TEST LIDERAZGO

Según MacGregor Burns (1978), el Estilo transformacional indica que: Los líderes y los seguidores se apoyan unos a otros para avanzar hasta alcanzar un nivel superior de moral y motivación. Los líderes y los seguidores se contradicen unos a otros hasta alcanzar un nivel superior de moral y motivación. Los líderes y los seguidores se motivan unos a otros para avanzar hasta alcanzar un nivel medio de moral y motivación. Los líderes y los seguidores no se apoyan unos a otros para avanzar hasta alcanzar un nivel superior de moral y motivación.

El factor clave para analizar el comportamiento que distingue a un líder es: La experiencia. Las funciones vitales. La conducta. El aprendizaje.

El liderazgo de estilo liberal es también conocido como: Laissez Faire. Inspirador. Democrático. Motivacional.

Una de las siguientes alternativas, no pertenece a las cuatro categorías de reforzamiento: reforzamiento positivo. reforzamiento transaccional. reforzamiento de extinción. reforzamiento de evitación.

El efecto Pigmalión comprobó que los seguidores van a actuar: De acuerdo a las habilidades y comportamiento de ellos hacia los jefes. De acuerdo a la actitud y comportamiento hacia ellos de los jefes. De acuerdo a la experiencia y comportamiento hacia ellos de los jefes. De acuerdo a la actitud y comportamiento hacia ellos de los compañeros.

La Universidad de Michigan reconoce dos tipos de liderazgo: Uno, positivo y otro, negativo. Uno, Centrado en el trabajo y otro, centrado en las autoridades. Uno, centrado en el trabajo y otro, centrado en el empleado. Uno, centrado en los jefes y otro en equipo de trabajo.

Para conocer la conducta hay que identificar: Los rasgos de personalidad, actitudes de liderazgo y habilidades. La situación socioeconómica, las actitudes y aprendizajes. El nivel de estudio, la persuasión y las habilidades. El estilo de vida, la experiencia y habilidades.

Para obtener mejores resultados, para incidir en el comportamiento de los subalternos, la mejor opción es: Capacitarse en cursos de liderazgo. Cambiar las políticas de la organización. Imitar a otros líderes. Enseñar con el ejemplo .I.

Según Lussier y Achua (2016), los elementos que conforman el estilo de liderazgo, son: La capacidad de controlar y supervisar a los subordinados. La autoridad, la experiencia y la jerarquía del líder. La personalidad y los conocimientos técnicos del líder. La combinación de rasgos, habilidades y conductas utilizadas por el líder al interactuar con los seguidores.

Las 3 condiciones variables presentes en la teoría de la expectativa de Vroom, mencionadas son: Valía, Expectativa, Instrumentalidad. Expectativa, puntualidad, refuerzo. Valía, simpatía, comercialidad. Evitación, Impulso, semejanza.

Las tres teorías de motivación son: Contenido, proceso y refuerzo. Compromiso, coherencia, resiliencia. Esfuerzo, recompensa y liderazgo. Coherencia, organizacional, adecuada.

Complete el siguiente enunciado: En el modelo de liderazgo de la Universidad Estatal de Ohio. Fuente: (Lussier y Achua 2016) los líderes con conducta de estructura alta y consideración baja emplean _________________ unidireccionales y solo ellos toman las ____________. Comunicaciones, decisiones. Dinámicas, ofertas. Debates, ideas principales. Decisiones, Incentivos.

El estudio de la conducta es considerado fundamental en el liderazgo, porque: La conducta del líder influye en el comportamiento de los subordinados. Facilita la aplicación de normas disciplinarias dentro de la organización. Ayuda a incrementar la productividad mediante la supervisión constante. Permite determinar el nivel educativo de los subordinados.