TEST LIDERAZGO

¿Cuál es la principal función de la prospectiva estratégica en la gestión empresarial?. Elaborar informes financieros trimestrales. Reemplazar a la planificación estratégica para lograr una mayor eficiencia. Controlar los procesos administrativos diarios. Anticipar y construir escenarios futuros para facilitar la toma de decisiones.

Según el texto, ¿cómo contribuye el cambio a la gestión del talento humano?. Revisando perfiles, promoviendo ascensos y fomentando la capacitación continua. Estableciendo estructuras rígidas e inmodificables. Reemplazando automáticamente al personal con tecnología. Eliminando puestos innecesarios sin evaluación previa.

¿Qué aspecto crucial debe priorizarse al formular los elementos de la planificación estratégica (objetivos, metas, estrategias y recursos) para asegurar su efectividad?. La utilización de modelos de éxito externos sin modificaciones. La consideración rigurosa de las condiciones contextuales y la disponibilidad de recursos. La aplicación de un lenguaje altamente técnico para mayor precisión. El establecimiento de metas extraordinariamente elevadas para fomentar la ambición.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones caracteriza mejor al liderazgo democrático?. Se basa en una estricta supervisión y toma de decisiones unilaterales. Es efectivo solo en contextos de emergencia. Otorga libertad absoluta sin intervención del líder. Fomenta el debate, la participación activa y la toma de decisiones conjunta.

¿Qué riesgo puede implicar el liderazgo carismático?. Excesiva dependencia del equipo hacia la figura del líder. Escasa motivación por parte del líder. Falta de inspiración en el equipo.

¿Cuál es el propósito fundamental de la experimentación en el camino del emprendimiento?. Asegurar que cada paso sea perfecto desde el primer intento. Facilitar la identificación de enfoques superiores y la adaptación a necesidades reales. Evitar cualquier tipo de error para mantener la reputación del negocio. Limitar las oportunidades de adaptación a las demandas del mercado.

¿Qué papel juegan las emociones en la comunicación?. Una comunicación efectiva no requiere control emocional. Las emociones causan deficiencias comunicativas si no se manejan adecuadamente. El control emocional obstaculiza el proceso de comunicación. Las emociones no influyen en la comunicación interpersonal.

¿Qué se fomenta a través del liderazgo participativo en relación con la innovación?. La resistencia al cambio. La falta de creatividad al seguir normas estrictas. La uniformidad en los procesos de trabajo. La generación de ideas nuevas y la innovación continua.

¿Cuál es la función principal de un plan de negocios desde la perspectiva de un potencial. Certificar la trayectoria pasada de la empresa sin proyecciones futuras. Demostrar el uso proyectado del capital y su contribución a la prosperidad del negocio. Validar la existencia de un retorno de inversión (ROI) fijo del 10% para todas las empresas. Simplificar el proceso de solicitud de préstamos sin necesidad de estrategias detalladas.

¿Cómo afectan las metas bien definidas a la motivación y compromiso de los colaboradores?. Les genera confusión sobre las expectativas. Fomenta la competencia interna en lugar de la colaboración. Genera desmotivación por la falta de objetivos medibles. Les da un propósito claro, generando un sentido de logro y pertenencia.

¿Qué se evalúa durante la etapa de examinación en el proceso de fijación de metas?. El impacto de la meta en el equipo. La cantidad de recursos utilizados. La capacitación del personal en la meta. El progreso, los resultados intermedios y las desviaciones respecto al plan inicial.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones representa adecuadamente el enfoque de las teorías post-carismáticas y post-transformacionales del liderazgo?. Promueven una estructura jerárquica centrada en líderes visionarios e influyentes. Fomentan un liderazgo ético, colaborativo y centrado en el bienestar colectivo y la distribución del poder. Sostienen que el liderazgo es exclusivo de personas con habilidades innatas excepcionales. Se enfocan en la obediencia a líderes carismáticos como base del éxito organizacional.

¿Cuál era la principal función del liderazgo en las organizaciones sociales primitivas, según la perspectiva del liderazgo clásico?. Establecer normas jurídicas complejas y estructurar jerarquías institucionales. Delegar responsabilidades administrativas para el crecimiento económico. Diseñar planes estratégicos de desarrollo a largo plazo basados en políticas públicas. Tomar la iniciativa y demostrar valor en actividades clave para la supervivencia del grupo.

¿Qué caracteriza la etapa de fijación de la meta en el proceso de gestión estratégica?. Se realiza un seguimiento de los progresos sin definir indicadores. Se revisan los riesgos y obstáculos potenciales. Se traduce la intención general en un objetivo concreto, medible, alcanzable, relevante y temporalmente definido (modelo SMART. Se establece un reconocimiento simbólico a los equipos.

¿Cómo ayuda la fijación de metas en la planificación y organización dentro de una empresa?. Reduce la necesidad de asignar recursos de manera eficiente. Disminuye la organización y la planificación de tareas. Hace que las tareas se realicen sin planificación. Impulsa a la organización a planificar acciones, asignar recursos y coordinar tareas de forma más eficiente.

