el beneficio generado por cada acción social. c. Poder facilitar la información a la opinión pública sobre las actividades sociales de la empresa. d. Todas son correctas.

Al combinar los principios de la ______ con los de la ______ se puede desarrollar un modelo económico y social que priorice la equidad y la sostenibilidad: a. Economía circular y economía tradicional. b. Economía del bien común y economía circular. c. Economía lineal y economía tradicional. d. Economía del bien común y economía lineal.

La ______ consiste en probar conceptos de manera rápida y económica para comprobar su viabilidad antes de invertir recursos significativos: a. Generación de prototipos. b. Validación de ideas. c. Creación de bocetos o modelos digitales. d. Ninguna es correcta.

La organización horizontal se basa en: a. El principio de jerarquía. b. La cadena de mando. c. El control vertical. d. El reparto de trabajo.

Es el proceso de identificar oportunidades, desarrollar ideas y convertirlas en un negocio viable: a. Desarrollo sostenible. b. Innovación social. c. Segmentación de mercado. d. Emprendimiento.

Se enfoca en desarrollar nuevas soluciones que aborden desafíos sociales o medioambientales de manera efectiva y sostenible. Busca generar un impacto positivo en la sociedad: a. Innovación tradicional. b. Innovación social. c. Viabilidad económica. d. Emprendimiento.

Una empresa de alimentos que se asegura de que sus proveedores cumplan con estándares laborales justos y además reduce residuos y usa envases biodegradables ejerce liderazgo: a. Participativo y ético. b. Sostenible y autoritario. c. Ético y sostenible. d. Sostenible y directivo.

Una empresa tecnológica invierte en energías renovables para sus centros de datos, reduciendo su huella de carbono. Estamos hablando de un liderazgo: a. Ético. b. Autoritario. c. Participativo. d. Sostenible.

¿En qué tipo de sociedad el capital se divide en acciones?. a. Sociedad de economía social. b. Sociedad de Responsabilidad Limitada. c. Cooperativa. d. Sociedad Anónima.

¿En qué forma jurídica no existe separación entre patrimonio personal y el de la empresa?. a. Sociedad Anónima. b. Empresa individual. c. Ninguna respuesta es correcta. d. Sociedad de Responsabilidad Limitada.

¿Qué herramienta informa de la capacidad de los recursos permanentes (patrimonio neto + pasivo no corriente) para financiar el activo no corriente?. a. Activo corriente. b. Fondo de maniobra. c. Punto de equilibrio. d. Cuenta de resultados.

¿Cuál es la ratio que informa del rendimiento de los activos de una empresa en un determinado periodo de tiempo?. a. Ninguna de las respuestas es correcta. b. Ratio de rentabilidad de las ventas. c. Ratio de rentabilidad económica. d. Ratio de rentabilidad financiera.

Los proveedores, los intermediarios, los clientes y los competidores son agentes del _______. a. Entorno externo. b. Entorno genérico. c. Microentorno. d. Macroentorno.

La aparición de nuevos competidores en el mercado se considera una _______ en el análisis DAFO: a. Debilidad. b. Oportunidad. c. Fortaleza. d. Amenaza.

¿Cuál es el entorno con variables no controlables que influyen en la empresa pero que no están vinculados directamente con la actividad empresarial?. a. Entorno interno. b. Microentorno. c. Entorno específico. d. Macroentorno.

Una debilidad de la matriz DAFO de una tienda de ropa sería…: a. Subida de impuestos. b. Renovación constante de inventarios. c. Venta de ropa online. d. Tener poca variedad de tallas.

La _________ se centra en la reutilización de recursos, la reducción de residuos y la creación de sistemas productivos más sostenibles: a. Economía del bien común. b. Economía circular. c. Economía lineal. d. Economía tradicional.

Al combinar los principios de la _________ con los de la _________, se puede desarrollar un modelo económico y social que priorice la equidad y la sostenibilidad: a. Economía circular y economía tradicional. b. Economía del bien común y economía circular. c. Economía lineal y economía tradicional. d. Economía del bien común y economía lineal.

