Liderazgo y Negociación 2

Según el análisis de Douglas E. Waters sobre los distintos enfoques del pensamiento estratégico, ¿cómo concluye la postura de Liedtka y el Army War College en comparación con el planeamiento?. El planeamiento y el pensamiento estratégico son procesos idénticos basados exclusivamente en la intuición pura. El planeamiento es analítico, mientras que el pensamiento estratégico es creatividad y síntesis. El planeamiento es creativo, mientras que el pensamiento estratégico se limita a procesos fijos y analíticos. Ambos conceptos rechazan por completo cualquier componente analítico o de sistemas.

De acuerdo con los cinco grandes rasgos de personalidad descritos por Stephen J. Gerras, ¿cuál es el único rasgo que se encuentra relacionado directamente con la inteligencia y fortalece la resolución de problemas?. Franqueza o apertura. Escrupulosidad o conciencia. Extraversión. Simpatía o amabilidad.

Javier Fernández detalla un reto crítico que suele desatenderse y que expone a los mandos altos a fatiga, estrés crónico y burnout, requiriendo que las organizaciones «cuiden al que cuida». ¿Cómo se cataloga este desafío?. El cimiento del líder. El factor humano. Innovación y entorno global. El bienestar del líder.

En la clasificación de problemas y acercamientos de Puccio, Murdock y Mance, ¿cómo se denomina el cuadrante resultante de combinar una naturaleza heurística (abierta) con un acercamiento proactivo?. Predicamento. Oportunidad. Formulaico. Mantenimiento.

De acuerdo con la categorización de los bloqueos mentales y roles creativos propuesta by Roger von Oech, ¿qué rol asume la tarea de analizar y evaluar críticamente las ideas generadas para decidir la solución a seguir?. El Juez. El Explorador. El Artista. El Guerrero.

Dentro de los principios de Raymond Loewy aplicados al diseño y citados en el texto, ¿a qué principio corresponde la directriz de eliminar lo superfluo y accesorio para facilitar la comprensión?. A. Lo feo no se vende. B. El uso fideliza. C. Lo complejo no se entiende. D. Lo sobreespecificado es caro.

Considerando el marco de siete pasos para el razonamiento ético del Cnel. Palmer y el Cap. Sniffin, ¿cuál es la acción exacta que define el primer paso del proceso?. Determinar los hechos relevantes. Determinar actor responsable e interesados. Desarrollar alternativas. Reconocer un problema ético.

¿Qué corriente o estándar ético responde de manera directa a la pregunta central: «¿Qué alternativa da el mayor beneficio al mayor número y perjudica al menor número»?. A. Deontología. B. Teleología (utilitarismo). C. Ética de la virtud. D. Enfoque legalista estricto.

En el modelo de los siete elementos de la negociación, ¿cómo se define al curso de acción óptimo que una parte puede ejecutar de manera independiente sin contar con el consentimiento de la otra parte?. A. La Legitimidad. B. Las Opciones. C. Los Compromisos. D. El BATNA (o MAAN).

Con respecto a las funciones cognitivas que intervienen en el liderazgo estratégico según Douglas E. Waters, ¿cuál de las siguientes afirmaciones describe de forma precisa la relación entre intuición y razonamiento?. La intuición produce respuestas asociativas rápidas y automáticas, por lo que a nivel estratégico requiere la supervisión consciente del razonamiento. El razonamiento opera de manera automática y sin esfuerzo, mientras que la intuición es lenta y controlada en serie. Ambas funciones cognitivas operan con idéntica velocidad y exigen el mismo nivel de control consciente y deliberado. La intuición anula por completo la necesidad de utilizar el razonamiento analítico en cualquier tipo de entorno.