liderazgo

En un operativo táctico de alto riesgo, el estilo más adecuado es: Participativo. Laissez-faire. Democrático. Directivo.

¿Qué plantea la teoría del “gran hombre”?. Que el liderazgo es un proceso social. Que los líderes nacen con cualidades innatas. Que el liderazgo depende del contexto. Que cualquiera puede aprender a liderar.

¿Cómo se define el liderazgo según el texto?. Como una capacidad innata de ciertos individuos. Como una habilidad exclusiva de mando jerárquico. Como un conjunto de normas organizacionales. Como un proceso de influencia social para lograr objetivos comunes.

Según las teorías conductuales, el liderazgo: Se basa en comportamientos que pueden aprender. Solo lo ejercen personas con carisma. Es exclusivamente hereditario. Depende del contexto únicamente.

¿Qué conclusión general plantea el capítulo sobre liderazgo y género?. Las mujeres lideran mejor que los hombres. Los hombres deben liderar equipos operativos. El liderazgo efectivo depende de competencias, no del género. El liderazgo depende exclusivamente del género.

¿Qué sostienen las teorías situacionales o de contingencia?. Que el liderazgo depende de rasgos innatos. Que la eficacia del liderazgo depende del contexto. Que hay un único estilo de liderazgo efectivo. que el liderazgo es siempre participativo.

¿Cuáles son las dos dimensiones clave identificadas por la Universidad de Ohio?. Control y liderazgo situacional. Carisma y poder. Autoridad y disciplina. Consideración y estructura de iniciación.

¿Qué factor NO forma parte del contexto del liderazgo policial?. Cultura organizacional. Color del uniforme. Ambiente comunitario. Estructura jerárquica.

El liderazgo transformacional se caracteriza por: Basarse en castigos y recompensas. Inspirar y generar cambios profundos en los seguidores. Evitar la interacción con el equipo. Aplicar normas rígidas.

¿Qué es el “techo de cristal”?. Un modelo de liderazgo transformacional. Barreras invisibles que limitan el ascenso de mujeres. Una política de ascenso policial. Un tipo de liderazgo autoritario.

¿Cuál es la diferencia entre misión y visión?. La misión es futura y la visión actual. No hay diferencia. La visión es obligatoria y la misión opcional. La misión define el propósito actual y la visión proyecta el futuro.

¿Qué es la inteligencia emocional según el texto?. La habilidad para manejar tecnología policial. La capacidad de reconocer y gestionar emociones propias y ajenas. La rapidez para tomar decisiones. La capacidad de memorizar procedimientos.

¿Qué relación existe entre inteligencia emocional y toma de decisiones?. Permite mantener la calma y mejorar el juicio en situaciones críticas. No tienen relación. La inteligencia emocional dificulta decidir. Solo aplica en tareas administrativas.

¿Qué criterio deben cumplir los objetivos estratégicos?. Ser exclusivamente cualitativos. Ser impuestos sin consulta. Ser ambiguos y flexibles. Ser específicos, medibles y con plazo definido.

¿Qué caracteriza principalmente al liderazgo estratégico?. La orientación a objetivos de largo plazo y visión global. La supervisión directa del personal. El enfoque en tareas inmediatas. La aplicación de castigos y recompensas.

¿Cuál de los siguientes NO es un componente de la inteligencia emocional?. Autorregulación. Empatía. Autoconciencia. Fuerza física.

Qué técnica ayuda a tomar decisiones bajo presión?. Actuar impulsivamente. Delegar todas las decisiones. Evitar pensar en el problema. Usar pausas breves y checklists mentales.

¿Cuál es un beneficio del liderazgo estratégico?. Reduce la planificación. Aumenta la improvisación. Elimina la necesidad de liderazgo operativo. Genera proactividad en la organización.

¿Qué implica la anticipación de escenarios críticos?. Delegar todas las decisiones. Preparar planes de contingencia ante posibles situaciones. Reaccionar solo cuando ocurre la crisis. Ignorar eventos improbables.

