LAL 4 Gestión de stocks III

¿Qué es la rotación de stocks?. La frecuencia con la que se cambia el personal del almacén. El número de veces que se repone el inventario por día. El ritmo al que se mueven los inventarios en un periodo determinado. La cantidad máxima de existencias que puede almacenarse.

Un índice de rotación bajo indica que: El producto se vende con mucha frecuencia. El producto tiene poco movimiento en el almacén. El producto está agotado. Hay un error en la previsión de la demanda.

¿Qué información ofrece la rotación de stocks?. El espacio necesario en el almacén. La velocidad de salida de los productos. La cantidad de productos defectuosos. El coste total de transporte.

¿Cómo se calcula el índice de rotación?. Stock final dividido entre salidas anuales. Salidas anuales dividido entre valor medio anual. Valor medio anual dividido entre salidas mensuales. Entradas anuales dividido entre ventas.

¿Qué diferencia hay entre la rotación física y la rotación económica?. Una se refiere a ventas y otra a compras. La física se mide en unidades y la económica en valor monetario. La económica se calcula con el IVA incluido. No hay diferencia, son sinónimos.

¿Qué ocurre si un producto tiene una rotación muy alta?. Que sale del almacén rápidamente. Que debe retirarse del mercado. Que ocupa mucho espacio. Que no se ha gestionado correctamente.

¿Cómo se calcula el valor medio anual del stock?. Sumando las ventas anuales y dividiéndolas por 12. Restando el stock inicial al final. Multiplicando la demanda media por el plazo de entrega. Sumando las existencias de cada mes y dividiéndolas por 12.

Una empresa ha tenido unas salidas anuales de 9.600 unidades de un producto, y su valor medio anual en stock ha sido de 2.400 unidades. ¿Cuál es el índice de rotación física?. 6 veces al año. 0,25 veces al año. 4 veces al año. 2,5 veces al año.

Si el índice de rotación de un producto es 2, esto significa que: El producto se vende una vez cada seis meses. El valor medio del stock es el doble que las ventas. El producto se renueva dos veces al año. El producto no rota suficiente.

Una empresa mantiene un stock valorado en 18.000 € durante el año. Las salidas anuales (ventas) de ese mismo producto han sido de 90.000 €. ¿Cuál es la rotación económica?. 5. 20%. 1,2. 0,2.

Una empresa tiene las siguientes existencias a fin de cada mes: Enero: 800 unidades Febrero: 1.200 unidades Marzo: 1.000 unidades Abril: 1.000 unidades Mayo: 1.400 unidades Junio: 600 unidades Julio: 1.200 unidades Agosto: 1.000 unidades Septiembre: 1.000 unidades Octubre: 1.600 unidades Noviembre: 1.800 unidades Diciembre: 2.000 unidades ¿Cuál es el valor medio anual del stock en unidades?. 1.100. 1.233. 1.400. 1.767.

¿Qué representa el periodo de cobertura en la gestión de stocks?. El tiempo que tarda en llegar un pedido desde el proveedor. El tiempo de vida útil del producto en almacén. El número de días que la empresa puede atender la demanda con su stock disponible. El tiempo que tarda en venderse todo el stock del almacén.

¿Cuál de las siguientes fórmulas corresponde al cálculo del periodo de cobertura?. Stock medio / índice de rotación. 360 / índice de rotación. Stock mínimo x rotación diaria. Demanda mensual / stock disponible.

Una empresa tiene un índice de rotación de 6. ¿Cuál es su periodo de cobertura aproximado?. 60 días. 45 días. 60 días. 90 días.

Si una empresa tiene un stock medio de 1.200 unidades y vende 40 unidades al día, ¿cuál es su cobertura?. 15 días. 20 días. 30 días. 45 días.

Una empresa ha calculado que con su stock medio actual puede atender la demanda prevista durante 75 días. ¿Qué índice de rotación tiene?. 3,9. 4,2. 4,8. 5,3.

¿Cuál de los siguientes es un coste asociado a mantener productos almacenados?. Coste de rotación. Coste de posesión. Coste de aprovisionamiento. Coste de oportunidad.

El conjunto de gastos como transporte, seguros y recepción de materiales se incluye dentro de: Costes de rotura de stock. Costes de adquisición. Costes de oportunidad. Costes de almacenamiento.

¿Qué coste representa el valor financiero de tener dinero inmovilizado en mercancías en lugar de invertirlo en otra cosa?. Coste de rotura. Coste de oportunidad. Coste de posesión. Coste de renovación.

¿Qué coste se produce cuando no hay suficientes existencias para atender la producción o pedidos de clientes?. Coste de rotura de stock. Coste de almacenamiento. Coste de oportunidad. Coste de renovación.

¿Qué incluye el coste de renovación en la gestión de stocks?. El precio de compra y transporte. El coste de los recursos financieros. El coste de posesión y almacenamiento. Los costes de formular un pedido, viajes y gestiones comerciales.

¿Cuál de los siguientes NO es un coste directamente vinculado al stock almacenado?. Coste de oportunidad. Coste de posesión. Coste de adquisición. Coste de distribución al cliente final.

El coste de posesión del stock incluye todos los siguientes elementos, EXCEPTO: Costes de manutención. Costes de preparación de pedidos. Costes administrativos. Costes de adquisición del proveedor.

