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El Libro Blanco de la Cultura de Seguridad Operacional del Grupo Renfe tiene como objetivo. Presentar la Cultura de Seguridad Operacional revisada que el Grupo Renfe quiere implantar, y el Plan de Transformación que la hará posible. Presentar el Plan de Transformacion revisado que el Grupo Renfe quiere implantar, y la Cultura de Seguridad Operacional que lo hará posible. Presentar el Plan Estrategico que el Grupo Renfe quiere implantar, y el Plan de Transformación que la hará posible. Presentar la Cultura de Seguridad Operacional revisada que el Grupo Renfe quiere implantar, y el Plan Estrategico que lo hará posible.

La Cultura de Seguridad Operacional revisada que el Grupo Renfe quiere implantar, y el Plan de Transformación que la hará posible ¿con que se deben alinear?. Con el Plan Estratégico 2019-2023-2027. Con el Plan Estratégico 2019-2023-2028. Con el Plan de Transformacion 2019-2023-2028. Con el Plan de Transformacion 2019-2023-2027.

¿Que condiciona cómo actúan las personas al aplicar las normas y procedimientos o al utilizar los recursos técnicos puestos a disposición de la seguridad?. La manera en que las personas interiorizan la seguridad a través de sus creencias. La manera en que las personas interiorizan la seguridad a través de sus valores. La manera en que las personas interiorizan la seguridad cuando nadie les vigila. Todas son correctas.

¿que es lo que determina una Cultura de Seguridad?. El conjunto de creencias y valores que nos hace ser como somos ante la seguridad. La suma de experiencia y conocimientos que nos hace ser como somos ante la seguridad. Las normas y la cultura empresarial que nos hace ser como somos ante la seguridad. El conjunto de principios y facilitadores que nos hace ser como somos ante la seguridad.

Los cambios en el sector ferroviario y, en particular en el Grupo Renfe, demandan una profunda revisión de estas creencias y valores para reforzar la cultura común en materia de seguridad ¿cual no es uno de esos cambiaos a tener en cuenta?. Ha cambiado el reparto de responsabilidades. Ha cambiado el enfoque de la Agencia ferroviaria Europea. Han cambiado las personas. Han cambiado las tecnologías de la información.

Para llevar a cabo la revisión de la cultura se requiere de. Un Plan de Accion que permita implantar la Cultura de Seguridad Operacional deseada. Unos Princpios de Seguridad que permitan implantar la Cultura de Seguridad Operacional deseada. Una Cultura de Seguridad que permita implantar unos Principios de Seguridad deseados. Un Plan de Transformación de la Cultura que permita implantar la Cultura de Seguridad Operacional deseada.

La cultura empresarial es el “conjunto de hábitos, creencias, valores, tradiciones, interacciones y relaciones sociales típicos de cada organización, los cuales representan las normas informales y no escritas que orientan la conducta de los miembros de la organización, en el día a día, y que dan sentido a sus acciones”. Chiavenato, 2005. European Union Agency for Railways, 2018. OACI, 2009. Agencia Ferroviaria Europea 2015.

Cada organización posee su propia cultura empresarial que queda determinada por las siguientes características (SEÑALA LA INCORRECTA). La propia experiencia y las relaciones con los compañeros. El sistema de reconocimientos, recompensas y sanciones que expresa el comportamiento deseado por la organización. El ejemplo de los líderes que refleja su compromiso con la organización. La forma de participación de los individuos.

Disponer de una cultura empresarial coherente con la Cultura de Seguridad deseada presenta las siguientes ventajas (señala la incorrecta). Transmite las señas de identidad de la organización. Establece los estándares de comportamiento comúnmente aceptados por la organización. Enseña el camino a seguir a los nuevos miembros. los líderes reflejan su compromiso con la organización.

Disponer de una cultura empresarial coherente con la Cultura de Seguridad deseada presenta las siguientes ventajas (señala la incorrecta). Cohesiona al grupo en torno a ciertos principios. Determina la forma de participación de los individuos. Motiva a las personas y contribuye al logro de objetivos. El sistema de reconocimientos, recompensas y sanciones expresa el comportamiento deseado por la organización.

