LIDERAZGO 2026

1. En el marco doctrinario del liderazgo militar, ¿cuál de las siguientes afirmaciones refleja de manera más completa la naturaleza del liderazgo como proceso dentro de la institución?. Es una cualidad innata que depende exclusivamente del carácter del individuo. Es un proceso dinámico de influencia sustentado en propósito, dirección y motivación orientado al cumplimiento de objetivos. Es una función administrativa basada en la planificación estratégica. Es una manifestación de autoridad formal dentro de la cadena de mando.

2. Según el enfoque del manual, el liderazgo militar moderno exige principalmente: Obediencia estricta y centralización del mando. Aplicación rígida de normas sin adaptación. Desarrollo de capacidades basadas en el ser, saber y hacer. Supremacía del conocimiento técnico sobre el humano.

3. El cambio de paradigma en el liderazgo militar implica: Sustituir la disciplina por autonomía total. Priorizar la tecnología sobre el factor humano. Adoptar un enfoque centrado en el autoliderazgo y desarrollo personal. Reducir la toma de decisiones descentralizada.

4. ¿Cuál es el propósito fundamental del liderazgo dentro de una organización militar?. Garantizar la subordinación jerárquica. Incrementar la eficiencia administrativa. Integrar metas individuales con las organizacionales. Asegurar el cumplimiento de reglamentos.

5. Dentro del contexto del liderazgo militar, la influencia del líder se ejerce principalmente a través de: Coerción y control disciplinario. Autoridad legal exclusivamente. Propósito, dirección y motivación. Experiencia operativa únicamente.

6. ¿Cuál de los siguientes factores caracteriza a los escenarios operacionales del siglo XXI según el manual?. Estabilidad y previsibilidad. Rigidez estructural. Volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. Centralización del mando.

7. El liderazgo efectivo excluye principalmente: La toma de decisiones rápidas. La influencia basada en coerción. La participación del subordinado. La descentralización.

8. En relación con la filosofía institucional, el marco legal establece que: Las Fuerzas Armadas tienen función política. Su misión es únicamente defensiva interna. Garantizan la soberanía e integridad territorial. Actúan solo en tiempos de guerra.

9. La visión institucional del Ejército ecuatoriano proyecta: Un ejército limitado a funciones defensivas. Una fuerza exclusivamente nacional. Un Ejército multi misión, interoperable y comprometido. Un modelo basado en autonomía regional.

10. ¿Cuál de los siguientes NO corresponde a un rol del Ejército según el manual?. Disuadir. Operar. Administrar recursos civiles. Alistar.

11. El rol de disuasión se fundamenta principalmente en: Uso de la fuerza directa. Generación de percepción creíble de capacidad militar. Dependencia tecnológica. Acción ofensiva permanente.

12. El rol de operar implica: Solo acciones defensivas. Exclusivamente apoyo logístico. Empleo de operaciones militares para cumplir la misión. Actividades administrativas.

13. Según los fundamentos del liderazgo, ¿cuál es una afirmación correcta?. Existe un estilo único de liderazgo aplicable a todas las situaciones. El liderazgo depende exclusivamente de rasgos innatos. El liderazgo es adaptable según la situación. La autoridad define el liderazgo.

14. El enfoque situacional del liderazgo implica que: El líder debe mantener un estilo constante. El comportamiento del líder debe adaptarse al contexto. El liderazgo depende del grado jerárquico. La disciplina reemplaza la flexibilidad.

15. ¿Cuál es una cualidad esencial del líder según los fundamentos del liderazgo?. Rigidez. Flexibilidad. Autoritarismo. Imposición.

16. Dentro de los principios del liderazgo militar, la confianza se conceptualiza como: Una percepción subjetiva sin relación con el desempeño. La certeza del desempeño apropiado del deber. Un elemento secundario frente a la autoridad. Un resultado exclusivo de la disciplina.

