LIDERAZGO MILITAR 02

31. QUÉ CONSTITUYE EL LIDERAZGO SEGÚN EL MANUAL MFRE 11.00?. UN ACTO DE MANDO. UNA RELACIÓN COERCITIVA. UN PROCESO DE INFLUENCIA BASADO EN PROPÓSITO, DIRECCIÓN Y MOTIVACIÓN. UN CONJUNTO DE ÓRDENES.

32. ¿QUÉ FACTOR INFLUYE EN LA CAPACIDAD DE LIDERAR EXITOSAMENTE SEGÚN EL MANUAL?. EL USO DE LA FUERZA. LA EXPERIENCIA ÚNICAMENTE. LA MOTIVACIÓN Y CONVICCIÓN DEL PERSONAL. EL MIEDO DE LOS SUBORDINADOS.

33. ¿QUÉ TIPO DE LIDERAZGO SE FOMENTA SEGÚN EL MFRE 11.00?. JERÁRQUICO Y PUNITIVO. MILITAR FIRME, COMPETENTE Y BASADO EN LA INFORMACIÓN. INFORMAL Y FLEXIBLE. TECNOCRÁTICO Y CENTRALIZADO.

34. ¿CUÁL ES UNO DE LOS PRINCIPALES RETOS PARA LOS LÍDERES DEL SIGLO XXI?. REALIZAR EJERCICIOS FÍSICOS EXTREMOS. TOMAR DECISIONES COLECTIVAS. ADAPTARSE A ESCENARIOS VOLÁTILES, INCIERTOS, COMPLEJOS Y AMBIGUOS. INCREMENTAR LA BUROCRACIA.

35. ¿CUÁL ES UNO DE LOS FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO MILITAR MODERNO?. TENER UN EJÉRCITO OBEDIENTE A CIEGAS. MANDAR CON AUTORIDAD ABSOLUTA. AUTO-LIDERAZGO Y DESARROLLO PERSONAL. IMPONER SANCIONES.

36. ¿QUÉ SE AFIRMA SOBRE EL LIDERAZGO EN RELACIÓN CON LOS RASGOS DE PERSONALIDAD?. ES EXCLUSIVO DE LOS NACIDOS CON CARISMA. ES UNA CUALIDAD INNATA. ES UNA HABILIDAD QUE SE PUEDE APRENDER. NO DEPENDE DE LA SITUACIÓN.

37. ¿QUÉ ENFOQUE TEÓRICO SE MENCIONA COMO RELEVANTE?. ENFOQUE MECANICISTA. ENFOQUE CONDUCTUAL RÍGIDO. ENFOQUE SITUACIONAL. ENFOQUE TRADICIONALISTA.

38. ¿QUÉ CARACTERÍSTICA DEBE TENER UN LÍDER SEGÚN EL ENFOQUE SITUACIONAL?. RIGIDEZ EN LA TOMA DE DECISIONES. AUTORITARISMO PERMANENTE. CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN O FLEXIBILIDAD. SUPREMACÍA MORAL.

39. ¿QUÉ ES CONSIDERADO UN FACTOR DE ALTA MORAL EN UNA UNIDAD MILITAR?. EL TEMOR AL CASTIGO. EL AISLAMIENTO PROLONGADO. LA SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES BÁSICAS DEL SOLDADO. LA ROTACIÓN CONSTANTE DEL PERSONAL.

40. ¿CUÁL ES EL ROL DEL LÍDER RESPECTO A LA MOTIVACIÓN?. EVITAR LA COMUNICACIÓN EMOCIONAL. DELEGAR LA MOTIVACIÓN A PSICÓLOGOS EXTERNOS. INSPIRAR Y MOVILIZAR A TRAVÉS DEL EJEMPLO Y OBJETIVOS CLAROS. LIMITAR LOS INCENTIVOS.

41. ¿QUÉ IMPACTO TIENE LA EMPATÍA EN EL LIDERAZGO MILITAR?. DIFICULTA LA TOMA DE DECISIONES. DISMINUYE LA AUTORIDAD DEL COMANDANTE. AUMENTA LA COHESIÓN Y EL RESPETO. ES SOLO ÚTIL EN TIEMPO DE PAZ.

