LAL 4 Gestión de stocks II

¿Cuál es el objetivo principal del stock de seguridad?. Reducir el número de pedidos a los proveedores. Hacer frente a la variabilidad de la demanda durante el plazo de reposición. Almacenar productos de baja rotación. Evitar la acumulación de productos defectuosos.

¿Qué parámetro estadístico se usa para medir la variabilidad de la demanda?. Media aritmética. Desviación típica. Varianza. Mediana.

¿Qué representa el punto de pedido (PP)?. El nivel de stock en el que se debe realizar el pedido para evitar rotura de stock. El día del mes en que se realiza siempre el pedido. El máximo de unidades almacenables. El coste de pedido medio.

¿Cuál es la fórmula correcta para calcular el punto de pedido?. PP = PME + SS + DM. PP = SS + (PE × DM). PP = (PE × PME) + SS. PP = (DM − SS) ÷ PE.

Relaciona. PP: Punto de pedido. PME: Plazo máximo de entrega. SS: Stock de seguridad. PE: Plazo de entrega. DM: Demanda media.

¿Qué datos necesitas para calcular el stock de seguridad (SS)?. El número de pedidos y la demanda media. El plazo máximo de entrega, el plazo de entrega habitual y la demanda media. El coste de almacenamiento y la rotación del stock. El volumen de ventas y el tamaño del almacén.

¿Cuál es la fórmula correcta para calcular el stock de seguridad (SS)?. SS = (PE − PME) ÷ DM. SS = (PME − PE) × DM. SS = (PE + PME) × DM. SS = DM − (PME × PE).

¿En qué consiste el método de reposición por doble cesta?. El reaprovisionamiento se activa por rotación mensual. Se utilizan dos contenedores, uno activo y otro pasivo, alternando su uso al agotarse el activo. Se reponen productos cuando la demanda supere la media. Es un sistema que solo se usa en productos perecederos.

¿Qué característica define el método de reposición uno a uno?. Solo es válido para productos de alta demanda. El pedido se hace cuando se completa un palé. Se basa en la previsión anual de consumo. Se activa el reaprovisionamiento cada vez que se produce una salida de una unidad.

¿Cuándo se inicia el reaprovisionamiento en el método de reposición por nivel?. Al alcanzar la rotación máxima del producto. Al llegar la mercancía nueva. Siempre en fechas fijas, independientemente del consumo. Cuando el stock desciende por debajo de un nivel previamente establecido.

Una empresa tiene una demanda media diaria de 50 unidades. El plazo de entrega habitual es de 4 días y el plazo máximo de entrega es de 6 días. ¿Cuál es el stock de seguridad?. 50 unidades. 120 unidades. 100 unidades. 300 unidades.

Si el stock de seguridad es de 100 unidades, la demanda media es de 60 unidades diarias y el plazo de entrega es de 3 días, ¿cuál es el punto de pedido?. 320 unidades. 280 unidades. 260 unidades. 180 unidades.

Una empresa calcula un punto de pedido de 450 unidades. Sabe que su stock de seguridad es de 150 unidades y que la demanda media es de 50 unidades por día. ¿Cuál es el plazo de entrega en días?. 4 días. 8 días. 5 días. 6 días.

Si el plazo de entrega es de 2 días, la demanda media de un producto es de 40 unidades al día, y el stock de seguridad es de 80 unidades, ¿cuántas unidades debe haber como mínimo en el almacén para no caer en rotura de stock?. 160 unidades. 80 unidades. 40 unidades. 120 unidades.

La empresa necesita calcular el stock de seguridad. El plazo máximo de entrega es de 10 días, el plazo medio de entrega es de 7 días, y la demanda media es de 20 unidades al día. ¿Cuál es el resultado?. 40 unidades. 80 unidades. 60 unidades. 100 unidades.

¿Qué ocurre si el stock de seguridad es demasiado bajo?. Se reduce el coste financiero. Se mejora la eficiencia logística. Aumenta el riesgo de roturas de stock. Se mejora la satisfacción del cliente.

Si una empresa calcula un stock de seguridad de 90 unidades, una demanda media de 30 unidades/día y un plazo de entrega de 5 días, ¿cuál es el punto de pedido?. 120 unidades. 150 unidades. 240 unidades. 180 unidades.

Una empresa ha detectado que sus entregas suelen tardar entre 4 y 6 días. Si la demanda media es de 20 unidades diarias, ¿cuál será el stock de seguridad?. 80 unidades. 60 unidades. 40 unidades. 20 unidades.

