IPE II Ilerna 2026

Cuando el problema que produce el conflicto laboral es las diferentes formas de pensar o actuar pueden generar desacuerdos, se trata de conflicto por causa de: Intereses u objetivos diferentes. Valores o creencias distintas. Problemas personales o relaciones tensas. Dificultad en la toma de decisiones.

Cuando el problema que produce el conflicto laboral son unos conflictos entre personas (dentro o fuera del trabajo) afectan al ambiente laboral y a la productividad, se trata de conflicto por causa de: Intereses u objetivos diferentes. Valores o creencias distintas. Problemas personales o relaciones tensas. Dificultad en la toma de decisiones.

Cuando el problema que produce el conflicto laboral está causado por la incapacidad de un sujeto al tomar decisiones, hay presión, riesgo o falta de opciones claras, se trata de conflicto por causa de: Intereses u objetivos diferentes. Valores o creencias distintas. Problemas personales o relaciones tensas. Dificultad en la toma de decisiones.

Las fases para resolver un conflicto son: 5. 6. 3. 4.

El orden correcto de las fases para resolver un conflicto son: Definición del conflicto, Estudio de las causas, Creación de posibles soluciones, Elección de una solución y evaluación de la decisión tomada. Definición del conflicto, Creación de posibles soluciones, Estudio de las causas, Elección de una solución y evaluación de la decisión tomada. Definición del conflicto, Estudio de las causas, Elección de una solución y evaluación de la decisión tomada, Creación de posibles soluciones. Estudio de las causas, Definición del conflicto, Creación de posibles soluciones, Elección de una solución y evaluación de la decisión tomada.

Un conflicto en el ámbito laboral entre trabajadores y empresarios cuenta con unos componentes determinados. ¿Cual de estos no se considera un elemento que lo caracteritza?. Dos o más partes con posturas, visiones u opiniones opuestas;. Un tema sobre el que se discute y que genera controversia;. Unos medios para tratar de solucionar el conflicto;. Un acuerdo. Una delegación arbitraria.

A segunda de la causa que les provocan definimos diferentes tipos de conflictos laborales. ¿Cual de estos es incorrecto?. Conflictos basados en intereses. Conflictos estructurales. Conflictos de valores. Todos son correctos.

A segunda de la causa que les provocan definimos diferentes tipos de conflictos laborales. ¿Cual de estos es incorrecto?. Conflictos de información. Conflictos familiares. Conflictos de relaciones. Todos son correctos.

En cual fase del conflicto se debe tener en cuenta el contexto en el que ocurre?. Definición del conflicto. Estudio de las causas. Creación de posibles soluciones. Elección de una solución y evaluación de la decisión tomada.

En cual fase del conflicto se recoge la información?. Definición del conflicto. Estudio de las causas. Creación de posibles soluciones. Elección de una solución y evaluación de la decisión tomada.

En cual fase del conflicto se debe evitar posturas extremas y saber ceder?. Definición del conflicto. Estudio de las causas. Creación de posibles soluciones. Elección de una solución y evaluación de la decisión tomada.

En cual fase del conflicto se debe registrar la solución para hacer seguimiento?. Definición del conflicto. Estudio de las causas. Creación de posibles soluciones. Elección de una solución y evaluación de la decisión tomada.

Surgen cuando alguien quiere satisfacer sus necesidades por encima de las de los demás. Conflictos de relaciones. Conflictos estructurales. Conflictos de valores. Ninguna respuesta es correcta.

Provocados por mala comunicación o comportamientos negativos repetidos. Conflictos de relaciones. Conflictos estructurales. Conflictos de valores. Ninguna respuesta es correcta.

Aparecen por diferencias en creencias o formas de pensar. Conflictos de información. Conflictos estructurales. Conflictos de valores. Ninguna respuesta es correcta.

Surgen por falta de información o por interpretaciones diferentes de la misma. Conflictos de intereses. Conflictos estructurales. Conflictos de valores. Ninguna respuesta es correcta.

Que método para resolver el conflicto aplicamos si un tercero ayuda a dialogar, pero no propone solución. Conciliación. Mediación. Arbitraje. Ninguna respuesta es correcta.

Que método para resolver el conflicto aplicamos si hay un enfrentamiento directo. Conciliación. Mediación. Arbitraje. Ninguna respuesta es correcta.

Que método para resolver el conflicto aplicamos si un tercero propone una solución, pero no es obligatoria. Confrontación. Mediación. Arbitraje. Ninguna respuesta es correcta.

Que método para resolver el conflicto aplicamos si un tercero decide la solución y es obligatoria para ambas partes. Confrontación. Mediación. Arbitraje. Ninguna respuesta es correcta.

Que método para resolver el conflicto aplicamos si las partes hablan directamente sin intermediarios. Confrontación. Mediación. Arbitraje. Ninguna respuesta es correcta.

Técnicas complementarias de resolución de conflicto. Minimizar diferencias y destacar intereses comunes: Allanamiento. Mando autoritario. Acuerdo con concesiones. Solución del problema. Ampliación de recursos. Modificación de actitudes o estructuras.

Técnicas complementarias de resolución de conflicto. La autoridad impone la solución: Allanamiento. Mando autoritario. Acuerdo con concesiones. Solución del problema. Ampliación de recursos. Modificación de actitudes o estructuras.

Técnicas complementarias de resolución de conflicto. Aumentar recursos si ese es el problema: Allanamiento. Mando autoritario. Acuerdo con concesiones. Solución del problema. Ampliación de recursos. Modificación de actitudes o estructuras.

Técnicas complementarias de resolución de conflicto. Analizar juntos y buscar solución: Allanamiento. Mando autoritario. Acuerdo con concesiones. Solución del problema. Ampliación de recursos. Modificación de actitudes o estructuras.

Técnicas complementarias de resolución de conflicto. Cambiar comportamientos o la organización: Allanamiento. Mando autoritario. Acuerdo con concesiones. Solución del problema. Ampliación de recursos. Modificación de actitudes o estructuras.

¿Qué es un "networking" o red de contactos en la búsqueda de empleo?. El proceso de enviar mensajes a todas las personas que conoces sin importar el contexto. Crear conexiones profesionales que puedan ayudarte a conocer oportunidades de empleo y crecer profesionalmente. Colocar tu currículum en todos los portales de empleo posibles. Participar únicamente en entrevistas para conocer a otros profesionales del sector.

Cuando te preparas para una entrevista, ¿qué es lo más importante?. Memorizar respuestas a preguntas frecuentes sin pensar en cómo se relacionan con el puesto. Llegar tarde, para mostrar que tienes una agenda apretada. Estar bien informado sobre la empresa, el puesto y cómo tus habilidades pueden aportar valor. Hablar mucho sobre ti mismo, sin escuchar las preguntas o preocupaciones del entrevistador.

¿Cuál de las siguientes estrategias es más eficaz para encontrar trabajo?. Personalizar el currículum y la carta de presentación según el puesto y la empresa. Enviar el mismo currículum a todas las empresas. Aplicar a trabajos sin investigar sobre la empresa. Solo buscar ofertas de trabajo en portales de empleo en línea.

¿Cuál es la principal ventaja de asistir a ferias de empleo?. Solo se pueden obtener ofertas de empleo inmediatas. Son eventos exclusivos para personas con experiencia laboral avanzada. Es una oportunidad para obtener recomendaciones de tus amigos. Permite hacer contactos directos con empleadores y conocer más sobre las empresas.