Liderazgo

Las teorías de la __________ nos ayudan a comprender qué es lo que hace que una persona se implique y dedique más esfuerzos a lograr un objetivo. aislamiento. motivación. desmotivación.

_______ divide sus teorías en X y Y. Maslow. McGregors. Herzberg.

Las teorías de la __________ del proceso exploran cómo las percepciones, __________ y metas impactan en la energía y dirección del esfuerzo_____. motivación-individual-expectativas. motivación-individual-motivación. motivación-expectativas-individual.

La ______ describe la imaginación, la creatividad, la curiosidad y la apertura a nuevas ideas y experiencias. Responsabilidad. Apertura de la experiencia. Extraversion.

_______ agrupó tales roles en tres categorías. Las categorías de los roles gerenciales son interpersonales, informativos y de decisión. Mintzberg. Arsubel. Montessori.

La _________ es una de las cualidades más necesarias para un líder, ya que debe ser capaz de expresarse con claridad y exactitud y saber escuchar. comunicación. empatía. creatividad.

El feedback es una herramienta fundamental para indicar los comportamientos que se quieren resaltar de forma ________, así como para subrayar aquellos que se deben cambiar porque suponen un problema, presente o futuro, en la organización. NEGATIVA. MIXTA. POSITIVA.

La ____________ es un proceso de comunicación entre dos o más partes que tienen intereses comunes y/o contrapuestos, con el objetivo de alcanzar un acuerdo mutuamente aceptable. GANAS. PELEA. NEGOCIACION.

La __________ es un proceso mediante el cual dos o más partes, con intereses comunes y en conflicto, buscan alcanzar un acuerdo mutuamente beneficioso a través del diálogo, la cooperación y el intercambio de propuestas. PELEA. DISGUSTO. NEGOCIACION.

__________ Es crucial adaptar pedagogías, integrar tecnologías innovadoras como plataformas de aprendizaje adaptativo e IA. Necesidad. Desafios. Contexto Global.

La toma de decisiones en equipo es el ______ mediante el cual un _______ de profesionales _______ diferentes alternativas hasta ponerse de acuerdo en la mejor manera de llevar a cabo una tarea, enfrentar un conflicto o solucionar un ______. PROCESO-GRUPO-EVALUA-PROBLEMA. PROBLEMA-PROCESO-GRUPO-EVALUA. EVALUA-PROBLEMA-GRUPO-PROCESO.

Los pasos analizados para implementar cambios estratégicos fueron: 9. 7. 5.

La motivación laboral ______ diferentes aspectos de la ______ del comportamiento, como la _________ y la sociología. abarca-ciencia-psicología. abarco-psicología-ciencia. psicología-abarca-ciencia.

Los estilos de liderazgo analizados en la unidad 2 fueron: 9. 5. 7 no.

La motivación __________, es fundamental comprender tanto los procesos __________ que guían el comportamiento como las consecuencias que refuerzan o _________ dicho comportamiento. humanas-externos-aplican. humana-internos-modifican. modifican-internos-humana.

Un buen lider_______ sus _______ y _________ sus limitaciones. acepta-errores-reconoce. Reconoce-errores-acepta. Errores-reconoce-acepta.

La _________ Se refiere a la cooperación, la empatía, la confianza y la cortesía. Extraversión. Neuroticismo. Amabilidad.

Las dimensiones de la personalidad estudiadas en la unidad fueron: 5. 7. 3.

La _______de conflictos es el proceso para manejar los desacuerdos entre dos o más partes. GANAS. CAMINO. GESTION.

Las herramientas para el manejo de conflictos analizados en la semana 10 fueron. 2. 6. 4.

El manejo de __________, por su parte, se refiere al conjunto de estrategias, habilidades y actitudes empleadas para abordar desacuerdos o tensiones de forma constructiva, minimizando consecuencias negativas y promoviendo relaciones saludables en contextos personales, académicos o laborales. CONFLICTO. DIALOGO. PELEA.

Los tipos de equipos analizados en la unidad 4 fueron: 10. 6. 8 no.

