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¿Que aparece en la etapa de desarrollo?. Dirección de Recursos Humanos (DRH). Asociación Europea para la Dirección Personal (AEDP). Administración de personal .

En recursos humanos de la empresa ¿Cuáles son los factores del entorno?. La revolución de Internet y la legislación implantada en el momento a nivel nacional y regional. Rapidez de los cambios, revolución de Internet, legislación, diversidad de la fuerza de trabajo y evolución del trabajo y conciliación de la vida laboral y familiar. Responsabilidad exclusiva de especialistas en RR.HH y rapidez de los cambios.

¿Que aspectos se deben considerar en el diseño de un puesto de trabajo?. Especialización, formalización, formación y experiencia y motivación. Predisposición, formación y experiencia. Capacidad de adaptación, formación y responsabilidad.

El análisis de los puestos de trabajo puede entenderse como…. Un proceso ni sistemático ni rígido de recogida de información para crear y definir el puesto. Un proceso sistemático de recopilación de información para tomar decisiones relativas al trabajo. Un proceso sistemático para crear y encontrar información sobre el puesto.

¿Qué dos tipos de fuentes de reclutamiento puedes encontrar en un proceso de contratación ?. Fuentes externas e internas. Fuentes directas e indirectas. Fuentes iniciales o finales.

¿Cuáles son las fases de la entrevista de selección?. Inicio, entrevista y desenlace. Presentación, exposición y feedback. Preparación, desarrollo y valoración.

¿Porque está compuesto la fase de desarrollo del proceso de desarrollo profesional?. Mentoring, coaching, rotación en el trabajo y tutorización. Formación, apoyo, asesoramiento y especialización. Apoyo, dirección, enfoque y responsabilidad del trabajo.

¿Cuáles son las etapas del proceso formativo?. Plantear objetivos, formación y diseño. Análisis de necesidades, diseño e implementación y evaluación. Asegurarse la cumplimentación de objetivos, evaluación, formación y evaluación final.

Según el documento, ¿cuál es el principal objetivo de la gestión de Recursos Humanos?. Cumplir la ley laboral. Aumentar la rentabilidad empresarial. Conectar necesidades de empleados y empresa.

¿Cómo se considera al personal en la concepción renovada (después de 1980)?. Enfocándose en tareas administrativas. Fomentando compromiso y responsabilidad. Responsabilidad exclusiva de especialistas en RR.HH.

¿Qué aspecto se considera en la descripción específica de un puesto de trabajo?. Aspectos extrínsecos como el salario y beneficios. Competencias genéricas aplicables a todos los empleados. Tareas concretas y responsabilidades específicas del puesto.

¿Qué técnica puede utilizarse para obtener información sobre un puesto mediante la experiencia directa del empleado?. Entrevista estructurada con los supervisores. Cuestionario aplicado exclusivamente al equipo directivo general. Diario personal escrito por el empleado sobre sus tareas diarias en el puesto de trabajo.

¿Qué efecto puede influir negativamente en una entrevista de selección?. Reducción del tiempo dedicado a las entrevistas colectivas. Efecto halo y prejuicios. Aumento del número total de candidatos seleccionados.

¿Qué instrumento se utiliza para definir los requisitos exigidos por un puesto específico?. Profesiograma y profesiografía. Sistema de información interno empresarial (SIIE). Dinámicas grupales externas a través de agencias privadas.

¿Cuál de los siguientes es un beneficio de la formación en la empresa para la organización?. Aumenta la satisfacción laboral del empleado. Mejora la calidad de productos o servicios. Reduce el número de aspectos negativos del puesto.

¿Cuál de las siguientes opciones pertenece a la fase de desarrollo del proceso de desarrollo profesional?. Clarificación de valores. Sistema de anuncios de puestos. Mentoring.

¿Qué es la orientación?. Un proceso de evaluación educativa. Un conjunto de acciones que ayuda a las personas a tomar decisiones y gestionar su trayectoría vital. Un sistema de selección de personal en las empresas.

