IPE II TEMA 4 Y 5

¿Cuál es el objetivo principal del análisis del entorno general en una organización?. a. Detectar fallos operativos internos. b. Analizar factores externos que afectan globalmente a la organización. c. Evaluar la productividad individual de los trabajadores. d. Identificar únicamente a los competidores directos.

¿Cuál de los siguientes elementos suele considerarse una oportunidad en el ámbito medioambiental?. a. Aumento de sanciones administrativas. b. Subvenciones para proyectos sostenibles. c. Falta de normativa. d. Incremento de residuos.

El análisis DAFO se caracteriza por: a. Sustituir la planificación estratégica. b. Analizar exclusivamente factores internos. c. Relacionar factores internos y externos. d. Evaluar únicamente amenazas externas.

Los proveedores pertenecen al entorno específico de la empresa. verdadero. falso.

Una organización incorpora nuevas tecnologías para mejorar el control ambiental. Esta decisión se considera: a. Oportunidad. b. Amenaza. c. Debilidad. d. Riesgo residual.

La detección de amenazas permite: a. Anticipar riesgos y planificar acciones. b. Ignorar el entorno empresarial. c. Sustituir el análisis interno. d. Eliminar la competencia.

Durante una evaluación, se observa que un proveedor clave incrementa precios de forma continuada. Esto supone una: a. Fortaleza. b. Debilidad. c. Amenaza. d. Oportunidad.

El análisis DAFO evalúa únicamente factores externos. verdadero. falso.

Una empresa detecta nuevas exigencias legales en materia de emisiones contaminantes. Este factor se clasifica como: a. Legal. b. Interno. c. Sociocultural. d. Tecnológico.

¿Qué método permite comparar el desempeño de una empresa con las mejores del sector?. a. Auditoría interna. b. Benchmarking. c. Análisis DAFO. d. Análisis PESTEL.

¿Qué herramienta analiza la rivalidad entre competidores y la presión del mercado?. a. Modelo de las cinco fuerzas de Porter. b. Análisis DAFO. c. Benchmarking. d. Análisis PESTEL.

El análisis del entorno contribuye principalmente a: a. Sustituir la evaluación de riesgos. b. Evitar procesos de planificación. c. Eliminar amenazas externas. d. Mejorar la toma de decisiones.

¿Cuál de los siguientes elementos pertenece al entorno específico de una empresa?. a. Proveedores y su capacidad de suministro. b. Cambios demográficos. c. Políticas medioambientales internacionales. d. Legislación laboral.

El análisis del entorno contribuye a mejorar la toma de decisiones. verdadero. falso.

Se detecta una baja cualificación del personal en una evaluación interna. En un DAFO es una: a. Debilidad. b. Fortaleza. c. Amenaza. d. Oportunidad.

¿Cuál de los siguientes ejemplos corresponde a un factor sociocultural?. a. Variaciones en los tipos de interés. b. Avances en automatización industrial. c. Cambios en los hábitos de consumo. d. Normativa de emisiones industriales.

¿Cuál de los siguientes factores pertenece al entorno general y no al específico?. a. Competidores. b. Clientes. c. Legislación laboral. d. Proveedores.

Una fortaleza dentro de un análisis DAFO se define como: a. Una oportunidad futura. b. Una capacidad interna positiva. c. Un factor externo favorable. d. Una condición impuesta por el mercado.

¿Qué herramienta es más adecuada para analizar tendencias sociales y tecnológicas?. a. Análisis PESTEL. b. Análisis de costes. c. Análisis DAFO. d. Auditoría interna.

La identificación de oportunidades en el entorno permite principalmente: a. Evitar cualquier tipo de riesgo. b. Eliminar la competencia existente. c. Sustituir la evaluación interna. d. Anticiparse a cambios del mercado.

¿Qué afirmación describe correctamente el análisis PESTEL?. a. Examina el entorno general de la empresa. b. Sustituye al análisis DAFO. c. Evalúa únicamente aspectos financieros. d. Analiza factores internos de la organizació.

Una debilidad se identifica como: a. Una limitación interna de la organización. b. Una amenaza del entorno general. c. Un factor externo negativo. d. Una oportunidad no desarrollada.

Un cambio social hacia el consumo de productos sostenibles afecta principalmente al: a. Factor legal. b. Factor económico. c. Factor tecnológico. d. Factor sociocultural.

Las oportunidades eliminan automáticamente los riesgos. verdadero. falso.

¿Cuál de los siguientes ejemplos representa una amenaza externa?. a. Buena reputación corporativa. b. Falta de formación del personal. c. Endurecimiento de la normativa legal. d Alta motivación del equipo.

¿Cuál es el primer paso para transformar un problema en una oportunidad?. a. Buscar financiación externa. b. Lanzar directamente el producto al mercado. c. Diseñar un prototipo. d.Analizar las carencias o ineficiencias detectadas.

El análisis PESTEL incluye factores tecnológicos y legales. verdadero. falso.

La combinación de análisis DAFO y PESTEL permite: a. Obtener una visión interna y externa. b. Eliminar riesgos laborales. c. Sustituir la planificación preventiva. d. Analizar solo el mercado.

El análisis del entorno es clave porque: a. Garantiza el éxito empresarial. b. Elimina todos los riesgos. c. Facilita la adaptación a cambios. d. Sustituye la gestión interna.

¿A qué factor PESTEL pertenecen las normativas sobre emisiones contaminantes?. a.sociocultural. b.Ecologico. c.Economia. d.Tecnologia.

