Liderazgo y contexto

( cultura organizaciónal vs. Estilo) El inspector Perez es asignado a una de élite táctica con fuerte tradición militarizada. Nota que sus subordinados valoran la disciplina estricta y la cadena de mando etc y adapta su liderazgo manteniendoformalidadenel trato. En Cambio, cuando Perez fue jefe de unidad policía comunitaria años atrás, aplicaba un liderazgo más horizontal y cercano. Acorde a una cultura organizaciónal más flexibles. Esta experiencia le enseño a Ajustar su comportamiento según la identidad del grupo . Falso. Verdadero.

( Ambiente comunitario hostil) En un distrito donde recién hubo una protesta contra la policía, el inspector Rodriguez asume como nuevo jefe. Reconoce un Contexto adverso: desconfianza vecinal. Adapta su estilo comunicativo. Organiza reuniones de puertas abiertas en la comisaría etc. Gracias a este liderazgo sencible al entorno, en pocos meses las relacion con la comunidad mejora ( bajan las quejas formales). Rodriguez debió moderar un estilo quizá más enérgico que uso en distintos anteriores, entendiendo que aquí la legitimidad se construirá con cercanía y no solo con eficacia operativa. Verdadero. Falso.

( Misiones diferentes, estilos diferentes): La inspectora Torres por la mañana lidera un operativo antidrogas ( viste chalecos táctico, equipos SWT) y mantiene una actitud firme y focalizada. Por la tarde asiste a una mesa de trabajo interinstitucional sobre violencia de género con trabajadores sociales y ONG. Viste uniforme de diario. Sus subordinados la observan con asombro su versatilidad. La lección practica de liderazgo policial no es monolítico: cambia de modo Táctico a modo Social según la misión. Verdadero. Falso.