Líder o ser jefe

El modelo de liderazgo del ET integra como elemento fundamental: La misión como eje vertebrador del proceso de liderazgo. La antigüedad del personal. La jerarquía exclusivamente. La recompensa como factor principal.

El liderazgo estratégico se caracteriza por: La supervisión táctica de patrullas. La toma de decisiones operativas inmediatas. La gestión directa de pequeñas unidades. La definición de objetivos generales y visión institucional.

La eficacia del liderazgo militar depende principalmente de: La rigidez normativa. La adaptación al contexto operativo y humano. La eliminación de la iniciativa subordinada. La capacidad de imponer órdenes.

En el liderazgo militar, la influencia sobre los subordinados se basa prioritariamente en: La distancia jerárquica. La supervisión constante. La coerción disciplinaria. El ejemplo personal y la credibilidad del líder.

La variable "situación" dentro del modelo de liderazgo hace referencia a: El nivel de instrucción académica. Únicamente el entorno geográfico. La antigüedad del jefe. Las condiciones operativas, humanas y contextuales del momento.

El liderazgo en pequeñas unidades es crítico porque: Elimina la cadena de mando. Reduce la necesidad de comunicación. Permite anonimato operativo. Facilita la confianza y el conocimiento directo del personal.

La cohesión en situaciones de estrés se sostiene principalmente por: La supervisión tecnológica. El miedo al castigo. La disciplina coercitiva. La confianza en el líder y el compañerismo.

Un valor esencial del líder militar es: Competitividad interna. Neutralidad emocional. Honor. Ambición individual.

Las competencias del líder militar se entienden como: Experiencia operativa sin formación. Habilidades administrativas únicamente. Capacidades exclusivamente físicas. Conjunto integral de capacidades físicas, intelectuales, éticas y sociales.

Un equipo de alto rendimiento se define por: La dependencia total del líder. La confianza, compromiso y responsabilidad compartida. La ausencia de conflicto. La competitividad interna constante.

Según el desarrollo de equipos, la fase posterior al conflicto es: disolución. fragmentacion. normalizacion. Regresion.

Las relaciones informales dentro de una unidad militar: sustituyen al mando formal. son irrelevantes. debilitan siempre la disciplina. pueden reforzar la cohesión si se gestionan adecuadamente.

La empatía en el liderazgo permite principalmente: reducir la autoridad del lider. comprender y anticipar reacciones humanas. Evitar discusiones difíciles. Sustituir la disciplina.

La motivación intrínseca se caracteriza por: Dependencia de recompensas externas. Control jerárquico. Refuerzo disciplinario. Origen interno basado en valores personales.

La motivación extrínseca está asociada a: Convicción personal. Valores éticos. Recompensas o sanciones externas. Autodisciplina interna.

Un liderazgo tóxico se identifica por: Desarrollo del equipo. Comunicación abierta. Transparencia y confianza. Influencia basada en manipulación y desconfianza.

El liderazgo emocional requiere principalmente: Autoridad estricta sin empatía. Neutralidad afectiva absoluta. Eliminación del contacto interpersonal. Gestión consciente de emociones propias y ajenas.

El coaching se define como: Evaluación jerárquica. Supervisión disciplinaria. Control operativo. Acompañamiento para el desarrollo de capacidades mediante reflexión.

La mentorización implica: Control administrativo. Evaluación física continua. Dirección autoritaria. Relación de guía basada en experiencia y desarrollo profesional.

La tutorización se orienta principalmente a: Incrementar presión operativa. Eliminar errores completamente. Sustituir el mando. Facilitar la adaptación y aprendizaje inicial.

La efectividad de un equipo depende de: Solo la experiencia individual. Solo el liderazgo. La interacción entre misión, equipo y liderazgo. Solo la misión.

La confianza en el líder influye directamente en: La disminución de la disciplina. La independencia total. La desobediencia estructural. La cohesión y la respuesta en situaciones críticas.

En el contexto del liderazgo militar, la cohesión de una unidad se entiende principalmente como: La eliminación total de jerarquía interna. El grado de unión, compromiso y confianza orientado al cumplimiento de la misión. La suma de habilidades individuales sin interacción. La obediencia automática sin interacción social.