La gestión de recursos humanos busca entre otros fines: Controlar a los trabajadores de forma rígida. Sustituir al liderazgo directivo. Mejorar la eficacia y eficiencia de la organización.

¿Cuál de las siguientes NO es una técnica comúnmente utilizada como fuente de información en el análisis de puestos de trabajo?. Entrevista. Cuestionario. Dinámica de grupo.

¿Qué se busca lograr mediante la gestión por competencias en la descripción de los puestos de trabajo?. Aumentar el número de empleados por puesto. Superar una visión tradicional y adaptarse a un entorno cambiante. Reducir la necesidad de formación interna.

¿Qué ventaja tiene el uso de fuentes internas de reclutamiento?. Mayor rapidez y menor coste. Mayor variedad de perfiles externos. Reducción del compromiso del personal.

¿Cuál es una característica del proceso de orientación inicial de nuevos empleados?. Es espontáneo y ocasional. Se limita al primer día. Es un proceso intencional, planificado e individualizado.

¿Cuál es la finalidad principal de la formación en la empresa?. Transmitir información administrativa. Aumentar el rendimiento de los empleados. Disminuir el número de reuniones internas.

¿Qué beneficio aporta la formación a los empleados?. Aumenta su satisfacción laboral. Reduce el tiempo de vacaciones. Mejora la imagen externa de la empresa.

¿Desde qué departamento se emprenden las acciones de orientación en las empresas?. Contabilidad. Recursos Humanos. Marketing.

¿Dónde puede llevarse a cabo la orientación?. Solo en el ámbito educativo. En cualquier entorno donde se adquieran o utilicen capacidades o aptitudes. Solo en el entorno laboral.

Las partes de un puesto de trabajo son: Análisis, descripción y evaluación. Detección de necesidades y descripción. Diseño, análisis y descripción.

La especialización, formalización, formación y motivación son aspectos a tener en cuenta en: Análisis. Diseño. Descripción.

Entre las técnicas de selección de personal encontramos: Cuestionario. Dinámica de grupo. Prueba on-basket.

¿Cómo es en la actualidad el proceso de reclutamiento?. Estático y reactivo. Planificado y estático. Dinámico y proactivo.

¿Cuáles son los beneficios de la formación en la empresa para empleados?. Mejora de sus posibilidades y aumento de su satisfacción laboral. Aumento de su seguridad en el empleo y permitir la obtención de recompensas. Ambas son correctas.

¿Cuáles son las fases de desarrollo dentro del proceso de desarrollo profesional?. Mentoring, Coaching y tutorización. Mentoring, Coaching, Rotación y Tutorización. Mentoring, Rotación y Tutorización.

¿Cuáles son los objetivos en la gestión de Recursos Humanos?. Objetivos explícitos, objetivos implícitos y objetivos a largo plazo. Objetivos personales, objetivos sociales y objetivos a largo plazo. Objetivos económicos, objetivos implícitos y objetivos a largo plazo.

¿Cuál de estas es una competencia clave del profesional de RRHH?. Comunicador. Imprudencia. Seriedad.

¿Cuál de las siguientes opciones es una fuente de información utilizada en el análisis de puestos de trabajo?. Listas de control. Entrevista. Encuesta de satisfacción laboral.

¿Cuántas etapas de desarrollo del análisis de puestos de trabajo hay?. 4. 5. 6.

¿En qué orden se produce el proceso de contratación?. Selección, reclutamiento, orientación. Orientación, selección y reclutamiento. Reclutamiento, selección y orientación.

¿Por qué se caracteriza el proceso de orientación inicial de los nuevos empleados?. Por ser un proceso intencional, discontinuo, y colectivo. Por facilitar la adaptación al puesto y a la organización. Por ser un proceso de selección de puestos.

¿Cuál es un objetivo implícito de la gestión de RR.HH.?. Calidad de vida en el trabajo. Desarrollo de productos. Mejora tecnológica.

