LIDERAZGO Y RESOLUCION DE CONFLICTOS

1- EL CONFLICTO ES UN FENOMENO EXCLUSIVAMENTE HUMANO. VERDADERO. FALSO.

2- LA NEGOCIACION ES UNA HABILIDAD QUE SE APRENDE Y SE PUEDE MEJORAR. VERDADERO. FALSO.

3- EL ANALISIS FODA SOLO EVALUA FACTORES EXTERNOS DE UNA ORGANIZACION. VERDADERO. FALSO.

4- LA ESCUCHA ACTIVA IMPLICA INTERPRETAR EL LENGUAJE VERBAL Y CORPORAL. VERDADERO. FALSO.

5- EL PRINCIPIO DE LA OFENSIVA CONSISTE EN EJERCER LA INICIATIVA SOBRE EL OPONENTE. VERDADERO. FALSO.

6- EL LIDER DEBE IMPONER SIEMPRE SU VOLUNTAD SOBRE EL EQUIPO. VERDADERO. FALSO.

7- LA EMPATIA ES LA CAPACIDAD DE SENTIR COMO PROPIAS LAS EMOCIONES AJENAS. VERDADERO. FALSO.

8- EL METODO DE HARVARD PROPONE SEPARAR A LA PERSONA DEL PROBLEMA. VERDADERO. FALSO.

9- EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL SE BASA EN LA MOTIVACION Y LA INSPIRACION. VERDADERO. FALSO.

10- LA AUTORIDAD SE IMPONE, NO SE GANA. VERDADERO. FALSO.

11- EL ANALISIS FODA INCLUYE FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS. VERDADERO. FALSO.

12- LA ASERTIVIDAD CONSISTE EN COMUNICAR NECESIDADES SIN HERIR A LOS DEMAS. VERDADERO. FALSO.

13- EL LIDER COERCITIVO BUSCA EL CUMPLIMIENTO INMEDIATO DE LAS TAREAS. VERDADERO. FALSO.

14- EL LIDERAZGO DEMOCRATICO IMPLICA LA PARTICIPACION DE LOS SUBORDINADOS EN LA TOMA DE DECISIONES. VERDADERO. FALSO.

15- EL PRINCIPIO DE LA SORPRESA BUSCA ACTUAR EN MOMENTOS INESPERADOS. VERDADERO. FALSO.

16- EL EMPONDERAMIENTO ES SOLO UN PROCESO INDIVIDUAL. VERDADERO. FALSO.

17- EL LIDER DEBE DELEGAR FUNCIONES PARA ESTIMULAR EL DESARROLLO DEL EQUIPO. VERDADERO. FALSO.

18- LA MOTIVACION DEL EMPLEADO AFECTA LA PRODUCTIVIDAD DE LA ORGANIZACION. VERDADERO. FALSO.

19- EL LIDERAZGO LIBERAL SE CARACTERIZA POR LA INTERVENCION CONSTANTE DEL LIDER. VERDADERO. FALSO.

20- EL METODO DE HARVARD SUGIERE CONCENTRARSE EN LOS INTERESES Y NO EN LAS POSICIONES. VERDADERO. FALSO.

21- EL PRINCIPIO DE LA MASA IMPLICA LA APLICACION CONCENTRADA DE PODER EN UN MOMENTO DECISIVO. VERDADERO. FALSO.

22- LA ECONOMIA DE FUERZA BUSCA CUMPLIR LA MISION CON EL MAXIMO EMPLEO DE MEDIOS. VERDADERO. FALSO.

23- EL LIDER EJEMPLAR EXPLICA CLARAMENTE LAS NORMAS DE TRABAJO. VERDADERO. FALSO.

24- LA ASERTIVIDAD Y LA EMPATIA SON EXACTAMENTE LO MISMO. VERDADERO. FALSO.

25- EL LIDERAZGO BUROCRATICO ES ADECUADO CUANDO HAY RIESGOS DE SEGURIDAD. VERDADERO. FALSO.

