LIDERAZGO

Elija la opción correcta: El liderazgo paternalista es el que se establece por: la relación del líder y sus seguidores. porque intervienen los padres e hijos. por la influencia del líder sobre aquellos que manda. por la formalidad en la elección.

Complete con la opción correcta. Las cinco grandes dimensiones de la personalidad son: Apertura, responsabilidad, extraversión, _______________ y Neurticismo. Amabilidad. Narcisismo. Retroversión. Introvesrión.

Elija la opción correcta. Una de las siguientes características corresponde al nivel bajo de la dimensión Responsabilidad: Hace desorden y no cuida las cosas. No disfruta de las cosas nuevas. Establece vínculos sociales aislados. No le interesa como se sienten los demás.

El liderazgo ético es aquel que: Se basa en la integridad, la transparencia y el respeto hacia los demás. Toma decisiones individuales, no valora las opiniones del grupo. Busca el beneficio propio, sin tomar en cuenta al equipo. Presenta incoherencias, entre lo que dice y lo que hace.

Complete el siguiente enunciado: Las habilidades de liderazgo son un _______________ y competencias____________ que permiten a una persona inspirar, motivar y dirigir a un grupo hacia el logro de ­­­­­­­­__________ ___________, creando un entorno de trabajo colaborativo y eficiente. conjunto de atributos, esenciales, objetivos comunes. conjunto de atributos, potenciales, objetivos colectivos. legado superior, originales, objetivos comunes. conjunto de principios, comunes, objetivos claros.

Seleccione la alternativa correcta que completa el enunciado. El liderazgo transformacional promueve un ambiente de confianza y apertura donde los seguidores puedan asumir responsabilidades y tomar decisiones de forma _____. Supervisada. Dependiente. Obligatoria. Autónoma.

Seleccione la alternativa correcta que completa el enunciado. Los líderes carismáticos utilizan la comunicación no solo para transmitir información, sino también para _____ y _____ a los demás. Supervisar, corregir. Evaluar, sancionar. Inspirar, motivar. Dirigir, controlar.

Seleccione la alternativa correcta que completa el enunciado. Según la RAE, una de las acepciones de "carisma" es la capacidad especial para _____ o fascinar a los demás. Dominar. Atraer. Convencer. Controlar.

Seleccione la alternativa correcta que completa el enunciado. El liderazgo carismático se caracteriza por la capacidad del líder para generar _____, confianza y compromiso en su equipo. Autoridad. Competencia. Disciplina. Entusiasmo.

La ventaja que ofrece un líder carismático durante una situación de crisis, es: Sustituye todos los procesos organizacionales. Reduce la participación de los empleados. Elimina completamente la incertidumbre. Brinda una visión clara que motiva a superar los desafíos.

Una de las ventajas del trabajo en equipo es: El pensamiento grupal. Desarrollo de cultura de clan. Evitar errores. La haraganería social.

Según las definiciones planteadas por Lussier y Achua (2016), la principal diferencia entre un grupo y un equipo de trabajo es: Un grupo siempre obtiene mejores resultados porque cada integrante trabaja de manera independiente. Un equipo está formado únicamente por personas con la misma experiencia y habilidades. En un grupo existe mayor compromiso con objetivos compartidos que en un equipo. Un equipo se caracteriza por la interdependencia, habilidades complementarias y responsabilidad colectiva hacia un propósito común.

Una empresa identifica la necesidad de incorporar una nueva tecnología. Primero comunica las razones del cambio a los colaboradores, luego capacita al personal para utilizar el nuevo sistema y, finalmente, establece procedimientos y reconocimientos para asegurar su uso permanente. ¿Qué proceso está aplicando?. Un modelo de liderazgo transaccional basado exclusivamente en recompensas. Las tres etapas de la administración del cambio: descongelar, cambiar y recongelar. Únicamente la etapa de recongelar, porque se establecen procedimientos. Un proceso de administración estratégica sin relación con la gestión del cambio.

Una organización conforma un equipo para desarrollar un nuevo proyecto. Sus integrantes poseen diferentes conocimientos, colaboran entre sí, comparten objetivos y asumen responsabilidad conjunta por los resultados obtenidos. De acuerdo con el texto, esta situación representa: Un grupo, porque los integrantes solo intercambian información. Un grupo informal, porque cada persona mantiene sus responsabilidades individuales. Una estructura jerárquica tradicional, porque las decisiones dependen de un solo líder. Un equipo, porque existe interdependencia, complementariedad de habilidades y compromiso con un propósito común.

El plan de administración de crisis consta de tres etapas: Planificación previa a la crisis, liderazgo durante una crisis, adaptación después de una crisis. Acción previa a la crisis, formular estadísticas globales, adaptación durante la crisis. Comunicación empática, desarrollo de estrategia, retroalimentación. Evaluación durante la crisis. Retroalimentación colectiva, lecciones aprendidas.

