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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe con mayor precisión el enfoque de la Teoría del Gran Hombre sobre el liderazgo?. El liderazgo depende únicamente del poder institucional que se le otorga a una persona. El liderazgo es una habilidad que puede desarrollarse mediante la educación y la experiencia. El liderazgo surge de la interacción social y del contexto cultural. El liderazgo es innato y exclusivo de personas con cualidades excepcionales desde su nacimiento.

¿Cuál es una crítica central a la Teoría de los Rasgos en relación con el liderazgo?. Propone que el liderazgo se basa únicamente en habilidades técnicas. No todos los individuos con los rasgos identificados llegan a ser líderes eficaces. Sostiene que el liderazgo solo depende del contexto organizacional. Ignora completamente la existencia de rasgos personales en los líderes.

¿Cuál es una característica clave del liderazgo político en el siglo XXI?. Está basado en la imposición de poder militar como única estrategia de liderazgo. Ha eliminado el poder económico y político como elementos centrales del liderazgo global. Se enfoca exclusivamente en el crecimiento económico interno de cada nación. Tiende hacia la colaboración internacional mediante consensos y proyectos comunes, en medio de una realidad marcada por la incertidumbre.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones representa adecuadamente el enfoque de las teorías post-carismáticas y post-transformacionales del liderazgo?. Promueven una estructura jerárquica centrada en líderes visionarios e influyentes. Sostienen que el liderazgo es exclusivo de personas con habilidades innatas excepcionales. Se enfocan en la obediencia a líderes carismáticos como base del éxito organizacional. Fomentan un liderazgo ético, colaborativo y centrado en el bienestar colectivo y la distribución del poder.

¿Cuál es una característica clave del liderazgo transaccional?. Utiliza recompensas y castigos para motivar el cumplimiento de objetivos. Busca conectar emocionalmente con los colaboradores. Se centra en la transformación de la cultura organizacional. Promueve la innovación a través de la autonomía total.

¿Cuál es el enfoque principal de la definición de liderazgo propuesta por Robbins y Coulter (2010)?. La capacidad de tomar decisiones sin involucrar a los demás. La generación de normas que limiten la iniciativa individual. La influencia sobre otros y el ejercicio de autoridad gerencial para lograr resultados. La administración técnica de recursos materiales en las organizaciones.

¿Cuál es una idea fundamental de la Teoría Conductual del liderazgo?. Los líderes eficaces poseen rasgos innatos como carisma y valentía. El liderazgo es exclusivamente el resultado de la posición jerárquica en una organización. El liderazgo es una cualidad heredada que no puede modificarse. El liderazgo se basa en comportamientos observables que pueden enseñarse y aprenderse.

Según Newstrom y Keith (2002), ¿cuál de los siguientes elementos es fundamental en el proceso de liderazgo?. El control jerárquico sobre los empleados para evitar errores. La ejecución estricta de normas sin motivación. La influencia y el apoyo entusiasta a los subordinados para alcanzar objetivos. La supervisión técnica sin interacción emocional.

¿Qué rasgo distintivo caracterizó al liderazgo en la civilización griega?. La protección religiosa de sus ciudadanos. la organización de códigos legales estrictos. El uso de la fuerza para conquistar territorios. La guía basada en el conocimiento, la lógica y la filosofía.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones caracteriza mejor al liderazgo democrático?. Fomenta el debate, la participación activa y la toma de decisiones conjunta. Se basa en una estricta supervisión y toma de decisiones unilaterales. Es efectivo solo en contextos de emergencia. Otorga libertad absoluta sin intervención del líder.

¿Cuál es uno de los principales motivos por los que una empresa decide implementar cambios organizacionales?. Para mejorar el éxito, aumentar la productividad y competir en el mercado. Para reducir la carga laboral del personal. Para evitar la capacitación del personal. Para reemplazar a toda la fuerza laboral.

¿Cuándo un conflicto se considera destructivo según el texto?. Cuando fortalece la identidad del grupo y la toma de decisiones. Cuando es resuelto rápidamente por la dirección sin involucrar al equipo. Cuando paraliza procesos, divide personas y genera comportamientos negativos. Cuando promueve el cambio y el debate en la empresa.

