LID Y SALUD MENTAL

¿QUE AUTOR DEFINE A LA POLICIA COMO “UNA AGENCIA DE CONTROL CON ORGANIZACIÓN FORMAL CON EL POTENCIAL PARA INTERVENIR EN SITUACIONES EN LAS CUALES LA CONFIANZA Y LA DEPENDENCIA MUTUA SE HA TORCIDO?. NINGUNA ES CORRECTA. MANNING. BRASSIALO. MOLOEZNIK.

EN TORNO AL LIDERAZGO, QUE ENFOQUE SOSTENIA QUE CUALQUIERA QUE PUEDA LLEGAR A SER LIDER APRENDIENDO E IMITANDO LOS COMPORTAMIENTOS ADECUADOS. ENFOQUE DE LOS RASGOS. ENFOQUE CONDUCTUAL. NINGUNA ES CORRESCTA. ENFOQUE DE LA ESTRUCTURA DE NIVELACION.

DE ACUERDO A LA TEORIA SITUACIONAL, UN LIDER EFICAZ DEBE APLICAR SIEMPRE EL MISMO ESTILO DE MANDO INDEPENDIENTEMENTE DEL CONTEXTO, PARA GARANTIZAR LA PREVISIBILIDAD Y LA DISCIPLINA DENTRO DEL EQUIPO. VERDADERO. FALSO.

LA PERSPECTIVA DE GENERO EN EL LIDERAZGO POLICIAL NOS ENSEÑA QUE. LA PARTICIPACION DE LA MUJER EN EL LIDERAZGO POLICIAL NO PRESENTA BARRERAS RELEVANTES, YA QUE EL ACCESO A LOS PUESTOS DE MANDO DEPENDE UNICAMENTE DEL MERITO INDIVUDUAL. LAS DIFERENCIAS DE GENERO DETERMINAN DE MANERA FIJA LAS CAPACIDADES DE LIDERAZGO ESTABLECIENDO ESTILOS CLARAMENTE DIFERENCIADOS ENTRE HOMBRES Y MUJERES. EL LIDERAZGO POLICIAL DEBE BASARSE EXCLUSIVAMENTE EN LA IGUALDAD FORMALDE OPORTUNIDADES, SIN CONSIDERAR FACTORES CULTURALES, HISTORICOS O SOCIALES QUE INFLUYAN EN EL ACCESO A LOS CARGOS. EXISTEN BARRERAS HISTORICAS Y CULTURALES QUE HAN LIMITADO EL ACCESO DE LAS MUJERES A PUESTOS DE MANDO POLICIAL; UN DOBLE ESTANDAR DE PERCEPCION QUE DEBE SER ABORDADO CRITICAMENTE PARA JUZGAR A CADA LIDER POR SUS RESULTADOSY CAPACIDADES, NO POR SU GENERO; Y RECONOCER ADEMAS LAS FORTALEZAS COMPLEMENTARIAS, AL BENEFICIARSE LAS ORGANIZACIONES, DE LAS CUALIDADES DE CADA GENERO.

CUANDO SE HABLA DE LIDERAZGO ESTRATEGICO, SE MENCIONA A LA MISION Y A LA VISION, LAS CUALES SE DEFINEN DE LA SIGUIENTE MANERA: LA MISION ES LO QUE ESTABLECE LA AUTORIDAD SUPERIOR Y LA VISION ES UNA PROYECCION ASPIRACIONAL. LA MISION ES EL PROPOSITO FUNDAMENTAL DE LA ORGANIZACIÓN Y LA VISION ES UNA META FUTURA INSPIRADORA. LA MISION ES UNA META FUTURA INSPIRADORA Y LA VISON EL PROPOSITO FUNDAMENTAL DE LA ORGANIZACION.

QUE TIPO DE LIDER TOMA DECISIONES CONSIDERANDO LA “BIG PICTURE”. INNATO. OPERATIVO. ORGANIZACIONAL. ESTRATEGICO. NINGUNA ES CORRECTA.