26- EL LIDER DEBE BUSCAR SIEMPRE LA MEJORA CONTINUA. VERDADERO. FALSO.

27- EL PRINCIPIO DE LA SEGURIDAD BUSCA PREVENIR SORPRESAS Y PRESERVAR LA LIBERTAD DE ACCION. VERDADERO. FALSO.

28- EL ANALISIS FODA AYUDA A TOMAR DECISIONES ESTRATEGICAS. VERDADERO. FALSO.

29- EL LIDERAZGO NATURAL ES AQUEL QUE HA SIDO ELEGIDO FORMALMENTE POR LA ORGANIZACION. VERDADERO. FALSO.

30- EL LIDER DEBE SER CAPAZ DE MANEJAR SUS EMOCIONES Y AYUDAR A SU EQUIPO A HACERLO. VERDADERO. FALSO.

31- EL PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE COMANDO ASIGNA AUTORIDAD A VARIOS JEFES. VERDADERO. FALSO.

32- EL LIDER AFILIATIVO PRIORIZA LAS EMOCIONES SOBRE LAS TAREAS. VERDADERO. FALSO.

33- EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL SE BASA EN RECOMPENSAS Y CASTIGOS. VERDADERO. FALSO.

34- LA IMPOSICION DEBE DARSE EN UN CONTEXTO VIOLENTO. VERDADERO. FALSO.

35- EL LIDER DEBE ESCUCHAR Y RESPETAR A LOS MANDOS MEDIOS PARA MOTIVARLOS. VERDADERO. FALSO.

36- EL PRINCIPIO DE LA SENCILLEZ BUSCA EVITAR COMPLICACIONES EN LA EJECUCION DE ACCIONES. VERDADERO. FALSO.

37- EL LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA DESCUIDA LA ORIENTACION A LAS PERSONAS. VERDADERO. FALSO.

38- EL LIDER DEBE SER EL UNICO RESPONSABLE DE LA TAREA TOTAL. VERDADERO. FALSO.

39- EL METODO DE HARVARD INSISTE EN QUE LOS CRITERIOS SEAN OBJETIVOS. VERDADERO. FALSO.

40- EL LIDERAZGO PARTICIPATIVO BUSCA LA CONTRIBUCION ACTIVA DE LOS SEGUIDORES. VERDADERO. FALSO.

41- EL LIDER DEBE RECONOCER VERBALMENTE LOS EXITOS SIGNIFICATIVOS DE SU EQUIPO. VERDADERO. FALSO.

42- EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL MOTIVA E INSPIRA A LOS MIEMBROS PERMANENTEMENTE. VERDADERO. FALSO.

43- EL LIDER DEBE EVITAR LA CRITICA CONSTRUCTIVA. VERDADERO. FALSO.

44- EL PRINCIPIO DE LA LIBERTAD DE ACCION PERMITE ACTUAR SEGUN LA PROPIA INTENCION. VERDADERO. FALSO.

45- EL LIDER DEBE FOMENTAR LA COHESION TEMPORAL Y ACCIDENTAL. VERDADERO. FALSO.

46- EL LIDERAZGO EJEMPLAR DEBERIA UTILIZARSE FRECUENTEMENTE. VERDADERO. FALSO.

47- EL LIDER DEBE TENER CORAJE PARA TOMAR DECISIONES. VERDADERO. FALSO.

48- EL TRABAJO EN EQUIPO REQUIERE DE UN LIDER FORMADO SUFICIENTEMENTE. VERDADERO. FALSO.

49- EL LIDER DEBE PROMOVER LA INICIATIVA PERSONAL Y LA CREATIVIDAD. VERDADERO. FALSO.

50- EL LIDERAZGO CARISMATICO DEPENDE EXCLUSIVAMENTE DE LA PRESENCIA DEL LIDER. VERDADERO. FALSO.

51- EL LIDER DEBE MANTENER INFORMADOS A LOS MANDOS MEDIOS SOBRE LA MARCHA DE SUS SUGERENCIAS. VERDADERO. FALSO.

