LIDERAZGO

Al efectuar juicios de facticidad sobre las personas o sobre nosotros mismos: Anulamos la posibilidad de cambio de nosotros o de las personas. Anulamos la posibilidad de aprendizaje e innovación. Hemos modificado la posibilidad de cambiar el futuro.

Propósito: Nos conecta con las emociones más profundas. Es la inquietud de la misión. Es la base del trabajo en equipo.

La visión puede ser: Temporal. Posible. Real.

JUICIOS: Generalmente, son verdades y se relacionan con el mundo que interpretamos. Suelen ser válidos o inválidos, de acuerdo con la autoridad conferida a quien lo emite. ser válidos o inválidos, de acuerdo con la autoridad conferida a quien lo emite. Son diferentes a las afirmaciones. Siempre se relacionan con nuestros valores.

Son aquellos que son disparados por eventos específicos, al cambiar las circunstancias, ese juicio puede ser diferente. Juicios de posibilidad. Juicios circunstanciales. Juicios maestros.

CONTROL ES: Es un paradigma en el cual todo aquello que no encaja con las expectativas propias produce sufrimiento y enojo. Es querer que las cosas sean como deben ser. Es querer dominar el futuro.

Tiene objetivos en común, se requiere el trabajo del conjunto, lo individual impacta en el equipo, hay interdependencia, comparten Misión y Visión. Equipo. Trabajo en equipo. Grupo.

Un equipo es disfuncional cuando: cuando hay suma de individualidades, insatisfacción con su funcionamiento e incomodidad entre sus integrantes. cuando hay satisfacción con su funcionamiento y comodidad entre sus integrantes. cuando cada uno existe en el otro, se complementan logrando hacer una unidad comprometida al logro.

Mecanismos de control. …generar confianza, hacer favores, hacerse la víctima. …generar confianza, no hacer favores, hacerse la víctima…. …generar miedo, hacer favores, hacerse la víctima….

Trasciende el eje de temporalidad pasado, presente, futuro. El trabajo en equipo. La misión. La visión.

Bases del trabajo en equipo. Comunicación, compromiso, complementariedad, coordinación y confianza. Misión y visión. Trabajo en equipo, aliento y cooperación.

Cuando escuchamos…. generamos una relación importante. generamos un factor fundamental en la relación con los demás. generamos un mundo interpretativo.

Las emociones no se controlan…. …se dialogan. …se evaden. …se gestionan.

En ella Ud. declara un dominio en el cual inventará y realizará oportunidades llevando a cabo conversaciones para la acción. Conversación para posibilidades. Conversación para declarar un quiebre. Conversación para la acción.

Convertirse en un líder eficiente requiere…. principios y habilidades para dirigir a los que están encima de usted y a los que están a su lado. principios y habilidades para dirigir a los que están debajo de usted. principios y habilidades para dirigir a los que están encima de usted, a los que están a su lado y a los que están debajo de usted.

Cuando le han dado autoridad, es para que la utilice…. en favor suyo, nunca para sus jefes. en favor de sus jefes, nunca es para sus propios intereses. en favor de los subalternos, nunca es para sus propios intereses o de los jefes.

Los buenos líderes de las organizaciones controlan principalmente dos cosas: la dirección y las personas. la dirección y el tiempo. las personas y la organización.

Algunas personas reaccionan negativamente a una visión porque…. piensan que es una visión muy simple y también, porque la visión ha cambiado desde el momento en que fue presentada. piensan que no se puede alcanzar y también, porque la visión ha cambiado desde el momento en que fue presentada. piensan que no se puede alcanzar, piensan que es una visión muy simple y también, porque la visión ha cambiado desde el momento en que fue presentada.

Los líderes desean: Causar un mayor impacto y estar al frente o en la cima de la organización. Avanzar, causar un mayor impacto y estar al frente o en la cima de la organización. Avanzar, causar un mayor impacto y estar en la cima de la organización.

Cada uno de nosotros debería esforzarse por. …alcanzar todo nuestro potencial y por ser los mejores en su organización. …alcanzar todo nuestro potencial y por ser los mejores en su área, no en su organización. …no por alcanzar todo nuestro potencial sino, por ser las mejores en su área.

Es una característica de liderazgo. El deseo de innovar y buscar la mejor manera. El deseo de innovar, mejorar y crear. El deseo de innovar, mejorar, crear, y buscar la mejor manera.

Obligan, coaccionan y castigan cuando el resultado no es el que esperan. Los líderes. Ambos. Los amos o Jefes.

Un líder convence…. obligando a las personas a través de la automotivación que despierta en las demás personas y conduciendo a un compromiso voluntariamente asumido. sin obligar, gracias a la automotivación que despierta en las demás personas y conduciendo a un compromiso voluntariamente asumido. sin obligar, gracias a que despierta en las personas un compromiso voluntariamente asumido.

Un buen liderazgo se aprende…. en las posiciones de liderazgo, antes es imposible. en las trincheras, pero cuando ya soy un líder. en las trincheras, antes de tener una posición de liderazgo.