IPE II Ilerna 2026

Tiene autonomía para decidir, pero no siempre hay colaboración continua. Grupo de trabajo. Equipo de trabajo.

La calidad del trabajo mejora porque hay compromiso colectivo. Grupo de trabajo. Equipo de trabajo.

Promueve un ambiente en el que los miembros se motivan y aprenden entre ellos. Grupo de trabajo. Equipo de trabajo.

Tiene un objetivo común y requiere compromiso y contacto directo entre sus miembros. Grupo de trabajo. Equipo de trabajo.

Está más enfocado en intercambiar información útil para decisiones individuales. Grupo de trabajo. Equipo de trabajo.

Un grupo de empleados desarrolla un proyecto en conjunto, revisando y decidiendo cada paso juntos. Grupo de trabajo. Equipo de trabajo.

Relaciona cada descripción con la etapa por la que un grupo pasa hasta formarse correspondiente: Los miembros están inseguros y se generan expectativas iniciales. Etapa inicial. Etapa de conflicto. Etapa de desarrollo. Etapa de trabajo. Etapa de consolidación (grupo ya formado).

Relaciona cada descripción con la etapa por la que un grupo pasa hasta formarse correspondiente: El grupo empieza a conocerse, pero aún no hay resultados reales. Etapa inicial. Etapa de conflicto. Etapa de desarrollo. Etapa de trabajo. Etapa de consolidación (grupo ya formado).

Relaciona cada descripción con la etapa por la que un grupo pasa hasta formarse correspondiente: Surgen tensiones por diferencias de opiniones y actitudes. Etapa inicial. Etapa de conflicto. Etapa de desarrollo. Etapa de trabajo. Etapa de consolidación (grupo ya formado).

Relaciona cada descripción con la etapa por la que un grupo pasa hasta formarse correspondiente: Algunos miembros pueden ser rechazados por no encajar con el resto. Etapa inicial. Etapa de conflicto. Etapa de desarrollo. Etapa de trabajo. Etapa de consolidación (grupo ya formado).

Relaciona cada descripción con la etapa por la que un grupo pasa hasta formarse correspondiente: Comienzan a aparecer las primeras satisfacciones dentro del grupo. Etapa inicial. Etapa de conflicto. Etapa de desarrollo. Etapa de trabajo. Etapa de consolidación (grupo ya formado).

Relaciona cada descripción con la etapa por la que un grupo pasa hasta formarse correspondiente: El grupo se muestra más unido y va desapareciendo el descontento. Etapa inicial. Etapa de conflicto. Etapa de desarrollo. Etapa de trabajo. Etapa de consolidación (grupo ya formado).

Relaciona cada descripción con la etapa por la que un grupo pasa hasta formarse correspondiente: El grupo actúa con autonomía y alta productividad. Etapa inicial. Etapa de conflicto. Etapa de desarrollo. Etapa de trabajo. Etapa de consolidación (grupo ya formado).

Relaciona cada descripción con la etapa por la que un grupo pasa hasta formarse correspondiente: Se introducen mejoras y se elevan las expectativas de éxito. Etapa inicial. Etapa de conflicto. Etapa de desarrollo. Etapa de trabajo. Etapa de consolidación (grupo ya formado).

Relaciona cada descripción con la etapa por la que un grupo pasa hasta formarse correspondiente: Se fijan claramente los objetivos que todos deben conocer. Etapa inicial. Etapa de conflicto. Etapa de desarrollo. Etapa de trabajo. Etapa de consolidación (grupo ya formado).

Relaciona cada descripción con la etapa por la que un grupo pasa hasta formarse correspondiente: Se refuerzan los vínculos con actividades sociales y comunicación abierta. Etapa inicial. Etapa de conflicto. Etapa de desarrollo. Etapa de trabajo. Etapa de consolidación (grupo ya formado).