¿En qué paso del proceso de detección de necesidades de los destinatarios de un proyecto nos encontramos cuando hacemos encuestas, entrevistas, análisis de mercado…?. a. Propuesta de soluciones adaptadas. b. Segmentación de los destinatarios. c. Validación y ajuste de las soluciones. d. Investigación y análisis de las necesidades.

La organización horizontal se basa en: a. La cadena de mando. b. El reparto de trabajo. c. El principio de jerarquía. d. El orden jerárquico.

¿Cuáles son los 4 componentes del marketing mixto?. a. Precio, Distribución, Práctica, Promoción. b. Producto, Promoción, Posventa, Distribución. c. Promoción, Práctica, Posicionamiento, Distribución. d. Producto, Precio, Promoción, Distribución.

La empresa gestiona las compras de los materiales necesarios para la producción, negociando precios con los proveedores. ¿En qué entorno nos encontramos?. a. Macroentorno. b. Entorno genérico. c. Entorno externo. d. Entorno específico.

La _________ propone un enfoque donde el éxito empresarial no se mide solo por las ganancias económicas, sino por el impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente: a. Economía lineal. b. Economía del bien común. c. Economía tradicional. d. Economía circular.

¿En qué área del modelo de balance social se distinguen las relaciones con la comunidad y otras instituciones como la universidad, medios de comunicación, asociaciones…?. a. Área social. b. Área externa. c. Área interna. d. Área central.

Cuando nos preguntamos cómo se crea valor y cómo se genera beneficio, estamos: a. Concretando qué tipo de mercado queremos cubrir. b. Ninguna respuesta es correcta. c. Delimitando el campo de actuación empresarial y la forma de llevarlo a cabo. d. Analizando las capacidades y los recursos del emprendedor, junto a la forma de aplicarlos para conseguir beneficios.

Cuando nos preguntamos qué necesidades se pretenden cubrir con nuestra idea de negocio, estamos:: a. Delimitando el campo de actuación empresarial y la forma de llevarlo a cabo. b. Analizando las capacidades y los recursos del emprendedor, junto a la forma de aplicarlos para conseguir beneficios. c. Concretando qué tipo de mercado queremos cubrir. d. Ninguna respuesta es correcta.

Tener una buena formación o recursos económicos para llevar a cabo un proyecto corresponde a una ______ del análisis DAFO. a. Oportunidad. b. Debilidad. c. Amenaza. d. Fortaleza.

El aumento de la inflación es un factor económico propio del _______. a. Entorno específico. b. Entorno interno. c. Microentorno. d. Entorno genérico.

McDonald’s tiene una amplia red de restaurantes, con gran reconocimiento mundial. ¿A qué factores de la matriz DAFO hace referencia?. a. Factores externos, oportunidades. b. Factores internos, oportunidades. c. Factores externos, fortalezas. d. Factores internos, fortalezas.

La ________ consiste en probar conceptos de manera rápida y económica para comprobar su viabilidad antes de invertir recursos significativos. a. Creación de bocetos o modelos digitales. b. Generación de prototipos. c. Ninguna es correcta. d. Validación de ideas.

La delimitación y el análisis de una idea se basa en 3 preguntas esenciales que indican si nuestra idea se convertirá en una idea de negocio. ¿Cuáles son las preguntas?. a. ¿Qué necesidades se pretenden cubrir?. b. ¿Cómo se satisfacen estas necesidades?. c. Todas las respuestas son correctas. d. ¿Cómo se crea valor y cómo se genera beneficio?.

¿Qué es el pensamiento de diseño o design thinking?. a. Es un proceso de trabajo que ayuda a los equipos a desarrollar su creatividad. b. Es un proceso que permite diseñar soluciones innovadoras mediante la comprensión profunda de los problemas y necesidades de las personas. c. Es una metodología que se centra en la resolución de problemas de manera creativa y centrada en las personas. d. Todas las respuestas son correctas.

Es el proceso de identificar oportunidades, desarrollar ideas y convertirlas en un negocio viable: a. Innovación social. b. Desarrollo sostenible. c. Emprendimiento. d. Segmentación de mercado.