¿Qué tipo de coste puede reducirse mediante una buena previsión de la demanda y planificación del aprovisionamiento?. Coste de adquisición. Coste de rotura de stock. Coste de oportunidad. Coste de renovación.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta sobre el coste de adquisición?. Sólo se calcula en productos comprados a proveedores externos. Incluye el precio de compra y los gastos derivados del aprovisionamiento. No se aplica cuando los productos se fabrican internamente. Es igual al coste de renovación.

El coste de renovación se refiere a: La depreciación de los materiales almacenados. El gasto financiero por tener stock. Los costes asociados a cada nuevo pedido realizado. Los costes por rotura de stock.

Si una empresa fabrica sus propios productos, el coste de adquisición se calcula como: La suma de todos los costes directos e indirectos de fabricación. El precio de venta al público. Sólo los costes de materias primas. Sólo los costes directos.

¿Por qué es importante considerar los costes de oportunidad en la gestión de stock?. Para ajustar los plazos de entrega. Para reducir el precio de adquisición. Porque reflejan el dinero que podría invertirse en otra cosa. Porque indican cuánto tiempo se tarda en reponer stock.

¿Qué coste se genera cuando una empresa invierte en mercancía almacenada en lugar de utilizar ese dinero en otro proyecto rentable?. Coste de rotura. Coste de oportunidad. Coste de posesión. Coste de adquisición.

Relaciona cada concepto con el tipo de coste que al que está asociado. Pagamos 400 € a la empresa de mantenimiento de las carretillas. Un comercial consigue un pedido para nuestra empresa. Los gastos del comercial ascienden a 220 €. Nos quedamos sin stock para atender un pedido. Debemos comprarlo a la competencia a un precio mayor. Pagamos 150 € a la empresa de transportes que nos trae un pedido. Renovamos maquinaria de almacén con pago aplazado a un interés del 5,5%.

En qué consiste la regla “uno por uno” dentro de los sistemas de reposición simples?. En reponer el stock a un nivel constante al final de cada mes. En reponer una unidad cada vez que se vende o utiliza una. En pedir un nuevo lote cuando el proveedor lo sugiera. En realizar el pedido siempre los lunes.

¿Qué sistema de reposición se basa en el uso de dos contenedores o cestas para gestionar el stock?. Reposición uno a uno. Sistema de la doble cesta. Sistema de máximos y mínimos. Reposición a demanda.

¿Cuál de los siguientes sistemas requiere que el consumo del producto sea estable para funcionar correctamente?. Reposición por previsión estadística. Pedido por contrato anual. Sistema de la doble cesta. Sistema mixto de reposición.

¿Qué ventajas ofrece el sistema de reposición del nivel en una red de almacenes con uno central y varios periféricos?. Se eliminan los costes de transporte. Disminuye la necesidad de stock de seguridad. Reduce la complejidad de la gestión de stocks. Permite una gestión centralizada y auxilio entre almacenes.

¿Qué sistema de reposición simple podría aplicar una farmacia que solo guarda una unidad de cada medicamento por referencia?. Sistema de reposición por nivel. Reposición por lote económico. Regla uno por uno. Reposición a demanda fija.

¿Cuál de los siguientes sistemas se basa en reponer hasta un nivel constante preestablecido?. Sistema de reposición del nivel. Sistema uno por uno. Sistema de pedido automático. Sistema de doble cesta.

¿Cuál de estos factores influye en la elección del sistema de reposición?. El número de trabajadores en plantilla. La relación con los proveedores. La tasa de rotación económica. El valor de las existencias contables.

¿Qué sistema se adapta mejor cuando hay consumo estable y el tiempo de reposición es conocido?. Reposición según punto de pedido. Sistema de la doble cesta. Pedido por previsión anual. Reposición por análisis ABC.

Si una empresa quiere reducir la gestión de stocks en almacenes periféricos y centralizar el control, ¿qué sistema de reposición es más adecuado?. Reposición manual según experiencia. Sistema uno por uno. Sistema de reposición del nivel. Sistema de rotación alterna.

¿Qué fórmula permite calcular el punto de pedido?. PP = (PE – PME) × DM. PP = SS + (PE × DM). PP = DM / SS. PP = (Stock máximo – stock mínimo) / 2.

¿Qué fórmula sirve para calcular el stock de seguridad?. SS = (PME – PE) × DM. SS = PE × DM. SS = DM / PME. SS = (PE – DM) × PME.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la cobertura es correcta?. Un índice de rotación alto implica mayor cobertura. La cobertura indica los días que el stock medio puede cubrir la demanda prevista. Solo se utiliza en empresas con producción continua. La cobertura se calcula únicamente con datos mensuales.

¿Qué tipo de coste se produce cuando el stock almacenado impide invertir en otras áreas?. Coste de rotura de stock. Coste de oportunidad. Coste de adquisición. Coste de renovación.

¿Cuál de los siguientes corresponde a un coste de renovación?. Pagar a la empresa de seguridad del almacén. Comprar materia prima para el siguiente trimestre. Gastos de administración al realizar un nuevo pedido. Pérdida de clientes por retrasos en la entrega.

¿Cuál es el objetivo del modelo del volumen económico de pedido?. Aumentar el stock de seguridad al máximo. Disminuir las compras anuales para reducir costes. Minimizar los costes de posesión y renovación del stock. Reponer los productos según rotación física.