42. ¿QUÉ RELACIÓN EXISTE ENTRE LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN SEGÚN EL MANUAL?. NINGUNA, SON CONCEPTOS INDEPENDIENTES. LA MOTIVACIÓN DEPENDE EXCLUSIVAMENTE DE RECOMPENSAS. EL LIDERAZGO INFLUYE DIRECTAMENTE EN LA MOTIVACIÓN DEL PERSONAL. LA MOTIVACIÓN ES INNECESARIA EN CONTEXTOS DE COMBATE.

43. ¿CUÁL DE LAS SIGUIENTES ACCIONES SE ALINEA CON UN LIDERAZGO MOTIVACIONAL?. IGNORAR LOS LOGROS DEL SUBORDINADO. CASTIGAR SIN EXPLICACIÓN. ELOGIAR EL ESFUERZO SINCERO Y BIEN HECHO. MANTENER EL SILENCIO EN TODO MOMENTO.

44. CUÁL ES LA DEFINICIÓN DE LIDERAZGO SEGÚN EL TEXTO?. LA CAPACIDAD DE MANDAR. LA HABILIDAD DE CONTROLAR A OTROS. LA CAPACIDAD DE INFLUIR EN LAS PERSONAS MEDIANTE LA PROVISIÓN DE UN PROPÓSITO, DIRECCIÓN Y MOTIVACIÓN. EL EJERCICIO DE LA AUTORIDAD.

45. ¿QUÉ IMPLICA EL LIDERAZGO MILITAR MODERNO?. MANTENER EL ESTATUS QUO. UN ENFOQUE AUTORITARIO. UN CAMBIO DE PARADIGMA BASADO EN EL AUTO-LIDERAZGO Y EL DESARROLLO PERSONAL. LA APLICACIÓN DE LA COERCIÓN.

46. ¿CUÁLES SON LOS TRES ÁMBITOS EN QUE SE ADQUIERE EL LIDERAZGO MILITAR?. SER, TENER, PODER. SER, SABER, HACER. SABER, QUERER, PODER. HACER, TENER, QUERER.

47. ¿QUÉ CONSTITUYE UN ELEMENTO TRANSVERSAL EN EL LIDERAZGO MILITAR?. LA ANTIGÜEDAD. UN LIDERAZGO FIRME, COMPETENTE Y BASADO EN LA INFORMACIÓN. EL CARISMA PERSONAL. LA TRADICIÓN.

48. ¿CUÁL ES UNO DE LOS DEBERES PRIMORDIALES DEL ESTADO SEGÚN LA CONSTITUCIÓN DE LA REPÚBLICA?. PROMOVER EL TURISMO. GARANTIZAR Y DEFENDER LA SOBERANÍA NACIONAL. FOMENTAR EL COMERCIO INTERNACIONAL. ASEGURAR LA EDUCACIÓN GRATUITA.

49. SEGÚN EL TEXTO, ¿CUÁL ES LA MISIÓN FUNDAMENTAL DE LAS FUERZAS ARMADAS?. MANTENER EL ORDEN PÚBLICO. LA DEFENSA DE LA SOBERANÍA Y LA INTEGRIDAD TERRITORIAL. APOYAR EL DESARROLLO ECONÓMICO. PROTEGER EL MEDIO AMBIENTE.

50. ¿CUÁL ES LA VISIÓN DEL EJÉRCITO PARA EL 2033?. SER UNA FUERZA POLICIAL. SER UN EJÉRCITO MULTIMISIÓN, ORGANIZADO, PROFESIONAL, ENTRENADO Y EQUIPADO. SER UNA INSTITUCIÓN CENTRADA EN LA TRADICIÓN. REDUCIR SU TAMAÑO Y PRESUPUESTO.

51. ¿CUÁL ES UNO DE LOS ROLES DEL EJÉRCITO SEGÚN EL TEXTO?. LA GESTIÓN DE LA SALUD PÚBLICA. EL ALISTAMIENTO OPERACIONAL Y SOSTENIMIENTO LOGÍSTICO. LA ADMINISTRACIÓN DE LA JUSTICIA. LA REGULACIÓN DEL COMERCIO.