Si una empresa tiene una demanda media de 100 unidades/día y un plazo de entrega de 2 días, y olvida incluir el stock de seguridad en su cálculo del punto de pedido, ¿qué consecuencia puede tener?. No ocurre nada. Mejorará su rotación de inventario. Riesgo elevado de rotura de stock. Aumentará la cobertura de stock.

Una empresa aplica correctamente la fórmula del stock de seguridad: SS = (PME – PE) × DM. Si el PME y el PE son iguales, ¿qué valor tendrá el SS?. El doble de la demanda media. El plazo de entrega medio. Cero (no hay variabilidad entre plazos). Igual al punto de pedido.

Si un producto tiene una demanda media de 10 unidades/día y se hace un pedido cuando el stock baja de 30 unidades, ¿cuál es el plazo de entrega si el stock de seguridad es 10 unidades?. 1 día. 2 días. 3 días. 4 días.

¿Qué tipo de sistema de reaprovisionamiento consiste en activar el pedido justo cuando una unidad física sale del almacén?. Reposición por nivel. Sistema de doble cesta. Punto de pedido. Uno a uno.

¿Qué característica principal tiene el sistema de “doble cesta”?. Se reaprovisiona cuando se alcanza el stock de seguridad. Un contenedor activo y otro pasivo que se alternan. Se aplica solo a productos con alta rotación. El pedido se hace justo cuando se produce la rotura de stock.

El stock de seguridad de una empresa se calcula con la fórmula SS = (PME - PE) × DM. Si el plazo medio de entrega es 3 días, el plazo máximo de entrega 5 días, y la demanda media 40 unidades, ¿cuál es el stock de seguridad?. 3 × 40 = 120 unidades. 2 × 40 = 80 unidades. 5 × 40 = 200 unidades. 40 unidades.

Si el stock de seguridad es de 0 y la demanda media es de 20 unidades diarias con un plazo de entrega de 5 días, ¿cuál es el punto de pedido?. 0 unidades. 20 unidades. 100 unidades. No se puede calcular sin el stock de seguridad.

Una empresa de repuestos trabaja con productos de baja rotación. ¿Qué método de reaprovisionamiento le resultaría más adecuado?. Punto de pedido. Reposición por nivel. Uno a uno. Doble cesta.

¿Cuál de estas situaciones no justificaría la existencia de stock de seguridad?. Variabilidad en la demanda. Retrasos en los proveedores. Objetivo de reducir costes de almacén. Proveedores que cumplen siempre en plazo y cantidad.

Si una empresa no respeta los niveles mínimos de stock, ¿qué es lo primero que debe hacer el departamento de aprovisionamiento?. Analizar por qué no se han respetado los mínimos. Aumentar el stock de seguridad. Cambiar de proveedor. Reducir la demanda media estimada.

¿Qué representa el punto de pedido?. El momento en que se recibe la mercancía. El nivel de stock en el que debe hacerse el pedido. La cantidad máxima de stock que puede almacenarse. El número de pedidos realizados al mes.

Verdadero o falso sobre la rotación de stocks. La rotación de stocks es un indicador esencial para evaluar la eficiencia de la gestión de inventarios. Un índice de rotación alto sugiere una buena gestión y una alta demanda. Un índice de rotación bajo sugiere una buena gestión y una alta demanda. Un índice de rotación bajo puede indicar problemas de exceso de inventario o baja demanda. Un índice de rotación alto puede indicar problemas de exceso de inventario o baja demanda.

Costes asociados al stock. Coste de posesión. Coste de rotura de stock. Coste de renovación. Coste de oportunidad.

Costes asociados al stock. Coste de posesión. Coste de rotura de stock. Coste de renovación. Coste de oportunidad.

Sistemas de reposición. Periódicos. Por nivel. Lote óptimo de compra.

Sistemas de reposición. Periódicos. Por nivel. Lote óptimo de compra.

Existen diferentes métodos para valorar el inventario. Señala los más comunes. El precio medio ponderado PMP, que calcula el promedio de precios según las cantidades compradas. El método de Primera Entrada Primera Salida o FIFO, que registra los precios más antiguos primero. El método del punto de pedido, que establece un umbral de reabastecimiento adecuado. El método del stock de seguridad que se establece para cubrir demandas inesperadas o retrasos en las entregas.