IPE II Ilerna 2026

Cuando dos o más personas de un equipo de trabajo necesitan un mismo recurso para llevar a cabo sus actividades puede darse un conflicto. Conflicto de recursos. Conflicto de estilos. Conflicto de percepciones. Conflictos en las metas.

Nos encontramos con muchas formas distintas de trabajar. Esto puede convertirse en una causa de conflicto. ¿De que tipo?. Conflicto de recursos. Conflicto de estilos. Conflicto de percepciones. Conflictos en las metas.

Una misma situación puede ser vista desde perspectivas muy distintas. Si no se maneja de forma adecuada, este hecho puede ser fuente de conflicto. ¿De que tipo?. Conflicto de recursos. Conflicto de estilos. Conflicto de percepciones. Conflictos en las metas.

Cuando las políticas de la organización no se aplican de forma consistente, es muy probable que se generen conflictos. ¿De que tipo?. Conflicto por presión. Conflicto de roles. Conflicto por diferencias en los valores personales. Conflictos causados por políticas impredecibles.

En ocasiones, los valores personales pueden no congeniar con los valores de la organización. Esto puede llevar a conflictos. ¿De que tipo?. Conflicto por presión. Conflicto de roles. Conflicto por diferencias en los valores personales. Conflictos causados por políticas impredecibles.

A causa de una mala organización, existen objetivos que resultan contradictorios entre ellos. Si no se maneja de forma adecuada, este hecho puede ser fuente de conflicto. ¿De que tipo?. Conflicto de recursos. Conflicto de estilos. Conflicto de percepciones. Conflictos en las metas.

Cuando hay poco tiempo para realizar una tarea, la probabilidad de conflictos aumenta. Este hecho puede generar conflictos. ¿De que tipo?. Conflicto por presión. Conflicto de roles. Conflicto por diferencias en los valores personales. Conflictos causados por políticas impredecibles.

Cuando una persona debe realizar una tarea pero un compañero no la considera adecuada para realizarla. O cuando esa misma persona a la cual se asigna la tarea no considera que sea su responsabilidad realizarla. Esto puede generar conflictos. ¿De que tipo?. Conflicto por presión. Conflicto de roles. Conflicto por diferencias en los valores personales. Conflictos causados por políticas impredecibles.

Es importante que el objetivo sea claro y preciso. Ayuda a las personas a tomar plena conciencia sobre su meta y dotar a la decisión del grado de importancia que tiene. ¿A cual de las fases del proceso de toma de decisiones pertenece esta descripción?. Definir el objetivo. Reunir información. Generar opciones y alternativas. Tomar una decisión.

La información ha de ser contrastada y las fuentes de búsqueda deben ser fiables. ¿A cual de las fases del proceso de toma de decisiones pertenece esta descripción?. Definir el objetivo. Reunir información. Generar opciones y alternativas. Tomar una decisión.

Es necesario plantearse distintos escenarios posibles con distintas opciones que deberán ser posibles y viables para que reduzcan a unas pocas de interés para la persona. ¿A cual de las fases del proceso de toma de decisiones pertenece esta descripción?. Definir el objetivo. Reunir información. Generar opciones y alternativas. Tomar una decisión.

La persona deberá implementar la decisión tomada. ¿A cual de las fases del proceso de toma de decisiones pertenece esta descripción?. Evaluar e implementar la decisión. Reunir información. Generar opciones y alternativas. Tomar una decisión.

Equipos de alto rendimiento. Cual es la frase incorrecta: Los miembros son comprometidos y responsables, además no cuentan con autonomía y recursos necesarios para alcanzar el objetivo común. Un equipo de alto rendimiento es un grupo de personas con unos roles determinados y complementarios. Se recompensan individual o grupalmente cuando alcanzan el objetivo. Un ejemplo sería un equipo de fútbol.

Equipos de alto rendimiento. Cual es una de sus característica: Marca objetivos. Comunica y establece relaciones. Es competente técnicamente. Todas son sus características.

Equipos de alto rendimiento. Cual es una de sus característica: Identifica y distribuye funciones. Supera problemas y afronta conflictos. Es competente técnicamente. Todas son sus características.

Equipos de alto rendimiento. Cual no es una de sus característica: Otorga recompensas. Consigue la identificación de los miembros. Se evalúa al principio y a la fin. Todas son correctas.

Unos pocos miembros de una misma área de trabajo de la empresa se reúnen de forma voluntaria para mejorar la calidad de los productos o servicios y buscar una solución. A cual tipo de equipo de trabajo se refiere esta descripción?. Círculos de calidad. Equipos de proceso. Equipos de mejora. Equipos de autogestión.

Estos equipos afectan a varias áreas o departamentos de la empresa. Su propósito es el de mejorar determinados procesos específicos. A cual tipo de equipo de trabajo se refiere esta descripción?. Círculos de calidad. Equipos de proceso. Equipos de mejora. Equipos de autogestión.

Es un equipo temporal de trabajo creado con la intención de solucionar un problema y que, una vez se logre el objetivo, se disuelve. A cual tipo de equipo de trabajo se refiere esta descripción?. Círculos de calidad. Equipos de proceso. Equipos de mejora. Equipos de autogestión.

Poseen el control de las tareas que se deben realizar y pueden efectuar las tomas de decisiones operativas. A cual tipo de equipo de trabajo se refiere esta descripción?. Círculos de calidad. Equipos de proceso. Equipos de mejora. Equipos de autogestión.

Cual de estos no pertenece a los cuatros tipos de papeles que una persona puede adoptar en una empresa?. Papel de conductor. Papel orientado a la tarea. Papel orientado a la cohesión. Papel orientado a la autogestión.

Los diferentes papeles que una persona puede adoptar en una empresa (Papel de conductor, orientado a la tarea, orientado a la cohesión y orientado a las agendas ocultas), se centran básicamente en dos pautas de comportamiento: el centrado en la tarea y el que está centrado en la cohesión. el centrado en la calidad y el que está centrado en el proceso.

Es más difícil encontrar a: alguien capaz de cohesionar y crear un buen ambiente de trabajo. alguien centrado en trabajar duramente pero incapaz de generar un clima agradable.

Para la formación de un equipo completo y eficaz es necesario conocer bien el rol que cada persona puede desempeñar. Hay cuatros tipos, ¿cual no pertenece a la lista?. Roles de acción. Roles sociales. Roles mentales. Roles complotistas.

Cual de estas no es correcta: Roles de acción: Impulsor, realizador y rematador. Roles sociales: Coordinador, cooperador, investigador y cohesionador. Roles mentales: Creador, evaluador y especialista. Roles obstaculizadores: Dominador, opositor, pasivo, sabelotodo y pesimista.