¿Qué técnica permite profundizar en experiencias individuales?. a. Encuestas masivas. b. Observación estructurada. c. Análisis de datos abiertos. d. entrevistas.

La fase de empatizar en Design Thinking se centra en comprender las necesidades, emociones y experiencias de los usuarios. verdadero. falso.

El Design Thinking se caracteriza por ser: a. Iterativo y centrado en el usuario. b. Lineal y rígido. c. Centrado en la tecnología. d. Exclusivo del sector empresarial.

La observación en el terreno permite recoger información directa del contexto físico y social. verdadero. falso.

La viabilidad técnica analiza principalmente: a. Recursos tecnológicos y capacidades. b. Rentabilidad financiera. c. Demanda del mercado. d. Cumplimiento normativo.

Uno de los beneficios del análisis de viabilidad es. a. Aumentar la probabilidad de éxito. b. Reducir la toma de decisiones. c. Eliminar cualquier riesgo. d. Sustituir la planificación estratégica.

La etapa de definir en Design Thinking tiene como finalidad: a. Evaluar viabilidad económica. b. Lanzar el producto al mercado. c Construir prototipos finales. d. Formular claramente el problema.

Un proyecto alineado con los ODS se caracteriza por: a. Considerar sostenibilidad y equidad. b. Ignorar impactos sociales. c. Priorizar solo el beneficio económico. d. Eliminar indicadores ambientales.

La viabilidad legal comprueba: a. Disponibilidad de proveedores. b. Estrategias de marketing. c. Cumplimiento de leyes y normativas. d. Preferencias de los consumidores.

La viabilidad técnica analiza si el proyecto cumple con las leyes y normativas vigentes. verdadero. falso.

La participación ciudadana en la detección de necesidades permite: a. Acelerar decisiones sin consenso. b. Reducir la implicación social. c. Diseñar soluciones más ajustadas a la realidad. d. Sustituir el análisis técnico.

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de indicador de sostenibilidad?. a. Estrategia de marketing. b. Nivel de satisfacción del cliente. c. Huella de carbono. d. Imagen corporativa.

La fase de testear permite: a. Validar soluciones con usuarios reales. b. Analizar únicamente costes. c. Evitar modificaciones del diseño. d. Cerrar el proceso creativo.

¿Qué herramienta facilita la co-creación de soluciones?. a. Mapeo de actores. b. Benchmarking. c. Auditoría interna. d. Análisis financiero.

Una ventaja clave de usar herramientas de detección de necesidades es: a. Reducir el análisis del contexto.. b. Evitar la participación ciudadana. c. Mejorar la precisión en la identificación del problema. d. Basar decisiones en suposiciones.

El mapeo de actores clave tiene como objetivo principal: a. Eliminar conflictos sociales. b. Sustituir el análisis DAFO. c. Identificar solo a los financiadores. d Clasificar actores según su influencia e interés.

La fase de empatizar en Design Thinking consiste en: a. Generar ideas creativas. b. Comprender necesidades y emociones de los usuarios. c. Probar prototipos. d. Evaluar resultados económicos.

¿Cuál es una fuente habitual de datos abiertos?. Bases de datos del INE o EUROSTAT. b. Redes sociales privadas. c. Informes internos de empresa. d. Opiniones informales.

El análisis de datos abiertos se caracteriza por: a. Limitarse a datos privados. b. Utilizar fuentes públicas accesibles. c. Excluir análisis estadístico. d. Usar únicamente encuestas propias.

Una ventaja del prototipado temprano es: a. Validar ideas rápidamente. b. Cerrar el diseño definitivo. c. Aumentar costes iniciales. d. Evitar feedback de usuarios.

El análisis de datos abiertos utiliza información procedente de fuentes públicas para identificar tendencias y patrones. verdadero. falso.

Prototipar implica: a. Analizar indicadores financieros. b. Ejecutar la solución definitiva. c Crear versiones preliminares de la solución. d. Evaluar normativa legal.

¿Para qué se utiliza el análisis DAFO en la detección de necesidades?. a. Para validar prototipos. b Para medir indicadores financieros. c. Para evaluar factores internos y externos. d Para diseñar campañas de marketing.

Los indicadores de sostenibilidad permiten: a. Analizar únicamente el consumo energético. b. Evitar el seguimiento de proyectos. c. Sustituir la evaluación social. d. Medir impactos sociales, ambientales y económicos.

La viabilidad operativa se centra en: a. Innovación del producto. b. Aspectos legales. c. Gestión y ejecución diaria del proyecto. d. Estudio del mercado.

¿Cuál es la finalidad principal de la observación en el terreno como herramienta de detección de necesidades?. a. Obtener datos exclusivamente estadísticos. b. Recoger información directa del contexto real. c. Sustituir las encuestas y entrevistas. d. Analizar únicamente factores económicos.

¿Qué ocurre en la fase de idear?. a. Se generan múltiples ideas creativas. b. Se prueban soluciones finales. c. Se descartan ideas sin analizarlas. d. Se valida la viabilidad legal.

La observación no estructurada se caracteriza por: a. Seguir listas de verificación cerradas. b. Aplicarse solo en estudios cuantitativos. c. Excluir la interpretación del observador. d. Ser flexible y exploratoria.

El análisis de viabilidad debe realizarse: a. Antes de invertir grandes recursos. b. Únicamente en proyectos tecnológicos. c. Cuando existan beneficios asegurados. d. Solo tras lanzar el proyecto.

Los indicadores de sostenibilidad solo miden el impacto ambiental de un proyecto. verdadero. falso.