¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera? El principal motivo para crear empresas en España es “ganar dinero” El emprendedor generalmente es menor de 25 años La mayor parte de los emprendedores proceden de sectores de baja renta Los emprendedores están aportando, por término medio, el 68,3% del capital
necesario.
El GEM (Global Entrepreneurship Monitor) posee 3 objetivos básicos que guían la investigación para entender la actividad emprendedora: Medir diferencias en el nivel de actividad emprendedora en etapa temprana entre países. Descubrir los factores que determinan los niveles de actividad emprendedora a nivel nacional. Identificar aquellas políticas públicas que favorezcan la actividad emprendedora. Todas las respuestas anteriores son correctas.
Indica cual de los siguientes objetivos básicos NO pertenece al GEM (Global Entrepreneurship Monitor): Descubrir los factores que determinan los niveles de actividad emprendedora a nivel nacional. Medir diferencias en el nivel de actividad emprendedora en etapa temprana entre países (TEA). Identificar aquellas políticas públicas que favorezcan la actividad emprendedora Identificar aquellas políticas privadas que favorezcan la actividad emprendedora.
El GEM es… a) Un programa de investigación a nivel global que estudia la relación entre la actividad emprendedora y el desarrollo económico. b) Un programa basado en una evaluación del nivel de actividad emprendedora en el crecimiento económico internacional c) Un programa basado en la evaluación del nivel económico nacional. d) las respuestas a) y b) son correctas.
Señale la opción incorrecta en relación con los objetivos de GEM: Identificar las políticas públicas que favorezcan la actividad
emprendedora. Descubrir los factores que determinan los niveles de actividad emprendedora a nivel internacional Medir diferencias en el nivel de actividad emprendedora en etapa temprana entre países. Descubrir los factores determinantes de los niveles de actividad emprendedora a nivel nacional.
Entre los objetivos básicos del GEM NO se encuentra: Descubrir los factores que determinan los niveles de actividad emprendedora a nivel nacional Identificar aquellas políticas públicas que favorezcan la actividad emprendedora. Establecer igualdades en el nivel de actividad emprendedora entre países.
¿Cuál es el factor más importante que dificulta la puesta en marcha de un proyecto empresarial?
Falta de financiación Crisis económica Excesiva burocracia Ninguna de las anteriores.
El emprendimiento potencial es: Iniciativas que se hallan en fase de despegue: no han pagado salarios por más de 3 meses, sobre la población de 18-64 años de edad. Iniciativas que se hayan en fase de consolidación entre 3 y 42 meses de actividad económica, sobre la población de 18-64 años de edad. Parte de la población entre 18-64 años que ha expresado su intención de emprender en los próximos 3 años Empresas que llevan más de 42 meses operando en el mercado, sobre la población de 18-64 años de edad.
Gran parte de los ciudadanos asimilan al empresario con ese “señor”
que... Explota a los trabajadores y especula Especula y crea necesidad Crea empleo Cumple con la responsabilidad social.
Entre las tres teoría del emprendedor encontramos; La personalidad del emprendedor El enfoque social y del comportamiento El emprendedor como agente económico Las tres anteriores. .
¿Qué tipo de cualidad NO debe tener un emprendedor? Responsabilidad Asertividad Impaciencia Adaptabilidad.
De las siguientes frases, cual pertenece a "Los mitos sobre el emprendedor": a) Los emprendedores no suelen ser personas solitarias. b) Lo que importa no es la idea c) Los emprendedores son genios de la inventiva. d) Las respuestas a) y c) son correctas .
El emprendedor como agente económico según Schumpeter es aquél que… Agente que emite juicios dentro de un entorno tecnológico, acepta la incertidumbre y desvía recursos hacia nuevos objetivos. Reconoce las oportunidades y toma acciones para aprovecharlas. Agente que cambia las posibilidades a través de la investigación. Ninguna respuesta es correcta.
Los tres grandes grupos de teorías sobre el concepto de emprendedor se pueden identificar con tres enfoques para desarrollar el espíritu emprendedor entre los que se encuentran: Enfoque personal, enfoque grupal, enfoque reticular. Enfoque social, enfoque reticular, enfoque individual Enfoque personal, enfoque individual, enfoque reticular. Enfoque personal, enfoque social, enfoque reticular.
Son variables que influyen en la oferta de emprendedores de diferentes etnias: Acceso a los mercados Falta de experiencia laboral Acceso a redes de negocios Todas las anteriores.