Relaciona cada factor que afecta al comportamiento de los grupos con su descripción correspondiente: Afecta a la facilidad de gestión y control de los grupos, siendo más manejables los de menor número. Metas. Tamaño. Roles. Normas.

Relaciona cada factor que afecta al comportamiento de los grupos con su descripción correspondiente: Las funciones o habilidades individuales influyen en la eficacia del grupo para resolver problemas. Metas. Cohesión. Roles. Normas.

Relaciona cada factor que afecta al comportamiento de los grupos con su descripción correspondiente: Deben ser realistas y medibles para que el grupo pueda alcanzarlas eficazmente. Metas. Cohesión. Liderazgo. Ambiente externo.

Relaciona cada factor que afecta al comportamiento de los grupos con su descripción correspondiente: Representa el nivel de compromiso emocional que une a los miembros con el grupo. Metas. Cohesión. Liderazgo. Ambiente externo.

Relaciona cada factor que afecta al comportamiento de los grupos con su descripción correspondiente: Es quien influye de forma positiva para que el grupo logre sus objetivos. Metas. Cohesión. Liderazgo. Ambiente externo.

Relaciona cada factor que afecta al comportamiento de los grupos con su descripción correspondiente: Son elementos externos al grupo que afectan su comportamiento, como la tecnología o las normas de la empresa. Metas. Cohesión. Liderazgo. Ambiente externo.

Relaciona cada descripción con el tipo de equipo de trabajo correspondiente: Se preocupan más por cómo se hacen las tareas que por lo que se logra. Equipos centrados en las tareas. Equipos centrados en las personas. Equipos autónomos. Equipos de procesos. Equipos centrados en los resultados. Equipos de progreso.

Relaciona cada descripción con el tipo de equipo de trabajo correspondiente: Sus miembros revisan constantemente el trabajo realizado sin atender a las relaciones personales. Equipos centrados en las tareas. Equipos centrados en las personas. Equipos autónomos. Equipos de procesos. Equipos centrados en los resultados. Equipos de progreso.

Relaciona cada descripción con el tipo de equipo de trabajo correspondiente: Son poco efectivos a la hora de obtener grandes resultados, aunque mantengan control sobre la tarea. Equipos centrados en las tareas. Equipos centrados en las personas. Equipos autónomos. Equipos de procesos. Equipos centrados en los resultados. Equipos de progreso.

Relaciona cada descripción con el tipo de equipo de trabajo correspondiente: Valoran el ambiente emocional y las relaciones por encima de la productividad. Equipos centrados en las tareas. Equipos centrados en las personas. Equipos autónomos. Equipos de procesos. Equipos centrados en los resultados. Equipos de progreso.

Relaciona cada descripción con el tipo de equipo de trabajo correspondiente: Este equipo suele generar buen clima laboral, pero no siempre mejora la eficacia del trabajo. Equipos centrados en las tareas. Equipos centrados en las personas. Equipos autónomos. Equipos de procesos. Equipos centrados en los resultados. Equipos de progreso.

Relaciona cada descripción con el tipo de equipo de trabajo correspondiente: Prioriza la cohesión del grupo antes que la eficiencia o el cumplimiento de plazos. Equipos centrados en las tareas. Equipos centrados en las personas. Equipos autónomos. Equipos de procesos. Equipos centrados en los resultados. Equipos de progreso.

Relaciona cada descripción con el tipo de equipo de trabajo correspondiente: No dependen de un supervisor externo, sino que gestionan sus actividades de forma colectiva. Equipos centrados en las tareas. Equipos centrados en las personas. Equipos autónomos. Equipos de procesos. Equipos centrados en los resultados. Equipos de progreso.

Relaciona cada descripción con el tipo de equipo de trabajo correspondiente: Sus miembros rotan en las funciones de liderazgo y toman decisiones compartidas. Equipos centrados en las tareas. Equipos centrados en las personas. Equipos autónomos. Equipos de procesos. Equipos centrados en los resultados. Equipos de progreso.