52. ¿QUÉ SE BUSCA LOGRAR CON LA DISUASIÓN?. INICIAR CONFLICTOS. PREVENIR LOS CONFLICTOS. MANTENER LA TENSIÓN INTERNACIONAL. DEMOSTRAR SUPERIORIDAD MILITAR.

53. ¿MEDIANTE QUÉ SE NEUTRALIZAN LAS AMENAZAS Y RIESGOS SEGÚN EL TEXTO?. ACUERDOS DIPLOMÁTICOS. OPERACIONES TERRESTRES UNIFICADAS (OTU). CAMPAÑAS DE DESINFORMACIÓN. NEGOCIACIONES POLÍTICAS.

54. ¿QUÉ SE AFIRMA SOBRE LOS RASGOS DE PERSONALIDAD Y EL ÉXITO DE UN LÍDER?. UN RASGO DE PERSONALIDAD ESPECÍFICO GARANTIZA EL ÉXITO. NINGÚN RASGO DE PERSONALIDAD O ESTILO DE MANDO EN PARTICULAR GARANTIZA EL ÉXITO. EL LIDERAZGO ES UNA CUALIDAD INNATA. EL ESTILO DE MANDO ES EL ÚNICO FACTOR DETERMINANTE DEL ÉXITO.

55. ¿QUÉ SE MENCIONA SOBRE EL LIDERAZGO Y LA PERSONALIDAD?. EL LIDERAZGO ES UNA CUALIDAD PERSONAL CON LA QUE SE NACE. EL LIDERAZGO NO ES UNA CUALIDAD PERSONAL O UN RASGO DE LA PERSONALIDAD CON LA QUE SE NACE, SINO UNA HABILIDAD O COMPORTAMIENTO RESULTANTE DE UN APRENDIZAJE. EXISTE UN ÚNICO COMPORTAMIENTO O ESTILO DE MANDO PARA SER LÍDER. LA PERSONALIDAD NO INFLUYE EN LA CAPACIDAD DE LIDERAZGO.

56. ¿QUÉ ENFOQUE TEÓRICO SE MENCIONA EN RELACIÓN CON EL LIDERAZGO?. ENFOQUE DE RASGOS. ENFOQUE CONDUCTUAL. PERSPECTIVA SITUACIONAL. ENFOQUE DEL PODER.

57. ¿QUÉ SE CONCLUYE SOBRE EL ESTILO DE LIDERAZGO SEGÚN EL TEXTO?. EXISTE UN ESTILO ÚNICO Y MEJOR DE LIDERAZGO APLICABLE A TODAS LAS SITUACIONES. NO EXISTE UN ESTILO ÚNICO Y MEJOR DE LIDERAZGO QUE SEA APLICABLE A TODAS LAS SITUACIONES. EL ESTILO DE LIDERAZGO NO TIENE IMPORTANCIA EN EL ÉXITO DEL LÍDER. EL MEJOR ESTILO DE LIDERAZGO ES EL AUTOCRÁTICO.

58. ¿QUÉ ES LA CONFIANZA SEGÚN EL TEXTO?. UNA CREENCIA CIEGA EN OTROS. LA SEGURIDAD QUE EL LÍDER INSPIRA EN LOS DEMÁS PARA ACTUAR. UN SENTIMIENTO DE SUPERIORIDAD. LA AUSENCIA DE DUDAS.

59. ¿QUÉ SE REQUIERE PARA QUE LOS SUBORDINADOS ACTÚEN CON CONFIANZA?. ÓRDENES ESTRICTAS. LA SEGURIDAD QUE EL LIDER INSPIRA. RECOMPENSAS CONSTANTES. LA AUSENCIA DE SUPERVISIÓN.

60. ¿QUÉ IMPLICA LA INTEGRIDAD SEGÚN EL TEXTO?. SER POPULAR ENTRE LOS SUBORDINADOS. LA CUALIDAD DE SER COMPLETO, ÍNTEGRO Y DE UNA SOLA PIEZA. ALCANZAR EL ÉXITO A CUALQUIER COSTO. EVITAR LA TOMA DE DECISIONES DIFÍCILES.