QUIEN IDENTIFICO ESTILOS DE LIDERAZGO BASICOS: AUTOCRATICO, DEMOCRATICO Y LAISSEZ-FAIRE. KURT LEWIN. MARCOS MOLOEZNICK. JUAN PREGORARO. MAX WEBER. NINGUNA ES CORRECTA.

QUE AUTOR PLANTEA QUE “LA POLICIA SE DISTINGUE, NO POR EL USO REAL DE LA FUERZA, SINO POR POSEER AUTORIZACION PARA USARLA (…) INCLUSIVE, CUANDO LOS EFECTIVOS NO USAN LA FUERZA, ELLA ESTA POR DETRÁS DE TODA INTERACCION QUE ACONTECE”. PABLO BRASSIALO. MARCOS MOLOEZNIK. NINGUNA ES CORRECTA. DAVID H. BAYLEY. ES UNA DEFINICION CONJUNTA DE LOS TRES AUTORES.

QUE AUTOR PLANTEA QUE CIERTOS LIDERES FUNCIONAN MEJOR SEGÚN LA FAVORABILIDAD DE LA SITUACION (RELACIONES LIDER-MIEMBRO, ESTRUCTURA DE LA TAREA, PODER DEL CARGO). PREGORARO. NINGUNA ES CORRECTA. LEWIN. WEBER. FIEDLER. MOLOEZNICK.

¿QUE COMPONENTE DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL, PERMITE RECONOCER SENSACIONES FISICAS COMO LA ADRENALINA ANTES DE QUE ESTAS DOMINEN SU CONDUCTA?. EMPATIA. AUTOCONCIENCIA EMOCIONAL. HABILIDADES SOCIALES. AUTORREGULACION EMOCIONAL.

EL LIDERAZGO ESTRATEGICO SE CARACTERIZA POR PRIORIZAR EXCLUSIVAMENTE LA RESOLUCION DE PROBLEMAS INMEDIATOS Y ACCIONES A CORTO PLAZO. VERDADERO. FALSO.

SEGÚN LOS MODELOS DE LIDERAZGO, ¿QUE ES EL “LIDERAZGO TRANSACCIONAL”?. UN ESTILO CENTRADO EN LA AUTONOMIA DEL SUBORDINADO, SIN INTERVENCION COMPLETA DEL LIDER. UN SISTEMA DE INTERCAMBIO DONDE EL LIDER OTORGA RECOMPENSAS O SANCIONES SEGÚN EL RENDIMIENTO DEL SUBORDINADO. UN MODELO QUE PROMUEVELA IGUALDAD EN LA TOMA DE DECISIONES DENTRO DEL EQUIPO SIN TENER EN CUENTA LA JERARQUIA FORMAL. UN ENFOQUE QUE BUSCA INSPIRAR CAMBIOS PROFUNDOS EN VALORES Y MOTIVACIONES, PRIORIZANDO LA VISION Y EL COMPROMISO EMOCIONAL DE LOS SUBORDINADOS.

LA TEORIA DE LOS RASGOS SOSTIENE QUE EL LIDERAZGO ES UNA CAPACIDAD PURAMENTE ADQUIRIDA A TRAVES DEL APRENDIZAJE DE CONDUCTAS ESPECIFICAS, RESALTANDO IMPORTANCIA A LAS CUALIDADES INNATAS DE LA PERSONALIDAD. VERDADERO. FALSO.

LA MISION Y LA VISION NO SON PLANES DEL LIDERAZGO ESTRATETIGICO. VERDADERO. FALSO.

LA VISION DEL LIDERAZGO COMO UN PROCESO DE INFLUENCIA SOCIAL RECONOCE QUE SE TRATA DE UNA DINAMICA BIDIRECCIONAL, DONDE LAS PERCEPCIONES DE LOS SEGUIDORES Y LA CULTURA AFECTAN A LOS RESULTADOS TANTO COMO LAS ACCIONES DEL LIDER. VERDADERO. FALSO.

LA TEORIA DE LOS RASGOS SOSTIENE QUE EL LIDERAZGO ES UNA CAPACIDAD PURAMENTE ADQUIRIDA A TRAVES DEL APRENDIZAJE DE CONDUCTAS ESPECIFICAS, RESTANDO IMPORTANCIA A LAS CUALIDADES INNATAS DE LA PERSONALIDAD. VERDADERO. FALSO.