¿En qué contexto se puede llevar a cabo la orientación?. Solo en el ámbito empresarial. En contextos educativo, comunitario y organizativo. Exclusivamente en recursos humanos.

¿Qué estructura se relaciona con la estrategia defensiva?. Orgánica. Mixta. Burocrática.

¿Cuál es una teoría de la motivación ligada al puesto de trabajo?. Teoría de la subordinación. Teoría del castigo y recompensa. Teoría de las características del puesto de trabajo.

¿Qué analiza la profesiografía?. El puesto. El ocupante. El entorno.

¿Qué tipo de entrevista realiza una sola persona?. Panel. Individual. Colectiva.

¿Qué se incluye en la fase de dirección del proceso de desarrollo profesional?. Valoración de habilidades e intereses personales. Servicios de información, asesoría profesional y trayectorias profesionales. Mentoring y rotación en el puesto de trabajo.

¿Qué parte forma parte del proceso de formación en la empresa?. Entregar un manual al empleado. Analizar lo que necesitan aprender los trabajadores. Contratar a más personal.

¿Qué función tiene la orientación en las organizaciones?. Controlar el rendimiento diario de los empleados. Favorecer el desarrollo personal, social y profesional del personal. Vigilar el cumplimiento de las normas internas.

¿Qué etapa en la evolución del personal considera al empleado como parte de la estrategia de la empresa?. Etapa administrativa. Etapa de desarrollo. Etapa estratégica.

¿Qué técnica consiste en recoger información sobre un puesto a través de preguntas directas a la persona que lo ocupa?. Entrevista. Reunión de expertos. Diario.

¿Qué aspecto se tiene en cuenta en el diseño de un puesto de trabajo?. Aspectos extrínsecos como el salario. Nivel de motivación del trabajador. Tareas concretas del puesto.

¿Qué prueba se utiliza para conocer las capacidades intelectuales de un candidato?. Prueba práctica. Test de personalidad. Test de inteligencia.

¿Qué se hace en la orientación inicial o acogida de los nuevos empleados?. Se les presenta a sus compañeros y tareas. Se les realiza una entrevista final. Se les asigna el sueldo definitivo.

¿Cual es la finalidad de la formación en la empresa?. Mejorar las habilidades de los empleados para justificar una mayor complejidad de las tareas. Aumentar el rendimiento de los empleados con el objetivo último de mejorar los resultados empresariales. Asegurarse de que se cumplen las medidas de seguridad y bienestar del puesto de trabajo.

¿Cómo se satisfacen las expectativas laborales de un empleado?. Para satisfacer las expectativas laborales de un empleado, es recomendable mantener una ambigüedad operativa en la comunicación organizacional. Las expectativas laborales de un empleado se satisfacen principalmente a través de la asignación constante de tareas imprevistas y la exposición sostenida a entornos de alta presión. A través de un proceso continuo, organizado y formalizado, que reconozca a las personas como recursos vitales.

¿Qué factores influyen en la gestión de RR.HH?. Solo factores económicos y organizativos. Factores sociales. Factores económicos, tecnológicos, político-legales, sociales y organizativos.

¿Cuáles son los objetivos principales en la gestión de Recursos Humanos?. Objetivos a corto plazo. Objetivos implícitos y explícitos. Objetivos implícitos, explícitos y a largo plazo.

Las etapas de desarrollo de un puesto de trabajo son…. 3 etapas. 6 etapas. 10 etapas con sus subapartados.

¿Cuál es el objetivo de la gestión por competencias de los puestos de trabajo?. Aumentar la flexibilidad de las empresas para adaptarse al entorno. Aumentar el número de empleados. Trabajar de forma individualizada por departamentos.

Las fuentes de reclutamiento son: Internas y externas. Sociales y psicológicas. Internas y telemáticas.

Las pruebas de selección de candidatos son: Principalmente psicotécnicas y profesionales. Afectivas. Según factores sociodemográficos.

