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El tiempo de reposición, es el plazo transcurrido desde que el pedido es enviado por el proveedor hasta que llega a los almacenes. ¿Verdadero o falso?. Verdadero. Falso.

Las ventajas de la gestión sin stocks son: Seleccione una o más de una: Garantiza la atención a clientes incluso con demanda inesperada. Reducen los costes de oportunidad. Reducen los costes globales y de inversión. Reduce el número de manipulaciones.

Las funciones de la gestión de stock son acciones que: Seleccione una o más de una: Permiten ajustar los precios de venta. Acercan el producto al cliente. Ajustan las diferencias de la demanda real con las previsiones. Evitan las roturas de stocks.

Los momentos más adecuados para realizar el recuento cíclico de inventario es: En vacaciones o fines de semana. Cuando las existencias son cero o negativas. Cuando las existencias están por debajo del punto de pedido o stock de seguridad. Cuando el pedido ha llegado y se ha inventariado.

Señala la respuesta correcta. La situación ideal en gestión de stocks, comprende: Disponer del máximo de stock para atender toda la demanda. Ausencia de stock y almacenes, de forma que los proveedores suministraran mercancía inmediatamente. Disponer del máximo stock para atender toda la demanda, incluso la imprevista. Tener un mínimo de stock y gestionar con la competencia la demanda imprevista.

En la gestión sin stocks, los tiempos de suministro del proveedor deben ser normalmente de: a. 1 mes. b. 1 semana como máximo. c. 24 a 48 horas. d. 1 ó 2 horas.

Según su localización nos encontramos con los siguientes tipos de stocks: Seleccione una o más de una: a. Productos semiterminados. b. Productos terminados en fábrica. c. Stock en tránsito. d. Stock en almacén.

El stock que la empresa necesita para realizar las operaciones comerciales habituales es: a. Stock especulativo. b. Stock de maniobra. c. Stock de seguridad. d. Stock cíclico o estacional.

Algunas decisiones que deben planificarse para que el inventario periódico sea eficaz son. a. Definición de los criterios para la selección de artículos a contar. b. Equipos de conteo que participan y asignación de zonas. c. Decisión entre el cese de la actividad o continuidad durante el conteo. d. Identificación de los materiales que no deben ser contados.

De las siguientes, indica las funciones que corresponden al DRP: a. Determinar el número de referencias a fabricar. b. Determinar la capacidad de los envíos. c. Planificación y emisión de los pedidos. d. Fijar los precios de salida.

¿Qué acciones corresponden a la gestión de stocks?. a. Determinar el número de referencias disponibles. b. Determinar los momentos y cantidades de reposición. c. Controlar el inventario. d. Fijar los precios de salida.

En el sistema FIFO, una devolución de una compra: a. Implica calcular de nuevo el valor total de las existencias. b. Implica calcular de nuevo el valor medio de las existencias. c. Reduce contablemente el valor de la partida a la que correspondía. d. Se trata como una venta.

Señala la respuesta correcta. En el procedimiento PMP. a. Se divide el total de existencias entre el total de precios, para determinar el precio medio. b. Se distingue cada partida según el momento en el que se adquirió, dando salida primero a las más antiguas. c. Se divide el total de importes pagados, entre la suma de existencias para determinar el precio medio. d. Se divide el total de precios pagados, entre el total de existencias para determinar el precio medio.

Los descuentos por volumen de compra pueden modificar el volumen óptimo de compra, si se compensan los costes de adquisición y compra más bajos, con el mayor coste de inventarios. ¿Verdadero o falso?. verdadero. falso.

Indica la respuesta correcta. En el control de inventario es preciso planificar: a. Aumentos de las expediciones parciales. b. Control de acceso a las zonas de almacenamiento. c. Registro de los movimientos de inventario. d. Recuentos de inventario.

El modelo de Wilson, plantea determinar el volumen óptimo del lote o pedido que hagan mínimos los costes de posesión o almacén y los costes de rotura del stock. ¿Verdadero o falso?. verdadero. falso.

El sistema de previsión de la demanda de la media móvil, se basa en la utilización de los datos históricos de un periodo anterior, usando un factor de corrección. ¿Verdadero o falso?. Verdadero. Falso.

El sistema DRP tiene en cuenta las limitaciones de capacidad, con las que pueden encontrarse los distintos centros de distribución. ¿Verdadero o falso?. Verdadero. Falso.

La media aritmética de los valores de la demanda real de los n últimos intervalos es: a. Desviación típica. b. Media móvil con alisado exponencial. c. Media móvil. d. Coeficiente de alisamiento.

Señala la respuesta correcta. El punto de pedido es: a. El nivel de stock máximo para atender los pedidos en el plazo entre reposiciones. b. El nivel de stocks en el que debemos efectuar el pedido, para que llegue a tiempo antes de que se produzca una rotura de stocks. c. El nivel de stocks en el que debemos recibir el pedido, para evitar que se produzca una rotura de stocks. d. El stock de seguridad.

Cuando determinamos la cantidad a comprar por la fórmula de Wilson y los periodos dependen del ritmo de salidas, hablamos de: a. Just in time. b. Periodicidad variable y cantidad variable. c. Periodicidad variable y cantidad fija. d. Periodicidad fija y cantidad fija.

