Liderazgo Y salud Mental

Dos jefes pueden aplicar comportamientos diferentes frente a situaciones policiales distintas y ambos ejercer un liderazgo eficaz, siempre que sus conductas resulten adecuadas a las características de la misión, el equipo y el contexto. Verdadero. Falso.

Desde la perspectiva conductual, un jefe que mantiene excelentes relaciones interpersonales con su equipo será necesariamente eficaz, aunque presente dificultades para organizar tareas, establecer objetivos y supervisar el desempeño. Verdadero. Falso.

En una reunión de planificación con personal experimentado, un inspector permite que sus subordinados propongan alternativas. Sin embargo, ante una crisis repentina asume directamente las decisiones y proporciona instrucciones precisas. Ambas conductas pueden ser compatibles con un liderazgo situacional eficaz. Verdadero. Falso.

La evolución de las teorías del liderazgo puede interpretarse como una ampliación progresiva de la mirada: desde preguntarse principalmente qué características posee el líder, pasando por qué conductas desarrolla, hasta considerar la situación y la interacción entre líder y seguidores. Verdadero. Falso.

Si un jefe policial utiliza predominantemente un estilo participativo porque le ha dado buenos resultados en su unidad, desde las teorías situacionales debería conservarlo aun cuando afronte una emergencia que requiera decisiones rápidas y órdenes precisas. Verdadero. Falso.

Si un jefe policial mejora la organización de las tareas, establece instrucciones más claras y comienza a escuchar activamente las inquietudes de su personal, su cambio puede explicarse principalmente desde la teoría de los rasgos, porque está desarrollando nuevas características innatas. Verdadero. Falso.

Si un inspector consigue que su personal cumpla todas las órdenes por el solo hecho de poseer mayor jerarquía, puede afirmarse, desde las teorías del proceso social, que necesariamente ha construido un liderazgo efectivo. Verdadero. Falso.

Un funcionario policial posee inteligencia, seguridad personal, capacidad de decisión y facilidad para comunicarse. Desde la teoría de los rasgos, estas características pueden favorecer su liderazgo, pero no permiten afirmar por sí solas que será un líder eficaz en cualquier situación. Verdadero. Falso.

El liderazgo transformacional puede considerarse una expresión del liderazgo como proceso social porque procura generar cambios en los seguidores mediante una visión compartida, motivación, estimulación intelectual y consideración de sus necesidades. Verdadero. Falso.

Un jefe que durante una situación crítica adopta un estilo directivo y, una vez superada la emergencia, vuelve a permitir la participación del equipo está actuando de manera incoherente, ya que un liderazgo efectivo exige mantener siempre el mismo estilo. Verdadero. Falso.