LID1

¿Quién es la persona que ejerce el mando, el comando y la conducción de una organización policial?. El subordinado. El Jefe. El ciudadano.

¿Qué es el Mando?. El ejercicio de autoridad legal. La aplicación del comando a la solución de un problema. La acción que ejerce el jefe sobre los hombres subordinados para dirigirlos y persuadirlos.

¿Cómo se conoce el mando en el ambiente empresarial?. Dirección. Liderazgo. Gestión.

¿Qué es el Comando?. El arte de conducir las operaciones. La aplicación del comando a la solución de un problema policial. El ejercicio de la autoridad y responsabilidades legales sobre una organización policial.

¿Qué tipo de autoridad representa el Comando en una organización policial?. Autoridad moral. Autoridad operacional. Autoridad legal.

¿Qué es la Conducción?. La aplicación del comando a la solución de un problema policial. El ejercicio de la autoridad legal. La facción que ejerce el jefe sobre los subordinados.

¿Cómo se conoce la conducción en el ambiente empresarial?. Liderazgo. Mando. Administración, gestión, dirección o gerenciamiento.

Según la función específica, ¿qué señala los objetivos a lograr?. Conducción Estratégica. Conducción Táctica. Conducción Política.

¿Qué tipo de conducción adecua los medios para lograr los objetivos?. Conducción Política. Conducción Estratégica. Conducción Táctica.

¿Qué conducción emplea los medios para obtener los objetivos?. Conducción Política. Conducción Táctica. Conducción Estratégica.

¿Cuál es el arte de conducir las operaciones para alcanzar objetivos políticos y la lucha de voluntades?. Conducción Táctica. Conducción Estratégica. Conducción Política.

La Conducción Táctica se enfoca en: Señalar objetivos a largo plazo. Dirigir las tropas en el campo de acción para alcanzar objetivos, ve al oponente. Adecuar los medios a nivel provincial.

La conducción táctica se realiza en todos los niveles de comando (Inferiores) y es el arte de dirigir con acierto el poder de acción en el cumplimiento de una misión. ve al oponente, es a corto plazo. Verdadero. Falso. Depende de la situación.

¿Qué diferencia a la Conducción Estratégica de la Táctica en cuanto a espacio y tiempo?. Estratégica es a corto plazo y espacio reducido; Táctica es a largo plazo y gran espacio. Estratégica es a largo plazo y gran espacio; Táctica es a corto plazo y espacio reducido. Ambas operan en el mismo espacio y tiempo.

¿Qué método permite examinar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de un sistema?. Método de Análisis de Conflictos. Análisis F.O.D.A. Técnica de la Conducción.

La parte interna del análisis F.O.D.A. se refiere a: Oportunidades y Amenazas. Fortalezas y Debilidades. Recursos y capacidades externas.

¿Qué son las Fortalezas en el análisis F.O.D.A.?. Recursos faltantes en la organización. Situaciones desfavorables del entorno externo. Recursos y capacidades especiales con que cuenta la organización.

¿Qué son las Debilidades en el análisis F.O.D.A.?. Recursos y capacidades especiales de la organización. Posibilidades favorables del entorno exterior. Recursos o capacidades faltantes en la organización.

La parte externa del análisis F.O.D.A. se enfoca en: Fortalezas y Debilidades. Oportunidades y Amenazas. Control interno de la organización.

¿Qué son las Oportunidades en el análisis F.O.D.A.?. Situaciones desfavorables del entorno externo. Recursos faltantes en la organización. Posibilidades favorables que ofrece el entorno exterior.

¿Qué son las Amenazas en el análisis F.O.D.A.?. Recursos y capacidades especiales de la organización. Situaciones desfavorables provenientes del entorno externo. Recursos o capacidades faltantes en la organización.

¿Qué técnica de conducción incluye Apreciación, Resolución y planes, Orden, y Supervisión?. verdadero. falso. no sabe.

¿Qué determina la acción coordinada para ejecutar la resolución de un jefe, correspondiente a una operación táctica?. La Orden. La Orden de Operaciones o Servicio ( MATI). El Comando.

¿Cuáles son los elementos de la Orden de Operaciones o Servicio?. Misión, Asignación de recursos, Tiempo, Información (MATI). Situación, Misión, Ejecución, SPAC, Comando y Comunicaciones. Apreciación, Resolución, Orden, Supervisión.

Según el documento, ¿cuáles son los principios de la Conducción?. Objetivo, Ofensiva, Sorpresa, Masa, Economía de fuerza, Maniobra, Unidad de Comando, Sencillez, Seguridad, Libertad de Acción, Voluntad de vencer. Estratégico, Táctico, Político. Mando, Comando, Conducción.

¿Qué principio de la Conducción se refiere a la imposición de la propia voluntad al oponente?. Principio de la Sorpresa. Principio de la Ofensiva. Principio de la Voluntad de Vencer.

¿Qué principio busca prevenir sorpresas y preservar la libertad de acción?. Principio de la Sencillez. Principio de la Seguridad. Principio de la Maniobra.

¿Qué principio se enfoca en "Evitar todo aquello que resulte complicado y superfluo"?. Principio de la Seguridad. Principio de la Sencillez. Principio de la Unidad de Comando.

