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¿Cuál de los siguientes ejemplos representa una amenaza externa?. Alta motivación del equipo. Falta de formación del personal. Endurecimiento de la normativa legal. Buena reputación corporativa.

Un centro comercial quiere crear una plataforma digital donde los clientes puedan reservar productos en distintas tiendas del recinto y recogerlos posteriormente. Las tiendas pagan una comisión por cada venta generada desde la plataforma. ¿Qué modelo de negocio representa esta situación. Modelo C2C. Modelo tradicional de venta directa. Modelo de suscripción. Modelo Marketplace.

El análisis DAFO evalúa únicamente factores externos. Verdadero. Falso.

Un comercio de moda dentro de un espacio comercial quiere lanzar una nueva línea de ropa deportiva sostenible. Antes de invertir en gran cantidad de stock, decide realizar pruebas con clientes habituales. ¿Qué acción corresponde mejor a una validación preliminar de la idea, según el contenido del módulo?. Comprar gran cantidad de producto y lanzarlo directamente en tienda. Crear un pequeño muestrario y realizar encuestas a clientes frecuentes. Copiar exactamente la estrategia de una marca competidora. Fijar precios altos para transmitir exclusividad.

El análisis DAFO se caracteriza por: Analizar exclusivamente factores internos. Relacionar factores internos y externos. Sustituir la planificación estratégica. Evaluar únicamente amenazas externas.

¿Cuál es el primer paso para transformar un problema en una oportunidad?. Buscar financiación externa. Diseñar un prototipo. Analizar las carencias o ineficiencias detectadas. Lanzar directamente el producto al mercado.

Una empresa quiere abrir una tienda física especializada en productos ecológicos y sostenibles dentro de un centro comercial. Tras analizar el mercado, detectan que muchos clientes buscan productos saludables pero también valoran una experiencia de compra agradable y asesoramiento personalizado. ¿Cuál de las siguientes opciones define mejor la propuesta de valor del negocio?. Ofrecer precios más bajos que cualquier supermercado tradicional. Abrir el mayor número de tiendas en diferentes centros comerciales. Vender productos ecológicos con asesoramiento personalizado y experiencia de compra sostenible. Reducir los costes de personal para aumentar el margen de beneficio.

Las oportunidades eliminan automáticamente los riesgos. Verdadero. Falso.

Los proveedores pertenecen al entorno específico de la empresa. Verdadero. Falso.

La detección de amenazas permite: Anticipar riesgos y planificar acciones. Ignorar el entorno empresarial. Sustituir el análisis interno. Eliminar la competencia.