¿Qué papel juegan las emociones en la comunicación?. El control emocional obstaculiza el proceso de comunicación. Una comunicación efectiva no requiere control emocional. Las emociones no influyen en la comunicación interpersonal. Las emociones causan deficiencias comunicativas si no se manejan adecuadamente.

¿Cuál es una afirmación correcta sobre el conflicto en las empresas?. El conflicto es exclusivo de empresas con bajo rendimiento económico. El conflicto solo se presenta cuando hay mala gestión de los recursos. El conflicto es inevitable y puede convertirse en una oportunidad de crecimiento. El conflicto siempre debe evitarse, ya que es perjudicial para la empresa.

¿Cuál de los siguientes elementos forma parte de las características esenciales de la comunicación asertiva?. La evasión de contacto visual para no intimidar. El uso de tecnicismos y jergas. El tono de voz y los gestos apropiados. La repetición constante del mensaje para imponerlo.

¿Qué es el FODA?. Un informe técnico de recursos humanos y materiales. Un diagnóstico de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa. Un análisis de inversiones financieras a corto y largo plazo. Un plan de acción basado exclusivamente en la competencia del mercado.

¿Por qué el silencio es considerado la primera norma del éxito en la escucha activa?. Porque demuestra indiferencia ante lo que dice el otro. Porque permite imponer las ideas sin interrupciones. Porque evita el desorden y las posibles agresiones en el diálogo. Porque garantiza que todos hablen al mismo tiempo libremente.

¿Qué etapa del proceso de cambio implica obtener la aprobación de las partes involucradas antes de su ejecución?. Consenso y aprobación. Diagnóstico de la situación. Ejecución. Evaluación.

Según el texto, ¿cómo contribuye el cambio a la gestión del talento humano?. Estableciendo estructuras rígidas e inmodificables. Revisando perfiles, promoviendo ascensos y fomentando la capacitación continua. Eliminando puestos innecesarios sin evaluación previa. Reemplazando automáticamente al personal con tecnología.

Según Daniel Goleman, ¿qué parte del cerebro es responsable del manejo emocional?. El córtex prefrontal. La amígdala, dentro del sistema límbico. El sistema nervioso central. El cerebelo y la corteza auditiva.

¿Qué elementos son fundamentales para llevar a cabo un proceso de transformación empresarial?. Recursos financieros y recorte de personal. Investigación, liderazgo, planificación, y recursos técnicos y tecnológicos. Únicamente inversión en publicidad y marketing. Solo talento humano y capacitación.

¿Qué papel cumple el líder en el proceso de gestión del cambio en la empresa?. Poner en juego todas sus capacidades y competencias para guiar el proceso. Evitar la participación del personal en el cambio. Delegar completamente la responsabilidad del cambio al equipo técnico. Aplicar sanciones a quienes se oponen al cambio.

¿Cuál es la principal función de la prospectiva estratégica en la gestión empresarial?. Anticipar y construir escenarios futuros para facilitar la toma de decisiones. Controlar los procesos administrativos diarios. Elaborar informes financieros trimestrales. Reemplazar a la planificación estratégica para lograr una mayor eficiencia.

¿Cuál es la relación entre la prospectiva estratégica y la planificación estratégica?. La prospectiva estratégica sustituye completamente a la planificación. Ambas se excluyen mutuamente según el tipo de empresa. La planificación estratégica organiza los recursos dentro del escenario que proyecta la prospectiva. La planificación define los escenarios posibles y la prospectiva los ejecuta.

¿Cuál es una característica clave de la comunicación asertiva?. Priorizar los intereses propios por encima de los ajenos. Evitar la confrontación incluso si no se llega a una solución. Expresar ideas y sentimientos de forma clara y honesta, respetando a los demás. Ignorar las emociones para evitar conflictos.