¿Cuál es el riesgo principal de la complacencia en un emprendimiento que ha alcanzado un éxito inicial?. La vulnerabilidad frente a un entorno competitivo y en constante evolución. La reducción de la necesidad de evaluar procesos y resultados. La atracción de nuevos inversores y oportunidades de expansión. La garantía de la sostenibilidad a largo plazo en un mercado dinámico.

¿Cuáles son las fases descritas en el proceso de evaluación del desempeño?. Fase 1: Planeación del desempeño, Fase 2: Seguimiento y acompañamiento, Fase 3: Evaluación para el desarrollo. Fase 1: Planeación del desempeño, Fase 2: Seguimiento y acompañamiento, Fase 3: Retroalimentación final. Fase 1: Evaluación para el desarrollo, Fase 2: Seguimiento y acompañamiento, Fase 3: Planeación del desempeño. Fase 1: Planeación del desempeño, Fase 2: Retroalimentación final, Fase 3: Evaluación para el desarrollo.

¿Cuál es la característica distintiva del "área de trabajo" en el contexto de un emprendimiento moderno?. Engloba cualquier espacio, físico o virtual, donde se ejecutan las operaciones del negocio. Excluye completamente los entornos virtuales y digitales. Solo se refiere a las fábricas o talleres de producción. Se limita estrictamente a oficinas físicas tradicionales.

¿Cuál es la relación entre la prospectiva estratégica y la planificación estratégica?. La prospectiva estratégica sustituye completamente a la planificación. Ambas se excluyen mutuamente según el tipo de empresa. La planificación define los escenarios posibles y la prospectiva los ejecuta. La planificación estratégica organiza los recursos dentro del escenario que proyecta la prospectiva.

¿Qué elementos son fundamentales para llevar a cabo un proceso de transformación empresarial?. Investigación, liderazgo, planificación, y recursos técnicos y tecnológicos. Recursos financieros y recorte de personal. Solo talento humano y capacitación. Únicamente inversión en publicidad y marketing.

¿Cuál es uno de los elementos fundamentales en el proceso de fijación de metas de una empresa?. Definir la competitividad a través de la evaluación de los empleados únicamente. Formular nuevas estrategias sin evaluar los resultados anteriores. La orientación hacia la competitividad y el accionar a través de estrategias para superar la competitividad. Limitar la evaluación a los resultados de ventas sin considerar a los competidores.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones representa mejor el liderazgo servicial?. El líder establece metas sin tener en cuenta las necesidades del equipo. El líder prioriza el cumplimiento de objetivos por encima del bienestar. El líder toma todas las decisiones sin consultar al equipo. El líder se enfoca en servir, apoyar y empoderar a sus colaboradores.

¿Qué propósito fundamental cumple un plan de negocios en relación con una idea inicial de emprendimiento?. Impide que los emprendedores se enfrenten a contratiempos durante el proceso. Valida inmediatamente la viabilidad de cualquier concepto empresarial. Sirve como una herramienta para probar la factibilidad y el valor de una idea. Se limita a ser un documento interno sin relevancia para terceros.

¿Qué caracteriza la comunicación abierta y bidireccional en el liderazgo participativo?. El líder centraliza la comunicación en informes escritos. El líder mantiene un diálogo constante, escucha y se muestra accesible. El líder mantiene una postura distante y no interactúa con el equipo. El líder solo toma decisiones de manera independiente sin consultar al equipo.

Cuál es el enfoque principal de la definición de liderazgo propuesta por Robbins y Coulter (2010)?. La influencia sobre otros y el ejercicio de autoridad gerencial para lograr resultados. La generación de normas que limiten la iniciativa individual. La administración técnica de recursos materiales en las organizaciones. La capacidad de tomar decisiones sin involucrar a los demás.

¿Qué busca el líder en la toma de decisiones compartida dentro del liderazgo participativo?. Consultar al equipo, valorar diferentes perspectivas y llegar a consensos. Delegar todas las decisiones en los colaboradores sin intervención directa. Evitar la participación de los colaboradores en las decisiones importantes. Imponer decisiones de manera vertical.

¿Cuál es la principal preocupación del liderazgo organizacional moderno según el texto?. El desarrollo integral del talento humano, invirtiendo en la formación y crecimiento del equipo. Dirigir procesos para alcanzar objetivos sin enfocarse en el personal. Maximizar las ganancias sin importar la capacitación de los colaboradores. Lograr metas inmediatas sin preocuparse por el equipo.

¿Por qué el silencio es considerado la primera norma del éxito en la escucha activa?. Porque permite imponer las ideas sin interrupciones. Porque demuestra indiferencia ante lo que dice el otro. Porque evita el desorden y las posibles agresiones en el diálogo. Porque garantiza que todos hablen al mismo tiempo libremente.

¿Cuál es el beneficio más significativo de la asesoría externa, incluso para emprendimientos pequeños?. Proporciona una perspectiva experimentada que ayuda a evitar errores críticos. Asegura el acceso a una financiación ilimitada para el desarrollo del negocio. Garantiza una reducción inmediata de todos los costos operativos. Elimina por completo la necesidad de experiencia previa del emprendedor.

¿Cuándo puede resultar problemático el estilo de liderazgo laissez-faire?. Cuando el equipo carece de experiencia y necesita guía. Cuando se busca innovación y libertad creativa. Cuando se trabaja con profesionales altamente capacitados. Cuando el equipo necesita desarrollar autonomía.