¿Qué es la inteligencia práctica?. La obediencia a normas estrictas. La habilidad matemática avanzada. El conocimiento teórico adquirido en academias. La capacidad de aplicar experiencia y sentido común en problemas reales.

¿Qué ocurre cuando un líder policial pierde la compostura emocional en una crisis ?. Mejora la cohesion del equipo. Puede aumentar el caos y la desorganización del equipo. No tiene impacto en el equipo. Genera mayor confianza automática.

El juicio practico del líder depende únicamente de su formación academica formal. verdadero. falso.

El uso del ¨checklist mental ¨ en decisiones criticas sirve para: Automatizar pasos clave bajo presión. Evitar la planificación previa. Reducir la responsabilidad del líder. Sustituir la experiencia.

¿Cuál es el principal riesgo de un líder policial con baja autorregulación emocional ?. Transmisión de pánico o reaccicciones impulsivas al equipo. Mayor empatía con los subordinados. Exceso de planificación. Incremento del análisis racional.

¿Cuál de las siguientes es una teoría mencionada para mejorar la toma de decisiones bajo estrés ?. Supresión de emociones. Aumento de velocidad de respuesta sin análisis. Eliminación del trabajo en equipo. Respiración táctica y pausas breves de reflexión.

La empatía de un líder policial permite principalmente. a. Sustituir protocolos operativos. Aumentar la dureza de las sanciones. Evitar toda interacción emocional. Detectar emociones ajenas y responder adecuadamente.

La inteligencia emocional solo es útil en contexto administrativo, no en situaciones operativas criticas. verdadero. falso.

El concepto de inteligencia practica según stemberg se realciona mas directamente con: Memorización de procedimientos legales. Resolución de test psicométricos. Inteligencia emocional interpersonal. Aplicación del conocimiento en contextos reales y adaptativos.

El ´´conocimiento táctico ´´ en liderazgo policial se caracteriza por : Ser independiente de la experiencia. Se exclusivo de la formación academica. Adquirirse principalmente mediante experiencia y observación.

Según Goleman , la inteligencia emocional en el liderazgo incluye principalmente : Capacidad física y resistencia al estrés. Inteliogencia academica y técnica. memoria operativa , lógica y calculo. autoconciencia , autorregulación , motivación, empatía y habilidades sociales.

El conocimiento tacito se construye principalmente a través de la experiencia y la practica real. verdadero. falso.

La resililencia del líder implica principalmente. Mantener estabilidad emocional y aprendizaje tras la adversidad. Depender exclusivamente de ordenes superiores. Evitar cualquier error operativo. Ignorar resultados negativos.

La inteligencia emocional en lideres policiales se relaciona con la capacidad de autorregularse , comprender al equipo y mantener decisiones equilibradas bajo presión. verdadero. falso.

Técnicas como la respiración táctica ayudan a reducir la actividad fisiológica en situaciones de estrés. verdadero. falso.

Un ejemplo claro de inteligencia practica en el texto es : Evitar decisiones bajo presión. Seguir estrictamente un manual sin adaptación. Repetir siempre la misma estrategia operativa. Delegar tareas según intuición basada en experiencia previa.

La autorregulación emocional implica ignorar completamente las emociones para la toma de decisiones racionales. verdadero. falso.

El reconocimiento de patrones elimina completamente la necesidad de análisis racional en la toma de decisiones. verdadero. falso.

Según el texto , la intuición de un líder puede ser una forma valida de decisión bajo presión. verdadero. falso.

Un líder con alta inteligencia emocional suele: Evitar toda comunicación bajo estrés. Reaccionar impulsivamente. Ignorar el estado emocional del equipo. Mantener la calma y favorecer un clima estable.

El ´´reconocimiento de patrones ´´ descrito por Gary Klein implica. Evitar toda intuición en decisiones criticas. Comparar estadísticas criminales. Identificar similitudes con experiencias previas para decidir rápidamente. Tomar decisiones basadas en análisis matemáticos complejo.