L_APROVI - RA_2 - Tema 5 - L de APROVISIONAMIENTO

Tiene una relación directa con los proveedores, con quienes negocian los plazos, el precio de los insumos y la calidad de los mismos: - Departamento de compras. - Departamento comercial. - Departamento de recursos humanos. - Departamento económico.

Cuál NO es un trabajo del departamento de aprovisonamiento: - Recepción y conteo de los pedidos. - Valoración de la demanda. - Análisis de las necesidades. - Control del stock.

El departamento de compras es el encargado de: - Valoración de la demanda. - Analizar las necesidades. - Control de stock. - Interacción con los proveedores.

Quién realiza el trabajo de compras, forma de pago y la interacción con los proveedores (recibir ofertas, elección de los mismos). - Departamento de compras. - Departamento comercial. - Departamento de aprovisionamiento. - Departamento económico.

Un programa de ___________ determina las unidades de cada materia prima o producto que han de obtener de los proveedores. - Compras. - Control de stock. - Aprovisionamiento. - Ventas.

Ante un exceso imprevisto de la demanda o una rotura de stock de un proveedor se realizan compras en las que el tiempo es un factor negativo de cara a la negociación. A este tipo de compras se le conoce como: - Nueva compra. - Compra de urgencia. - Compra rutinaria. - Compra especial.

Ante un exceso imprevisto de la demanda o una rotura de stock de un proveedor se realizan compras en las que el tiempo es un factor negativo de cara a la negociación. Estas adquisiciones, normalmente, resultan más costosas que aquellas compras que se han planificado. - Nueva compra. - Compra de urgencia. - Compra rutinaria. - Compra especial.

En la determinación del tipo de compra, cuál de estas es INCORRECTA: - Nueva. - De oportunidad. - Especial. - Todas corresponden al tipo de compra.

Cuál NO es una variable que influye en las necesidades de aprovisionamiento: - Tipo de empresa. - Estado financiero. - Plazo de entrega. - Seguimiento.

Es el número de veces en que las existencias se renuevan en el almacén en un periodo de tiempo concreto. - Stock de seguridad. - Punto de pedido. - Punto óptimo. - Rotación de stock.

La _______________ es el número de veces en que las existencias se renuevan en el almacén en un periodo de tiempo concreto. - previsión de la demanda. - cantidad máxima de pedido. - rotación de stock. - rotura de stock.

La rotación de stocks: - Es el número de veces en que las existencias se renuevan en el almacén en un periodo de tiempo concreto. - Ayuda a la empresa a saber con qué eficiencia se satisface la demanda y cada cuánto tiempo se generan ventas. - Cuanto mayor es el porcentaje de rotación, mayor rentabilidad para la empresa. - Todas las respuestas son correctas.

Existen otros factores a considerar y que influyen de manera vital en la previsión de la demanda. Entre ellos el Marketing. Esta trata: - Las acciones comerciales, ya sean físicas o electrónicas, juegan un papel crítico en la demanda real del producto. - Deberá buscar una estrategia que haga a la empresa destacar por encima de su competencia, precisamente gracias a la diferenciación en la calidad de sus productos. - La situación del mercado, así como el poder adquisitivo de los clientes finales influirá de manera definitiva en la implantación del precio. - El perfil del comprador dictamina las adquisiciones que realizará a futuro.

Cada vez que se tramita un pedido es necesario dedicarle unos recursos materiales y humanos que realicen la petición al proveedor. A esto lo llamamos: - Almacenar. - Costear. - Gestionar. - Inventario.

Existen otros factores a considerar y que influyen de manera vital en la previsión de la demanda. Entre ellos el Marketing. Señala la afirmación CORRECTA. - El análisis de las acciones comerciales propias y de la competencia es fundamental para entender cómo afectan la demanda y anticipar posibles cambios en el mercado. - Es mejor no tener en cuenta la estrategias que realicen las empresas de los competidores, para no verse influidos por sus acciones. - Las acciones comerciales, ya sean físicas o electrónicas, juegan un papel crítico en la demanda real del producto. - El marketing no tiene ninguna relación con la demanda del producto, ya que las acciones comerciales no afectan las decisiones de compra de los clientes ni el comportamiento del mercado.

Es uno de los sistemas cualitativos utilizados para calcular la demanda. Consiste en realizar encuestas a diversos expertos en el mercado objetivo con el fin de contrastar la información que aportan. - La previsión de la demanda. - EL método Delphi. - Lote óptimo de pedido. - El Método estratégico.

Se trata de órdenes bancarias de pago de cuenta a cuenta. Este método resulta especialmente cómodo hoy día dados los avances en la banca online y a las grandes distancias entre las partes implicadas. - Domiciliación. - Transferencia. - Confirming. - Pagaré.