LA VISION DEL LIDERAZGO COMO UN PROCESO DE INFLUENCIA SOCIAL RECONOCE QUE SE TRATA DE UNA DINAMICA BIDIRECCIONAL, DONDE LAS PERCEPCIONES DE LOS SEGUIDORES Y LA CULTURA AFECTAN LOS RESULTADOS TANTO COMO LAS ACCIONES DEL LIDER. VERDADERO. FALSO.

QUIEN POPULARIZO EL CONCEPTO DE INTELIGENCIA EMOCIONAL. PREGORARO. GOLEMAN. LEWIN. NINGUNA ES CORRECTA. WEBER.

EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL SE DISTINGUE DEL TRANSACCIONAL PORQUE BUSCA GENERAR UN ALTO COMPROMISO MORAL Y EMOCIONAL EN LOS SEGUIDORES, EN LUGAR DE BASARSE UNICAMENTE EN EL INTERCAMBIO DE RECOMPENSAS POR DESEMPEÑO. VERDADERO. FALSO.

LA DENOMINADA “TEORIA DEL GRAN HOMBRE” POSTULABA QUE LOS LIDERES NACEN CON CUALIDADES INNATAS EXCEPCIONALES. DE AHÍ DERIVO LA TEORIA DE LOS RASGOS, SEGÚN LA CUAL “EL LIDERAZGO ES ALGO INNATO: SE NACE LIDER”. ESTE POSTULADO SIGUE COMPLETAMENTE VIGENTE EN LA ACTUALIDAD. VERDADERO. FALSO.

EN EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL, EL LIDER INDUCE CAMBIOS PROFUNDOS AL INSPIRAR UNA VISION, ESTIMULAR INTELECTUALMENTE Y CONSIDERAR LAS NECESIDADES INDIVIDUALES DE SUS SUBORDINADOS. VERDADERO. FALSO.

MIENTRAS EL LIDERAZGO ESTRATEGICO SE PREGUNTA QUE QUEREMOS LOGRAR Y COMO NOS PREPARAMOS PARA ELLO, EL LIDERAZGO OPERATIVO SE CENTRA EN EL QUE HACER AHORA. VERDADERO. FALSO.

A QUE AUTOR CORRESPONDE ESTA DEFINICION: “LA POLICIA, AL IGUAL QUE TODAS LAS AGENCIAS QUE COMPONEN LA POLITICA DE SEGURIDAD, ES PARTE DE TODO EL CONJUNTO DE POLITICAS Y SISTEMAS QUE HACEN AL SISTEMA DE JUSTICIA CRIMINAL, COMO SON LOS MINISTERIOS PUBLICOS (FISCALES), LOS JUECES Y TRIBUNALES Y EL SISTEMA DE EJECUCION PENAL Y LOS SERVICIOS PENITENCIARIOS”. MARCOS MOLOEZNIK. NINGUNA ES CORRECTA. PABLO BRASSIALO. ES UNA DEFINICION CONJUNTA DE AMBOS AUTORES.

QUE AUTOR PLANTEA QUE EL LIDER EFICAZ ADAPTA SU ESTILO (DIRECTIVO, PARTICIPATIVO, ORIENTADO AL LOGRO, APOYATIVO) PARA CLARIFICAR LAS METAS Y APOYAR A SUS SUBORDINADOS SEGÚN LAS NECESIDADES DE LA TAREA Y DEL ENTORNO. LEWIN. NINGUNA ES CORRECTA. HOUSE. WEBER. PREGORARO. FIEDLER.

A QUÉ HACE REFERENCIA LA METÁFORA DE “TECHO DE CRISTAL”: OBSTÁCULOS INVISIBLES PERO REALES QUE IMPIDEN A LAS MUJERES ASCENDER A POSICIONES DE LIDERAZGO ALTO PESE A TENER MÉRITO. FENÓMENO POR EL CUAL LAS MUJERES SON ASIGNADAS PRINCIPALMENTE A TAREAS OPERATIVAS DE MENOR RIESGO DENTRO DE LA INSTITUCIÓN POLICIAL. CONJUNTO DE NORMAS FORMALES EXPLÍCITAS QUE PROHÍBEN A LAS MUJERES ACCEDER A CARGOS JERÁRQUICOS SUPERIORES EN LA INSTITUCIÓN.