Las tres teorías de motivación son: Compromiso, coherencia, resiliencia. Contenido, proceso y refuerzo. ✔️. c. Coherencia, organizacional, adecuada. d. Esfuerzo, recompensa y liderazgo.

La Universidad de Michigan reconoce dos tipos de liderazgo: a. Uno, centrado en los jefes y otro en equipo de trabajo. b. Uno, positivo y otro, negativo. c. Uno, centrado en el trabajo y otro, centrado en el empleado. ✔️. d. Uno, Centrado en el trabajo y otro, centrado en las autoridades.

Las 3 condiciones variables presentes en la teoría de la expectativa de Vroom, mencionadas son: a. Evitación, Impulso, semejanza. b. Valía, simpatía, comercialidad. c. Expectativa, puntualidad, refuerzo. d. Valía, Expectativa, Instrumentalidad ✔️.

Para conocer la conducta hay que identificar: a. El nivel de estudio, la persuasión y las habilidades. b. Los rasgos de personalidad, actitudes de liderazgo y habilidades. ✔️. c. La situación socioeconómica, las actitudes y aprendizajes. d. El estilo de vida, la experiencia y habilidades.

El efecto Pigmalión comprobó que los seguidores van a actuar: De acuerdo a las habilidades y comportamiento de ellos hacia los jefes. De acuerdo a la experiencia y comportamiento hacia ellos de los jefes. De acuerdo a la actitud y comportamiento hacia ellos de los jefes. De acuerdo a la actitud y comportamiento hacia ellos de los compañeros.

Complete el siguiente enunciado con los términos correctos: La ____________ es el ingrediente especial para que un líder tenga ­_________ en obtener los objetivos y metas organizacionales propuestas. Tecnología, agrado. Comunicación, motivo. Música, templanza. Motivación, éxito.

El liderazgo de estilo liberal es también conocido como: Motivacional. Inspirador. Laissez Faire. Democrático.

complete el siguiente enunciado: En el modelo de liderazgo de la Universidad Estatal de Ohio. Fuente: (Lussier y Achua 2016) los líderes con conducta de estructura alta y consideración baja emplean _________________ unidireccionales y solo ellos toman las ____________. Debates, ideas principales. Dinámicas, ofertas. Decisiones, Incentivos. Comunicaciones, decisiones.

La Universidad de Michigan reconoce dos tipos de liderazgo: Uno, centrado en el trabajo y otro, centrado en el empleado. Uno, positivo y otro, negativo. Uno, centrado en los jefes y otro en el equipo de trabajo. Uno, centrado en el trabajo y otro, centrado en las autoridades.

Para conocer la conducta hay que identificar: El estilo de vida, la experiencia y habilidades. El nivel de estudio, la persuasión y las habilidades. La situación socioeconómica, las actitudes y aprendizajes. Los rasgos de personalidad, actitudes de liderazgo y habilidades.

Una de las siguientes alternativas, no pertenece a las cuatro categorías de reforzamiento: reforzamiento de evitación. reforzamiento de extinción. reforzamiento positivo. reforzamiento transaccional.

Según Lussier y Achua (2016), los elementos que conforman el estilo de liderazgo, son: La autoridad, la experiencia y la jerarquía del líder. La combinación de rasgos, habilidades y conductas utilizadas por el líder al interactuar con los seguidores. La capacidad de controlar y supervisar a los subordinados. La personalidad y los conocimientos técnicos del líder.

El estudio de la conducta es considerado fundamental en el liderazgo, porque: Permite determinar el nivel educativo de los subordinados. Facilita la aplicación de normas disciplinarias dentro de la organización. La conducta del líder influye en el comportamiento de los subordinados. Ayuda a incrementar la productividad mediante la supervisión constante.

Para obtener mejores resultados, para incidir en el comportamiento de los subalternos, la mejor opción es: Capacitarse en cursos de liderazgo. Enseñar con el ejemplo. Imitar a otros líderes. Cambiar las políticas de la organización.

Según MacGregor Burns (1978), el Estilo transformacional indica que: Los líderes y los seguidores se apoyan unos a otros para avanzar hasta alcanzar un nivel superior de moral y motivación. Los líderes y los seguidores se contradicen unos a otros hasta alcanzar un nivel superior de moral y motivación. Los líderes y los seguidores no se apoyan unos a otros para avanzar hasta alcanzar un nivel superior de moral y motivación. Los líderes y los seguidores se motivan unos a otros para avanzar hasta alcanzar un nivel medio de moral y motivación.

Las tres teorías de motivación son: Contenido, proceso y refuerzo. Compromiso, coherencia, resiliencia. Esfuerzo, recompensa y liderazgo. Coherencia, organizacional, adecuada.

Las 3 condiciones variables presentes en la teoría de la expectativa de Vroom, mencionadas son: Valía, simpatía, comercialidad. Expectativa, puntualidad, refuerzo. Evitación, Impulso, semejanza. Valía, Expectativa, Instrumentalidad.