Según el texto, ¿qué práctica se vuelve imperativa para apoyar la transformación empresarial?. Evitar compartir información con empresas similares. Fortalecer la competencia entre empresas del mismo sector. Trabajar en redes colaborativas con empresas similares. Subcontratar todos los procesos productivos.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe correctamente la inteligencia emocional?. Permite reconocer y manejar las propias emociones, facilitando la toma de decisiones y el liderazgo. Se refiere únicamente a las habilidades para resolver conflictos externos. Se basa exclusivamente en el desarrollo intelectual y académico del individuo. Es la capacidad de memorizar información emocional para el trabajo en equipo.

Según Mojica (2010), la prospectiva estratégica permite a las organizaciones: Adaptarse únicamente a las condiciones actuales del mercado. Padecer menos del futuro ignorando el presente. Reaccionar de forma pasiva ante los cambios futuros. Construir el futuro en lugar de padecerlo.

¿Qué tipo de riesgos busca minimizar la prospectiva estratégica según el texto?. Riesgos económicos, sociales, jurídicos, políticos, ambientales y emocionales. Únicamente los económicos y financieros. Solo los relacionados con el entorno tecnológico. Aquellos vinculados exclusivamente al personal de la empresa.

¿Cuál es una de las razones clave para la transformación de una empresa en la actualidad?. Las exigencias del mercado actual superan las capacidades de estructuras pasadas. La producción y productividad no se ven afectadas por los cambios del entorno. El éxito pasado garantiza la competitividad futura. Las estructuras tradicionales siguen siendo efectivas en todo contexto.

¿Qué puede suceder si un líder tiene un liderazgo excesivamente participativo?. Los colaboradores pueden cuestionar su capacidad de liderazgo y su rol. La participación del equipo se vuelve menos efectiva. Aumenta su autoridad frente al grupo. Mejora la eficiencia en la toma de decisiones.

¿Cómo contribuye el liderazgo participativo al desarrollo personal dentro de la empresa?. Disminuye la participación en la toma de decisiones. Promueve la escucha activa y el desarrollo de habilidades. Fomenta la competitividad individual. Limita las oportunidades de capacitación.

¿Qué competencia clave desarrollan los colaboradores al participar activamente en procesos de análisis, propuestas y decisiones?. Gestión financiera y administración de recursos. Toma de decisiones unilaterales. Habilidades técnicas específicas. Pensamiento crítico, trabajo en equipo y liderazgo.

¿Cómo facilita el liderazgo participativo la adaptabilidad al cambio dentro de la organización?. Fomenta la resistencia a los cambios al no involucrar a los empleados. Establece cambios rápidos y no planificados. Facilita la aceptación del cambio al involucrar a los empleados en el proceso. Impone cambios sin la participación de los empleados.

¿Cuál es uno de los elementos fundamentales en el proceso de fijación de metas de una empresa?. Formular nuevas estrategias sin evaluar los resultados anteriores. Definir la competitividad a través de la evaluación de los empleados únicamente. La orientación hacia la competitividad y el accionar a través de estrategias para superar la competitividad. Limitar la evaluación a los resultados de ventas sin considerar a los competidores.

¿Cuál es el propósito principal de la etapa de recompensa en el proceso de fijación de metas?. Modificar las metas según los resultados. Establecer nuevas metas. Valorar el esfuerzo, celebrar los logros y visibilizar los aprendizajes adquiridos. Recompensar solo económicamente a los empleados.

¿Cuál es una de las ventajas principales del liderazgo participativo para la empresa?. Reduce el nivel de autonomía de los colaboradores. Centraliza las decisiones en la alta dirección. Aumenta la jerarquía interna de la empresa. Desarrolla la inteligencia colectiva y aumenta la productividad.

¿Qué efecto tiene la participación en la toma de decisiones en cuanto a la responsabilidad dentro de un equipo?. Aumenta la delegación de tareas a los superiores. Crea una cultura organizacional donde la responsabilidad es compartida. Genera competencia interna. Disminuye el compromiso con los resultados.

¿Qué se evalúa durante la etapa de examinación en el proceso de fijación de metas?. El progreso, los resultados intermedios y las desviaciones respecto al plan inicial. El impacto de la meta en el equipo. La capacitación del personal en la meta. La cantidad de recursos utilizados.

