LAL Temas 3 y 4

Señala la respuesta correcta. La ratio de productividad en la preparación de pedidos es: El coste por línea de pedidos. El número de líneas de pedido por hora. El número de líneas de pedido por hora. El coste anual.

El aspecto más importante del cálculo de costes, es la determinación del importe global de los costes, más que su desglose en distintos conceptos de coste. ¿Verdadero o falso?. V. F.

Los costes de administración y gestión están directamente relacionados con las actividades productivas y de almacén, por lo que su imputación es una tarea fácil. ¿Verdadero o falso?. V. F.

Indica las respuestas correctas. Las unidades de coste a considerar en la manutención pueden ser: € (Euro.)por palé. € por operación. € por kilómetro recorrido. € por metro cuadrado.

La preparación de pedidos a medio y alto nivel suele ser más económica que la de bajo nivel, al aprovechar el espacio disponible.¿Verdadero o falso?. V. F.

Señala las respuestas correctas. La decisión entre distintas opciones de gestión de embalajes depende, entre otros, de los siguientes factores: Aparatos de manutención empleados. Nivel de rotación de los envíos. Exigencias de los clientes. Cercanía a puertos y aeropuertos.

En los costes de almacén es habitual que coincidan exactamente las cantidades almacenadas con las registradas, gracias al uso de las nuevas tecnologías. ¿Verdadero o falso?. V. F.

Indica los objetivos de las actividades de almacén: Aumentar las ventas. Reducir los costes de funcionamiento. Reducir el número de manipulaciones. Optimizar el espacio disponible.

Señala las respuestas correctas. Algunos casos de costes ocultos por obsolescencia se deben a: Diferencias de inventario. Cambios en la moda o hábitos de consumo. Avances tecnológicos. Mala gestión logística.

Señala la frase correcta en relación con los costes fijos: Son independientes del volumen de producción. Dependen del volumen de producción. Son los que intervienen directamente en el proceso productivo. Son los que afectan a la empresa en su conjunto.

Señala las respuestas correctas. ¿Qué medidas podemos considerar para reducir los costes de preparación de pedidos?. Ninguna opción es correcta. Paletizar al máximo y promover las ventas en palets completos. Usar medidas estandarizadas de envases y embalajes. Usar medios de manutención que permitan mover en cada caso la máxima cantidad de producto.

Los costes de oportunidad que corresponden al dinero invertido, se podría haber destinado a otra inversión que hubiera dado una rentabilidad financiera determinada. ¿Verdadero o falso?. V. F.

Señala la respuesta correcta. En un almacén con una zona destinada a picking amplia, grandes líneas de pedido y con gestión de pedido con movimiento del preparador. ¿Qué opción sería recomendable?. Por pedido. Sectorial. Múltiple. Con preparador fijo.

Señala las respuestas correctas. Las unidades de medida para los costes de transporte pueden ser: Coste por camión. Coste por kilómetro. Coste por kilo. Coste por kilo y kilómetro.

Señala las respuestas correctas. Entre las unidades de medida del coste de almacenamiento tenemos: €/línea de pedido. €/kilómetro recorrido. €/metro cuadrado . €/unidad de carga.

La ventaja de los sistemas automatizados de almacén es que permiten cualquier tipo y tamaño de embalaje. ¿Verdadero o falso?. V. F.

Señala las respuestas correctas. La organización de la preparación de pedidos depende entre otras cuestiones de: El precio de venta de los productos. La variedad o número de referencias de cada pedido. Las unidades de manipulación empleadas. Las características de los pedidos.

En una empresa el cliente A realiza un pedido al día con 50 referencias distintas. El cliente B realiza un pedido a la semana con 50 referencias distintas. El cliente A requiere más tiempo porque los pedidos son más paquetes. El cliente B requiere más tiempo porque al cabo del año realiza más líneas de pedido. Los dos requieren el mismo tiempo porque tienen el mismo nivel de consumo. Los dos requieren el mismo tiempo porque tienen el mismo nivel de facturación.