Señala la frase correcta en relación al espacio disponible en el almacén. a. El número de referencias no afecta al espacio disponible, si está automatizado. b. Un alto número referencias distintas condiciona el espacio disponible. c. El número de referencias afecta al espacio disponible si no hay rotación. d. El número de referencias obliga a tener grandes cantidades de cada artículo.

Indica las funciones del DRP, cuando se usa junto con un módulo de previsión de demanda de MRP. a. Determinar el número de referencias a fabricar. b. Previsión de demanda futura. c. Calcular los niveles de stock de seguridad de cada centro. d. Fijar los costes de stock .

Señala los tipos de recuento de inventario: a. De gestión. b. Cíclico. c. Periódico. d. Plurianual.

En fechas predeterminadas se examina la posición del stock para decidir un pedido, cuya cantidad dependerá del consumo realizado y del previsto. ¿A qué sistema de reposición corresponde?. a. Periodicidad variable y cantidad fija. b. Periodicidad variable y cantidad variable. c. Periodicidad fija y cantidad variable. d. Periodicidad fija y cantidad fija.

En el sistema DRP se debe contar exclusivamente con los tiempos de suministro y lotes de cada centro de distribución. ¿Verdadero o falso?. Verdadero. Falso.

De las siguientes, señala las situaciones habituales de rotura de stocks: a. Pérdidas o robos de stock. b. Que la demanda haya cambiado por situaciones inesperadas. c. Que cumpliéndose el stock mínimo, éste resulte ya insuficiente. d. Que no se hayan cumplido los stocks mínimos.

Con ciclos cortos de fabricación, es preferible almacenar: a. Pocos productos terminados y cero stocks de materias primas. b. Igual cantidad de materias primas y componentes que productos terminados. c. Más materias primas y componentes que productos terminados. d. Todos los productos terminados que se pueda.

El stock de seguridad, tiene como objetivo evitar roturas de stocks. ¿Verdadero o falso?. Verdadero. Falso.

En la clasificación ABC un porcentaje bajo de artículos tiene mayor peso específico. ¿Verdadero o falso?. Verdadero. Falso.

Señala la respuesta correcta. ¿Qué opción es preferible para el almacenamiento?. Almacenar productos terminados en la capacidad máxima que permita el almacén, para garantizar la atención al cliente. Almacenar la mínima cantidad posible de productos terminados y materias primas. En ciclos de fabricación cortos, almacenar más materias primas y disponer de procesos productivos rápidos y flexibles. No almacenar materias primas ni productos terminados, con tiempos de aprovisionamiento y fabricación muy rápidos.

Una empresa de elaboración de sidra achampanada planifica el almacenamiento del 80 % de su producción para el periodo navideño. ¿A qué tipo de stock corresponde?. Especulativo. De maniobra. Estacional. De seguridad.

Relaciona cada concepto con el tipo de coste que al que está asociado. Pagamos 400 € a la empresa de mantenimiento de las carretillas. Un comercial consigue un pedido para nuestra empresa. Los gastos del comercial ascienden a 220 €. Pagamos 150 € a la empresa de transportes que nos trae un pedido. Nos quedamos sin stock para atender un pedido. Debemos comprarlo a la competencia a un precio mayor. Renovamos maquinaria de almacén con pago aplazado a un interés del 5,5 %.

Partiendo de los siguientes datos: coste de preparación de pedido: 120 €; precio de compra: 3 €; volumen anual: 100.000 unidades; costes de almacenamiento: 1,2 € por unidad; tipo de interés del mercado: 4,5 %. ¿Cuál es el lote óptimo de compra?. 4.239,99 unidades. 4.240 unidades. 4.000 unidades. 4.239 unidades.

Señala las respuestas correctas en relación con el sistema de periodicidad variable y cantidad fija. La cantidad a pedir dependerá del ritmo de salidas. En fechas concretas se estudia el nivel de stock para decidir un pedido. El pedido se realiza sólo cuando el nivel de stock llega a un determinado nivel. El momento en el que se realiza el pedido dependerá del ritmo de salidas, ya que influye en el nivel de stocks.

En situaciones en las que la demanda y los precios son muy cambiantes. ¿Qué sistema sería recomendable?. Cantidad variable, periodicidad variable. Cantidad fija, periodicidad fija. Cantidad fija, periodicidad variable. Cantidad variable, periodicidad fija.

¿Qué se precisa para disponer de un sistema de distribución sin stock eficaz?. Stock suficiente para atender la demanda en el almacén regulador. Sistema de transporte que se adapte a las variaciones de la demanda. Rapidez en las entregas y sistema informatizado. Stock suficiente, sistema de transporte flexible, rapidez en las entregas y gestión informatizada.

Señala las respuestas correctas: El sistema FIFO separa contablemente cada una de las compras, dando salida primero a las más recientes. En el sistema de valoración de PMP, se calcula la media ponderada de los precios de cada referencia, de esta manera siempre está valorada a un precio medio. El sistema de valoración PMP considera la media ponderada de los precios de compra y cantidades. El sistema FIFO separa contablemente cada una de las compras, dando salida primero a las más antiguas.