QUE TIPO DE LIDERAZGO SE CARACTERIZA POR SU ÉNFASIS EN LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES A LARGO PLAZO Y EN LA VISIÓN GLOBAL DE LA INSTITUCIÓN. NINGUNA ES CORRECTA. INNATO. ESTRATÉGICO. OPERATIVO.

EL LIDERAZGO SE PUEDE DEFINIR COMO UN PROCESO DE INFLUENCIA SOCIAL EN EL CUAL UNA PERSONA (EL LÍDER) ORIENTA Y MOTIVA A UN GRUPO DE SEGUIDORES HACIA EL LOGRO DE OBJETIVOS COMUNES. FALSO. VERDADERO.

LA EFICACIA DEL LIDERAZGO POLICIAL DEPENDE EN GRAN MEDIDA DEL CONTEXTO EN QUE SE EJERCE, SI LA CULTURA ES MUY JERÁRQUICA Y FORMAL, PROBABLEMENTE SE ESPERE UN ESTILO DE LIDERAZGO MÁS AUTORITARIO O DIRECTIVO (PERO SIEMPRE JUSTO). VERDADERO. FALSO.

LA IDEA CENTRAL DE LAS TEORÍAS CONDUCTUALES ES QUE EL LIDERAZGO EFECTIVO DEPENDE MÁS DE LO QUE EL LÍDER HACE (SUS ESTILOS Y CONDUCTAS) QUE DE SUS RASGOS INNATOS. VERDADERO. FALSO.

¿QUÉ SE ENTIENDE POR LIDERAZGO ESTRATÉGICO?: ES AQUEL QUE BUSCA PRINCIPALMENTE QUE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN COMPARTAN Y COMPRENDAN LOS OBJETIVOS GENERALES, SIN NECESARIAMENTE INTERVENIR EN SU FORMULACIÓN. ES AQUEL QUE SE CENTRA EXCLUSIVAMENTE EN LA DIFUSIÓN DE PLANES Y LINEAMIENTOS A LARGO PLAZO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN. ES AQUEL QUE SE ENFOCA EN FORMULAR Y COMUNICAR UNA MISIÓN, UNA VISIÓN Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARA LA UNIDAD O INSTITUCIÓN, ALINEANDO LAS ACCIONES COTIDIANAS CON LAS METAS DE LARGO PLAZO. ES AQUEL QUE PRIORIZA LA GESTIÓN DE ACTIVIDADES OPERATIVAS EN FUNCIÓN DE OBJETIVOS INMEDIATOS, COORDINANDO EL TRABAJO DIARIO EN BASE A ELLOS.

INVESTIGACIONES DE LA UNIVERSIDAD ESTATAL DE OHIO AISLARON DOS DIMENSIONES CLAVE DEL COMPORTAMIENTO DEL LÍDER: LA CONSIDERACIÓN Y LA ESTRUCTURA DE INICIACIÓN. LA CONCIENTIZACIÓN Y LA NIVELACIÓN. LA IDEACIÓN Y LA INVENTIVA. NINGUNA DE LAS ANTERIORES.

LA AUTORREGULACIÓN EMOCIONAL EN EL CONTEXTO DEL LIDERAZGO POLICIAL IMPLICA: SUPRIMIR CUALQUIER TIPO DE EMOCIÓN DURANTE EL DESEMPEÑO DEL TRABAJO PARA EVITAR QUE AFECTEN LA TOMA DE DECISIONES. TOMAR DECISIONES ÚNICAMENTE BASADAS EN LA EXPERIENCIA PREVIA SIN PRESTAR ATENCIÓN AL ESTADO EMOCIONAL ACTUAL. CONTROLAR LAS REACCIONES IMPULSIVAS Y MANTENER LA CALMA EN SITUACIONES DE ALTA PRESIÓN. EXPRESAR LIBREMENTE LA FRUSTRACIÓN PARA REDUCIR EL ESTRÉS DEL MOMENTO.