Es una transferencia APLAZADA. De manera similar al pagaré, el banco efectúa el anticipo de la cantidad transferida hasta el vencimiento del plazo. - Orden de pago. - Confirming. - Pagarés o cheque. - Tranferencia.

El factoring es: - El proveedor no es el encargado de gestionar el cobro, sino que la acción está cedida al banco. Se trata de uno de los medios con menos riesgo de impago. - También llamada cargo en cuenta o giro, funciona de manera similar a una transferencia solo que el mandatario de la orden es el proveedor y no el comprador. - Es una transferencia aplazada. De manera similar al pagaré, el banco efectúa el anticipo de la cantidad transferida hasta el vencimiento del plazo. - Son diversas formas de pago en las que dos entidades bancarias garantizan el cumplimiento de las condiciones de compraventa.

El crédito comercial: - En algunos contratos comerciales puede acordarse parte del pago como anticipo, con el fin de iniciar el proceso de producción, y el resto a la entrega de la mercancía (al contado). - Se trata de la forma menos habitual de pago, ya que consiste en la transacción monetaria previa a la recepción de los bienes. Se considera un gesto de confianza con el proveedor. - La entrega de bienes y el pago de los mismos se realiza en el mismo momento. - Se aplaza el cobro una cantidad estipulada de días. Se puede elegir cualquier número de días.

Si tenemos un aprovisionamiento PERIÓDICO: - Vamos a llevar a cabo una reposición cíclica tomando como referencia el nivel máximo de stock que se quiere tener en el almacén a la hora de realizar cada pedido. - Se trata de una metodología irregular, puesto que la provisión se establece en función de productos faltantes. - También se denomina sistema de punto de pedido. - Todas las respuestas son correctas.

Los costes que se mantienen inalterables en función de las ventas se conocen como: - Costes variables. - Costes fijos. - Costes ocultos. - Costes operativos.

Los costes que dependen directamente del volumen de ventas (por ejemplo, materiales, distribución, embalaje, etc.). - Costes variables. - Costes fijos. - Costes ocultos. - Costes operativos.

Los costes derivados del desplazamiento de la mercancía hasta el punto de venta se conocen como: - Costes de almacenamiento. - Coste de pedido. - Costes de logística inversa. - Costes de transporte.

Se trata de una serie de empresas con la misma actividad y con productos no diferenciados, de tal manera, que cada una de sus acciones no influye en el mercado ni en el resto de decisiones de las otras. El precio del producto viene marcado por el mercado y no por las compañías. - Competencia perfecta. - Competencias monopolística. - Oligopolio. - Monopolio.

Se trata de varias empresas que desarrollan la misma actividad y que dominan el mercado entre todas ellas. Las acciones de cada una de ellas influyen en gran medida en las decisiones que deben tomar todas las demás. - Competencia perfecta. - Competencias monopolística. - Oligopolio. - Monopolio.

Cuando varias empresas desarrollan la misma actividad y dominan el mercado entre todas ellas, se da una competencia: - Perfecta. - Monopolística. - Oligopolio. - Monopolio.

UNA sola empresa controla el mercado y define libremente precios y características. Suele estar limitado a empresas públicas, aunque hay casos de empresas privadas monopolistas. - Perfecta. - Monopolística. - Oligopolio. - Monopolio.

Se trata de MUCHOS COMPETIDORES con productos diferenciados. Pueden, hasta cierto nivel, variar el precio del mismo modo que cambian las prestaciones de sus productos. Por ejemplo, la comida rápida o los supermercados. - Perfecta. - Monopolística. - Oligopolio. - Monopolio.

Son todos aquellos derivados del desplazamiento de la mercancía hasta el punto de venta. - Almacenamiento. - Pedido. - Transporte. - Adquisición.

Los costes derivados del desplazamiento de la mercancía hasta el punto de venta se conocen como: - Costes de almacenamiento. - Coste de pedido. - Costes de logística inversa. - Costes de transporte.

Los costes tales como deterioros por tiempo o clima, hurtos, obsolescencia y roturas de stock son costes de: - Ocultos. - Pedido. - Transporte. - Adquisición.

Los costes que generan los retornos de productos vendidos o de partes de los mismos, como pueden ser los envases, se engloban dentro de: - La logística inversa. - Los costes ocultos. - Los costes de pedido. - Los costes de transporte.

Los indicadores que sirven para detectar los errores o desvíos en el plan estratégico para así corregirlos cuanto antes y evitar pérdidas futuras se conocen como: - KPI. - ISO. - IPC. - TIC.

Los indicadores de ________evalúan el rendimiento de las operaciones. - Calidad. - Eficiencia. - Estrategia. - Ambas respuestas son correctas.

