Itinerario para la empleabilidad tema 4

1. Una idea emprendedora “generadora de nuevas oportunidades” se diferencia del resto de empresas porque: A) Se apoya en una demanda existente para transformarla. B) Identifica necesidades emergentes y puede crear nuevas demandas. C) Se centra en competir por precio en mercados maduros.

2. Un emprendedor con enfoque de nuevas oportunidades suele: A) Evitar cambios para reducir riesgos. B) Interpretar el cambio como una posible amenaza. C) Considerar el cambio como una ocasión para innovar.

3. Uber representa un caso de emprendimiento basado en: A) Regulación estricta del transporte público como medida emprendedora. B) Observación de una necesidad real y uso de tecnología para conectar oferta y demanda. C) Creación de taxis propios para sustituir el mercado existente.

4. La finalidad principal del análisis PESTEL es: A) Detectar las fortalezas internas. B) Identificar oportunidades y amenazas del entorno macroeconómico. C) Sustituir el estudio del mercado por verdaderas oportunidades.

5. ¿Cuál de las siguientes situaciones se clasifica mejor como factor “Legal” en el análisis PESTEL?. A) Un aumento del paro juvenil. B) Una normativa de protección de datos que limita la captación de clientes. C) Un cambio en la preferencia del consumidor hacia lo ecológico.

6. Una medida gubernamental que favorece el emprendimiento encaja en: A) Factor Político. B) Factor Social. C) Factor Tecnológico.

7. Si el banco central sube los tipos de interés y el crédito se encarece, estamos ante un factor. A) Económico. B) Ecológico. C) Legal.

8. En un DAFO un mercado emergente que demanda nuevos productos sería: A) Debilidad. B) Oportunidad. C) Amenaza.

9. Cambio tecnológico favorable + equipo experto en innovación implica: A) Amenaza + Debilidad. B) Oportunidad + Fortaleza. C) Fortaleza + Amenaza.

10. Identificar problemas y necesidades del mercado implica: A) Lanzar un producto para comprobar resultados. B) Detectar carencias/insatisfacciones para convertirlas en oportunidades. C) Ambas son ciertas.

11. ¿Qué opción incluye procedimientos correctos en la identificación de problemas y necesidades del mercado?. A) Investigación de mercado, observación directa, análisis de datos sociales y económicos y consulta con partes interesadas. B) Solo encuestas y redes sociales. C) Solo análisis financiero.

12. ¿Qué práctica es más coherente con “consulta con partes interesadas”?. A) Hablar solo con socios. B) Involucrar comunidades, ONG y actores afectados para detectar necesidades no cubiertas. C) Hacer preguntas abiertas.

13. Un emprendedor quiere alinear su idea emprendedora con la Agenda 2030. Esto significa: A) Crear empresa para obtener subvenciones. B) Vincular la solución a retos globales como desigualdad, pobreza o clima. C) Centrarse solo en la rentabilidad.

14. La lógica central de Lean Startup se basa en: A) Diseñar producto completo antes de validar. B) Reducir riesgo y aumentar aprendizaje mediante iteración. C) Marketing masivo inicial.

15. El MVP es: A) La versión más barata. B) La versión más básica que aporta valor y permite medir interacción real. C) Un prototipo final.

16. Orden correcto del ciclo Lean Startup: A) Medir–Construir–Aprender. B) Construir–Medir–Aprender. C) Aprender–Construir–Medir.

17. Si el feedback en el método Lean Startup indica que la idea original no tiene mercado viable, la decisión adecuada es: A) Perseverar siempre. B) Pivotar. C) Ignorar métricas.

18. En Design Thinking, la herramienta “SCAMPER” se utiliza sobre todo para: A) Empatizar. B) Idear. C) Testear.

19. Un emprendedor realiza entrevistas para conocer frustraciones del público objetivo, pero evita explicar su solución para no influir. Esto corresponde a: A) Entrevistas de problema. B) Pruebas de concepto. C) Marketing.

20. En validación del mercado, una “landing page” se usa principalmente para: A) Sustituir el producto. B) Medir interés real y señales de compra. C) Evitar segmentación.

21. En creatividad aplicada al emprendimiento, la técnica SCAMPER se diferencia del brainstorming porque: A) Genera ideas sin estructura. B) Se basa en acciones/preguntas para modificar o mejorar algo existente. C) Se centra en emociones.

22. Un modelo de negocio se define mejor como: A) Plan de marketing. B) Una representación de cómo una empresa crea, entrega y captura valor. C) Documento contable.

23. Una empresa captura valor cuando: A) Define misión. B) Genera ingresos y obtiene beneficios sostenibles. C) Contrata empleados.

24. Una startup decide cambiar su forma de ingresos: pasa de “venta única” a “suscripción mensual”. Esto implica modificar principalmente: A) Propuesta de valor. B) El modelo de ingresos del negocio. C) Competencia.

25. Una ventaja clave de usar herramientas para diseñar modelos de negocio es: A) Sustituir validación. B) Visualizar componentes clave e identificar áreas de mejora. C) Comunicar estrategia.

26. Una empresa lanza un servicio nuevo, pero no define cómo llegará al cliente ni cómo ingresará dinero. Lo que falta es: A) La estructura del modelo de negocio. B) Cultura corporativa. C) Testeo.

27. Una empresa decide publicar abiertamente sus prácticas laborales y ambientales para generar confianza. Esto se relaciona con. A) Transparencia y comunicación abierta. B) Exclusividad competitiva. C) Reducción del cumplimiento normativo.

28. Una organización crea un código ético y lo aplica en todos los niveles. Esto busca principalmente: A) Aumentar sanciones. B) Guiar decisiones y acciones de forma consistente. C) Sustituir modelo.

29. Un informe que incluye lucha contra la corrupción, transparencia y cadena de suministro responsable se vincula a: A) Prácticas de gobernanza. B) Condiciones laborales. C) Marketing.

30. ¿Cuál de los siguientes elementos encaja mejor dentro del balance social?. A) Diseño de logotipo. B) Consumo de recursos y emisiones de carbono. C) Ventas mensuales.