itinerario para la empleabilidad II

La empatía es la capacidad de entender y compartir los sentimientos de los demás, lo cual no es importante en el liderazgo. veradero. falso.

La construcción y desarrollo de un equipo de trabajo solo depende del líder. veradero. falso.

Etapas del desarrollo de un equipo de trabajo: Pregunta 3Respuesta. a. Normalización, desempeño y disolución. b. Formación, tormenta, normalización, desempeño y disolución. c. Ninguna de las anteriores. d. Tormenta, normalización, desempeño y disolución.

En la gestión de conflictos dentro de un equipo, es fundamental: Pregunta 4Respuesta. a. Abordar los conflictos de manera abierta y constructiva. b. Delegar tareas de manera adecuada. c. Todas son correctas. d. Ignorar los conflictos hasta que se resuelvan solos.

La empatía en un equipo de trabajo es importante porque: Pregunta 5Respuesta. a. Permite ignorar los problemas de los demás. b. Ayuda a entender las perspectivas de los compañeros. c. Sumas más amigos. d. Fomenta la competencia interna.

La comunicación asertiva es una habilidad esencial que permite expresar pensamientos, sentimientos y necesidades de manera clara y directa, menoscabando los derechos de los demás. veradero. falso.

Las 5C del trabajo en equipo son: Comunicación, Cooperación, Coordinación, Confianza y Compromiso. veradero. falso.

La empatía permite a las personas comprender y conectarse con las emociones y perspectivas de los demás, lo que es crucial tanto en contextos personales como profesionales. veradero. falso.

El desarrollo de habilidades en toma de decisiones y liderazgo permiten a las personas asumir roles de responsabilidad, guiar a otros, y tomar decisiones informadas que le beneficien personalmente. veradero. falso.

La asertividad implica expresar las propias ideas y sentimientos de manera respetuosa y sin agredir a los demás. veradero. falso.

La gestion eficaz del tiempo no tiene impacto en la productividad de un equipo de trabajo. veradero. falso.

una estrategia efectiva para la mejora de la productividad es. todas son correctas. evitar cualquier tipo de descanso. delegar tareas de manera adecuada. aumentar el numero de reuniones.

la gestion de conflictos es el equipo siempre es negativa y debe evitarse a toda costa. falso. verdadero.

la mejora de la productividad esta directamente relacionada con una gestion eficaz del tiempo y con la optimización de recursos. falso. verdadero.

la asertividad permite expresar pensamientos, sentimientos y necesidades de manera clara y respetuosa, sin agredir ni someterse a los deseos de los demás. falso. verdadero.

para optimizar el tiempo en la gestion de proyectos se debe: evitar la planificación detallada. evitar discutir sobre el conflicto. ninguna de las anteriores. utilizar técnicas de gestion del tiempo como la matriz de Eisenhower.

en cualquier equipo de trabajo los conflictos pueden surgir debido a la diferencia de opiniones, prioridades o estilos de trabajo, la habilidad para resolver y gestionar estos conflictos eficazmente solo los tiene la dirección de la empresa. verdadero. falso.

el liderazgo efectivo siempre se basa en la toma de decisiones rápidas sin considerar la opinión del equipo. verdadero. falso.

en el contexto de tranbajo en equipo las 5C no incluyen. coordinación. confrontación. colaboracion. comunicación.

la inteligencia emocional nos impide reconocer y manejar nuestras emociones, comprender la de los demás, y responder de manera adecuada en diversas situaciones. verdadero. falso.