IRSRA 2
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Título del Test:
![]() IRSRA 2 Descripción: IRSRA 2 |



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El sistema de seguridad de la imagen es de categoría: 2. B. 3. 4. Una de las desventajas de la planificación, es: Obliga a la visualización del conjunto. La planificación tiene limitado valor práctico. Todas son correctas. Requiere actividades con orden y propósito. La imagen representa un sistema de seguridad con: Rearme automático con Test dinámico de entrada. Rearme manual sin Test dinámico de entrada. Rearme manual con Test dinámico de entrada. Rearme automático sin Test dinámico de entrada. ¿Dónde aplicarías la planificación Táctica?. Ninguna es correcta. Control presupuestal. Presupuesto y programa. Contabilidad de Costos. Desempeño de la Empresa. Informes contables. Control de pedidas y ganancias. Análisis del retorno A. de la inversión. Producción en línea de montaje. Cuadros de productividad. Automatización. Control de calidad. Un Plan de Trabajo: Ninguna de las respuestas es correcta. Es un gráfico que deriva del de niveles de ocupación. Es la herramienta que nos permite calcular las fechas de la red. Es equivalente a una red. NO SE. ¿Que tipo de mantenimiento consiste en el conocimiento permanente del estado y operatividad de los equipos, mediante la medición de determinadas variables?. Sistematico. Correctivo. Preventivo. Predictivo. La imagen representa un sistema de seguridad con: Rearme automático con Test dinámico de entrada. Rearme manual sin Test dinámico de entrada. Rearme automático sin Test dinámico de entrada. Rearme manual con Test dinámico de entrada. Cuales son las medidas de dispersión. Amplitud y desviación típica. Amplitud, varianza y desviación atípica. Varianza y desviación típica. Amplitud, varianza y desviación típica. Para obtener la flecha más cercana de un suceso se suma a la flecha más cercana…. Del suceso anterior la duración de la actividad que los separa. del suceso anterior la resta de la actividad que los separa. del suceso posterior la duración de la actividad que los separa. del suceso anterior la suma de la actividad que los separa. ¿Cuáles son las fases de las que consta una planificación de la ejecución de un proyecto?. Son el diseño y trazado de la red, los recursos, los tiempos y plazos, la probabilidad y las repercusiones, y por último el dinamismo. Son el diseño y trazado de la red, los recursos, los tiempos y plazos, la probabilidad y las actualizaciones. Son el diseño y trazado de la red, los cursos, los tiempos y plazos, la probabilidad y las actualizaciones. Son tres, el diseño, ejecución y análisis. La evaluación de riesgos incluye una valoración de riesgos en función : Todas son correctas. Posibilidad de evitar el riesgo (P). Evaluación de la exposición al daño (S). Frecuencia/tiempo de exposición al peligro (F). ¿A que llamaremos tiempos Aleatorios?. A los valores que ocupan el lugar central en una serie ordenada de valores de forma ascendente o descendente. A los efectos de la climatología sobre la duración de las actividades. Aquellos que corresponden a actividades cuya duración es fija. Aquellos que corresponden a actividades cuya duración no es fija. ¿Qué representa el nudo o el suceso?. Representa el incremento en tantos por 100 de la actividad. No representa nada, es un mero trámite. Representa el instante o fecha en que comienza o finaliza una actividad. Representa las dificultades de los proyectos. ¿Qué define la ruta critica?. Es la que define la duración de los trabajos. Son los trabajos o tareas con mayor riesgo. Es la ruta que más riesgos laborales entraña. Es el trayecto al trabajo con mayor densidad de tráfico. ¿Cuáles son las fases de las que consta una planificación de la ejecución de un proyecto?. Son el diseño y trazado de la red, los recursos, los tiempos y plazos, la probabilidad y las actualizaciones. Son el diseño y trazado de la red, los cursos, los tiempos y plazos, la probabilidad y las actualizaciones. Son tres, el diseño, ejecución y análisis. Son el diseño y trazado de la red, los recursos, los tiempos y plazos, la probabilidad y las repercusiones, y por último el dinamismo. |