Señala la respuesta correcta. En el circuito abierto de embalajes: Los embalajes suelen ser de un solo uso. Una empresa especializada (gestor) alquila a distintos clientes los embalajes requeridos. Los proveedores deben utilizar obligatoriamente los embalajes de fabricante. La empresa fabricante diseña un número de embalajes de distintos tamaños, en materiales como plástico o metal.

Un pedido de muchas unidades de pocos artículos complica tanto los tiempos y costes de preparación de pedidos como un pedido de pocas unidades de muchos artículos. ¿Verdadero o falso?. V. F.

Los costes variables: Son independientes del volumen de producción. Dependen del volumen de producción. Intervienen directamente en el proceso productivo. Afectan a la empresa en su conjunto.

Señala las respuestas correctas. ¿Qué medidas podemos considerar para reducir los costes de almacén?. Con los clientes, aumentar las ventas. En el diseño, reducir los recorridos al mínimo. Llegar a acuerdos de calidad concertada con los proveedores. En el flujo de operaciones, que el movimiento de mercancías esté gestionado por equipos informáticos.

Indica las respuestas correctas. Entre otras, el embalaje debe cumplir las siguientes funciones: Facilitar la imagen comercial. Minimizar las manipulaciones. Proteger la mercancía en el proceso de almacenaje y transporte. Conseguir agrupamientos en el punto de venta.

Señala la respuesta correcta. En los sistemas operador a producto: Cada operario compone el pedido directamente en la zona de reserva. Es preciso que el operador disponga en su zona de preparación de todas las mercancías que necesite. Su coste es mucho más elevado. Son más complejos.

Señala la respuesta correcta. Para optimizar el espacio disponible: Es preferible disponer siempre de espacio de reserva. Es preferible normalmente aumentar la rotación de mercancías. . Se debe reducir las compras, para que no estén almacenadas innecesariamente. Es preferible subcontratarlo con un operador logístico.

El largo y ancho de pasillo o la altura de las estanterías, no influye a la hora de seleccionar la maquinaria de manutención más adecuada.¿Verdadero o falso?. V. F.

Señala la frase correcta en relación con los costes fijos: Son independientes del volumen de producción. Dependen del volumen de producción. Son los que intervienen directamente en el proceso productivo. Son los que afectan a la empresa en su conjunto.

Indica las respuestas correctas sobre los costes de preparación de pedidos: Suponen una importante dedicación de tiempo y recursos. . Implica el control de costes de personal, maquinaria o embalajes. . Son los más económicos. Implican muy poco tiempo en el proceso productivo.

Señala la respuesta correcta. El objetivo de cualquier organización es: Reducir costes. Ganar dinero. Ofrecer el mejor servicio al menor coste. Ayudar a la gente.

Los descuentos por volumen de compra pueden modificar el volumen óptimo de compra, si se compensan los costes de adquisición ycompra más bajos, con el mayor coste de inventarios. ¿Verdadero o falso?. V. F.

En la gestión sin stocks , los tiempos de suministro del proveedor deben ser normalmente de: 1 mes. 1 semana como máximo. 24 a 48 horas. 1 ó 2 horas.

¿Qué acciones corresponden a la gestión de stocks ?. Determinar las cantidades más convenientes de cada uno de los artículos. Determinar los momentos y cantidades de reposición. Controlar el inventario. Fijar los precios de salida.

Señala la frase correcta en relación al espacio disponible en el almacén. El número de referencias no afecta al espacio disponible, si está automatizado. Un alto número referencias distintas condiciona el espacio disponible. El número de referencias afecta al espacio disponible si no hay rotación. El número de referencias obliga a tener grandes cantidades de cada artículo.

En la clasificación ABC un porcentaje bajo de artículos tiene mayor peso específico. ¿Verdadero o falso?. V. F.

En el sistema DRP se debe contar exclusivamente con los tiempos de suministro y lotes de cada centro de distribución. ¿Verdadero o falso?. V. F.

Señala la respuesta correcta. En el procedimiento PMP : Se divide el total de existencias entre el total de precios, para determinar el precio medio. Se distingue cada partida según el momento en el que se adquirió, dando salida primero a las más antiguas. Se divide el total de importes pagados, entre la suma de existencias para determinar el precio medio. Se divide el total de precios pagados, entre el total de existencias para determinar el precio medio.