LAS TEORÍAS DEL PROCESO SOCIAL CONCIBEN EL LIDERAZGO COMO UN FENÓMENO DE INFLUENCIA RECÍPROCA ENTRE LÍDER Y SEGUIDORES DENTRO DE UN CONTEXTO SOCIAL. AQUÍ SE UBICAN CONCEPTOS COMO EL LIDERAZGO CARISMÁTICO, EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Y LAS TEORÍAS RELACIONALES. AQUÍ SE UBICAN CONCEPTOS COMO EL LIDERAZGO DE IDEACIÓN, EL LIDERAZGO DE NIVELACIÓN Y LAS TEORÍAS RELACIONALES. AQUÍ SE UBICAN CONCEPTOS COMO EL LIDERAZGO INNATO, EL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL Y LAS TEORÍAS RELACIONALES.

UN BUEN LÍDER POLICIAL DEBE FOMENTAR EL BIENESTAR Y LA SALUD MENTAL DE SU EQUIPO COMO PARTE DE SU RESPONSABILIDAD DE MANDO. VERDADERO. FALSO.

UN BUEN LÍDER POLICIAL LEE SU ENTORNO ANTES DE ACTUAR: ENTIENDE LA CULTURA DE SU INSTITUCIÓN, EVALÚA LAS CONDICIONES DE SU EQUIPO Y DE LA COMUNIDAD, APLICA SIEMPRE EL MISMO ESTILO DE LIDERAZGO SIN NECESIDAD DE ADAPTARLO A CADA SITUACIÓN, PRIORIZANDO SIEMPRE LA EFICACIA OPERATIVA POR ENCIMA DEL BIENESTAR DEL PERSONAL. VERDADERO. FALSO.

EN CONTEXTOS POLICIALES, EL LIDERAZGO EFECTIVO NO SÓLO SE MIDE EN ÓRDENES DADAS, SINO EN LA INFLUENCIA POSITIVA SOBRE LA MORAL DEL EQUIPO Y LA CONFIANZA MUTUA ENTRE MANDO Y SUBORDINADOS. VERDADERO. FALSO.

UN LÍDER TRANSFORMACIONAL SE DISTINGUE POR: BASAR SU GESTIÓN EN UN SISTEMA DE RECOMPENSAS Y SANCIONES EN FUNCIÓN DEL DESEMPEÑO ALCANZADO POR LOS SUBORDINADOS. PRIORIZAR EL CUMPLIMIENTO ESTRICTO DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS, CON ÉNFASIS EN LA SUPERVISIÓN CONSTANTE DE LAS TAREAS. EVITAR LA INTERVENCIÓN DIRECTA EN EL EQUIPO, DELEGANDO RESPONSABILIDADES EN LA TOMA DE DECISIONES A SUS AGENTES SUBORDINADOS. MOTIVAR E INSPIRAR AL PERSONAL A IR MÁS ALLÁ DE SUS INTERESES INDIVIDUALES EN FUNCIÓN DE UNA VISIÓN COMPARTIDA Y LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.

¿Cuál de las siguientes acciones refleja mejor el uso de habilidades sociales en un líder policial?. Dar retroalimentación a un subordinado de manera clara y respetuosa para mejorar su desempeño sin generar conflicto. Evitar cualquier tipo de conversación con el personal para mantener la autoridad. Imponer decisiones sin explicación para evitar discusiones dentro del equipo.

¿Cuál es el beneficio primordial de la empatía en el mando policial?. Permite comprender las emociones del personal y de los ciudadanos, facilitando la detección de necesidades y la desescalada de conflictos. Evita cualquier tipo de intervención disciplinaria para no generar malestar en el personal. Elimina la necesidad de tomar decisiones bajo presión en situaciones críticas. Prioriza las decisiones individuales del líder por sobre las necesidades del equipo.

La misión y visión no son pilares del liderazgo estratégico. VERDADERO. FALSO.