Liderazgo Militar 3/6

101. ¿En Qué situaciones es más apropiado el liderazgo directivo?. Cuando los subordinados son altamente experimentados. En situaciones de crisis o emergencias. Cuando se busca fomentar la creatividad. Cuando se necesita delegar tareas complejas.

102. ¿Qué busca el liderazgo participativo?. Maximizar el control del líder. Involucrar a los subordinados en la toma de decisiones. Evitar la comunicación con los subordinados. Delegar completamente la responsabilidad.

103. ¿Qué tipo de decisiones se toman en situaciones nuevas o inusuales?. Decisiones programadas. Decisiones rutinarias. Decisiones no programadas. Decisiones tácticas.

104. ¿Qué enfoque se utiliza para decisiones programadas?. Intuición. Reglas, procedimientos y políticas. Creatividad. Asumir riesgos.

105. ¿Qué enfoque se utiliza para decisiones no programadas?. Reglas fijas. Procedimientos estándar. Juicio, creatividad y análisis. Seguir la tradición.

106. ¿Qué tipo de decisiones afectan a toda la organización?. Decisiones operativas. Decisiones tácticas. Decisiones estratégicas. Decisiones individuales.

107. ¿Qué tipo de decisiones se enfocan en cómo hacer las cosas?. Decisiones estratégicas. Decisiones tácticas. Decisiones operativas. Decisiones a largo plazo.

108. ¿Qué tipo de decisiones se toman en el día a día de la organización?. Decisiones estratégicas. Decisiones tácticas. Decisiones operativas. Decisiones a largo plazo.

109. ¿Cuál es el primer paso en el proceso racional de toma de decisiones?. Desarrollar alternativas. Implementar la decisión. Identificar y definir el problema. Evaluar los resultados.

110. ¿Qué implica el paso de "desarrollar alternativas"?. Elegir la primera opción disponible. Generar diferentes opciones para resolver el problema. Ignorar las posibles soluciones. Mantener la misma solución sin cambios.

112. ¿Qué se hace en el paso de "evaluar las alternativas"?. Se implementa la primera opción. Se analizan los pros y los contras de cada opción. Se ignora la información disponible. Se evita considerar las consecuencias.

113. ¿Qué implica el paso de "implementar la decisión"?. Dejar la decisión en papel sin actuar. Poner en práctica la solución elegida. Volver al problema inicial. Evitar comunicar la decisión a los involucrados.

114. ¿Qué se hace en el paso de "evaluar los resultados"?. Se ignora el impacto de la decisión. Se analiza si la decisión resolvió el problema. Se evita la retroalimentación. Se asume que la decisión fue exitosa sin revisión.

115. ¿Qué es el "análisis foda"?. Una herramienta para evitar la planificación. Una técnica para analizar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Un método para tomar decisiones impulsivas. Una estrategia para ignorar el entorno.

116. ¿Qué representan las "fortalezas" en el análisis foda?. Factores externos positivos. Capacidades internas que dan ventaja a la organización. Factores externos negativos. Limitaciones internas de la organización.

117. ¿Qué representan las "oportunidades" en el análisis foda?. Factores internos positivos. Condiciones externas que pueden beneficiar a la organización. Debilidades internas de la organización. Amenazas del entorno.

118. ¿Qué representan las "debilidades" en el análisis foda?. Fortalezas de la organización. Amenazas del entorno. Limitaciones internas que pueden perjudicar a la organización. Oportunidades del entorno.

119. ¿Qué representan las "amenazas" en el análisis foda?. Oportunidades para la organización. Fortalezas internas de la organización. Condiciones externas que pueden perjudicar a la organización. Debilidades internas de la organización.

120. ¿Qué es la motivación?. La falta de interés en el trabajo. El proceso que inicia, guía y mantiene las conductas orientadas a lograr un objetivo. La coerción para realizar tareas. La indiferencia hacia las metas.

121. ¿Cuál es la importancia de la motivación en el liderazgo?. No tiene influencia en el desempeño. Es esencial para impulsar el esfuerzo y la persistencia. Reduce la productividad. Genera desinterés en los subordinados.

122. ¿Qué tipo de motivación surge de factores externos?. Motivación intrínseca. Motivación extrínseca. Motivación de logro. Motivación de poder.

123. ¿Qué tipo de motivación surge de la satisfacción personal?. Motivación extrínseca. Motivación intrínseca. Motivación social. Motivación de afiliación.

124. ¿Qué factores se incluyen en la motivación extrínseca?. Interés y disfrute de la tarea. Recompensas como salarios, bonificaciones y reconocimientos. Sentimiento de competencia y autonomía. Satisfacción por el logro personal.