Itinerario Personal para la Empleabilidad 2

Se trata del medio externo que rodea la empresa y que afecta, condiciona e influye en el desarrollo de su actividad. Ambas son incorrectas. Macroentorno. Microentorno. Ambas son correctas.

Es el contexto más próximo a la empresa o al sector en el que desarrolla su actividad. Ambas son correctas. Ambas son incorrectas. Microentorno. Macroentorno.

El aumento de los precios es una variable macroeconómica que se llama: Déficit público. Inflación. Tipo de interés. Nivel de empleo.

Es un factor del macroentorno: Medioambiental. Todas son correctas. Sociocultural. Tecnológico.

Es un factor del microentorno o fuerzas competitivas: Todas son correctas. La competencia. Los proveedores y clientes. Los productos sustitutivos.

Es el modo en que la empresa crea y capta valor, y lo ofrece a sus clientes: Modelo de microentorno. Modelo de macroentorno. Ninguna es correcta. Modelo de negocio.

Son aquellos productos que tienen el mismo uso o que satisfacen una misma necesidad: Productos complementarios. Productos sustitutivos. Productos exclusivos. Ninguna es correcta.

La rivalidad entre los competidores llevará a las empresas a recurrir a estrategias competitivas basadas en: Segmentación. Liderazgo en costes. Todas son correctas. Diferenciación.

Permite visualizar esquemáticamente cómo se materializaría una idea de negocio, desde su concepción original hasta su puesta en marcha: Perfil del cliente. Mapa de valor. Ninguna es correcta. Lienzo Canvas.

Conjunto de similitudes que caracterizan a empresas que han desarrollado conductas y modelos con puntos comunes entre sí. Ninguna es correcta. Patrón de negocio. Modelo de negocio. Modelo de empresa.

Es un tipo de patrón de negocio: De cola corta. Ninguna es correcta. De agregación. Gratis.

Son empresas de nueva creación o edad temprana que comercializan productos y servicios a través del uso de las tecnologías de la información y la comunicación: Stakeholders. Prototipadas. Startups. Tempranas.

El análisis DAFO permite: Detectar las oportunidades del entorno para aprovecharlas, así como las amenazas para actuar contra ellas. Todas son correctas. Identificar las debilidades de la empresa para realizar cambios que mejoren su adaptación al entorno y las fortalezas para potenciarlas. Comprobar la viabilidad potencial de la idea de negocio y planificar la estrategia de futuro.

Conjunto de rasgos que identifican la forma de ser de una empresa: Patrón de negocio. Modelo de negocio. Imagen corporativa. Cultura empresarial.

La cultura empresarial se concreta en: Todas son correctas. La misión. La visión. Los valores.

Conjunto de obligaciones y compromisos que las empresas adquieren con los grupos sociales a los que afecta o influye su actividad: Código ético. Ninguna es correcta. Imagen corporativa. Responsabilidad social corporativa.

La responsabilidad social corporativa de la empresa se asienta en el área: Económica. Medioambiental. Sociocultural. Todas son correctas.

Documento donde se recogen todas las actividades que ha realizado la empresa en beneficio de la comunidad en la que se encuentra ubicada: Ninguna es correcta. Balance social. Balance contable. Código ético.

El balance social ha de estructurarse en función de: Ninguna de las dos. El área interna. El área externa. Ambas áreas.

Es un tipo de competencia imperfecta: Todas son correctas. Oligopolio. Monopolio. Competencia monopolística.

Según la clasificación del ámbito geográfico hay mercados: Mercado de bienes de producción. Mercado de servicios. Todas son incorrectas. Mercados de bienes de consumo.

Según su grado de disponibilidad, las fuentes de información para poder hacer un estudio de mercado se clasifican en: Fuentes macro y micro. Fuentes internas y externas. Fuentes originales y alternativas. Fuentes primarias y secundarias.

Se obtiene al comparar el mercado actual de una empresa con el mercado total del producto (o sector): Ninguna es correcta. Stakeholders. Cuota de agente. Cuota de mercado.

Término que se refiere a cualquier individuo o grupo que tiene un interés directo o indirecto en las actividades y resultados de una empresa: Stakeholder. Design Thinking. Canvas. Startup.

Su finalidad es concretar cuáles son los perfiles o segmentos de clientes que son más relevantes para un determinado modelo de negocio: Ninguna es correcta. Mapa de agentes. Mapa de empatía. Mapa emotivo.

El marketing estratégico trata de: Localizar nuevos nichos de mercado. Identificar segmentos de mercado potenciales. Conocer las necesidades actuales y futuras de los clientes. Todas son correctas.

Es una variable del marketing mix: Promoción. Precio. Producto. Todas son correctas.

