IPEII 04

Una fortaleza dentro de un análisis DAFO se define como: a. Una condición impuesta por el mercado. b. Una oportunidad futura. c. Una capacidad interna positiva. d. Un factor externo favorable.

Una empresa detecta nuevas exigencias legales en materia de emisiones contaminantes. Este factor se clasifica como: a. Tecnológico. b. Sociocultural. c. Interno. d. Legal.

Una empresa quiere abrir una tienda física especializada en productos ecológicos y sostenibles dentro de un centro comercial. Tras analizar el mercado, detectan que muchos clientes buscan productos saludables pero también valoran una experiencia de compra agradable y asesoramiento personalizado. ¿Cuál de las siguientes opciones define mejor la propuesta de valor del negocio?. a. Vender productos ecológicos con asesoramiento personalizado y experiencia de compra sostenible. b. Ofrecer precios más bajos que cualquier supermercado tradicional. c. Abrir el mayor número de tiendas en diferentes centros comerciales. d. Reducir los costes de personal para aumentar el margen de beneficio.

Un centro comercial quiere crear una plataforma digital donde los clientes puedan reservar productos en distintas tiendas del recinto y recogerlos posteriormente. Las tiendas pagan una comisión por cada venta generada desde la plataforma. ¿Qué modelo de negocio representa esta situación?. a. Modelo tradicional de venta directa. b. Modelo Marketplace. c. Modelo C2C. d. Modelo de suscripción.

¿Cuál de los siguientes elementos suele considerarse una oportunidad en el ámbito medioambiental?. a. Subvenciones para proyectos sostenibles. b. Incremento de residuos. c. Aumento de sanciones administrativas. d. Falta de normativa.

La detección de amenazas permite: a. Anticipar riesgos y planificar acciones. b. Ignorar el entorno empresarial. c. Eliminar la competencia. d. Sustituir el análisis interno.

¿Cuál de los siguientes ejemplos corresponde a un factor sociocultural?. a. Variaciones en los tipos de interés. b. Avances en automatización industrial. c. Cambios en los hábitos de consumo. d. Normativa de emisiones industriales.

¿Qué método permite comparar el desempeño de una empresa con las mejores del sector?. a. Benchmarking. b. Análisis PESTEL. c. Auditoría interna. d. Análisis DAFO.

La combinación de análisis DAFO y PESTEL permite: a. Eliminar riesgos laborales. b. Sustituir la planificación preventiva. c. Analizar solo el mercado. d. Obtener una visión interna y externa.

Un comercio de moda dentro de un espacio comercial quiere lanzar una nueva línea de ropa deportiva sostenible. Antes de invertir en gran cantidad de stock, decide realizar pruebas con clientes habituales. ¿Qué acción corresponde mejor a una validación preliminar de la idea, según el contenido del módulo?. a. Fijar precios altos para transmitir exclusividad. b. Copiar exactamente la estrategia de una marca competidora. c. Comprar gran cantidad de producto y lanzarlo directamente en tienda. d. Crear un pequeño muestrario y realizar encuestas a clientes frecuentes.

Se detecta una baja cualificación del personal en una evaluación interna. En un DAFO es una: a. Fortaleza. b. Amenaza. c. Oportunidad. d. Debilidad.

Una organización incorpora nuevas tecnologías para mejorar el control ambiental. Esta decisión se considera: a. Debilidad. b. Riesgo residual. c. Oportunidad. d. Amenaza.

¿Cuál de los siguientes ejemplos representa una amenaza externa?. a. Buena reputación corporativa. b. Alta motivación del equipo. c. Falta de formación del personal. d. Endurecimiento de la normativa legal.

Un comercio de moda dentro de un espacio comercial quiere lanzar una nueva línea de ropa deportiva sostenible. Antes de invertir en gran cantidad de stock, decide realizar pruebas con clientes habituales. ¿Qué acción corresponde mejor a una validación preliminar de la idea, según el contenido del módulo?. a. Fijar precios altos para transmitir exclusividad. b. Comprar gran cantidad de producto y lanzarlo directamente en tienda. c. Copiar exactamente la estrategia de una marca competidora. d. Crear un pequeño muestrario y realizar encuestas a clientes frecuentes.

