Liderazgo Extrategico

( planificación estratégica local) La inspectora Silva analiza que en su distrito muchos delitos ocurren en ciertos horarios y lugares . Define el objetivo estratégico de bajar la delincuencia un 15% . Formula un plan, reorganiza los turnos en su decía, crea un equipo de inteligencia, propone a la municipalidad a mejorar la iluminación pública en las calles conflictivas y además organizas operativos sorpresas una vez por semana. Presenta el plan a su superior. Logrando que apoye el recurso. En 6 meses los delitos bajaron a un 20%. Silva luego convoca a su equipo y les muestra el gráfico de mejora. Verdadero. Familia.

( comunicación de la visión para un cambio) La policía implementará un nuevo sistema digital de denuncia. El inspector Diaz sabe que su personal resiste a la tecnología. En lugar de ordenar la capacitación, decide Inspirar con visión: convoca al personal y describe " una comisaría sin papeles, donde una denuncia se hace en 10 minutos, y podemos dedicar más tiempo a patrullar que a tramites ". Etc . Su entusiasmo y claridad convencen incluso a los más veteranos sienten curiosidad. Al cabo de la implementacion , Diaz celebra las mejoras y la atribuye a la adopción exitosa del plan. Reforzando así la creencia en la visión cumplida . Falso. Verdadero.

( frente a un escenario inesperado) En medio de una manifestación grande , ocurre un atentado terrorista en otra ciudad. De pronto surge la posibilidad de disturbios o réplicas locales. El inspector Valdes que estaba supervisando el evento, había pensado en esta clase de escenario remotamente posible . Activa un plan de contingencia qué había delineado. Gracias a esto su ciudad no sufre altercados graves esa noche. Mostraron presencia preventiva y comunicación transparente. Sus superiores destacan como Valdes no improviso , tenía un plan para lo impensado. Este ejemplo ilustra la importancia de la mentalidad. " que haría si..." que caracteriza al liderazgo estratégico en seguridad. Verdadero. Falso.

En la toma de decisiones informadas. Que herramientas se usa como análisis?. a) FODA ( fortaleza, oportunidades, debilidades, amenazas. b) FOJA ( fortaleza, oportunidades, jefe, amenazas.

En evaluación y ajuste. Un verdadero lider estratégico que inculca en la unidad la mentalidad de ciclo?. a) PHVO ( Planificar-Hacer-Verificar-Ordenar). b) PHVA ( Planificar-Hacer-Verificar-Actuar).