52- EL PRINCIPIO DE LA VOLUNTAD DE VENCER IMPLICA EMPEÑAR TODOS LOS RECURSOS EN LA BUSQUEDA DE LA VICTORIA. VERDADERO. FALSO.

53- EL LIDER DEBE SER CAPAZ DE ADAPTARSE A DIFERENTES SITUACIONES. VERDADERO. FALSO.

54- EL LIDERAZGO ORIENTATIVO GENERA COMPROMISO HACIA LOS OBJETIVOS Y LA ESTRATEGIA. VERDADERO. FALSO.

55- EL LIDER DEBE EVITAR DELEGAR RESPONSABILIDADES. VERDADERO. FALSO.

56- EL LIDERAZGO BUROCRATICO SE BASA EN EL SEGUIMIENTO ESTRICTO DE REGLAS. VERDADERO. FALSO.

57- EL LIDER DEBE FOMENTAR LA COMUNICACION FLUIDA E INFORMACION COMPARTIDA. VERDADERO. FALSO.

58- EL LIDERAZGO LIBERAL PERMITE LIBERTAD ABSOLUTA A LOS INTEGRANTES. VERDADERO. FALSO.

59- EL LIDER DEBE SER CAPAZ DE RECONOCER Y GESTIONAR LOS CONFLICTOS FUNCIONALES. VERDADERO. FALSO.

60- EL PRINCIPIO DE LA MANIOBRA IMPLICA ACCIONES PARA COLOCAR LAS FUERZAS EN SITUACION VENTAJOSA. VERDADERO. FALSO.

61- EL LIDER DEBE BUSCAR SIEMPRE LA CONSTRUCCION DE METAS Y OBJETIVOS COMUNES. VERDADERO. FALSO.

62- EL LIDERAZGO DEMOCRATICO PIERDE SENTIDO CUANDO LOS EMPLEADOS NO ESTAN FORMADOS. VERDADERO. FALSO.

63- EL LIDER DEBE SER CAPAZ DE MANEJAR CRISIS COMO OPORTUNIDADES DE CAMBIO. VERDADERO. FALSO.

64- EL LIDERAZGO ORIENTADO A LAS PERSONAS SE CENTRA EN ORGANIZAR, APOYAR Y DESARROLLAR A LOS MIEMBROS. VERDADERO. FALSO.

65- EL LIDER DEBE EVITAR LA AUTOCRITICA. V ERDADERO. FALSO.

66- EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL ES EL MAS COMUN EN LAS ORGANIZACIONES. VERDADERO. FALSO.

67- EL LIDER DEBE FOMENTAR LA FLEXIBILIDAD EN EL EQUIPO. VERDADERO. FALSO.

68- EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL BUSCA EL DESARROLLO DEL POTENCIAL DE CADA MIEMBRO. VERDADERO. FALSO.

69- EL LIDER DEBE EVITAR LA PLANIFICACION. VERDADERO. FALSO.

70- EL LIDERAZGO EJEMPLAR MARCA PAUTAS MUY CONCRETAS PERO NO LAS EXPLICA CLARAMENTE. VERDADERO. FALSO.

71- EL LIDER DEBE FOMENTAR LA INTEGRACION FUNCIONAL Y EMOCIONAL EN EL EQUIPO. VERDADERO. FALSO.

72- EL LIDERAZGO COERCITIVO FUNCIONA BIEN EN SITUACIONES DE CRISIS. VERDADERO. FALSO.

73- EL LIDER DEBE EVITAR LA MOTIVACION DEL EMPLEADO. VERDADERO. FALSO.

74- EL LIDERAZGO ORIENTATIVO FALLA SI EL EQUIPO TIENE MAYOR EXPERIENCCIA QUE EL LIDER. VERDADERO. FALSO.

75- EL LIDER DEBE FOMENTAR LA CULTURA COMPARTIDA EN EL EQUIPO. VERDADERO. FALSO.