17. ¿Cuál es la implicación más relevante de la confianza en el liderazgo militar?. Permite eliminar la supervisión. Sustituye la disciplina formal. Facilita el cumplimiento voluntario de las órdenes. Reduce la responsabilidad del líder.

18. La integridad, en el contexto del liderazgo militar, implica principalmente: Cumplir órdenes sin cuestionamiento. Actuar correctamente solo bajo supervisión. Hacer lo correcto incluso sin ser observado. Mantener la disciplina en combate.

19. La falta de integridad en una líder afecta principalmente: La estructura organizacional. La logística operativa. La confianza de los subordinados. La planificación estratégica.

20. El concepto de moral en el liderazgo militar se refiere a: La disciplina colectiva. El estado mental y emocional del individuo. La obediencia a la autoridad. La cohesión estructural.

21. La moral de una unidad puede variar principalmente debido a: La jerarquía. El entorno y la situación personal. La antigüedad del líde. El equipamiento militar.

22. La competencia profesional del líder militar implica: Dominio exclusivo del ámbito táctico. Conocimiento profundo del trabajo y responsabilidades. Experiencia en combate únicamente. Aplicación estricta de normas.

23. Un liderazgo carente de competencia profesional se reduce a: Autoridad formal. Disciplina rígida. Entusiasmo sin sustento. Control administrativo.

24. El principio de asumir responsabilidades implica que el líder: Delega completamente las decisiones. Evita riesgos operacionales. Acepta el resultado final de la misión. Limita la participación del subordinado.

25. La toma de decisiones firmes y oportunas requiere: Evitar el análisis. Aplicar únicamente la experiencia previa. Un proceso que culmine en un plan flexible. Delegar totalmente la decisión.

26. Conocer a los subordinados implica principalmente: Evaluar su rendimiento únicamente. Controlar sus actividades. Comprender sus necesidades y bienestar. Aplicar sanciones disciplinarias.

27. Mantener informados a los integrantes de la unidad contribuye a: Reducir la autoridad del líder. Incrementar rumores. Mejorar cohesión e iniciativa. Disminuir la disciplina.

28. El sentido de pertenencia en los liderados se fortalece mediante: Control estricto. Asignación progresiva de responsabilidades. Reducción de tareas. Supervisión constante.

29. El cumplimiento de tareas sin supervisión directa se logra cuando: Existe disciplina estricta. Hay temor a sanciones. Las tareas son comprendidas claramente. Se limita la autonomía.

30. El trabajo en equipo en el ámbito militar se fortalece cuando: Existe competencia interna. Se prioriza la individualidad. Hay confianza entre líderes y subordinados. Se centraliza el mando.

31. El principio de ejemplo personal dentro del liderazgo militar implica fundamentalmente: Delegar funciones para demostrar confianza. Actuar como modelo conductual para los subordinados. Aplicar sanciones disciplinarias con rigor. Priorizar la planificación sobre la acción.

32. La presencia del líder en el terreno tiene como finalidad principal: Supervisar exclusivamente el cumplimiento de órdenes. Ejercer control jerárquico. Generar interacción directa y percepción de liderazgo. Evitar la delegación.

33. ¿Cuál de los siguientes comportamientos debilita el ejemplo personal del líder?. Mantener actitud optimista. Compartir dificultades con subordinados. Exhibir conductas egoístas o irrespetuosas. Promover el trabajo en equipo.

34. El dominio de las emociones en el líder permite: Reducir la autoridad. Mantener el respeto y la confianza. Evitar la toma de decisiones. Incrementar la rigidez.

35. La tenacidad como principio del liderazgo se define como: Capacidad de imponer órdenes. Persistencia en el logro de objetivos pese a adversidades. Control del comportamiento del subordinado. Aplicación de disciplina estricta.

36. La tenacidad del líder influye en los subordinados porque: Genera temor. Limita la iniciativa. Inspira continuidad en el esfuerzo. Reduce la autonomía.