A un prototipo del producto o servicio que sea lo más sencillo posible y con el mínimo coste se le llama: Startup. Stakeholder. Producto Mínimo Viable. Lean Startup.

Es una forma de testeo del Producto Mínimo Viable (PMV): Técnicas del conserje y mago de Oz. Landing page. Videotráilers. Todas son correctas.

Consiste en comunicar a los clientes la identidad de la empresa, los productos que ofrece y los lugares donde pueden adquirirse: Ninguna es correcta. Lean Startup. La distribución. La promoción.

La viabilidad de un proyecto emprendedor indica: Si genera empleo. Si puede ponerse en marcha con éxito. Si es legal. Si tiene subvenciones.

La viabilidad económica se refiere a: El impacto social. La aceptación del producto. El cumplimiento legal. La rentabilidad del proyecto.

Un proyecto es económicamente viable cuando: Tiene muchos clientes. Los ingresos superan a los costes. Tiene ayudas públicas. Es innovador.

El estudio de mercado sirve para analizar: La forma jurídica. La financiación. La rentabilidad. La demanda y la competencia.

El umbral de rentabilidad indica: El capital social. El volumen mínimo de ventas para no tener pérdidas. El beneficio máximo. El coste total.

Los costes fijos son aquellos que: Varían con la producción. No dependen del volumen de actividad. Dependen de las ventas. Son siempre indirectos.

Los costes variables: Son independientes del precio. No influyen en la rentabilidad. Permanecen constantes. Aumentan con la actividad.

La inversión inicial es: El beneficio esperado. El préstamo bancario. El dinero necesario para iniciar el negocio. El capital social obligatorio.

La financiación propia procede de: Aportaciones del emprendedor. Créditos oficiales. Bancos. Proveedores.

La financiación ajena se caracteriza por: Devolver el dinero en un plazo. Ser siempre pública. No devolverse. No generar intereses.

Un préstamo bancario es: Capital social. Financiación propia. Subvención. Financiación ajena.

El leasing se utiliza principalmente para: Financiar inmovilizado. Pagar salarios. Financiar circulante. Alquilar locales.

El renting se diferencia del leasing porque: Incluye mantenimiento y servicios. No tiene coste. Es siempre obligatorio. Permite comprar el bien.

Las subvenciones son: Préstamos que deben devolverse. Ayudas públicas no reembolsables. Financiación bancaria. Aportaciones privadas.

Una característica habitual de las subvenciones es que: Exigen cumplir requisitos y justificación. No tienen plazo. Se conceden automáticamente. Son siempre privadas.

Una subvención a fondo perdido: Debe devolverse con intereses. Es un préstamo blando. No se devuelve si se cumplen condiciones. Es financiación propia.

El modelo de negocio describe: La forma jurídica. Cómo crea y entrega valor la empresa. Los trámites legales. La contabilidad.

La propuesta de valor es: El logotipo. Lo que diferencia al negocio. El coste de producción. El precio del producto.

Un modelo de negocio sostenible: Integra criterios económicos, sociales y ambientales. Busca solo beneficio económico. Elimina costes. Ignora el impacto social.

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) son: Subvenciones europeas. Metas globales de la ONU. Estrategias financieras. Normas empresariales.

Un proyecto emprendedor alineado con los ODS: Mejora su impacto social y reputación. Tiene menos clientes. Reduce beneficios. Tiene más impuestos.

La viabilidad técnica analiza: Si cumple los ODS. Si el proyecto es rentable. Si tiene financiación. Si puede realizarse con los medios disponibles.

La viabilidad legal se refiere a: El cumplimiento normativo. La aceptación del producto. La innovación. La rentabilidad.

El análisis DAFO sirve para: Calcular costes. Fijar precios. Elegir financiación. Analizar factores internos y externos.

Las oportunidades y amenazas son factores: Económicos. Internos. Externos. Financieros.

Un negocio socialmente responsable: Integra criterios éticos y sostenibles. Elimina costes ambientales. Reduce salarios. Cumple solo la ley.

La economía circular busca: Eliminar proveedores. Reutilizar y reducir recursos. Aumentar el consumo. Aumentar residuos.

Un proyecto emprendedor viable y sostenible debe: Integrar viabilidad económica y ODS. Centrarse solo en beneficios. Evitar la innovación. Depender solo de subvenciones.

El concepto de economía circular promueve: El aumento del consumo. La obsolescencia programada. El uso único de los recursos. El reciclaje y la reutilización.

Las Tecnologías Habilitadoras Digitales (THD) permiten: Sustituir completamente al trabajador. Eliminar la necesidad de formación. Reducir la innovación. Transformar procesos y modelos de negocio.