Una empresa quiere abrir una tienda física especializada en productos ecológicos y sostenibles dentro de un centro comercial. Tras analizar el mercado, detectan que muchos clientes buscan productos saludables pero también valoran una experiencia de compra agradable y asesoramiento personalizado. ¿Cuál de las siguientes opciones define mejor la propuesta de valor del negocio?. a. Ofrecer precios más bajos que cualquier supermercado tradicional. b. Vender productos ecológicos con asesoramiento personalizado y experiencia de compra sostenible. c. Reducir los costes de personal para aumentar el margen de beneficio. d. Abrir el mayor número de tiendas en diferentes centros comerciales.

El análisis del entorno contribuye a mejorar la toma de decisiones. Verdadero. Falso.

¿Qué afirmación describe correctamente el análisis PESTEL?. a. Sustituye al análisis DAFO. b. Examina el entorno general de la empresa. c. Evalúa únicamente aspectos financieros. d. Analiza factores internos de la organización.

¿Cuál es el objetivo principal del análisis del entorno general en una organización?. a. Detectar fallos operativos internos. b. Evaluar la productividad individual de los trabajadores. c. Analizar factores externos que afectan globalmente a la organización. d. Identificar únicamente a los competidores directos.

Un centro comercial quiere crear una plataforma digital donde los clientes puedan reservar productos en distintas tiendas del recinto y recogerlos posteriormente. Las tiendas pagan una comisión por cada venta generada desde la plataforma. ¿Qué modelo de negocio representa esta situación?. a. Modelo de suscripción. b. Modelo tradicional de venta directa. c. Modelo Marketplace. d. Modelo C2C.

El análisis del entorno contribuye principalmente a: a. Evitar procesos de planificación. b. Eliminar amenazas externas. c. Sustituir la evaluación de riesgos. d. Mejorar la toma de decisiones.

Una debilidad se identifica como: a. Una amenaza del entorno general. b. Un factor externo negativo. c. Una limitación interna de la organización. d. Una oportunidad no desarrollada.

Las oportunidades eliminan automáticamente los riesgos. Verdadero. Falso.

¿Cuál es el primer paso para transformar un problema en una oportunidad?. a. Buscar financiación externa. b. Lanzar directamente el producto al mercado. c. Analizar las carencias o ineficiencias detectadas. d. Diseñar un prototipo.

Un centro comercial quiere crear una plataforma digital donde los clientes puedan reservar productos en distintas tiendas del recinto y recogerlos posteriormente. Las tiendas pagan una comisión por cada venta generada desde la plataforma. ¿Qué modelo de negocio representa esta situación?. a. Modelo Marketplace. b. Modelo de suscripción. c. Modelo tradicional de venta directa. d. Modelo C2C.

Una empresa quiere abrir una tienda física especializada en productos ecológicos y sostenibles dentro de un centro comercial. Tras analizar el mercado, detectan que muchos clientes buscan productos saludables pero también valoran una experiencia de compra agradable y asesoramiento personalizado. ¿Cuál de las siguientes opciones define mejor la propuesta de valor del negocio?. a. Reducir los costes de personal para aumentar el margen de beneficio. b. Abrir el mayor número de tiendas en diferentes centros comerciales. c. Ofrecer precios más bajos que cualquier supermercado tradicional. d. Vender productos ecológicos con asesoramiento personalizado y experiencia de compra sostenible.

El análisis DAFO evalúa únicamente factores externos. Verdadero. Falso.

El análisis PESTEL incluye factores tecnológicos y legales. Verdadero. Falso.

Un cambio social hacia el consumo de productos sostenibles afecta principalmente al: a. Factor sociocultural. b. Factor económico. c. Factor tecnológico. d. Factor legal.

¿Qué herramienta analiza la rivalidad entre competidores y la presión del mercado?. a. Análisis PESTEL. b. Modelo de las cinco fuerzas de Porter. c. Análisis DAFO. d. Benchmarking.

Un comercio de moda dentro de un espacio comercial quiere lanzar una nueva línea de ropa deportiva sostenible. Antes de invertir en gran cantidad de stock, decide realizar pruebas con clientes habituales. ¿Qué acción corresponde mejor a una validación preliminar de la idea, según el contenido del módulo?. a. Copiar exactamente la estrategia de una marca competidora. b. Crear un pequeño muestrario y realizar encuestas a clientes frecuentes. c. Comprar gran cantidad de producto y lanzarlo directamente en tienda. d. Fijar precios altos para transmitir exclusividad.