37. El principio de lealtad en el liderazgo militar se orienta principalmente hacia: Intereses personales del líder. Cumplimiento de órdenes sin cuestionamiento. Fidelidad a valores, institución y compañeros. Autoridad jerárquica.

38. ¿Cuál de las siguientes acciones refleja lealtad en el líder militar?. Criticar a superiores frente a subordinados. Divulgar información confidencial. Defender la institución y sus miembros. Favorecer intereses personales.

39. La justicia en el liderazgo militar se caracteriza por: Aplicación de castigos severos. Imparcialidad en decisiones y trato equitativo. Preferencia por subordinados eficientes. Uso de autoridad sin restricción.

40. ¿Cuál es un efecto negativo inmediato de la injusticia en una unidad militar?. Mejora del rendimiento. Incremento de disciplina. Deterioro de la moral. Fortalecimiento del liderazgo.

41. La aplicación de justicia requiere del líder principalmente: Experiencia operativa. Conocimiento técnico. Autodisciplina y control emocional. Autoridad formal.

42. El cumplimiento del deber implica que el líder debe: Priorizar su bienestar personal. Equilibrar misión y subordinados sin anteponer intereses propios. Delegar completamente responsabilidades. Evitar riesgos operacionales.

43. El deber militar se compone esencialmente de: Disciplina y autoridad. Misión y hombres. Liderazgo y control. Estrategia y táctica.

44. La empatía en el liderazgo militar permite: Reducir la disciplina. Comprender emociones y necesidades de los subordinados. Evitar decisiones difíciles. Sustituir la autoridad.

45. La empatía contribuye a la eficacia operativa porque: Incrementa la subordinación rígida. Reduce la responsabilidad del líder. Mejora la moral y cohesión de la unidad. Sustituye la planificación.

46. Los valores en el contexto militar se definen como: Normas impuestas por la jerarquía. Creencias prescriptivas que orientan el comportamiento. Órdenes operacionales. Procedimientos administrativos.

47. ¿Cuál es la función principal de los valores institucionales?. Regular la logística. Fortalecer la cohesión y la identidad institucional. Sustituir la disciplina. Controlar al personal.

48. Los valores militares contribuyen principalmente a: La estructura organizacional. La eficiencia técnica. La realización humana y profesional. La jerarquía institucional.

49. La cohesión dentro de una unidad militar se entiende como: Obediencia estricta. Relación jerárquica. Sentido de pertenencia y consenso. Capacidad operativa.

50. La disciplina militar implica: Obediencia condicionada. Cumplimiento voluntario sin normas. Pronta obediencia y acción adecuada incluso sin órdenes. Dependencia del mando.

51. El espíritu militar se caracteriza por: Autoridad formal. Cumplimiento de órdenes. Amor, respeto y sacrificio por la institución. Competencia profesional.

52. La ética militar corresponde a: Normas legales del Estado. Doctrina que regula el comportamiento moral del militar. Procedimientos operativos. Reglamentos disciplinarios.

53. La honestidad en el ámbito militar implica: Obediencia absoluta. Urbanidad, decencia y rectitud en acciones. Aplicación de normas. Cumplimiento de misiones.

54. El honor en la profesión militar se fundamenta en: Autoridad jerárquica. Reconocimiento institucional. Dignidad moral y cumplimiento del deber. Experiencia en combate.

55. La lealtad como valor se manifiesta en: Subordinación absoluta. Fidelidad sincera hacia la institución y sus miembros. Obediencia sin análisis. Aplicación de sanciones.

56. La moral como valor implica: Estado físico del soldado. Capacidad técnica. Conjunto de normas para practicar el bien. Nivel jerárquico.

57. La subordinación en el ámbito militar se define como: Relación de dependencia emocional. Acatamiento al mando y cumplimiento del deber. Obediencia limitada. Ejercicio del liderazgo.

