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¿Qué debe incluir la declaración del curso de acción?. El propósito de la operación, la maniobra, sin el punto decisivo, los esfuerzos y el estado final deseado. Solamente las tareas de las unidades de apoyo. El propósito de la operación, la maniobra, el punto decisivo, los esfuerzos y el estado final deseado. Exclusivamente El propósito de la operación y la maniobra.

¿Qué debe considerar el comandante al analizar la carga de sus soldados?. El esfuerzo y las exigencias que las tareas representan para el personal. Únicamente el esfuerzo de las tareas representa para el personal. Solamente la cantidad de munición disponible. El esfuerzo pero no las exigencias que las tareas representan para el personal.

¿Qué producto se prepara al finalizar el desarrollo del curso de acción?. Un bosquejo del curso de acción. Un inventario de equipos y materiales. Un enunciado del curso de acción. Un enunciado y un bosquejo del curso de acción.

¿Qué debe hacer el comandante después de analizar los cursos de acción?. Ejecutar inmediatamente todos los cursos de acción. Compararlos para determinar cuál se ajusta mejor al cumplimiento de la misión. No compararlos para determinar cuál se ajusta mejor al cumplimiento de la misión. Eliminar uno de los cursos de acción para determinar cuál se ajusta mejor al cumplimiento de la de la intención del comandante.

¿Quién selecciona el curso de acción sobre el que se basa el plan tentativo?. Los comandantes subordinados mediante votación. El personal de apoyo logístico. El comandante responsable de la planificación. El comandante responsable de la planificación del escalón superior.

¿En qué se basan los comandantes de unidades pequeñas para iniciar los movimientos?. En el plan tentativo desarrollado. Exclusivamente en la orden administrativa. En la orden de marcha. Únicamente en la orden preparatoria.

¿Qué propósito tiene el movimiento para establecer el contacto?. No colocar a la fuerza amiga en una posición desde la cual pueda influir en el desarrollo de la situación. Colocar a la fuerza amiga en una posición desde la cual no pueda influir en el desarrollo de la situación. Establecer únicamente una posición de descanso. Colocar a la fuerza amiga en una posición desde la cual pueda influir en el desarrollo de la situación.

¿Qué características deben evidenciar las técnicas de movimiento?. Rapidez, dispersión, flexibilidad y seguridad. Rapidez, dispersión, control y seguridad. Rapidez, dispersión, control. Rapidez, dispersión, control e inseguridad.

¿Qué documento permite visualizar las medidas de coordinación y control del movimiento?. El calco del enemigo. El calco del dispositivo. El calco de movimiento. El registro administrativo de personal.

¿Qué aspectos pueden incluirse en las instrucciones de coordinación durante el movimiento?. Velocidad de marcha, altos tácticos y técnicos, abastecimiento y sectores de responsabilidad. Únicamente la ubicación de los puestos de mando. Solamente el número de armas disponibles. Exclusivamente los horarios de descanso.

¿De qué depende la naturaleza del reconocimiento?. Únicamente de la cantidad de personal disponible. Exclusivamente de la distancia hasta el objetivo. Solamente de la ubicación del puesto de mando. De la situación táctica y del tiempo disponible.

¿Qué puede incluir el reconocimiento del comandante?. Únicamente observar el terreno desde el puesto de mando. Desplazarse hacia la línea de partida, reconocer el AO o recorrer las posibles avenidas de aproximación. Solamente inspeccionar el material logístico. Exclusivamente revisar los documentos de la unidad.

¿Qué pueden realizar las unidades subordinadas como parte del reconocimiento?. Únicamente trasladar los abastecimientos. Realizar actividades administrativas sin relación con el terreno. Vigilar áreas, efectuar patrullas de seguridad local y establecer puestos de observación. Emitir la orden de acción táctica del escalón superior.

¿Qué realiza el comandante durante el paso de completar el plan?. Amplía el curso de acción seleccionado hasta convertirlo en una OAT completa. Elabora únicamente una orden preparatoria inicial. Repite exclusivamente el análisis de las condiciones meteorológicas. Suspende las coordinaciones con las unidades subordinadas.

