liderazgo

EL REFUERZO NEGATIVO SIGNIFICA: Eliminar estímulos desagradables para motivar el comportamiento, como evitar tareas extras si se cumplen objetivos. VERDADERO. FALSO.

Liderar es gestionar, mandar, dirigir, sobrevivir, gritar, ridiculizar. VERDADERO. FALSO.

Un lider escolar no acepta sus errores. VERDADERO. FALSO.

El _______ describe la tendencia a experimentar emociones negativas como la ansiedad, la tristeza, la irritabilidad y la preocupación. Extraversión. Amabilidad. Neuroticismo.

El _________ (también conocido como networking) es la capacidad de construir, desarrollar y mantener relaciones estratégicas con personas clave dentro y fuera de una organización, con el fin de intercambiar información, apoyo, recursos y oportunidades. LIDER. MANEJO DE REDES. CONFLICTO.

Un _______ influyente no necesariamente tiene poder formal, pero sí logra generar cambios significativos en las personas y los entornos en los que actúa. PADRE DE FAMILIA. DOCENTE. LIDER.

________ Cada estilo impacta el manejo del conflicto de forma única. Estilos de Liderazgo. Liderazgo Transformacional. Rol del Líder.

Uno de los principios clave del liderazgo para el cambio es: Comunicación. Modelos rígidos. Diferencias.

Dentro del liderazgo estratégico se considera tener curiosidad. VERDADERO. FALSO.

Los factores críticos de éxito se identifican con las siglas. FNC. FODA. FCE.

la motivación __________, es fundamental comprender tanto los procesos __________ que guían el comportamiento como las consecuencias que refuerzan o _________ dicho comportamiento. MODIFICAN-INTERNOS. humana-internos-modifican.

1. EL REFUERZO POSITIVO SIGNIFICA: Introducir estímulos agradables para incrementar la conducta deseada, como bonificaciones. VERDADERO. FALSO.

Liderazgo es transmitir confianza y no ser transparente. VERDADERO. FALSO.

La ________ describe la sociabilidad, la asertividad, la búsqueda de emociones y la energía. Extraversión. VERSIÓN.

La capacidad de liderazgo es una actitud, una forma de vida. Si esta actitud no nace de lo más profundo de nuestro ser, entonces no lideramos. VERDADERO. FALSO.

La _______de conflictos es el proceso para manejar los desacuerdos entre dos o más partes. GANAS. GESTION. CAMINO.

La negociación no involucra las partes afectadas. VERDADERO. FALSO.

En el contexto del liderazgo, el poder no necesariamente implica autoridad formal; también puede derivarse del conocimiento, la experiencia, el carisma o el acceso a recursos. VERDADERO. FALSO.

__________es el mecanismo de transformación que garantiza el éxito de las organizaciones a través del reconocimiento del cambio humano. LA ADMINISTRACION DEL CAMBIO. La toma de decisiones en equipo. Una organización.

La toma de decisiones en equipo es el ______ mediante el cual un _______ de profesionales _______ diferentes alternativas hasta ponerse de acuerdo en la mejor manera de llevar a cabo una tarea, enfrentar un conflicto o solucionar un ______. PROCESO-GRUPO-EVALUA-PROBLEMA. GRUPO-EVALUA-PROBLEMA-PROCESO.

Las razones para trabajar en equipo estudiadas en la unidad 4 fueron: 3. 5. 4.

Las teorías de Maslow son las más conocidas e influyente. VERDADERO. FALSO.

La motivación laboral permite conocer acerca de qué pondera un empleado sobre su trabajo y qué busca en él. VERDADERO. FALSO.

Cuando un empleado se siente motivados sus resultados son positivos. VERDADERO. FALSO.

El liderazgo exitoso se basa en la habilidad de generar confianza, construir relaciones sólidas y trabajar hacia un propósito compartido. VERDADERO. FALSO.

El Paradigma del Comportamiento. 1940-1960. 1960-1980.

