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Una empresa quiere abrir una tienda física especializada en productos ecológicos y sostenibles dentro de un centro comercial. Tras analizar el mercado, detectan que muchos clientes buscan productos saludables pero también valoran una experiencia de compra agradable y asesoramiento personalizado. ¿Cuál de las siguientes opciones define mejor la propuesta de valor del negocio?. Reducir los costes de personal para aumentar el margen de beneficio. Ofrecer precios más bajos que cualquier supermercado tradicional. Abrir el mayor número de tiendas en diferentes centros comerciales. Vender productos ecológicos con asesoramiento personalizado y experiencia de compra sostenible.

Un centro comercial quiere crear una plataforma digital donde los clientes puedan reservar productos en distintas tiendas del recinto y recogerlos posteriormente. Las tiendas pagan una comisión por cada venta generada desde la plataforma. ¿Qué modelo de negocio representa esta situación?. Modelo tradicional de venta directa. Modelo C2C. Modelo de suscripción. Modelo Marketplace.

¿Cuál de los siguientes elementos pertenece al entorno específico de una empresa?. Cambios demográficos. Proveedores y su capacidad de suministro. Políticas medioambientales internacionales. Legislación laboral.

Un comercio de moda dentro de un espacio comercial quiere lanzar una nueva línea de ropa deportiva sostenible. Antes de invertir en gran cantidad de stock, decide realizar pruebas con clientes habituales. ¿Qué acción corresponde mejor a una validación preliminar de la idea, según el contenido del módulo?. Crear un pequeño muestrario y realizar encuestas a clientes frecuentes. Fijar precios altos para transmitir exclusividad. Copiar exactamente la estrategia de una marca competidora. Comprar gran cantidad de producto y lanzarlo directamente en tienda.

¿Cuál de los siguientes elementos suele considerarse una oportunidad en el ámbito medioambiental?. Falta de normativa. Incremento de residuos. Aumento de sanciones administrativas. Subvenciones para proyectos sostenibles.

Una empresa detecta nuevas exigencias legales en materia de emisiones contaminantes. Este factor se clasifica como: Legal. Sociocultural. Tecnológico. Interno.

¿Cuál es el objetivo principal del análisis del entorno general en una organización?. Identificar únicamente a los competidores directos. Analizar factores externos que afectan globalmente a la organización. Evaluar la productividad individual de los trabajadores. Detectar fallos operativos internos.

¿A qué factor PESTEL pertenecen las normativas sobre emisiones contaminantes?. Económico. Sociocultural. Tecnológico. Ecológico.

¿Qué herramienta analiza la rivalidad entre competidores y la presión del mercado?. Análisis DAFO. Análisis PESTEL. Modelo de las cinco fuerzas de Porter. Benchmarking.

Una organización incorpora nuevas tecnologías para mejorar el control ambiental. Esta decisión se considera: Riesgo residual. Amenaza. Debilidad. Oportunidad.