58. El patriotismo en el militar implica: Defensa de intereses personales. Conocimiento técnico. Compromiso con la nación y sus valores. Cumplimiento de órdenes.

59. La prudencia como valor consiste en: Evitar decisiones. Analizar únicamente riesgos. Discernir entre lo bueno y lo malo. Aplicar disciplina.

60. La templanza se relaciona con: Autoridad. Moderación y control en las acciones. Disciplina estricta. Liderazgo operativo.

61. Los valores institucionales son considerados: Elementos secundarios. Base de la doctrina operativa. Fuente de fortaleza y cohesión. Normas legales.

62. El desarrollo de valores en el militar debe ser: Opcional. Esporádico. Permanente. Exclusivo de oficiales.

63. La cohesión se fortalece principalmente mediante: Control jerárquico. Interacción y sentido de pertenencia. Disciplina rígida. Autoridad formal.

64. La disciplina permite: Reducir la autonomía. Garantizar cumplimiento de órdenes y acciones correctas. Evitar responsabilidades. Limitar iniciativa.

65. El espíritu militar impulsa: Cumplimiento por obligación. Vocación y compromiso con la profesión. Autoridad formal. Control disciplinario.

66. La ética militar orienta al soldado hacia: Cumplimiento técnico. Conducta moral adecuada. Obediencia jerárquica. Ejecución de órdenes.

67. El honor exige: Reconocimiento externo. Cumplimiento del deber con dignidad. Autoridad. Disciplina.

68. La subordinación es esencial porque: Reduce la iniciativa. Garantiza el orden y funcionamiento de la organización. Limita la toma de decisiones. Sustituye el liderazgo.

69. El patriotismo fortalece: La estructura jerárquica. La identidad nacional y compromiso institucional. La disciplina. La autoridad.

70. La prudencia en el liderazgo evita: La toma de decisiones. Errores derivados de juicios impulsivos. La disciplina. La autoridad.

71. La templanza contribuye a: Incrementar autoridad. Controlar excesos y mantener equilibrio. Limitar liderazgo. Reducir disciplina.

72. Los valores institucionales permiten: Mejorar la doctrina. Orientar comportamientos individuales y colectivos. Mantener liderazgo. Mantener la misión.

73. El incumplimiento de valores afecta principalmente: La logística. La moral y cohesión. La estructura. La planificación.

74. Los valores militares están directamente relacionados con: Reglamentos. Convicciones profundas del individuo. Órdenes superiores. Estrategia.

75. El cultivo de valores en el Ejército es esencial porque: Sustituye la disciplina. Permite cumplir únicamente funciones administrativas. Constituye la base moral de la institución. Reduce la necesidad de liderazgo.

76. La identificación de los tipos de liderazgo en el ámbito militar depende principalmente de: La jerarquía del líder. Las variables del contexto y características del grupo. La antigüedad del personal. La estructura organizacional.

77. El liderazgo debe adaptarse a escenarios operacionales caracterizados por: Estabilidad y control. Rigidez doctrinaria. Incertidumbre y volatilidad. Centralización del mando.

78. El concepto de estilo de liderazgo se define como: La aplicación rígida de normas. La forma de ejercer autoridad. La integración de características de distintos tipos de liderazgo según la situación. La personalidad del líder.

79. El liderazgo autocrático se caracteriza principalmente por: Participación activa del grupo. Delegación de funciones. Centralización en la toma de decisiones. Autonomía del subordinado.

80. Durante una operación en la que el tiempo es crítico y los subordinados presentan bajo nivel de experiencia, ¿qué estilo resulta doctrinariamente más adecuado?. Liderazgo autocrático con dirección clara e inmediata. Liderazgo participativo con consenso grupal. Liderazgo afiliativo centrado en relaciones. Liderazgo laissez-faire basado en autonomía.

81. Una ventaja del liderazgo autocrático en situaciones críticas es: Incremento de la creatividad. Reducción de la disciplina. Proporcionar dirección clara y rápida. Generar autonomía.

