Liderazgo Cap 3 V/F

Tradicionalmente, las fuerzas policiales han sido instituciones predominantemente masculinas. Verdadero. Falso.

El género de un líder no influye en las dinámicas de liderazgo dentro de equipos operativos. Verdadero. Falso.

El objetivo del capítulo es sensibilizar sobre la importancia de la equidad de género y reconocer que un liderazgo efectivo no depende del género. Verdadero. Falso.

En el imaginario popular, el liderazgo se ha asociado principalmente a cualidades "femeninas". Verdadero. Falso.

Históricamente, a las mujeres en la policía se les asignaban sobre todo tareas tácticas y de operativos. Verdadero. Falso.

La creencia de que las mujeres son 'demasiado emocionales' para liderar en situaciones de riesgo es un sesgo que ha desaparecido por completo. Verdadero. Falso.

El 'techo de cristal' se refiere a obstáculos visibles que impiden a las mujeres ascender a posiciones de liderazgo alto. Verdadero. Falso.

Los prejuicios dentro de la institución, como asumir que una mujer jefa no será respetada por subalternos hombres, son barreras del 'techo de cristal'. Verdadero. Falso.

La falta de políticas de conciliación laboral y familiar no afecta el avance profesional de las mujeres en la policía. Verdadero. Falso.

Las organizaciones de seguridad han sido diseñadas predominantemente con una visión femenina. Verdadero. Falso.

Para ser aceptadas, se espera que las mujeres policías actúen de modo similar a sus colegas varones, reprimiendo rasgos personales. Verdadero. Falso.

Existe un doble estándar donde una mujer líder que actúa de forma autoritaria es criticada por 'poco femenina'. Verdadero. Falso.

Investigaciones sugieren que existen diferencias absolutas en la efectividad del liderazgo entre hombres y mujeres. Verdadero. Falso.

En general, las mujeres tienden a estilos de liderazgo más autocráticos y directivos. Verdadero. Falso.

Las mujeres suelen ejercer más el liderazgo transformacional, orientado a motivar e inspirar. Verdadero. Falso.

Los hombres muestran una mayor preferencia por el liderazgo transaccional o estilos orientados a la tarea. Verdadero. Falso.

Las diferencias de estilo de liderazgo entre hombres y mujeres se deben principalmente a capacidades innatas. Verdadero. Falso.

En Puerto Rico, estudios mostraron que las mujeres en puestos gerenciales puntuaban más bajo que hombres en conductas orientadas a la tarea. Verdadero. Falso.

La 'asimilación masculina' en mujeres líderes implica adoptar atributos y comportamientos típicamente masculinos para lograr aceptación. Verdadero. Falso.

Si una mujer líder en la policía lidera con empatía, se le considera automáticamente fuerte y decidida. Verdadero. Falso.

Las mujeres han demostrado poca capacidad de liderazgo en ámbitos policiales y militares. Verdadero. Falso.

La fortaleza del liderazgo femenino incluye mayor capacidad de comunicación y resolución pacífica de conflictos. Verdadero. Falso.

La presencia de mujeres policías líderes ha empeorado la respuesta institucional en situaciones de violencia doméstica. Verdadero. Falso.

Se espera que un hombre líder sea flexible, dominante y muestre vulnerabilidad. Verdadero. Falso.

La presión social puede llevar a los hombres a adecuarse a un ideal 'hipermasculino' en el contexto policial. Verdadero. Falso.

Los hombres no pueden ejercer un liderazgo incluyente y emocionalmente inteligente sin menoscabar su autoridad. Verdadero. Falso.

Integrar cualidades empáticas y comunicativas con firmeza es una competencia que solo los hombres líderes pueden desarrollar. Verdadero. Falso.

La cultura policial actual promueve que hombres y mujeres desarrollen la gama completa de competencias de liderazgo sin condicionamientos de género. Verdadero. Falso.

En equipos operativos mixtos, es importante fomentar un clima de respeto y equidad para que el liderazgo fluya según las habilidades y no según el género. Verdadero. Falso.

Cuando una mujer es de las pocas en un entorno dominado por hombres, no siente necesidad de demostrar competencia asertivamente. Verdadero. Falso.

El ideal es que los líderes reciban capacitación en liderazgo que enfatice la individualidad y la diversidad de estilos. Verdadero. Falso.

Las barreras históricas y culturales que dificultan la participación de la mujer en puestos de mando policial ya han sido completamente derribadas. Verdadero. Falso.

El doble estándar de percepción exige juzgar a cada líder por sus resultados y capacidades, no por su género. Verdadero. Falso.

Las organizaciones policiales no pueden beneficiarse de combinar la determinación con la empatía y habilidades sociales. Verdadero. Falso.

Una fuerza policial diversa en género en todos sus niveles de mando será menos capaz de reflejar y servir a una sociedad diversa. Verdadero. Falso.

El ejemplo de la inspectora Martínez muestra que para superar barreras sutiles, apoyarse en colegas aliados puede ser una estrategia efectiva. Verdadero. Falso.

El estilo del inspector Gómez, de dar órdenes concisas y reprender errores, es valorado positivamente por todo su equipo sin ninguna crítica. Verdadero. Falso.

El estilo de la inspectora Fernández, que toma tiempo para dar feedback grupal y escuchar, es apreciado por su equipo. Verdadero. Falso.

Compartir prácticas entre géneros sirvió para que Gómez y Fernández se enriquecieran mutuamente y aprendieran el uno del otro. Verdadero. Falso.

El liderazgo de la inspectora Díaz en el caso de violencia doméstica demostró que las habilidades 'blandas' no potencian la eficacia policial. Verdadero. Falso.

El 'techo de cristal' se manifiesta en tasas de ascenso iguales para hombres y mujeres a comisarías o direcciones. Verdadero. Falso.

Combatir el 'techo de cristal' requiere evaluar a las personas por competencias y resultados, no por género. Verdadero. Falso.

Las expectativas de comportamiento para líderes hombres y mujeres son siempre las mismas y no difieren injustamente. Verdadero. Falso.

Equipos y liderazgos que combinan orientaciones a tarea y personas son menos efectivos. Verdadero. Falso.

La diversidad de género en mandos aporta perspectivas diferentes que enriquecen la toma de decisiones. Verdadero. Falso.

Para un buen clima operativo, todos los agentes deben acostumbrarse a ser liderados por personas de cualquier género con naturalidad. Verdadero. Falso.

Tener mujeres en posiciones de liderazgo policial visibles empeora la imagen de la institución ante la ciudadanía. Verdadero. Falso.

La presencia de hombres que adoptan estilos menos tradicionales rompe estereotipos ante la sociedad y muestra una policía más humana. Verdadero. Falso.

Integrar la perspectiva de género en el liderazgo policial resulta en una fuerza menos inclusiva, justa y efectiva. Verdadero. Falso.