76- EL LIDERAZGO AFILIATIVO PUEDE DAR LA IMPRESION DE TOLERAR UN RENDIMIENTO BAJO. VERDADERO. FALSO.

77- EL LIDER DEBE FOMENTAR LA CRITICA DESTRUCTIVA. VERDADERO. FALSO.

78- EL LIDERAZGO DEMOCRATICO BUSCA LA TOMA DE DECISIONES POR CONSENSO. VERDADERO. FALSO.

79- EL LIDER DEBE FOMENTAR LA POLIVALENCIA EN EL EQUIPO. VERDADERO. FALSO.

80- EL LIDERAZGO LIBERAL ES ADECUADO PARA EQUIPOS CON ALTA AUTONOMIA. VERDADERO. FALSO.

81- EL LIDER DEBE FOMENTAR LA RESPONSABILIDAD COMPARTIDA SOBRE LA TAREA TOTAL. VERDADERO. FALSO.

82- EL LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA DEFINE OBJETIVOS, METAS Y ROLES NECESARIOS. VERDADERO. FALSO.

83- EL LIDER DEBE FOMENTAR LA COHESION Y EL SENTIDO DE PERTENENCIA. VERDADERO. FALSO.

84- EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL MOTIVA TANTO EL INTERES GRUPAL COMO EL INDIVIDUAL. VERDADERO. FALSO.

85- EL LIDER DEBE FOMENTAR LAA INNOVACION EN EL EQUIPO. VERDADERO. FALSO.

86- EL LIDERAZGO COERCITIVO DEBE UTILIZARSE SOLO CUANDO SEA IMPRESCINDIBLE. VERDADERO. FALSO.

87- EL LIDER DEBE FOMENTAR LA COMUNICACION ACCIDENTAL E INFORMACION PARCIALIZADA. VERDADERO. FALSO.

88- EL LIDERAZGO DEMOCRATICO INCREMENTA LA FLEXIBILIDAD Y LA RESPONSABILIDAD. VERDADERO. FALSO.

89- EL LIDER DEBE FOMENTAR LA INTEGRACION Y COORDINACION DE LOS EQUIPOS. VERDADERO. FALSO.

90- EL LIDERAZGO ORIENTATIVO GENERA LIBERTAD PARA EXPERIMENTAR E INNOVAR. VERDADERO. FALSO.

91- EL LIDER DEBE FOMENTAR LA MISTICA Y EL SENTIDO DE LOGRO EN EL EQUIPO. VERDADERO. FALSO.

92- EL LIDERAZGO AFILIATIVO ES ADECUADO PARA EQUIPOS NUEVOS O EN SITUACIONES DE ALTO ESTRES. VERDADERO. FALSO.

93- EL LIDER DEBE FOMENTAR LA ORIENTACION A LO FACIL Y CERCANO. VERDADERO. FALSO.

94- EL LIDERAZGO EJEMPLAR DESTRUYE EL CLIMA DE UN EQUIPO SI SE USA FRECUENTEMENTE. VERDADERO. FALSO.

95- EL LIDER DEBE FOMENTAR LA CONSTRUCCION DE EXPECTATIVAS POSITIVAS Y RECIPROCAS. VERDADERO. FALSO.

96- EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL ES SIMILAR AL CARISMATICO EN ALGUNAS CARACTERISTICAS. VERDADERO. FALSO.

97- EL LIDER DEBE FOMENTAR LA ORIENTACION A LA ACCION Y LA CAPACIDAD DE INNOVAR. VERDADERO. FALSO.

98- EL LIDERAZGO COERCITIVO ROMPE EL AMBIENTE DE TRABAJO A LARGO PLAZO. VERDADERO. FALSO.

99- EL LIDER DEBE FOMENTAR LA CONSTRUCCION DE REGLAS DEL JUEGO PRODUCIDAS E INTERNALIZADAS POR EL EQUIPO. VERDADERO. FALSO.

100- EL LIDERAZGO ORIENTATIVO GENERA UNA VISION CLARA A LARGO PLAZO. VERDADERO. FALSO.