¿Qué debe actualizarse para completar el plan?. Solamente el inventario de armamento. Únicamente las listas de personal. Exclusivamente los horarios de movimiento. El plan tentativo, considerando la información y los resultados del reconocimiento actualizado.

¿Qué característica debe tener la emisión de la OAT?. Ser precisa, concisa y centrarse en la intención y el concepto de la operación. Contener todos los datos disponibles, aunque sean innecesarios. Ser extensa y repetir toda la información del escalón superior. Transmitir exclusivamente las tareas de las unidades de apoyo.

¿Qué debe comprobar el comandante al finalizar la emisión de la OAT?. Que todos los subordinados hayan copiado literalmente la orden. Que las unidades conozcan únicamente el horario de ejecución. Que los subordinados comprendan la misión, la intención, sus tareas y el propósito. Que cada unidad haya elaborado una orden independiente sin coordinación.

¿Qué debe poder explicar un comandante subordinado mediante la repetición confirmativa?. La misión, la intención del comandante, sus tareas y propósito, y los tiempos correspondientes. Únicamente la ubicación del puesto de mando. Solamente la cantidad de personal bajo su mando. Exclusivamente las condiciones meteorológicas del AO.

¿Qué debe comprobarse durante la supervisión y refinamiento?. Solamente la ubicación de las unidades. Únicamente el estado de los vehículos. Exclusivamente el cumplimiento del horario. La preparación de las unidades, los planes de carga, las armas, el mantenimiento y la seguridad local.

¿Cuál es el propósito de la repetición de confirmación?. Presentar un nuevo curso de acción sin relación con la orden recibida. Permitir que los comandantes subordinados expliquen secuencialmente las acciones que deben realizar. Sustituir el ensayo de armas combinadas. Evaluar únicamente el estado físico de los soldados.

¿Qué caracteriza a los ensayos de apoyo?. Se limitan exclusivamente a practicar el fuego directo. Se utilizan únicamente para comprobar la intención del comandante. Incluyen coordinación y procedimientos de apoyo de fuego, apoyo aéreo, servicio de combate, ingeniería y evacuación de bajas. Se realizan solamente después de finalizar la operación.

¿En qué nivel de la organización militar el comandante realiza la planificación del PLT de forma individual sin un Estado Mayor?. División. Brigada. Batallón. Compañía y Pelotón.

¿Cuál es la regla de distribución del tiempo disponible (TD) recomendada para la planificación y preparación?. 50% para el comandante y 50% para las tropas subordinadas. 1/3 del tiempo para la planificación del comandante y 2/3 para las unidades subordinadas. 60% del tiempo para el comandante y 30% para las tropas subordinadas. 100% del tiempo concentrado antes de mover la unidad.

¿En qué porcentaje del tercio de tiempo de planificación del comandante se emite idealmente la Órden Preparatoria No. 2 (OP 2)?. 65%. 60%. 55%. 80%.

¿Cuál de los siguientes pasos NO pertenece al Procedimiento de Liderazgo de Tropas?. Recibir la misión. Crear un plan tentativo. Aprobar el curso de acción del Estado Mayor. Emitir la orden de acción táctica.

El análisis mental de las variables de la misión se resume en la sigla: ASCOPE. OCOTA. METT-TC. SOSRA.

La definición de OBTF, que significa: Orientar, fallar, tomar, beneficiar. Orientar, tabular, trazar y familiarizarse. Orientar, encuadrar, trazar y finalizar. Orientar, encuadrar, trazar y familiarizarse.

¿Cuál de los siguientes elementos forma parte del análisis del Área de Interés (AIRO)?. Avenidas de aproximación. Fuegos indirectos. Fuegos directos. Observación y campos de tiro.

Las tareas asignadas explícitamente a una unidad en los párrafos de la orden del escalón superior se denominan: Tareas deducidas. Tareas prescritas. Tareas implícitas. Tareas de contingencia.

Aquellas tareas que deben ejecutarse para cumplir las tareas prescritas pero que no están escritas en la orden superior se llaman: Tareas prescritas. Tareas deducidas. Tareas restrictivas. Tareas esenciales.