¿Cómo es el proceso de desarrollo de la carrera profesional?. Un proceso discontinuo, organizado y desformalizado. Un proceso continuo, organizado y formalizado. Un proceso desformalizado y organizado.

¿Cuáles son las fases de valoración?. Valoración propia y valoración de la organización. Valoración de la empresa. Valoración de los familiares del empleador.

¿Cuántos tipos de factores diferentes se mencionan en la imagen como influyentes en las causas, tendencias y retos de la gestión de recursos humanos?. Tres (Factores económicos, sociales, y políticos). Cinco (Factores económicos, tecnológicos, político - legales, sociales y organizativos). Siete (Factores económicos, sociales, demográficos, teóricos, políticos, culturales, administrativos).

¿Cuál es una de las etapas de desarrollo mencionadas en la imagen?. Elaboración de presupuestos. Selección de analistas. Contratación de proveedores.

¿Cuál de estos son objetivos implícitos?. Productividad, calidad de vida en el trabajo y cumplimiento de las normas. Incremento de valor, productividad y calidad de vida en el trabajo. Mejora de la eficacia, calidad de vida en el trabajo e incremento del valor.

¿Qué nos encontramos dentro de los factores tecnológicos?. Globalización, demanda más exigente y terciarización de la economía. Empleo, relaciones y empleado. Globalización y empleo.

¿Cuál de las siguientes NO es una fuente habitual para obtener información en el análisis de puestos de trabajo?. Observación. Diario. Estimación aleatoria.

¿Qué se busca al realizar un análisis de puestos de trabajo en un entorno cambiante y competitivo?. Reducir el número de empleados. Aumentar la flexibilidad y aprovechar mejor el conocimiento. Eliminar las competencias específicas.

¿Cuál de los siguientes NO es un objetivo del proceso de contratación?. Aumentar la eficiencia organizativa. Reducir el coste de formación de los candidatos. Cumplir con la normativa jurídica.

¿Cuál de las siguientes es una desventaja del reclutamiento externo?. Reducción de la motivación del personal interno. Menor objetividad en el proceso. Pérdida de compromiso del candidato.

¿Cuáles son los objetivos en la gestión de Recursos Humanos?. Objetivos explícitos, objetivos implícitos y objetivos a largo plaza. Objetivos a medio, corto y largo plazo. Objetivos a corto plazo, objetivos explícitos y objetivos a largo plazo.

¿Cuáles son los factores económicos en la gestión de RR.HH.?. Globalización, Desarrollo e impulso de la normativa laboral y tercerización de la economía. Terciarización de la economía y desarrollo de impulso de la normativa laboral. Globalización, terciarización de la economía y demanda más exigente.

¿Cuáles son las tres fases del análisis de puestos de trabajo (APT)?. Análisis, diseño y descripción. Análisis, diseño y definición. Análisis, implementación y descripción.

¿Qué estructura adopta la estrategia defensiva?. Estructura orgánica. Estructura exploradora. Estructura burocrática.

La etapa de reclutamiento del proceso de contratación consta de las siguientes fases: Elección de las fuentes de reclutamiento y valoración de candidatos. Definición del perfil del candidato y valoración de candidatos. Elección de las fuentes de reclutamiento y definición del perfil del candidato.

¿Cuáles son las características de la orientación inicial de los nuevos empleados?. Proceso intencional, continuo, planificado e individualizado. Facilita la adaptación al puesto y a la organización y promueve la interiorización de la cultura empresarial. Presentación de las personas con las que desarrollará sus funciones,Proceso intencional, facilitar la adaptación al puesto.

¿Qué se entiende por desarrollo de la carrera profesional?. Un proceso diseñado exclusivamente para identificar y corregir deficiencias en el rendimiento de los empleados. Un proceso continuo, organizado y formalizado que reconoce a las personas como un recurso vital y busca satisfacer sus expectativas laborales a través de diversas actuaciones. Únicamente la planificación de las próximas promociones de los empleados dentro de la empresa.