El Paradigma del Nuevo Liderazgo. 1980-Presente. 1940-1960.

El Paradigma de la Contingencia o Situacional. 1960-1980. 1980-Presente.

El Paradigma de los Rasgos. 1920-1940. 1940-1960.

La _________ Se refiere a la cooperación, la empatía, la confianza y la cortesía. Amabilidad. EMPATIA.

Conformadas por personas con quienes se trabaja directamente para cumplir objetivos laborales diarios. Redes PERSONALES. Redes OPERATIVAS. Redes ESTRATEGICAS.

Basadas en relaciones personales o de confianza, suelen proporcionar apoyo emocional, consejos y desarrollo personal. Redes estrategicas. Redes operativas. Redes personales.

Enfocadas en el futuro; incluyen personas que pueden ayudar a alcanzar metas a largo plazo, abrir oportunidades o facilitar cambios importantes. Redes estratégicas. Redes personales. Redes operativas.

La __________ es la habilidad de afectar las percepciones, actitudes y acciones de otros sin necesidad de imponer autoridad. EMPATIA. INFLUENCIA.

La influencia puede facilitar la influencia, pero no la garantiza. verdadero. falso.

Los pasos analizados para implementar cambios estratégicos fueron: 5. 7. 4.

Dentro del liderazgo estratégico se considera la flexibilidad. verdadero. falso.

__________ La transformación digital y la IA están redefiniendo el futuro. DESAFIOS. NECESIDAD. CONTEXTO GLOBAL.

_______ divide sus teorías en X y Y. Masglo. McGregors.

Los estilos de liderazgo analizados en la unidad 2 fueron: 4. 5. 7.

Cuando todos los empleados tienen un nivel aceptable de motivación, dan más de sí mismos. VERDADERO. FALSO.

La ________ es una habilidad clave para desenvolver trabajos con originalidad y éxito, además de proponer soluciones creativas para hacer frente a contratiempos. AMAVILIDAD. CREATIVIDAD.

Los rasgos del liderazgo ético es aquel que se basa en la integridad, la transparencia y el respeto hacia los demás. VERDADERO. FALSO.

El objetivo de este sistema es __________ los factores negativos que influyen en el conflicto y alentar a los participantes a llegar a un acuerdo para así obtener beneficios mutuos. GESTIÓN. MINIMIZAR.

________ un equipo tiene que saber hacia dónde debe orientar su trabajo, conociendo los objetivos y prioridades en cada etapa. Para eso el líder debe convertirse en coordinador y gestor. MINIMIZAR. GESTIÓN.

El poder es más efectivo y sostenible cuando se basa en el respeto, la credibilidad y la confianza. VERDADERO. FALSO.

El proceso de administración también se define como el __________ de decisiones administrativas, ________ a determinar el rendimiento a _____ plazo de una organización, esto incluye un análisis interno y externo. LARGO-ENCAMINADAS-CONJUNTO. CONJUNTO-ENCAMINADAS-LARGO.

Dentro del liderazgo estratégico no se considera la planificación de los tiempos. VERDADERO. FALSO.

Los tipos de equipos analizados en la unidad 4 fueron: 7. 5. 10.

La toma de decisiones en equipo es el ______ mediante el cual un _______ de profesionales _______ diferentes alternativas hasta ponerse de acuerdo en la mejor manera de llevar a cabo una tarea, enfrentar un conflicto o solucionar un ______. GRUPO-EVALUA-PROBLEMA-PROCESO. PROCESO-GRUPO-EVALUA-PROBLEMA.

Las fases del cambio analizadas en la unidad fueron. 4. 5. 7.

EL DOFA TIENE ELEMENTOS. INTERNOS Y EXTERNOS. INTENSOS Y EXTERNOS.

El proceso de administración estratégica tiene ____ fases. 3. 5. 4.

Dentro del liderazgo estratégico no se considera la seguridad. VERDADERO. FALSO.

En el trabajo en equipo_____ se dan cuenta del impacto que produce en una empresa. TODOS. NO TODOS.