El sistema DRP tiene en cuenta las limitaciones de capacidad, con las que pueden encontrarse los distintos centros de distribución.¿Verdadero o falso?. V. F.

Cuando determinamos la cantidad a comprar por la fórmula de Wilson y los periodos dependen del ritmo de salidas, hablamos de: Just in time. Periodicidad variable y cantidad variable. Periodicidad variable y cantidad fija. Periodicidad fija y cantidad fija.

De las siguientes, indica las funciones que corresponden al DRP : Determinar el número de referencias a fabricar. Planificación de la capacidad de envíos. Planificación y emisión de los pedidos. Fijar los precios de salida.

Algunas decisiones que deben planificarse para que el inventario periódico sea eficaz son: Definición de los criterios para la selección de artículos a contar. Equipos de conteo que participan y asignación de zonas. . Cese de la actividad durante el conteo, o por el contrario su continuidad. Identificación de los materiales que no deben ser contados.

Señala la respuesta correcta. El punto de pedido es: El nivel de stock máximo para atender los pedidos en el plazo entre reposiciones. El nivel de stocks en el que debemos efectuar el pedido, para que llegue a tiempo antes de que se produzca una rotura de stocks. El nivel de stocks en el que debemos recibir el pedido, para evitar que se produzca una rotura de stocks. El stock de seguridad.

Las ventajas de la gestión sin stocks son: Garantiza la atención a clientes incluso con demanda inesperada. Reducen los costes de oportunidad. Reducen los costes globales y de inversión. Reduce el número de manipulaciones.

El sistema de previsión de la demanda de la media móvil, se basa en la utilización de los datos históricos de un periodo anterior, usando unfactor de corrección. ¿Verdadero o falso?. V. F.

El tiempo de reposición, es el plazo transcurrido desde que el pedido es enviado por el proveedor hasta que llega a los almacenes.¿Verdadero o falso?. V. F.

Señala los tipos de recuento de inventario: De gestión. Cíclico. Periódico. Plurianual.

Según su localización nos encontramos con los siguientes tipos de stocks : Productos semiterminados. Productos terminados en fábrica. Stock en tránsito. Stock en almacén.

Señala la respuesta correcta. La situación ideal en gestión de stocks , comprende: Disponer del máximo de stock para atender toda la demanda. Ausencia de stock y almacenes, de forma que los proveedores suministraran mercancía inmediatamente. Disponer del máximo stock para atender toda la demanda, incluso la imprevista. Tener un mínimo de stock y gestionar con la competencia la demanda imprevista.

El stock que la empresa necesita para realizar las operaciones comerciales habituales es: Stock especulativo. Stock de maniobra. Stock de seguridad. Stock cíclico o estacional.

Las funciones de la gestión de stock son acciones que: Permiten ajustar los precios de venta. Acercan el producto al cliente. Ajustan las diferencias de la demanda real con las previsiones. Evitan las roturas de stocks .

De las siguientes, señala las situaciones habituales de rotura de stocks : Pérdidas o robos de stock . Que la demanda haya cambiado por situaciones inesperadas. Que cumpliéndose el stock mínimo, éste resulte ya insuficiente. Que no se hayan cumplido los stocks mínimos.

La media aritmética de los valores de la demanda real de los n últimos intervalos es: Desviación típica. Media móvil con alisado exponencial. Media móvil. Coeficiente de alisamiento.

En el sistema FIFO , una devolución de una compra: Implica calcular de nuevo el valor total de las existencias. Implica calcular de nuevo el valor medio de las existencias. Reduce contablemente el valor de la partida a la que correspondía. Se trata como una venta.

El stock de seguridad, tiene como objetivo evitar roturas de stocks. ¿Verdadero o falso?. V. F.

El modelo de Wilson , plantea determinar el volumen óptimo del lote o pedido que hagan mínimos los costes de posesión o almacén y los costes de rotura del stock. ¿Verdadero o falso?. V. F.

Los momentos más adecuados para realizar el recuento cíclico de inventario es: En vacaciones o fines de semana. Cuando las existencias son cero o negativas. Cuando las existencias están por debajo del punto de pedido o stock de seguridad. Cuando el pedido ha llegado y se ha inventariado.