LAPR métodos temas 1,2 y 3

1. ¿Qué representa el eje horizontal en un diagrama de Gantt?. a) Las actividades. b) El coste. c) El tiempo. d) Los recursos.

2. ¿Qué característica diferencia al método PERT del diagrama de Gantt?. a) Representa actividades en barras. b) Considera la incertidumbre en los tiempos. c) No utiliza estimaciones temporales. d) Solo sirve para proyectos pequeños.

3. ¿Cuál es el objetivo principal del MRP?. a) Planificar la distribución. b) Planificar las necesidades de materiales. c) Reducir proveedores. d) Clasificar inventarios.

4. El método ABC se basa en: a) El volumen físico de los productos. b) El peso de los artículos. c) El principio de Pareto. d) El orden alfabético.

5. ¿Qué identifica el método CPM?. a) El inventario mínimo. b) La ruta crítica. c) La previsión de ventas. d) El lote económico.

6. ¿Qué tipo de representación utiliza PERT?. a) Barras horizontales. b) Gráfico circular. c) Red de actividades. d) Tabla dinámica.

7. En el método ABC, los productos clase A se caracterizan por: a) Bajo valor y alto volumen. b) Alto valor y pocos artículos. c) Bajo control. d) Alta cantidad y bajo coste.

8. ¿Qué permite el DRP?. a) Planificar la producción interna. b) Planificar la distribución de productos. c) Calcular el lote económico. d) Clasificar proveedores.

9. El tiempo optimista en PERT representa: a) El tiempo medio. b) El tiempo más probable. c) El menor tiempo posible. d) El mayor tiempo posible.

10. ¿Qué muestra cada barra en un diagrama de Gantt?. a) El coste acumulado. b) La duración de una actividad. c) El número de operarios. d) El stock disponible.

11. El MRP parte principalmente de: a) La previsión meteorológica. b) El plan maestro de producción. c) La clasificación ABC. d) La ruta crítica.

12. El DRP actúa principalmente en: a) La fábrica. b) La red logística. c) El departamento financiero. d) El área comercial.

13. En el método PERT se utilizan: a) Dos estimaciones de tiempo. b) Tres estimaciones de tiempo. c) Cuatro estimaciones. d) Una única estimación fija.

14. ¿Qué ocurre si una actividad crítica se retrasa?. a) No afecta al proyecto. b) Se reduce el coste. c) Se retrasa todo el proyecto. d) Se elimina la actividad.

15. ¿Qué porcentaje aproximado del valor total representan los productos clase A?. a) 5–10 %. b) 20–30 %. c) 70–80 %. d) 100 %.

16. El método AHP se utiliza principalmente para: a) Calcular inventarios. b) Clasificar almacenes. c) Seleccionar proveedores. d) Planificar rutas.

17. El punto de partida del DRP suele ser: a) El plan maestro de producción. b) La previsión de demanda. c) El lote económico. d) El diagrama de red.

18. ¿Cuál es una limitación del diagrama de Gantt?. a) Es demasiado técnico. b) No muestra bien precedencias complejas. c) No representa tiempo. d) No sirve para proyectos.

19. El tiempo más probable en PERT es: a) El mínimo posible. b) El máximo posible. c) El más realista. d) El más largo.

20. En el método ABC, los productos clase C se caracterizan por: a) Alto valor económico. b) Control exhaustivo. c) Bajo valor y muchos artículos. d) Revisión diaria obligatoria.

21. El objetivo del MRP incluye: a) Aumentar inventarios. b) Disminuir tiempos de espera. c) Reducir la calidad. d) Eliminar proveedores.

22. La ruta crítica está formada por: a) Actividades con mayor coste. b) Actividades con menor duración. c) Actividades que determinan la duración total. d) Actividades opcionales.

23. El AHP permite: a) Asignar pesos a criterios. b) Calcular el stock mínimo. c) Determinar el lote económico. d) Programar máquinas.

24. ¿Qué diferencia principal existe entre MRP y DRP?. a) Uno planifica producción y otro distribución. b) Ambos planifican lo mismo. c) MRP es externo y DRP interno. d) DRP calcula ruta crítica.

25. En el método ABC, los productos B tienen: a) Valor intermedio. b) Mayor valor. c) Valor mínimo. d) Ningún control.

26. ¿Qué permite principalmente el diagrama de Gantt?. a) Clasificar proveedores. b) Visualizar la planificación temporal. c) Calcular costes financieros. d) Determinar descuentos.

27. El cálculo del tiempo esperado en PERT se basa en: a) Una media simple. b) Tres estimaciones ponderadas. c) El tiempo máximo. d) El tiempo mínimo.

28. El DRP ayuda a: a) Coordinar inventarios en la cadena de suministro. b) Calcular la ruta crítica. c) Reducir proveedores. d) Clasificar productos ABC.

29. El método AHP estructura el problema en: a) Fases lineales. b) Barras temporales. c) Jerarquías de criterios. d) Lotes de producción.

30. El método ABC permite: a) Reducir la producción. b) Priorizar el control de inventarios. c) Eliminar almacenes. d) Aumentar el stock de seguridad.