¿Qué es la "Voluntad de Vencer" según el documento?. La capacidad de análisis del oponente. La facultad moral imprescindible para empeñar todos los recursos en la búsqueda de la victoria. La habilidad para planificar operaciones.

En el análisis F.O.D.A., ¿a qué se refiere la 'parte interna'?. Al entorno exterior y sus amenazas. A las fortalezas y debilidades de la organización. A las oportunidades de mercado.

¿Qué permite la 'parte externa' del análisis F.O.D.A.?. Evaluar los recursos internos. Identificar oportunidades y amenazas del entorno. Determinar la estructura organizacional.

En el contexto de la formación de equipos, ¿qué es un 'espíritu competitivo'?. Una cualidad que impulsa la cooperación. Una fuerza que a veces frustra las intenciones cooperativas. Un sinónimo de trabajo en equipo.

¿Qué es un equipo, según la definición del documento?. Un grupo de personas que comparten el mismo espacio. Una organización conformada por individuos con roles similares. Un pequeño conjunto de personas integradas funcional y emocionalmente, con habilidades complementarias, que empeñan su esfuerzo para alcanzar metas superiores atraídos por un fin común.

¿Cuál es la diferencia entre trabajar junto a otros y trabajar con otros?. No hay diferencia, son sinónimos. Trabajar junto a otros implica compartir espacio y tiempo, mientras que trabajar con otros implica interdependencia. Trabajar con otros es más formal que trabajar junto a otros.

¿Cuáles son las etapas habituales en la conformación de un equipo?. Formación, Confrontación, Normalización, Rendimiento, Disolución. Planificación, Ejecución, Control, Evaluación. Introducción, Desarrollo, Madurez, Declive.

¿Qué caracteriza a la etapa de Formación en la conformación de un equipo?. Alto nivel de conflicto y toma de decisiones. Inicio de la interacción, conocimiento mutuo y relaciones de cortesía. Máximo rendimiento y consecución de objetivos.

¿En qué etapa de la conformación de un equipo surge la competencia por el poder y los modos de hacer?. Formación. Confrontación. Normalización.

La etapa de Normalización se caracteriza por: Toma de control del grupo y alta competencia. Comportamiento más cooperativo, desarrollo de relaciones estrechas y establecimiento de normas. Máximo rendimiento y funcionalidad del equipo.

¿Cuál es el rasgo más característico de la etapa de Rendimiento?. Incertidumbre y evaluación inicial. Funcionalidad, flexibilidad y capacidad para abordar problemas complejos. Disolución de relaciones y enfoque en la tarea pasada.

¿Por qué la etapa de Disolución es relevante en las organizaciones del tercer milenio?. Porque los equipos se vuelven permanentes y estables. Porque las organizaciones son eminentemente flexibles y los equipos tienden a ser temporales. Porque es la etapa donde se alcanza el máximo rendimiento.

¿Qué concepto se utiliza en la jerga habitual como sinónimo de 'equipo'?. Grupo. Organización. Comando.

¿Qué se requiere para pasar de un 'grupo' a un 'equipo'?. Simplemente compartir el mismo espacio. Transitar por un proceso que involucre lo conceptual, lo referencial y lo operativo. Tener un líder fuerte y experimentado.

En el contexto de la organización del trabajo, ¿qué busca un diseño clásico?. Maximizar el conflicto interno. Un desempeño eficaz y eficiente. Reducir la comunicación entre departamentos.

¿Qué es la 'autoridad moral' en el contexto del Mando?. La autoridad basada en la ley y reglamentos. La influencia del ejemplo sobre los subordinados para obtener su cooperación voluntaria. La capacidad de tomar decisiones rápidas.

¿Cuál es la principal diferencia entre la Conducción Estratégica y la Táctica según el documento?. La Estratégica se enfoca en los objetivos, la Táctica en los medios. La Estratégica opera a largo plazo y gran escala, la Táctica a corto plazo y espacio reducido. La Estratégica es autoridad legal, la Táctica es autoridad moral.

El análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa. ¿Cuáles son?. Fortalezas y Oportunidades. Debilidades y Amenazas. Fortalezas/Debilidades (Interna) y Oportunidades/Amenazas (Externa).

¿Qué implica la 'Libertad de Acción' como principio de la Conducción?. La capacidad de actuar sin un jefe. La aplicación del poder de acción según la propia intención, sin impedimento del oponente. La posibilidad de tomar decisiones individuales.

En la etapa de Confrontación, ¿qué es lo que ocurre?. compañerismo y la confianza mutua. hay conflicto en cuanto a quien va a controlar el grupo y los modos de hacer, la resolución positiva es clave para su futuro desempeño. se acatan Las normas de comportamiento.

¿Qué es la 'economía de fuerza' como principio de la Conducción?. El uso de la máxima fuerza disponible. El uso prudente del poder de acción para cumplir la misión con el mínimo empleo de medios. La acumulación de recursos para futuras operaciones.

¿Qué ocurre en el proceso de disolución?. Permite interrogarse frente al futuro, tener nuevas metas y revisar lo aprendido, es decir aprender a aprender. permite abandonar el juego. no sabe.

La conducción se clasifica según la función específica en: Política, Estratégica y Táctica. Mando, Comando y Conducción. Interna y Externa.