¿Cuando surge el concepto de Cultura de Seguridad?. En el último tercio del siglo pasado debido al análisis de accidentes catastróficos ocurridos en los sectores nuclear y petroquímico. En el último tercio del siglo pasado debido al análisis de accidentes catastróficos ocurridos en los sectores del transporte y petroquímico. En el primer tercio del siglo pasado debido al análisis de accidentes catastróficos ocurridos en los sectores nuclear y petroquímico. En el primer tercio del siglo pasado debido al análisis de accidentes catastróficos ocurridos en los sectores del transporte y petroquímico.

De los informes resultantes de la investigación de sucesos catastróficos se concluye que las principales causas de los defectos organizacionales observados fueron. la subordinación de la seguridad a la producción, la desviación o transgresión sistemática de los procedimientos, una insuficiente comunicación, una escasa gestión del riesgo y de la mejora continua, y un bajo nivel de compromiso y liderazgo de las estructuras de dirección. la subordinación de la seguridad a la producción, la transgresión sistemática de los procedimientos, una insuficiente comunicación, una escasa gestión del riesgo y de la mejora continua, y un bajo nivel de compromiso y liderazgo de las estructuras de dirección. la subordinación de la seguridad a la producción, la transgresión sistemática de los procedimientos, una insuficiente comunicación, una escasa gestión del riesgo y un bajo nivel de compromiso y liderazgo de las estructuras de dirección. la subordinación de la seguridad a la producción, la desviación o transgresión sistemática de los procedimientos, una insuficiente comunicación, una escasa gestión del riesgo y de la mejora continua, un bajo nivel de compromiso y liderazgo de las estructuras de dirección y la ausencia de una cultura empresarial alineada con la cultura de seguridad.

Un Sistema de Gestión de Seguridad (SGS) es. la gestión del conjunto de medidas que establece la empresa para garantizar que sus operaciones sean seguras. la gestión del conjunto de medidas que establece la empresa para garantizar que sus operaciones sean eficientes. la gestión del conjunto de medidas preventivas que establece la empresa para garantizar que sus operaciones sean eficientes. la gestión del conjunto de medidas preventivas que establece la empresa para garantizar que sus operaciones sean seguras.

El SGS nos dice cómo debemos actuar, pero es la Cultura de Seguridad la que determina. nuestro comportamiento final. la seguridad operacional. la normativa a seguir. todas son correctas.

señala la afirmacion correcta. La cultura y el SGS impactan simultáneamente en los factores técnicos y organizacionales de la operación ferroviaria. Lo que creemos y lo que hacemos impactan simultáneamente en los factores técnicos y organizacionales de la operación ferroviaria. La valores y creencias impactan simultáneamente en los factores técnicos y organizacionales de la operación ferroviaria. La principios y factores claves impactan simultáneamente en los factores técnicos y organizacionales de la operación ferroviaria.

El éxito de un SGS depende, en gran medida. De los factores tecnicos y organizacionales establecidos por la Cultura Empresarial postiva. De una Cultura Empresarial asentada que guie los comportamientos seguros. de una normativa estricta que vele por la seguridad y lo acompañe. de la madurez de la organización para desarrollar una Cultura de Seguridad positiva que lo acompañe.

¿Que permite aumentar el grado de madurez de un SGS hasta alcanzar el nivel de mejora continua de la seguridad en la organización?. Una Cultura de Seguridad positiva. Una Cultura Empresarial positiva. El cuarto paquete ferroviario. Los valores y creencias.

Segun la European Union Agency for Railways, 2018, la interdependencia entre los SGS, la comprensión y la conducta define. la Cultura de Seguridad. La Cultura Empresarial. La Cultura Organizacional. Ninguna es correcta.

El Plan de Transformación Cultural exige disponer de... Unas Líneas Estratégicas que orienten las actuaciones a realizar. Unos Principios de Seguridad que orienten las actuaciones a realizar. Una Cultura de Seguridad que oriente las actuaciones a realizar. Unos Factores Clave que orienten las actuaciones a realizar.