2- Según Shumpeter (Escuela Austriaca) el emprendedor se define como: Intermediario que percibe oportunidades que se presentan por el conocimiento imperfecto de los mercados. Puede ser cualquiera que vea una oportunidad. Agente que cambia las posibilidades a través de la innovación. Modifica las costumbres y elimina las restricciones productivas. Gente extraordinaria Agente que emite juicios dentro de un entorno tecnológico, acepta la incertidumbre (riesgos que no pueden ser asegurados) y desvía recursos hacia nuevos objetivos.
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Señala cuál de las siguientes afirmaciones NO se considera un error común de un emprendedor: Un emprendedor no admite errores Un emprendedor se fija en los errores que otros ya han cometido Un emprendedor hace un buen plan de viabilidad Un emprendedor fija precios inadecuados.
En la teoría del emprendedor como agente económico hay dos
elementos a resaltar: La oportunidad de negocio y el riesgo La oportunidad de negocio y la innovación a los mercados La innovación a los mercados y el riesgo Ninguna de las anteriores y correcta. .
En un negocio, el riesgo de considera. Cuantificable y asegurable No cuantificable y asegurable Cuantificable y no asegurable Todas las alternativas anteriores son incorrectas .
El licensing: Es una técnica poco efectiva para expandir las fronteras del producto o servicio. El objetivo es disminuir el precio y posicionarse ante los competidores El objetivo es aumentar las ventas y posicionar el producto en el mercado. Documento escrito que define con claridad los objetivos del marketing y describe los métodos que se van a emplear para llevarlo a cabo.
Con anterioridad al desarrollo del Plan de Negocio es bien sabido que debemos madurar la idea de negocio. Es por ello que: Acudiremos a una importante consultora para que nos guíe en la tarea y así no perder mucho tiempo Validaremos la idea con profundidad, llevaremos a cabo los ajustes necesarios en la misma, y finalmente, desarrollaremos en Plan en sí. Validaremos las propuestas de los demás socios antes de empezar a redactar en Plan de Negocio. Modificaremos la idea y el posterior Plan de Negocio en función de los consejos que nos brinden personas importantes en la materia.
Señale la respuesta incorrecta: La viabilidad operativa es una estrategia para acceder al mercado. La viabilidad del producto describe el producto o servicio que demuestre que es factible La viabilidad operativa trata de como se fabrica o adquiere el producto La viabilidad del mercado define los beneficios.
Cuáles de las siguientes afirmaciones no es correcta: El punto de partida de un plan de empresa es la descripción de una idea de negocio El objetivo del licensing es disminuir los costes y colocar el producto en el mercado. En la viabilidad del mercado podemos utilizar las técnicas DAFO, PEST y PORTER en el análisis del entorno. Una forma de oportunidad de negocio es “Hiperespecializarse” en un segmento de mercado, es decir, llevar a cabo una oferta totalmente enfocada a un nicho muy
concreto y estrecho del mercado. .
Señale la afirmación incorrecta: Una idea de negocio no siempre es igual que una oportunidad de negocio La creatividad y la imaginación son necesarias para la creación y supervivencia de una empresa Es posible fomentar la creatividad programando cambios deliberados en la rutina diaria Una buena idea es una condición necesaria y suficiente para el éxito futuro de la empresa.
De las siguientes afirmaciones sobre la idea de negocio, cual es la
incorrecta: a) Antes de iniciar la aventura empresarial hay que madurar la idea, comprobar su viabilidad y ponerla en práctica. b) Una buena idea es una condición necesaria, pero no suficiente para el éxito futuro de la empresa que se basará en las actuaciones estratégicas que lleven a su adecuada implementación o ejecución. c) Oportunidad e idea de negocio coinciden en todos los casos. d) Las opciones a y b son correctas.
Es una fuente de oportunidad: Cambios en la estructura del mercado o de la industria (múltiples canales para beneficiarse de publicidad por internet) b) Asignar puestos importantes a familiares y amigos poco cualificados c) Cambios de costumbres en la sociedad d) a y c son correctas .
Una vez establecida la idea de negocio, se debe de analizar la viabilidad de: Viabilidad del producto, mercado, operativa y financiera Viabilidad del producto, marketing, operativa y financiera. Viabilidad de negocio, mercado, operativa y financiera. Viabilidad del producto, mercado, funcional y financiera.