Cuando una empresa de moda decide no trabajar con fábricas que no cumplen con estándares laborales justos, hay explotación laboral, estamos hablando de un liderazgo _______. a. ético. b. sostenible. c. participativo. d. autoritario.

La responsabilidad social se trabaja en: a. El ámbito sociocultural. b. El ámbito medioambiental. c. El ámbito económico. d. Todas las respuestas son correctas.

En una franquicia, el franquiciador aporta: a. Royalties. b. Los empleados. c. El local. d. La imagen y la marca.

¿En qué forma jurídica no existe una separación entre el patrimonio personal y el de la empresa?. a. Empresa individual. b. Sociedad de Responsabilidad Limitada. c. Sociedad Anónima. d. Ninguna respuesta es correcta.

¿Qué herramienta nos informa de la capacidad que tienen los recursos permanentes (patrimonio neto + pasivo no corriente) para financiar íntegramente el activo no corriente?. a. Fondo de maniobra. b. Punto de equilibrio. c. Cuenta de resultados. d. Activo corriente.

¿Qué ratio recoge el concepto de fondo de maniobra en forma de cociente?. a. Ratio de calidad de la deuda. b. Ratio de disponibilidad. c. Ratio de liquidez total o solvencia. d. Ratio de endeudamiento.

Se enfoca en desarrollar nuevas soluciones que aborden desafíos sociales o medioambientales de manera efectiva y sostenible. Busca generar un impacto positivo en la sociedad. a. Emprendimiento. b. Viabilidad económica. c. Innovación social. d. Innovación tradicional.

Una empresa de alimentos se asegura de que sus proveedores cumplan con estándares laborales justos y además, se compromete a reducir los residuos y utilizar envases biodegradables. Estamos hablando de liderazgo_________. a. ético y sostenible. b. participativo y ético. c. sostenible y autoritario. d. sostenible y directivo.

¿Cuál de los siguientes NO es un criterio a la hora de escoger la forma jurídica de la empresa?. a. La actividad empresarial. b. El número de socios. c. El capital mínimo para constituir la empresa. d. El orden jerárquico.

¿En qué tipo de sociedad el capital se divide en acciones?. a. Sociedad Anónima. b. Sociedad de Responsabilidad Limitada. c. Cooperativa. d. Sociedad de economía social.

Se considera que una empresa tiene un exceso de deudas cuando…. a. su ratio de endeudamiento es superior a 0,6. b. su ratio de endeudamiento es menor que 0. c. su ratio de endeudamiento es menor que 0,6. d. su ratio de endeudamiento es igual a 0,6.

Las deudas a devolver a corto plazo o en menos de un año corresponden al ______ del balance de la empresa. a. Pasivo no corriente. b. Activo no corriente. c. Pasivo corriente. d. Activo corriente.

El Design Thinking se basa en cinco fases clave. La primera de ellas consiste en…. a. Generar una amplia gama de ideas y posibles soluciones. b. Crear versiones simples de las ideas para probarlas. c. Entender las necesidades y deseos de las personas. d. Probar los prototipos con las personas afectadas para ver si realmente resuelven el problema.

¿Cuáles de las siguientes opciones son fuentes de financiación propias?. a. Adelantos de clientes. b. Leasingº. c. Ahorros de los socios. d. Préstamos y créditos bancarios.

Una empresa de tecnología invierte en energías renovables para sus centros de datos, reduciendo así su huella de carbono. Estamos hablando de un liderazgo _____. a. participativo. b. autoritario. c. ético. d. sostenible.

Empresas como McDonald’s, KFC, Burger King, Subway… son ejemplos de: a. Sociedades de economía social. b. Sociedades Anónimas. c. Cooperativas. d. Franquicias.

¿Cuál de las siguientes opciones refleja la entrada y salida de dinero mensual en la empresa, y analiza cuándo la empresa necesita liquidez?. a. Balance. b. Punto muerto. c. Plan de tesorería. d. Cuenta de resultados.