82. Una desventaja del liderazgo autocrático es: Falta de control. Limitación de iniciativa y creatividad. Exceso de participación. Baja disciplina.

83. El liderazgo participativo se fundamenta en: Imposición de decisiones. Consulta y participación del grupo. Autoridad absoluta. Delegación total.

84. En el liderazgo participativo, la decisión final: Es colectiva. Se elimina. Corresponde al líder. Depende del subordinado.

85. El liderazgo participativo genera principalmente: Temor en el grupo. Cohesión y compromiso. Dependencia del líder. Rigidez operativa.

86. Un líder que prioriza mantener la cohesión emocional del grupo tras una operación fallida está aplicando principalmente: Liderazgo afiliativo enfocado en relaciones humanas. Liderazgo coercitivo para corregir errores. Liderazgo orientado a la tarea. Liderazgo timonel centrado en resultados.

87. El liderazgo tipo “laissez-faire” se caracteriza por: Control absoluto. Autonomía limitada. Alto grado de independencia en los subordinados. Centralización de decisiones.

88. El liderazgo laissez-faire es más adecuado cuando: El grupo carece de experiencia. Existen altos niveles de disciplina rígida. Los subordinados poseen alta competencia profesional. El líder no tiene autoridad.

89. En el liderazgo laissez-faire, el líder: Se desvincula totalmente. Mantiene control sin intervenir constantemente. Impone decisiones. Supervisa rígidamente.

90. El éxito del liderazgo laissez-faire depende de: La autoridad legal. La disciplina estricta. La capacidad del líder para delegar sin perder control. La rigidez doctrinaria.

91. En un entorno donde existe alta preparación del personal y claridad en la misión, el riesgo del liderazgo laissez-faire es: Pérdida progresiva de control estratégico. Incremento de cohesión. Mejora de autonomía. Desarrollo del criterio profesional.

92. La autoridad por valores se basa en: Recompensas materiales. Sanciones disciplinarias. Principios y valores morales. Jerarquía militar.

93. La autoridad por compensación se caracteriza por: Imposición coercitiva. Influencia mediante recompensas. Autoridad moral. Control disciplinario.

94. En un escenario operacional altamente incierto, donde el tiempo de respuesta es crítico y la cohesión del grupo es limitada, ¿qué tipo de liderazgo resulta doctrinariamente más adecuado para garantizar el cumplimiento inmediato de la misión?. Participativo, por su enfoque en consenso. Laissez-faire, por su énfasis en autonomía. Autocrático, por su capacidad de centralizar decisiones. Afiliativo, por su orientación a relaciones.

95. El liderazgo coercitivo debe emplearse únicamente cuando: Existe necesidad inmediata de control ante indisciplina. Se busca motivación. Se quiere cohesión. Se fomenta autonomía.

96. El equilibrio entre misión y personal se logra cuando el líder: Integra enfoque en tarea y relaciones. Prioriza solo resultados. Evita decisiones. Delega completamente.

97. La falta de adaptación del líder genera: Ineficiencia operativa. Mayor disciplina. Mejor cohesión. Autoridad.

98. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones refleja una interpretación doctrinaria correcta sobre el liderazgo autocrático en el contexto militar?. Es inaplicable en entornos modernos. Su efectividad depende de la madurez del grupo. Puede reducir la ansiedad en situaciones críticas mediante dirección clara. Elimina la responsabilidad del líder.

99. Un líder que adapta su comportamiento según el ambiente, el tiempo y la capacidad del personal demuestra: Dominio de las variables del liderazgo. Dependencia del grupo. Falta de carácter. Aplicación rígida de doctrina.

100. Desde una perspectiva analítica, el liderazgo participativo podría resultar ineficiente cuando: El grupo posee alta cohesión. Existen múltiples expertos en el equipo. La situación exige decisiones inmediatas bajo presión. Se requiere compromiso colectivo.