Una limitación que prohíbe la realización de una acción ejemplo: reconocimientos, clasifica como: Requerida. Condicionante. Restrictiva. Esencial.

¿Cuál de las siguientes es una tarea táctica enfocada en los "Efectos en la fuerza enemiga"?. Brechar. Ocupar. Destruir. Asegurar.

¿Cuál de las siguientes es una acción realizada por la "Fuerza amiga"?. Canalizar. Inmovilizar. Despejar. Neutralizar.

En el método AGADAAP para el desarrollo de la maniobra, la letra "G" corresponde a: Garantizar la logística. Generar opciones. Graficar el terreno. Guiar el movimiento.

La acción que se dirige contra el objetivo final y recibe la prioridad de la potencia de combate se denomina: Operación de configuración. Esfuerzo secundario. Esfuerzo principal. Reserva táctica.

¿Cómo se denomina a la reserva que se ubica en dos zonas de reunión, y un solo comandante?. Reserva centralizada. Reserva articulada. Reserva fraccionada. Reserva dispersa.

El terreno que obstaculiza el movimiento en cierto grado, reduce la velocidad del movimiento de las tropas y presenta pendientes que pueden afectar la progresión de avance de las tropas motorizadas y/o blindadas. Terreno no restringido. Terreno restringido. Terreno severamente restringido. Terreno clave.

Un campo minado emplazado por tropas de ingenieros para proteger una posición defensiva es un obstáculo: Existente natural. Existente cultural. De refuerzo táctico. Severo.

Los obstáculos son temporales. Los soldados pueden rápidamente emplazarlos y/o recuperarlos o destruirlos. Los pelotones y las compañías emplean estos obstáculos improvisados cerca de las posiciones para proteger a la fuerza defensora del asalto final del enemigo, se denominan: Obstáculos dirigidos. Obstáculos protectivos improvisados. Obstáculos reservados. Obstáculos existentes.

La protección que resguarda a los soldados contra los efectos del fuego enemigo se denomina: Encubrimiento. Cobertura. Camuflaje. Abrigo visual.

¿Cuál es el ancho de referencia doctrinario para un corredor de movilidad de acuerdo al manual de PICB, nivel Compañía?. 250 metros. 500 metros. 1500 metros. 3000 metros.

El acrónimo SOSRA, la letra "R" representa la tarea de: Reconocer. Reducir. Reorganizar. Replegar.

La información crítica referente a las vulnerabilidades y movimientos de las tropas propias que debe negarse al enemigo se conoce como: RIP / PIR. EEIA. RIFA. BAV.

El blanco enemigo cuya pérdida contribuirá significativamente al éxito del CA propio se denomina: Blanco de Oportunidad. Blanco de Alto Valor (BAV). Punto Decisivo. Punto de Referencia.

La representación gráfica del empleo doctrinario del enemigo combinada con los efectos del terreno, clima y consideraciones civiles se llama: Plantilla Doctrinaria. Plantilla de Situación. Calco de Maniobra. Diagrama de Esfuerzo.

El componente de la Intención del comandante que se obtiene extrayendo el "para qué" de la misión de dos escalones arriba es: Estado final deseado. Tareas clave. Propósito ampliado. Concepto entrelazado.

¿Cuál de los siguientes NO es un principio del control del fuego directo?. Destruir primero la mayor amenaza. Concentrar los efectos del fuego. Disparar a todos los blancos simultáneamente sin priorizar. Evitar el fratricidio.

La medida de control de fuego directo en el terreno que divide un área en cuatro cuadrantes usando un PRB se denomina: Sector de tiro. Cuadrante basado en el terreno. Patrón de fuego de profundidad. Línea de fase.

El patrón de fuego en el cual los sistemas del flanco derecho atacan los blancos de la izquierda y viceversa se denomina: Fuego de frente. Fuego cruzado. Fuego de profundidad. Fuego concentrado.

En el análisis del clima, la sigla FCVN corresponde a: Fase de Crepúsculo Lunar Nocturno. Finalización del Crepúsculo Vespertino Náutico. Frente Ciclónico Variable del Norte. Factor Climático de Visibilidad Nula.