Las Lineas Estrategicas deben estar alineadas con ... El Plan Estratégico del Grupo Renfe. La Cultura de Seguridad del Grupo Renfe. El SGS del Grupo Renfe. El Plan de Accion del Grupo Renfe.

Seña cada linea estrategica con su definicion. LE 01. LE 02. LE 03. LE 04. LE 05.

Cual de las siguientes son lineas estrategicas. Refuerzo del compromiso y la responsabilidad. Capacitación de las personas. Implicación de toda la organización en la gestión de los riesgos de la operación ferroviaria. Mejora de los sistemas de relación externa y de coordinación interna. Vigilancia y digitalización. Política de notificación. Distribución de funciones y responsabilidades. Fomento y mejora del aprendizaje.

Cual es el proposito de la LE 01 Refuerzo del compromiso y la responsabilidad?. El liderazgo en la difusión de los principios de Cultura de Seguridad, el ejemplo a través de las buenas prácticas y la comunicación de los resultados de seguridad. La revisión de las funciones y responsabilidades de seguridad asignadas a cada puesto de trabajo y su comunicación y aceptación por parte de los profesionales que los desempeñan. el refuerzo de la formación en materia de la gestión de la seguridad, destinada a la estructura de dirección y gestión, cuadros técnicos y mandos intermedios, y personal operativo. Hay dos correctas.

Cual es el proposito de la LE 02 Capacitación de las personas?. la revisión de las funciones y responsabilidades de seguridad asignadas a cada puesto de trabajo y su comunicación y aceptación por parte de los profesionales que los desempeñan. el refuerzo de la formación en materia de la gestión de la seguridad, destinada a la estructura de dirección y gestión, cuadros técnicos y mandos intermedios, y personal operativo. implicar a toda la organización en la gestión de los riesgos mediante la participación en el análisis de los riesgos, la notificación de sucesos peligrosos y el cumplimiento de las medidas de mitigación que se deriven. mejorar la gestión compartida de riesgos con terceros, subcontratistas y proveedores, y reforzar la coordinación entre las distintas áreas del Grupo Renfe.

Señala el proposito de cada Linea Estrategica. LE. 03 Implicación de toda la organización en la gestión de los riesgos de la operación ferroviaria. LE. 04 Mejora de los sistemas de relación externa y de coordinación interna. LE. 05 Vigilancia y digitalización.

De que forma es necesario actualizar los Sistemas de gestion vigentes para permitir alinear las subculturas del grupo renfe con la Cultura de Seguridad que se desea¿?. Incluyendo los facilitadores que las permitan alinear. Incluyendo los factores claves que las permitan alinear. Incluyendo los principios que las permitan alinear. Incluyendo los atributos que las permitan alinear.

Cual es el objetivo del Plan de Transformación de la Cultura de Seguridad Operacional¿?. conseguir el alineamiento de la cultura de seguridad con el Plan de accion. introducir los facilitadores que permitan asimilar los principios de seguridad. introducir una serie de principios de seguridad que permitar mejorar la cultura de seguridad. realizar los cambios necesarios para lograr el alineamiento cultural.

De que es necesario disponer para llevar a cabo el Plan de Transformacion?. un Plan de Acción. unos Atributos Esenciales. Una Cultura de Seguridad positiva. Una Cultura Empresarial positiva.

El Plan de Accion esta fundado en ... (señala la incorrecta?. los principios de Cultura de Seguridad. los factores clave. en las líneas estratégicas. los facilitadores.

Que periocidad debe tener el ciclo de mejora continua preferentemente. trimestral. anual. semestral. bianual.

cuantas fases tiene el ciclo de mejora continua. 4. 3. 5. 6.

señala a que momento pertenece cada fase. fase 1. fase 2. fase 4. fase 3.

que ocurrira al inicio de cada ciclo de mejora continua. se hara una valoracion de la cultura. se hara un diagnostico de la cultura. se hara una planificacion de las medidas a implantar. todas son correctas.

como se llevan a cabo principalmente las medidas cualitativas en la fase de analisis de la cultura. encuestas. examenes periodicos. recogida de datos digitalmente. notificaciones.

cual no es un indicador cuantitativo de Cultura de Seguridad. número de sucesos registrados y analizados. número de notificaciones recibidas y respondidas. número de revisiones y actualizaciones de los procedimientos. número de encuestas distribuidas y realizadas.