¿Por qué la evaluación del desempeño es importante dentro de la gestión del talento humano?. No es relevante en un sistema de desarrollo organizacional. Ayuda a identificar únicamente las debilidades del personal. Permite tomar decisiones arbitrarias sin datos específicos. Facilita la toma de decisiones basadas en datos concretos sobre formación, promoción y distribución de tareas.

¿Qué propósito fundamental cumple un plan de negocios en relación con una idea inicial de emprendimiento?. Sirve como una herramienta para probar la factibilidad y el valor de una idea. Valida inmediatamente la viabilidad de cualquier concepto empresarial. Se limita a ser un documento interno sin relevancia para terceros. Impide que los emprendedores se enfrenten a contratiempos durante el proceso.

¿Qué impacto fundamental tiene la omisión de las características de la competencia en un análisis de mercado deficiente?. Impide la identificación efectiva de los atributos distintivos necesarios para la confrontación comercial. Facilita la adaptación rápida a las fluctuaciones del entorno empresarial. Induce a la creación de una propuesta de valor única y sin igual. Garantiza una ventaja competitiva al centrarse exclusivamente en las fortalezas internas.

¿Cuál es una consecuencia probable de un estudio de mercado incompleto o mal elaborado?. No se consideran las características de la competencia, afectando la competitividad. La empresa fortalece sus características diferenciadoras. Se logra una toma de decisión acertada. La empresa compite exitosamente en el mercado.

¿Qué efecto primordial tiene la creencia errónea de que solo la calidad del producto basta para atraer compradores en un emprendimiento?. Fomenta la lealtad del cliente a largo plazo sin necesidad de inversión en marketing. Genera un conocimiento profundo de las ventajas del producto en el mercado. Impulsa una estrategia de promoción innovadora y de bajo costo. Conduce a una drástica disminución de las oportunidades de comercialización.

¿Qué efecto primordial tiene la ausencia de una marca distintiva en la percepción del consumidor?. Limita el reconocimiento del valor intrínseco del producto o servicio. Facilita la comparación directa con productos de la competencia. Mejora la eficiencia en la cadena de suministro al simplificar la identificación. Impulsa la lealtad del cliente a través de la exclusividad.

¿Cuál es el riesgo principal de la complacencia en un emprendimiento que ha alcanzado un éxito inicial?. La garantía de la sostenibilidad a largo plazo en un mercado dinámico. La vulnerabilidad frente a un entorno competitivo y en constante evolución. La atracción de nuevos inversores y oportunidades de expansión. La reducción de la necesidad de evaluar procesos y resultados.

¿Qué beneficio principal se deriva de una identificación precisa del público objetivo de un producto o servicio?. La capacidad de crear estrategias de promoción genéricas para una audiencia amplia. El desarrollo de propuestas altamente relevantes que incrementan la lealtad del cliente. La reducción de los costos de producción al estandarizar el diseño. La eliminación de la necesidad de conocer los intereses o comportamientos del consumidor.

¿Qué implicación tiene un fallo en la etapa de adquisición de insumos para el proceso productivo?. Provoca una optimización en los tiempos de entrega. Únicamente afecta el costo final del producto. Desestabiliza la totalidad del proceso productivo. Refuerza la cadena de suministro al identificar debilidades.

¿Cuál es la característica distintiva del "área de trabajo" en el contexto de un emprendimiento moderno?. Engloba cualquier espacio, físico o virtual, donde se ejecutan las operaciones del negocio. Excluye completamente los entornos virtuales y digitales. Solo se refiere a las fábricas o talleres de producción. Se limita estrictamente a oficinas físicas tradicionales.

¿Cuál de los siguientes escenarios es una consecuencia directa de una planificación estratégica mal elaborada en un emprendimiento?. La consolidación de objetivos ambiciosos que impulsan el crecimiento. La optimización de los recursos disponibles para maximizar resultados. La aparición de una desconexión significativa entre lo establecido y la realidad alcanzable. Una alineación perfecta entre lo aspirado y lo conseguido.