IPE II UT 3 Gestión emocional, incertidumbre y resolución de conflictos

¿Qué función tiene la inteligencia emocional en el desarrollo profesional?. Mejora la capacidad para gestionar el tiempo. Ayuda a mejorar la comunicación, la resolución de conflictos y el liderazgo. Facilita la automatización de tareas repetitivas. Aumenta la capacidad para hacer análisis financieros.

¿Cuál de las siguientes características es propia de las decisiones racionales?. Se toman de manera impulsiva y rápida. Se basan en hechos, datos y análisis lógico. Se toman sin considerar los beneficios a largo plazo. Se enfocan solo en la intuición y las emociones.

¿Qué tipo de decisiones se caracterizan por ser rápidas y basadas en emociones o intuiciones?. Decisiones racionales. Decisiones estratégicas. Decisiones emocionales. Decisiones reflexivas.

¿Qué impacto puede tener una decisión emocional tomada de forma impulsiva?. Puede generar resultados más equilibrados. Puede resultar en decisiones sesgadas o poco óptimas. Siempre conducirá a una mejora en los resultados a largo plazo. Nunca tendrá efectos negativos.

¿Cómo se caracteriza un entorno VUCA?. Estabilidad, certeza y previsibilidad. Alta volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. Baja incertidumbre y alta previsibilidad. Entornos que no cambian a lo largo del tiempo.

¿Cómo se define la resiliencia en el contexto laboral?. La capacidad de evitar todas las dificultades y fracasos. La capacidad de superar y adaptarse positivamente a la adversidad. La habilidad para delegar responsabilidades en otros. La habilidad de evitar los cambios en el entorno laboral.

¿Qué tipo de resiliencia mejora la capacidad de adaptarse al estrés y a las adversidades?. Resiliencia física. Resiliencia emocional y mental. Resiliencia intelectual. Resiliencia física y emocional.

¿Cómo se define el conflicto interpersonal?. Un desacuerdo entre una persona y sus propios pensamientos. Un desacuerdo entre miembros de un grupo con intereses comunes. Un desacuerdo entre diferentes personas o grupos debido a diferencias en opiniones o necesidades. Un desacuerdo entre dos organizaciones.

¿Qué se busca en una negociación integrativa?. Que solo una parte gane, mientras la otra pierda. Que todas las partes ganen alcanzando sus objetivos. Generar desconfianza y competencia entre las partes. Minimizar la comunicación entre las partes.

Según el método Harvard, ¿qué se debe hacer durante una negociación?. Evitar hablar sobre los intereses de las partes. Centrarse en posiciones fijas y no ceder. Generar opciones para el beneficio mutuo. Ignorar las diferencias personales entre las partes.