LIDERAZGO POLICIAL

Una organización necesita objetivos, funciones definidas y coordinación para alcanzar sus fines. VERDADERO. FALSO.

La estructura organizacional establece relaciones entre puestos, funciones y niveles de autoridad. VERDADERO. FALSO.

Una Unidad Regional puede integrar varias dependencias dentro de una organización policial más amplia. VERDADERO. FALSO.

La Inspección de Zona no tiene funciones de control sobre las unidades de su jurisdicción. VERDADERO. FALSO.

El destacamento depende de una unidad de orden público y cumple funciones de seguridad en su área asignada. VERDADERO. FALSO.

. La gestión de recursos humanos comprende solamente el pago de sueldos. VERDADERO. FALSO.

El puesto de trabajo, la función y la tarea son conceptos que significan exactamente lo mismo. VERDADERO. FALSO.

La eficiencia se relaciona con conseguir resultados utilizando adecuadamente los recursos. VERDADERO. FALSO.

La selección de personal debería basarse exclusivamente en una entrevista, sin otras evaluaciones. VERDADERO. FALSO.

Las pruebas de conocimiento pueden ser orales, escritas o de realización práctica. VERDADERO. FALSO.

. La aptitud es una habilidad real que necesariamente se adquiere mediante entrenamiento. VERDADERO. FALSO.

La incorporación de una persona al puesto de trabajo puede incluir orientación, acompañamiento y seguimiento. VERDADERO. FALSO.

El aprendizaje organizacional permite aprovechar la experiencia y difundir conocimientos para mejorar el funcionamiento institucional. VERDADERO. FALSO.

Según el manual, Peter Senge propone cinco disciplinas para el aprendizaje organizacional. VERDADERO. FALSO.

. Los modelos mentales son las creencias, supuestos e imágenes que influyen en nuestra forma de interpretar la realidad. VERDADERO. FALSO.

La visión compartida busca que los integrantes tengan una orientación común y compromiso con los objetivos. VERDADERO. FALSO.

El capital intelectual está compuesto exclusivamente por edificios, vehículos y armamento. VERDADERO. FALSO.

El liderazgo se reduce a tener autoridad formal por ocupar un cargo jerárquico. VERDADERO. FALSO.

El liderazgo participativo permite escuchar opiniones y propuestas sin eliminar la responsabilidad de quien conduce. VERDADERO. FALSO.

. El liderazgo autoritario concentra las decisiones en el conductor y puede ser útil en ciertas situaciones que requieren rapidez. VERDADERO. FALSO.

. El liderazgo liberal o laissez-faire implica un amplio margen de autonomía para los integrantes. VERDADERO. FALSO.

El estilo de liderazgo debe aplicarse sin considerar la urgencia, la misión ni la preparación del equipo. VERDADERO. FALSO.

. La motivación es idéntica en todas las personas y puede controlarse de forma automática. VERDADERO. FALSO.

El manual destaca la consideración, la información continua y el reconocimiento de la necesidad mutua como claves de motivación. VERDADERO. FALSO.

. Reconocer logros, escuchar sugerencias y ofrecer apoyo pueden contribuir a motivar al personal. VERDADERO. FALSO.

La asertividad consiste en imponer la propia opinión mediante amenazas o agresiones. VERDADERO. FALSO.

La conducta pasiva puede consistir en no expresar una necesidad o desacuerdo importante por temor a una reacción. VERDADERO. FALSO.

. La técnica del disco rayado consiste en mantener la posición y repetir el argumento central con tranquilidad. VERDADERO. FALSO.

. La empatía y la asertividad son exactamente lo mismo. VERDADERO. FALSO.

El primer principio de mando y conducción es conocer el trabajo desde el punto de vista táctico, técnico y humano. VERDADERO. FALSO.

El líder debe reconocer sus fortalezas y debilidades, pero no necesita corregir sus limitaciones. VERDADERO. FALSO.

Dar el ejemplo es uno de los principios de mando y conducción. VERDADERO. FALSO.

Las órdenes deben ser claras, precisas y concisas, y el conductor debe supervisar su cumplimiento. VERDADERO. FALSO.

El líder policial debe entrenar a su personal como equipo y favorecer la coordinación entre sus integrantes. VERDADERO. FALSO.

. Delegar responsabilidades significa dejar de supervisar y desentenderse de los resultados. VERDADERO. FALSO.

El conductor debe asignar tareas sin conocer las capacidades ni las limitaciones de su unidad. VERDADERO. FALSO.

Los cuatro indicadores de mando y conducción son moral, disciplina, espíritu de cuerpo y eficiencia. VERDADERO. FALSO.

La disciplina se demuestra únicamente cuando el superior está presente. VERDADERO. FALSO.

El espíritu de cuerpo se relaciona con el orgullo de pertenecer a la unidad, la cohesión y el apoyo mutuo. VERDADERO. FALSO.

. La eficiencia de una unidad depende solamente de las capacidades individuales, sin relación con el liderazgo ni el entrenamiento colectivo. VERDADERO. FALSO.