Liderazgo

El papel de los líderes intermedios en una organización... Es añadir valor al líder. Añadir valor a la organización y al líder. Añadir valor a la organización.

Un buen liderazgo se aprende.. En las trincheras antes de tener una posición de liderazgo. En las trincheras pero cuando ya soy un líder. En las posiciones de liderazgo, antes es imposible.

Obligan coaccionan y castigan cuando el resultado no es el q esperan. Los amos o jefes. Los líderes. Ambos.

Los buenos líderes de las organizaciones controlan principalmente dos cosas: Las personas y la organización. La dirección y el tiempo. La dirección y las personas.

Cuando le han dado autoridad, es para que la utilice... En favor de sus jefes, nunca es para sus propios intereses. En favor suyo, nunca para sus jefes. En favor de los subalternos, nunca es para sus propios intereses o de los jefes.

Un líder convence.. Sin obligar, gracias a la automotivación que despierta en las demás personas y conduciendo a un compromiso voluntariamente asumido. Obligando a las personas a través de la automotivación que despierta en las demás personas y conduciendo a un compromiso voluntariamente asumido. Sin obligar, gracias a que despierta en las demás personas un compromiso voluntariamente asumido.

Pero los buenos líderes, aquellos que aprenden a dirigir a los líderes que los supervisan, que lideran lateralmente y que guían a sus subordinados.. Encuentran la forma de triunfar con las personas que es difícil trabajar. Encuentran la forma de triunfar con las personas con las que es fácil trabajar. Triunfan con las personas con las que es difícil trabajar.

El 99 por ciento de todo el liderazgo.. Se dan en la cima y desde la zona intermedia de una organización. No sé dan desde la zona media de una organización, sino, desde la cima. No sé dan desde la cima, sino desde la zona intermedia de una organización.

Convertirse en un líder eficiente requiere.. Principios y habilidades para dirigir a los que están encima de usted, a los que están a su lado y a los que están debajo de usted. Principios y habilidades para dirigir a los que están encima de usted y a los que están a su lado. Principios y habilidades para dirigir a los que están debajo de usted,.

Es una característica de liderazgo.. El deseo de innovar y buscar la mejor manera. El deseo de innovar, mejorar y crear. El deseo de innovar, mejorar y crear y buscar la mejor manera.

Es el factor fundamental del lenguaje. Gesticular. Escuchar. Hablar.

Control es: Es querer dominar el futuro. Es un paradigma en el cual todo aquello que no encaja con las espectativas propias produce sufrimiento y enojo. Es querer que las cosas sean como deben ser.

En ella usted declara un dominio En el cual inventara y realizará oportunidades llevando a cabo conversaciones para la acción. Conversación para posibilidades. Conversación para la acción. Conversación para declarar un quiebre.

Las emociones no se controlan.. ..Se dialogan. ..Se evaden. ..Se gestionan.

Cada uno de los cuatro movimientos de la danza de la comunicación es.. ..Un compromiso del que habla. ..Un compromiso del que escucha. ..Un compromiso del que habla y del que escucha.

Tiene objetivos en común, se requiere el trabajo del conjunto, lo individual impacta en el equipo, hay interdependencia, comparten misión y visión. Trabajo en equipo. Equipo. Grupo.

Propósito: Nos conecta con las emociones más profundas. Es la base del trabajo en equipo. Es la inquietud de la misión.

Visión: Responde a la pregunta: Cual es mí propósito?. Permite adoptar distintos roles enmarcados por ciertos comportamientos. Tiene el poder de inspirar. Genera una fuerza emocional motriz.

Cuando se declaran posibilidades para la acción. Son posibilidades a partir de las cuales se hacen ofertas. Son posibilidades a partir de las cuales se hacen pedidos y promesas. Son posibilidades a partir de las cuales se pueden hacer pedidos y promesas.

Cuando escuchamos.. ..Generamos una relación importante. ..Generamos un mundo interpretativo. ..Generamos un factor fundamental en la relación con los demás.

Mecanismos de control. ..Generar confianza, hacer favores, hacerse la víctima. ..Generar confianza, no hacer favores, hacerse la víctima. ..Generar miedo, hacer favores, hacerse la víctima.

Aprenda a dirigir.. Con los límites que UD. se impone. Sin los límites que los demás le imponen. Con los límites que otros le han puesto.

Los 7 mitos comunes de la gente que dirige en la zona intermedia son: 1) Mito de la posición. 2) Mito del destino. 3) Mito de la influencia. 4) Mito de la inexperiencia. 5) Mito de la libertad. 6) Mito del potencial. 7) Mito del todo o nada. Verdadero. Falso.

Los desafíos que un líder enfrenta: Desafío de la tensión. Desafío de la frustración. Desafío orquesta. Desafío del ego. Desafío de la realización. Desafío de la visión. Desafío de la influencia. Verdadero. Falso.

Los desafíos que un líder enfrenta: Desafío de la tensión. Desafío de la posicion. Desafío de la influencia. Desafío del ego. Desafío de la realización. Desafío de la visión. Desafío de la influencia. Verdadero. Falso.