Indicadores que evalúan el rendimiento de las operaciones comparando los objetivos previstos con los recursos invertidos. - Calidad. - Eficiencia. - Estrategia. - Ambas respuestas son correctas.

El ratio de entregas a tiempo: - Es el % de pedidos no atendidos. - Es un indicador para medir la eficiencia, el rendimiento de las operaciones. - Es uno de los indicadores de calidad más usados para evaluar a los proveedores. - Todas son correctas.

A la hora de clasificar los proveedores en función al producto ofertado nos encontramos con proveedores: - Internos y externos. - De bienes, de servicios y de recursos. - De nivel 1, de nivel 2 y de nivel 3. - Comerciales, industriales y de servicios.

Las TIC son necesarias en cada uno de los procesos del aprovisionamiento: Entre estos están: - Departamento comercial. - Logística. - Distribución. - Todas son correctas.

Consiste en rastrear cada uno de los procesos desde la compra de insumos hasta la llegada al cliente final con el fin de registrar información específica y detallada para aumentar el nivel de calidad posteriormente. - Control de calidad. - Control de proveedores. - Trazabilidad. - ISO.

La ___________________ consiste en rastrear cada uno de los procesos, desde la compra de insumos hasta la llegada al cliente final, con el fin de registrar información específica y permiten aumentar la productividad, mejorar el servicio y reducir los costos ligados a los procesos empresariales. - trazabilidad. - planificación. - obsolescencia. - calidad concertada.

El lote económico de pedido será mayor: - si los costes de emitir un pedido son altos. - si el coste de almacenaje unitario es alto. - si el valor de la mercancía es alto. - ninguna de las anteriores.

Determina el COSTE DE APROVISIONAMIENTO por unidad si se sabe que: La empresa compra 800 ruedas por importe de 20.000 euros, a su vez, asume unos gastos de transporte de 600 euros y unos costes de almacenamiento de 1.000 euros hasta que salen del almacén. - 28. - 26. - 27. - 37.

Determina el coste de aprovisionamiento por unidad si se sabe que la empresa compra 600 manillares por importe de 5.000€, a su vez asume unos gastos de transporte de 200€ y unos costes de almacenamiento de 800€ hasta que salen del almacén. - 15€. - 20€. - 12€. - 10€.

Un fabricante ha vendido a un mayorista toda su producción del mes de febrero de 2019. El mayorista ha pagado por todo el lote de productos 500.000 euros. El fabricante ha tenido los siguientes gastos en dicho mes: Consumo de materias primas = 220.000 € Limpieza oficinas = 600 € Electricidad Producción y fábrica = 18.000 € Envases de productos= 3.000 € Seguro (mes) = 1.600 € Sueldos generales = 14.800 € Comisiones de ventas = 1.800 € Alquiler locales = 5.500 € Alquiler de camión para transporte de ventas = 400 € Horas extra fábrica = 6.300 € Otros gastos fijos generales = 1.000 € Calcula: El importe de los COSTES TOTALES (CT). - 249.500€. - 273.000€. - 23.500€. - 273.000€.

Un fabricante ha vendido a un mayorista toda su producción del mes de febrero de 2019. El mayorista ha pagado por todo el lote de productos 500.000 euros. El fabricante ha tenido los siguientes gastos en dicho mes: Consumo de materias primas = 220.000 € Limpieza oficinas = 600 € Electricidad Producción y fábrica = 18.000 € Envases de productos= 3.000 € Seguro (mes) = 1.600 € Sueldos generales = 14.800 € Comisiones de ventas = 1.800 € Alquiler locales = 5.500 € Alquiler de camión para transporte de ventas = 400 € Horas extra fábrica = 6.300 € Otros gastos fijos generales = 1.000 € Calcula: El importe de los COSTES FIJOS (CF). - 249.500€. - 273.000€. - 23.500€. - 273.000€.

Un fabricante ha vendido a un mayorista toda su producción del mes de febrero de 2019. El mayorista ha pagado por todo el lote de productos 500.000 euros. El fabricante ha tenido los siguientes gastos en dicho mes: Consumo de materias primas = 220.000 € Limpieza oficinas = 600 € Electricidad Producción y fábrica = 18.000 € Envases de productos= 3.000 € Seguro (mes) = 1.600 € Sueldos generales = 14.800 € Comisiones de ventas = 1.800 € Alquiler locales = 5.500 € Alquiler de camión para transporte de ventas = 400 € Horas extra fábrica = 6.300 € Otros gastos fijos generales = 1.000 € Calcula: El importe de los COSTES VARIABLES (CV) del fabricante. - 249.500€. - 273.000€. - 23.500€. - 273.000€.