Que debe evidenciar el diagnostico de la cultura¿?. Lo que se piensa: atañe a las creencias, percepciones y convicciones. La percepción que tiene todo el personal de esa organización en lo que atañe a las cuestiones de seguridad y la integración de las creencias en las prácticas cotidianas desde la dirección hasta el personal que está en la operación ferroviaria. La coherencia y la correspondencia entre lo que se piensa y lo que se hace. Los indicadores que permitan comparar y medir.

El diagnostico de la cultura. debe evidenciar. debe permitir.

Las conclusiones del diagnóstico deben proporcionar la suficiente información para permitir desarrollar... un Plan de Transformacion que contribuya a la mejora de la Cultura de Seguridad. un Plan de Acción que contribuya a la mejora de la Cultura de Seguridad. Una Cultura Empresarial que contribuya a la mejora de la Cultura de Seguridad. Unos Facilitadores que contribuyan a la mejora de la Cultura de Seguridad.

con que deben estar asociadas las acciones del clico de mejora continua¿?. Con las Líneas Estratégicas. Con los Principios de Seguridad. Con el Plan de Transformacion. Con el Plan de Accion.

Durante la implantación de las medidas se puede encontrar cierta resistencia al cambio debido a. temores ante las innovaciones en la organización, a aversiones actitudinales y de comportamiento, a la falta de compromiso de la dirección y de los líderes o a la escasa participación de los empleados. temores ante las innovaciones en la organización, a errores en el empleo de las nuevas metodologías, a aversiones actitudinales y de comportamiento y de los líderes o a la escasa participación de los empleados. temores ante las innovaciones en la organización, a errores en el empleo de las nuevas metodologías, a aversiones actitudinales y de comportamiento, a la falta de compromiso de la dirección y de los líderes o a la escasa participación de los empleados. temores ante las innovaciones en la organización, a errores en el empleo de las nuevas metodologías, a aversiones actitudinales y de comportamiento, a la falta de alineamento con la Cultura de Seguridad, a la falta de compromiso de la dirección y de los líderes o a la escasa participación de los empleados.

Que se debe garantizar para superar las resistencias y alcanzar la Cultura de Seguridad deseada (señala la incorrecta). Un ejercicio efectivo del liderazgo. Una distribución de las funciones y competencias de seguridad. Especialistas capacitados para la gestión de los recursos. Una vigilancia efectiva a través de Indicadores de implantación y eficacia.

Cuales son las posibles resistencias ante unejercicio efectivo del liderazgo. falta de conocimientos en gestión de riesgos e incomodidad en la toma de decisiones relativas a la seguridad. falta de capacitación o desinterés para asumir las responsabilidades en materia de seguridad. dificultades en la asignación de funciones de seguridad por la complejidad y tamaño organizativo del Grupo. falta de capacidad para la definición y gestión de indicadores.

resistencias para proceso transformacion de los puntos que se deben garantizar. Un ejercicio efectivo del liderazgo. Una distribución de las funciones y competencias de seguridad. Especialistas capacitados para la gestión de los riesgos. Una vigilancia efectiva a través de Indicadores de implantación y eficacia.

medidas para. Un ejercicio efectivo del liderazgo. Una distribución de las funciones y competencias de seguridad. Especialistas capacitados para la gestión de los riesgos. Una vigilancia efectiva a través de Indicadores de implantación y eficacia.

resultados deseados para. Un ejercicio efectivo del liderazgo. Una distribución de las funciones y competencias de seguridad. Especialistas capacitados para la gestión de los riesgos. Una vigilancia efectiva a través de Indicadores de implantación y eficacia.