Itinerario personal para la empleabilidad II

¿Cómo están ordenadas las cualificaciones profesionales del Catálogo Nacional de Cualificaciones Profesionales?. A. Se ordenan según las tablas publicadas en el BOE. B. Se ordenan por familias profesionales. C. Se ordenan alfabéticamente. D. Se ordenan por año de publicación.

¿Cuál de las siguientes no es una de las consecuencias positivas que puede tener un conflicto?. A. Promueve la mejora en la comunicación. B. Define la identidad de grupo. C. Puede favorecer la innovación y la creatividad. D. Fomenta respuestas estereotipadas.

¿Cuál de los siguientes no es uno de los posibles inconvenientes del trabajo de equipo dentro de una empresa?: A. Puede darse el caso de que se sobrecargue a algunos miembros del equipo. B. La coordinación de muchas personas es complicada. C. Dificulta la resolución conjunta de conflictos. D. Los procedimientos, si no están debidamente establecidos, pueden ser poco eficaces.

Cuando hablamos de la capacidad de una empresa para pivotar, hacemos referencia a: A. Cambiar de dirección estratégicamente cuando sea necesario para aprovechar nuevas tendencias o responder a la competencia. B. Asegurar la idoneidad del emprendedor que lidera el proyecto. C. Garantizar la disponibilidad de los medios necesarios para acometer el proyecto. D. Establecer el contenido de su responsabilidad social a través de un análisis de las cuestiones que tienen influencia en la sociedad y los agentes sociales.

Cuando una gran empresa realiza una búsqueda de personal: A. Siempre tiene un departamento muy estructurado de Recursos Humanos. B. La persona que va a realizar la entrevista tiene un conocimiento muy técnico de lo que necesita. C. No requieren procesos y procedimientos preestablecidos para la selección. D. Todas son correctas.

Dentro de los pasos para crear un plan de empresa, definir tu producto supone: A. Describir la misión, visión y valores. B. Plasmar cuál va a ser la realidad de tu empresa y las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades. C. Especificar las características del bien o servicio que vas a comercializar, en especial, qué lo hace diferente y qué necesidades cubre. D. Concretar cómo se va a producir y quiénes serán los responsables de ello.

Disponer de capital propio al iniciar un proyecto empresarial: A. Aporta confianza y solidez a posibles inversores futuros. B. Transmite sensación de proyección. C. Ofrece una toma de decisiones más flexible y ajustada al mercado. D. Todas son correctas.

El feedback puede ser: A. Abierto o cerrado. B. Explícito o implícito. C. Accesible o inaccesible. D. Agresivo o pasivo.

El objetivo o límite de salida en una negociación: A. Es aquel en el que se encuentra la meta máxima a conseguir. B. Es aquel en el que se encuentra la meta mínima. C. Es aquel que permite romper las negociaciones. D. Es aquel que se ubica lo más cerca posible del objetivo real.

El origen de las oportunidades de negocio puede estar en: A. Repetir experiencias ajenas, a partir de la observación del mercado. B. Innovar en los bienes, servicios o procesos para añadir un factor diferenciador. C. Percibir una necesidad no satisfecha en el mercado. D. Todas son correctas.

Entidades públicas o privadas, con o sin ánimo de lucro, que colaboran con los servicios públicos de empleo en las actividades de intermediación laboral entre las personas trabajadoras y los empleadores, valorando los perfiles profesionales y los requerimientos y características de los puestos de trabajo ofertados para cubrirlos con las personas adecuadas: A. Agencias de colocación. B. ETT. C. Centros de usura y empleo. D. Bolsas de trabajo.

La capacidad de adquirir y mantener las competencias, los conocimientos y la red de contactos al día para poder conseguir un empleo y mantenerlo en el tiempo, se denomina: A. Resiliencia. B. Factor de crecimiento. C. Empleabilidad. D. Competitividad.

La carta de presentación que se envía porque el candidato se interesa por una empresa en particular se denomina: A. Currículum Vitae. B. Encabezamiento. C. Autocandidatura. D. Porfolio de empleabilidad.

La estructura que define de qué manera una empresa genera ingresos y se mantiene competitiva en el mercado, es decir, el modo en que una empresa crea, entrega y captura valor para sus clientes, se denomina: A. Nicho de mercado. B. Modelo de negocio. C. Rentabilidad. D. Balance.

La primera fase para definir un buen sistema de gestión de riesgos es: A. Control de las decisiones. B. Identificación, análisis y evaluación de riesgos. C. Definir la política de producto. D. Ninguna empresa utiliza ya sistemas de gestión de riesgos.

La Realidad Aumentada (RA): A. Utiliza el mundo real como base y superpone elementos digitales, creando un entorno mixto. B. Implementa soluciones mecanizadas y autónomas. C. Crea un ambiente completamente digital, ocultando el entorno real. D. Se relaciona con la interacción humana y la gestión de proyectos.

Las áreas en las que se concentra la producción de innovaciones vinculadas a las competencias digitales son: A. Industria, turismo y ganadería. B. Atención al cliente, servicios complementarios y espacios digitales. C. Transformación digital, experiencia de cliente, e-commerce, marketing digital y ciberseguridad. D. New Commerce, vending, atención digital, asistencia online y ciberseguridad.

Los roles personalistas o "destructores": A. Se orientan hacia la esfera de la acción. B. Aportan todas las ideas personales que tienen, sean válidas o no. C. Dificultan la dinámica del equipo y provocan la aparición de conflictos. D. Se dedican profesionalmente a la destrucción de documentos.

Señala la afirmación correcta: A. La empresa es un sistema global, pues lo que influye en alguno de los elementos tiene repercusión sobre el resto. B. La empresa es un sistema cerrado, que no intercambia entradas y salidas. C. Los resultados totales como empresa son inferiores a los que se obtendrían si se sumaran los resultados de los elementos por separado. D. Todas son correctas.

Un CV completo debe contener: A. Una descripción breve y atractiva. B. La formación complementaria. C. Otros datos de interés, como la disponibilidad o la movilidad. D. Todas son correctas.

Una unidad estratégica de negocio ideal genera: A. Grandes oportunidades y pequeñas amenazas. B. Oportunidades y amenazas equiparables. C. Oportunidades limitadas y pequeñas amenazas. D. Bajo volumen de oportunidades y alto volumen de amenazas.