¿Cuáles son las tres fases principales del proceso de desarrollo profesional?. Análisis, Implementación y Seguimiento. Valoración, Dirección y Desarrollo. Selección, Formación y Evaluación.

¿Cuál de las siguientes herramientas se menciona específicamente como habitual en la fase de valoración del desarrollo profesional?. Mentoring. Rotación en el trabajo. Evaluación del desempeño.

En la concepción tradicional del personal de RRHH, ¿cómo eran las tareas?: Administrativas e independientes. Administrativas y dependientes. Independientes y orientadas.

Conjunto de competencias clave que se ha ido adquiriendo para conseguir el empleo o evitar el desempleo: Globalización. Factores sociales. Empleabilidad.

¿Cuál de las siguientes es una fuente común utilizada para el análisis de puestos de trabajo?. Diario. Nómina. Hoja de vida.

¿Cuál de estas estructuras surge de una estrategia defensiva?. Estructura burocrática. Estructura orgánica. Estructura global.

Señala con qué parte del proceso de formación se identifica esta definición: Proceso compuesto por diferentes fases y pruebas a través del cual se escoge entre los candidatos reclutados a aquel que tenga mayores posibilidades de adaptarse al puesto o cargo vacante. Selección. Orientación. Reclutamiento.

¿Cuál de las siguientes es una ventaja de la contratación externa?. Mayor número de opciones. Rapidez de la contratación. Menor coste de la contratación.

En una compañía de limpieza, un alto cargo administrativo ha quedado libre y se ha decidido que se va a realizar un proceso de selección para contratar a una persona de fuera de la empresa, di cuál de las siguientes situaciones es más probable que pase. Que el proceso de contratación sea rápido y fiable aunque el nuevo cargo tenga menos autoridad. Que tengan un mayor número de candidatos, y que estos traigan ideas innovadoras, aunque a riesgo de desmotivar a los miembros de la empresa. Que aumente la motivación y tenga un coste reducido, pero que las nuevas personas tengan ideas poco innovadoras y que tengan poca autoridad.

¿Qué beneficio obtienen los empleados de la formación en la empresa?. Aumento de la productividad. Aumenta su satisfacción personal. Mejora de la calidad de productos y servicios.

¿Qué tres fases forman parte del proceso de desarrollo profesional?. Valoración, dirección y desarrollo. Valoración, organización y satisfacción. Valoración, dirección y satisfacción.

¿Cuál es una de las competencias clave que debe tener el profesional de Recursos humanos?. persuasión. “mal ojo”. ser impaciente.

¿Cuáles son los objetivos a largo plazo en la gestión de recursos humanos?. mejora de la eficacia y de la eficiencia. despedir a mucha gente. todas son correctas.

¿Cuál es una de las etapas de desarrollo en el análisis de puestos de trabajo?. establecimiento de un plan de trabajo. tener una visión tradicional. competir con los compañeros.

¿Para qué sirve la gestión por competencias?. para aumentar la flexibilidad de las empresas y adaptarse al entorno. para permitir un mayor aprovechamiento del conocimiento. A y B son correctas.

¿Qué es el proceso de contratación?. Es el conjunto de acciones previamente planificadas y divididas en distintas etapas que permiten la identificación y captación de una serie de candidatos para un puesto de trabajo en concreto. es llamar a la gente que ha dejado el curriculum en la oficina. es decirle a la gente lo que va a cobrar.

¿Que es el reclutamiento en el proceso de contratación?. es obligar a la gente a estar en la empresa. la A es la correcta. es el conjunto de acciones que se realizan en la organización para conseguir el número suficiente de personas cualificadas, de forma que la empresa pueda seleccionar a aquellas más adecuadas para cubrir los requerimientos del puesto de trabajo.

Aquella formación que es diseñada y estructurada por la propia organización que la necesita, se llama: Formación interna. Formación específica. Formación en el puesto de trabajo.

Según el modelo de Kirkpatrick de evaluación de la formación, el aspecto concreto que se evalúa en el tercer nivel es: Conducta o transferencia. Aprendizaje. Reacción.