El proceso de administración también se define como el __________ de decisiones administrativas, ________ a determinar el rendimiento a _____ plazo de una organización, esto incluye un análisis interno y externo. Largo-encaminadas-conjunto. CONJUNTO-ENCAMINADAS-LARGO. Encaminadas-largo-conjunto.

El proceso de ___________ estratégica está compuesto por el conjunto completo de__________ , decisiones y acciones que una empresa requiere para lograr la competitividad estratégica y obtener un ___________ superior al promedio, es decir, superar el promedio de ventas estimado. AMINISTRACION-COMPROMISOS-RENDIMIENTO. Rendimiento-compromiso-administración. Compromisos-rendimiento-administración.

_______ dividen la teoría en logros, poder y afiliación. Herzberg. McClelland. Maslow.

Las cualidades de un buen lider analizadas en la unidad fueron: 5 no. 9. 7.

Un líder debe ser una _______ cercana a la que _____haya que temer si algo sale _______, al contrario, a la que se pueda contar qué ha ocurrido y contar con él para __________. Persona-no-mal-reprenderlo. Persona-si-bien-arreglarlo. Persona-no-mal-arreglarlo.

_________ definió un rol como un conjunto de expectativas de cómo una persona se comportara al desempeñar un trabajo. Arsubel. Mintzberg. Montessori.

Los estilos de manejo de conflictos estudiados en la unidad fueron. 6. 4 no. 5.

El ________ es una parte inevitable de la vida organizacional. Sin embargo, su manejo efectivo es crucial para el rendimiento y la moral. La negociación juega un papel fundamental. AYUDA. GANAS. CONFLICTO.

La negociación implica el uso de estrategias, habilidades interpersonales y toma de decisiones para _________ diferencias, distribuir recursos o establecer compromisos. TENER. RESOLVER. AUMENTAR.

Las fases del cambio analizadas en la unidad fueron. 4. 6. 3.

En el trabajo en equipo_____ se dan cuenta del impacto que produce en una empresa. A VECES. SI TODOS. NO TODOS.

El trabajo en equipo en una empresa se da cuando un grupo de personas trabaja en conjunto hacia un objetivo _________ de manera eficiente. INDIVIDUAL. COLECTIVO. MIXTO.

La ________ es una habilidad clave para desenvolver trabajos con originalidad y éxito, además de proponer soluciones creativas para hacer frente a contratiempos. comunicación. creatividad. empatía.

________ un equipo tiene que saber hacia dónde debe orientar su trabajo, conociendo los objetivos y prioridades en cada etapa. Para eso el líder debe convertirse en coordinador y gestor. Gestión. Comunicación. Empatía.

El objetivo de este sistema es __________ los factores negativos que influyen en el conflicto y alentar a los participantes a llegar a un acuerdo para así obtener beneficios mutuos. MINIMIZAR. MAXIMIZAR. CALCULAR.

_________ Fomenta la colaboración y la búsqueda de soluciones creativas. Estilos de Liderazgo. Rol del Líder. Liderazgo Transformacional.

El _________ (también conocido como networking) es la capacidad de construir, desarrollar y mantener relaciones estratégicas con personas clave dentro y fuera de una organización, con el fin de intercambiar información, apoyo, recursos y oportunidades. CONFLICTO. MANEJO DE REDES. LIDER.

Uno de los principios clave del liderazgo para el cambio es: Comunicación. Diferencias. Modelos rígidos.

La educación es un sector en _________ evolución. CONSTANTE. TEMPORAL. CASI NUNCA.

La _________ organizacional se refiere al uso del poder, la influencia y las estrategias informales dentro de una organización para alcanzar objetivos personales o grupales. PODER. POLITICA. LIDER.

__________ Enfrentamos la brecha digital, la desmotivación docente y currículos obsoletos que no preparan a los estudiantes para el futuro. Desafios. Necesidad. Contexto Global.

__________es el mecanismo de transformación que garantiza el éxito de las organizaciones a través del reconocimiento del cambio humano. La toma de decisiones en equipo (no). Una organización. LA ADMINISTRACION DEL CAMBIO.

El proceso de administración estratégica tiene ____ fases. 3. 5. 1.

__________ La transformación digital y la IA están redefiniendo el futuro. DESAFIOS. CONTEXTO GLOBAL. NECESIDAD.