Señale la opción correcta: El punto de partida de un plan de empresa es la descripción de una buena idea de negocio, la cual es una condición necesaria y suficiente Antes de iniciar la aventura empresarial se debe madurar la idea, comprobar su viabilidad y ponerla en práctica Una EBT es un negocio de menos de cinco años de actividad económica cuyo soporte es el conocimiento tecnológico El estudio de la viabilidad de la idea trata de validarla estableciendo el modelo de negocio a crear viabilidad del producto, viabilidad de mercado, viabilidad ética y viabilidad económica.
Uno de los principales factores que favorece el éxito de la idea de
negocio es: Orientación al mercado para detectar sus competencias. Planificación en un aspecto concreto Conocimiento del negocio y el sector en que se va a implantar. Actuar igual que al resto de la competencia.
¿Quién definió al emprendedor como un “agente que imagina oportunidades y se dirige hacia ellas de forma creativa? Kizner Shackle Casson Shumpeter .
¿Cuáles son las 4 variables del marketing mix? Producto, Distribución, Precio y Comunicación Distribución, Precio, Producto y Consumidores Comunicación, Competidores, Comunicación y Precio. Precio, Producto. Segmentación y Distribución.
Indique cuál de las siguientes afirmaciones no es correcta: El plan de Negocio se trata de un Documento que de forma ordenada y sistemática describe y analiza una iniciativa o actividad empresarial y propone la forma en que será viable. El Plan de Negocios detallas los aspectos operacionales y financieros de lo que será una empresa El Plan de Negocio se trata de un documento que es usado sólo y exclusivamente en la creación de una empresa. Entre las utilidades de un Plan de Negocio destaca, entre otras, la captación de financiación.
Conocer las misión de la empresa es importante para: Aportar estabilidad y coherencia en las operaciones realizadas Tener la oportunidad de que la empresa conozca cuales son sus clientes potenciales. Definir una identidad corporativa clara y determinada. Todas son correctas .
El plan de negocio es: Documento que de forma ordenada y sistemática describe y analiza una iniciativa ó actividad empresarial y propone la forma en que será viable. se utiliza tanto por empresas que comienzan su actividad pero no por aquellas ya existentes que desean captar recursos. Una herramienta de marketing y comunicación Todas las respuestas anteriores son correctas. .
¿Cuáles de los siguientes aspectos debe incluir el plan de negocio? A. Descripción detallada de los productos y/o servicios que ofrece la empresa B. Las oportunidades de mercado C. A y B son correctas Ninguna de las anteriores es correcta.
Con respecto al plan de negocio: Sólo se utiliza por empresas que comienzan su actividad Reduce la probabilidad de fracaso, ya que analiza, diagnostica y anticipa problemas e inconvenientes. Su estructura es siempre la misma, independientemente de a quién se le vaya a entregar y para qué lo vaya a usar No necesita ser modificado conforme progresa la creación de la empresa.
Ventajas del plan de negocio: Es un punto de referencia para futuros planes de nuevos proyectos que aparezcan a medida que el negocio evoluciona. Ayuda a definir y concretar la idea y el modelo de negocio. Establece baremos con los que medir el avance de la idea de negocio Ayuda a definir la oferta empresarial: qué vender, a quién vender, cómo vender Todas son correctas .
De las siguientes características, ¿Cuál no es propia del plan de negocio?: Eficaz Estructurado Extenso Comprensible.
Las fases en el desarrollo del proyecto empresarial son: Planificación, desarrollo de la idea, ejecución y puesta en marcha. Idea, plan de empresa, obtención de los recursos necesarios, forma jurídica, trámites de constitución e inicio de la actividad. Idea, plan de empresa, forma jurídica, obtención de los recursos necesarios, trámites de constitución e inicio de la actividad. Plan de empresa, obtención de los recursos necesarios, forma jurídica, trámites de constitución e inicio de la actividad.
Una de las ventajas del Plan de negocio es: Que ayuda a coordinar los diferentes recursos de un negocio necesarios para el éxito Que es un instrumento de planificación que permita detectar
desviaciones del plan original. Que ayuda a clarificar y enfocar las metas y objetivos del
negocio Que los negocios con planes escritos tienen menos éxito.
El plan de negocio: Una herramienta de control Una herramienta de diseño y simulación Una herramienta de marketing y comunicación Que los negocios con planes escritos tienen menos éxito.
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