LIDERAZGO

1.-La Universidad de Michigan reconoce dos tipos de liderazgo: a.- Uno, centrado en el trabajo y otro, centrado en el empleado. b. Uno, centrado en los jefes y otro en el equipo de trabajo. c. Uno, centrado en el trabajo y otro, centrado en las autoridades. d. Uno, positivo y otro, negativo.

2.- Complete el siguiente enunciado con los términos correctos: La ____________ es el ingrediente especial para que un líder tenga ­_________ en obtener los objetivos y metas organizacionales propuestas. a. Comunicación, motivo. b. Música, templanza. c.Tecnología, agrado. d.- Motivación, éxito.

3.- Las tres teorías de motivación son: a. Esfuerzo, recompensa y liderazgo. b. Compromiso, coherencia, resiliencia. c. Contenido, proceso y refuerzo. d. Coherencia, organizacional, adecuada.

4.- Según Lussier y Achua (2016), los elementos que conforman el estilo de liderazgo, son: a. La autoridad, la experiencia y la jerarquía del líder. b. La personalidad y los conocimientos técnicos del líder. c.- La combinación de rasgos, habilidades y conductas utilizadas por el líder al interactuar con los seguidores. d. La capacidad de controlar y supervisar a los subordinados.

5.- . Complete el siguiente enunciado: En el modelo de liderazgo de la Universidad Estatal de Ohio. Fuente: (Lussier y Achua 2016) los líderes con conducta de estructura alta y consideración baja emplean _________________ unidireccionales y solo ellos toman las _. a. Decisiones, Incentivos. b. Comunicaciones, decisiones. c. Dinámicas, ofertas. d. Debates, ideas principales.

6.- El efecto Pigmalión comprobó que los seguidores van a actuar: a.- De acuerdo a la actitud y comportamiento hacia ellos de los jefes. b.- De acuerdo a la actitud y comportamiento hacia ellos de los compañeros. c.- De acuerdo a las habilidades y comportamiento de ellos hacia los jefes. d.- De acuerdo a la experiencia y comportamiento hacia ellos de los jefes.

7.- Según la Universidad de lowa, el liderazgo de estilo Autocrático, es. a. Paternalista. b. Permisivo. c. Totalitario. d. Democrático.

8.- El factor clave para analizar el comportamiento que distingue a un líder es: a.- La experiencia. b. La conducta. c.El aprendizaje. d. Las funciones vitales.

9.- Para conocer la conducta hay que identificar: a.- El nivel de estudio, la persuasión y las habilidades. b. El estilo de vida, la experiencia y habilidades. c. La situación socioeconómica, las actitudes y aprendizajes. d. Los rasgos de personalidad, actitudes de liderazgo y habilidades.

10.- Para obtener mejores resultados, para incidir en el comportamiento de los subalternos, la mejor opción es: a. Enseñar con el ejemplo. b. Imitar a otros líderes. c. Capacitarse en cursos de liderazgo. d. Cambiar las políticas de la organización.

11. Según Lussier y Achua (2016), los elementos que conforman el estilo de liderazgo, son: a. La autoridad, la experiencia y la jerarquía del líder. b.- La combinación de rasgos, habilidades y conductas utilizadas por el líder al interactuar con los seguidores. c. La capacidad de controlar y supervisar a los subordinados. d. La personalidad y los conocimientos técnicos del líder.

12. La Universidad de Michigan reconoce dos tipos de liderazgo: a. Uno, positivo y otro, negativo. b. Uno, centrado en el trabajo y otro, centrado en el empleado. c. Uno, centrado en los jefes y otro en el equipo de trabajo. d. Uno, centrado en el trabajo y otro, centrado en las autoridades.

13.- El liderazgo de estilo liberal es también conocido como: a. Motivacional. b. Democrático. c .Laissez Faire. d. Inspirador.

14,. Una de las siguientes alternativas, no pertenece a las cuatro categorías de reforzamiento: son. a. reforzamiento positivo. b. reforzamiento transaccional. c. reforzamiento de evitación. d. reforzamiento de extinción.

15.- El estudio de la conducta es considerado fundamental en el liderazgo, porque: a.- Permite determinar el nivel educativo de los subordinados. b.- La conducta del líder influye en el comportamiento de los subordinados. c. Facilita la aplicación de normas disciplinarias dentro de la organización. d.- Ayuda a incrementar la productividad mediante la supervisión constante.

16.- Según MacGregor Burns (1978), el Estilo transformacional indica que. a. Los líderes y los seguidores se apoyan unos a otros para avanzar hasta alcanzar un nivel superior de moral y motivación. b. Los líderes y los seguidores se contradicen unos a otros hasta alcanzar un nivel superior de moral y motivación. c. Los líderes y los seguidores se motivan unos a otros para avanzar hasta alcanzar un nivel medio de moral y motivación. d. Los líderes y los seguidores no se apoyan unos a otros para avanzar hasta alcanzar un nivel superior de moral y motivación.