liderazgo

Qué técnica ayuda a tomar decisiones bajo presión?. Evitar pensar en el problema. Delegar todas las decisiones. Actuar impulsivamente. Usar pausas breves y checklists mentales.

El liderazgo transformacional se caracteriza por: Evitar la interacción con el equipo. Aplicar normas rígidas. Basarse en castigos y recompensas. Inspirar y generar cambios profundos en los seguidores.

El juicio practico del líder depende únicamente de su formación academica formal. verdadero. falso.

¿Qué es la inteligencia emocional según el texto?. La capacidad de reconocer y gestionar emociones propias y ajenas. La habilidad para manejar tecnología policial. La capacidad de memorizar procedimientos. La rapidez para tomar decisiones.

¿Qué es la inteligencia emocional según el texto?.. La capacidad de reconocer y gestionar emociones propias y ajenas. La habilidad para manejar tecnología policial. La capacidad de memorizar procedimientos. La rapidez para tomar decisiones.

La resililencia del líder implica principalmente. Evitar cualquier error operativo. Ignorar resultados negativos. Mantener estabilidad emocional y aprendizaje tras la adversidad. Depender exclusivamente de ordenes superiores.

El reconocimiento de patrones elimina completamente la necesidad de análisis racional en la toma de decisiones. falso. verdadero.

¿Qué plantea la teoría del “gran hombre”?. Que el liderazgo depende del contexto. Que el liderazgo es un proceso social. Que los líderes nacen con cualidades innatas. Que cualquiera puede aprender a liderar.

Un líder con alta inteligencia emocional suele: Reaccionar impulsivamente. Mantener la calma y favorecer un clima estable. Ignorar el estado emocional del equipo. Evitar toda comunicación bajo estrés.

Según Goleman , la inteligencia emocional en el liderazgo incluye principalmente : memoria operativa , lógica y calculo. autoconciencia , autorregulación , motivación, empatía y habilidades sociales. Capacidad física y resistencia al estrés. Inteligencia academica y técnica.

¿Qué criterio deben cumplir los objetivos estratégicos?. Ser ambiguos y flexibles. Ser específicos, medibles y con plazo definido. Ser impuestos sin consulta. Ser exclusivamente cualitativos.

¿Qué relación existe entre inteligencia emocional y toma de decisiones?. Ser ambiguos y flexibles. Ser específicos, medibles y con plazo definido. Ser impuestos sin consulta. Ser exclusivamente cualitativos.

¿Qué relación existe entre inteligencia emocional y toma de decisiones?. No tienen relación. Permite mantener la calma y mejorar el juicio en situaciones críticas. Solo aplica en tareas administrativas. La inteligencia emocional dificulta decidir.

¿Cuál es un beneficio del liderazgo estratégico?. Genera proactividad en la organización. Aumenta la improvisación. Reduce la planificación. Elimina la necesidad de liderazgo operativo.

¿Qué conclusión general plantea el capítulo sobre liderazgo y género?. El liderazgo efectivo depende de competencias, no del género. Las mujeres lideran mejor que los hombres. Los hombres deben liderar equipos operativos. El liderazgo depende exclusivamente del género.

¿Qué implica la anticipación de escenarios críticos?. Reaccionar solo cuando ocurre la crisis. Ignorar eventos improbables. Preparar planes de contingencia ante posibles situaciones. Delegar todas las decisiones.

El concepto de inteligencia practica según stemberg se realciona mas directamente con: Resolución de test psicométricos. Inteligencia emocional interpersonal. Aplicación del conocimiento en contextos reales y adaptativos. Memorización de procedimientos legales.

El ´´reconocimiento de patrones ´´ descrito por Gary Klein implica. Evitar toda intuición en decisiones criticas. Identificar similitudes con experiencias previas para decidir rápidamente. Tomar decisiones basadas en análisis matemáticos complejo. Comparar estadísticas criminales.

¿Qué ocurre cuando un líder policial pierde la compostura emocional en una crisis ?. Mejora la cohesion del equipo. Puede aumentar el caos y la desorganización del equipo. Genera mayor confianza automática. No tiene impacto en el equipo.

