ITINERARIO EMPLEABILIDAD 2º GRADO ACT COMERCIALES

Indica las opciones correctas acerca de la empresa: Se obtienen bienes y servicios para satisfacer necesidades detectadas en el mercado. Está formada por bienes materiales e inmateriales. Se combinan diferentes factores de producción. Es una organización de personas que comparten necesidades. Es una unidad económica. El objetivo es tener beneficio económico. Es una organización de personas que comparten necesidades.

Indica las opciones correctas acerca del organigrama: Podemos encontrarnos únicamente organigramas verticales u horizontales. Debe ser fácilmente comprensible. Debe mostrar de forma correcta los niveles jerárquicos existentes. Se muestran las diferentes relaciones entre sus diferentes departamentos y la función que se realiza en cada uno de ellos. Un organigrama horizontal se dispone de derecha a izquierda. En un organigrama horizontal, en la parte superior nos encontraremos los niveles directivos. Es una representación gráfica de la estructura empresarial y de sus áreas de trabajo. Un organigrama vertical se dispone de izquierda a derecha.

Relaciona cada descripción con la fase del proceso de selección correspondiente: Se realiza una entrevista telefónica para hacer una primera criba. Se analiza el currículum de los candidatos para filtrar los que cumplen los requisitos mínimos. Se planifica una entrevista inicial con el mando intermedio del área donde se incorporará el candidato. El responsable de RRHH entrevista a los candidatos preseleccionados. El director del departamento revisa el informe de selección para tomar la decisión final. Se agradece a los candidatos no seleccionados su participación en el proceso. Se establece una reunión entre RRHH y el jefe de departamento para consensuar la contratación. Se entregan los documentos requeridos por el departamento de personal para formalizar la contratación.

Indica las opciones correctas sobre el empresario: ☐ El empresario debe fijar objetivos y encargarse de alcanzarlos mediante planificación, dirección y control. ☐ El emprendedor deja de asumir riesgos cuando su negocio se convierte en empresa. ☐ El empresario puede ignorar los riesgos si tiene un buen plan de negocio. ☐ Una idea válida, capital inicial y conocimientos son requisitos clave para que la empresa funcione. ☐ La planificación debe tener en cuenta la magnitud de los riesgos y posibles soluciones. ☐ El empresario organiza los factores productivos para satisfacer una necesidad. ☐ El empresario debe delegar funciones a medida que crece el negocio. ☐ Planificar bien permite eliminar totalmente los riesgos en la toma de decisiones.

RELACIONA. Capacidad para trabajar en equipo. Conocimientos técnicos de un sector. Motivación por aprender. Habilidad para comunicar ideas. Tolerancia a la frustración. Formación académica. Iniciativa para emprender nuevos proyectos. Dominio de herramientas digitales.