El proceso de ___________ estratégica está compuesto por el conjunto completo de__________ , decisiones y acciones que una empresa requiere para lograr la competitividad estratégica y obtener un ___________ superior al promedio, es decir, superar el promedio de ventas estimado. AMINISTRACION-COMPROMISOS-RENDIMIENTO. MODELO DE TOMA DE DECISIONES CENTRADO EN EL LIDER.

_____________Es un modelo que se centra en dirigir y controlar a los miembros de un equipo, los sentimientos de los integrantes quedan en segundo plano. MODELO DE TOMA DE DECISIONES CENTRADO EN EL LIDER. AMINISTRACION-COMPROMISOS-RENDIMIENTO.

Dentro del liderazgo estratégico se considera la flexibilidad. VERDADERO. FALSO.

__________ Es crucial adaptar pedagogías, integrar tecnologías innovadoras como plataformas de aprendizaje adaptativo e IA. Necesidad. EMPATIA.

1. Dentro del Liderazgo estratégico el equipo directivo busca la diversidad. VERDADERO. FALSO.

Dentro del liderazgo estratégico no se considera la seguridad. VERDADERO. FALSO.

Cuando varias personas trabajan juntas para lograr un objetivo común, tu empresa puede prosperar. VERDADERO. FALSO.

Un líder ético es aquel que______ decisiones y ______actúa en consecuencia con valores _______ y éticos que se rigen por el bienestar y la ________ para todos los miembros de una organización, comunidad o sociedad. actúa-morales-justicia-toma. Toma-actúa-morales-justicia.

La ______ describe la imaginación, la creatividad, la curiosidad y la apertura a nuevas ideas y experiencias. Apertura de la experiencia. experiencia.

el poder es la típica en la gente que le gusta estar a cargo como responsable. verdadero. falso.

Las teorías de la __________ nos ayudan a comprender qué es lo que hace que una persona se implique y dedique más esfuerzos a lograr un objetivo. motivación. empatía.

EL REFUERZO NEGATIVO SIGNIFICA: Eliminar estímulos desagradables para motivar el comportamiento, como evitar tareas extras si se cumplen objetivos. verdadero. falso.

La _________ es una de las cualidades más necesarias para un líder, ya que debe ser capaz de expresarse con claridad y exactitud y saber escuchar. creatividad. amabilidad. empatía.

Las dimensiones de la personalidad estudiadas en la unidad fueron: 4. 5. 7.

EL REFUERZO POSITIVO SIGNIFICA: Introducir estímulos agradables para incrementar la conducta deseada, como bonificaciones. verdadero. falso.

_________ definió un rol como un conjunto de expectativas de cómo una persona se comportara al desempeñar un trabajo. Mintzberg. Masglo.

_______ agrupó tales roles en tres categorías. Las categorías de los roles gerenciales son interpersonales, informativos y de decisión. MASGLO. Mintzberg.

El __________ es el conjunto de principios que un individuo tiene para influir en la forma de ser y actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos. LIDERAZGO. INFLUENCIAR.

..............significa que la gente busca buenas relaciones interpersonales con otros. AFILIACIÓN. FILIACIÓN.

_______ dividen la teoría en logros, poder y afiliación. MASGLO. McClelland.

..............es el grado al cual una persona desea realizar tareas difíciles y desafiadores en un alto nivel. LIDERAZGO. LOGRO.

La ________ se refiere a la organización, la diligencia, la autodisciplina y la orientación a los objetivos. EMPATIA. gestión. Responsabilidad.

Un lider es aquella persona cuyas cualidades le _______ influir sobre _______, para desarrollar las_______ o actividades. Permiten-otros-tareas. otros-tareas-permiten.

Existen teorías de la motivación que descarten a otras?. verdadero. falso.

la motivación __________, es fundamental comprender tanto los procesos __________ que guían el comportamiento como las consecuencias que refuerzan o _________ dicho comportamiento. modifican-humana-internos. humana-internos-modifican.