¿Qué es el “techo de cristal”?. Una política de ascenso policial. Un modelo de liderazgo transformacional. Barreras invisibles que limitan el ascenso de mujeres. Un tipo de liderazgo autoritario.

¿Cuáles son las dos dimensiones clave identificadas por la Universidad de Ohio?. Autoridad y disciplina. Control y liderazgo situacional. Carisma y poder. Consideración y estructura de iniciación.

¿Cuál de las siguientes es una teoría mencionada para mejorar la toma de decisiones bajo estrés ?. Eliminación del trabajo en equipo. Supresión de emociones. Aumento de velocidad de respuesta sin análisis. Respiración táctica y pausas breves de reflexión.

¿Cuál es la diferencia entre misión y visión?. La misión es futura y la visión actual. La visión es obligatoria y la misión opcional. No hay diferencia. La misión define el propósito actual y la visión proyecta el futuro.

El ´´conocimiento táctico ´´ en liderazgo policial se caracteriza por : Se exclusivo de la formación academica. Ser independiente de la experiencia. Adquirirse principalmente mediante experiencia y observación.

¿Cuál es el principal riesgo de un líder policial con baja autorregulación emocional ?. Transmisión de pánico o reaccicciones impulsivas al equipo. Incremento del análisis racional. Mayor empatía con los subordinados. Exceso de planificación.

¿Qué caracteriza principalmente al liderazgo estratégico?. La supervisión directa del personal. El enfoque en tareas inmediatas. La orientación a objetivos de largo plazo y visión global. La aplicación de castigos y recompensas.

En un operativo táctico de alto riesgo, el estilo más adecuado es: Laissez-faire. Directivo. Participativo. Democrático.

¿Qué sostienen las teorías situacionales o de contingencia?. que el liderazgo es siempre participativo. Que la eficacia del liderazgo depende del contexto. Que hay un único estilo de liderazgo efectivo. Que el liderazgo depende de rasgos innatos.

¿Qué factor NO forma parte del contexto del liderazgo policial?. Ambiente comunitario. Estructura jerárquica. Cultura organizacional. Color del uniforme.

El conocimiento tacito se construye principalmente a través de la experiencia y la practica real. falso. verdadero.

La inteligencia emocional solo es útil en contexto administrativo, no en situaciones operativas criticas. verdadero. falso.

¿Cómo se define el liderazgo según el texto?. Como un conjunto de normas organizacionales. Como una capacidad innata de ciertos individuos. Como una habilidad exclusiva de mando jerárquico. Como un proceso de influencia social para lograr objetivos comunes.

Según las teorías conductuales, el liderazgo: Es exclusivamente hereditario. Depende del contexto únicamente. Se basa en comportamientos que pueden aprender. Solo lo ejercen personas con carisma.

¿Cuál de los siguientes NO es un componente de la inteligencia emocional?. Autoconciencia. Empatía. Fuerza física. Autorregulación.

La autorregulación emocional implica ignorar completamente las emociones para la toma de decisiones racionales. falso. verdadero.

El uso del ¨checklist mental ¨ en decisiones criticas sirve para: Evitar la planificación previa. Reducir la responsabilidad del líder. Sustituir la experiencia. Automatizar pasos clave bajo presión.

Técnicas como la respiración táctica ayudan a reducir la actividad fisiológica en situaciones de estrés. falso. verdadero.

Un ejemplo claro de inteligencia practica en el texto es : Evitar decisiones bajo presión. Seguir estrictamente un manual sin adaptación. Delegar tareas según intuición basada en experiencia previa. Repetir siempre la misma estrategia operativa.

La inteligencia emocional en lideres policiales se relaciona con la capacidad de autorregularse , comprender al equipo y mantener decisiones equilibradas bajo presión. falso. verdadero.

La empatía de un líder policial permite principalmente. Evitar toda interacción emocional. Aumentar la dureza de las sanciones. Sustituir protocolos operativos. Detectar emociones ajenas y responder adecuadamente.

Según el texto , la intuición de un líder puede ser una forma valida de decisión bajo presión. verdadero. falso.

¿Qué es la inteligencia práctica?. La capacidad de aplicar experiencia y sentido común en problemas reales La obediencia a normas estrictas. La obediencia a normas estrictas. El conocimiento teórico adquirido en academias. La habilidad matemática avanzada.