Liderazgo situacional

Comportamientos del líder en tiempos de crisis?. Decide con velocidad por encima de precision. Se adapta con valentia. Entrega confiable. Comprometerte para tener un gran impacto. Emplea conocimiento explícito y tácito a favor de la organización. Gestiona las expectativas.

En tiempos de crisis. Se toma decisiones rápidas sin importar los resultados. Existe desinformación, lo cual lleva al miedo y a la toma de malas decisiones. Busca información del problema para establecer conjeturas. Emite criterios imprecisos a su equipo de trabajo.

Que debe hacer el líder en tiempos de crisis?. Confirma autoridad y dirección. Gestiona las expectativas. Establece seguridad mental y emocional. Emplea conocimiento explícito y tácito a favor de la organización. Gestiona los sesgos y prejuicios. Documenta decisiones y resultados. Busca responsables de los problemas. Hace foco en lo que cada persona necesita. Empodera a los miembros del equipo, los seguidores planifican y ejecutan las tareas.

Según el concepto del triangulo del mando militar, que valores debe consolidar el líder. Competencia, compromiso, confianza. Competencia, conducta, confianza. Competencia, compromiso, concentración.

Los lideres gestionan personas?. V. F.

Los lideres influyen sobre las personas?. V. F.

Los jefes gestionan recursos?. V. F.

La tecnología nos está absorbiendo y hemos empezado a deshumanizar. V. F.

La integridad inspira ___________ lo que permite _________________. confianza-influencia. amistad-credibilidad. admiración-imitación.

El lider tóxico es aquel que inspira. V. F.

El lider etico es aquel que manipula?. V. F.

Dentro de la formación de lideres "El yo". Ganarse la confianza de los subordinados. Busca alcanzar la madurez personal. Superar las expectativas del equipo. Influir en los miembros del equipo.

De acuerdo a la formación de lideres "por el tú". Ganarse la confianza de tus subordinados. Ganarse el respeto de los subordinados. Compromiso del equipo con la misión.

De acuerdo a la formación de líderes "al nosotros". Lograr el compromiso del equipo con la misión. Ganarse la confianza de los subordinados. Buscar el bienestar común de la organización.

El lider decide con velocidad por encima de presicion. Definir prioridades. Hacer concesiones inteligentes. Nombra a los que toman decisiones. Adoptar la acción y no castigar los errores. Mantener mente y cuerpo en forma de lucha. Garantiza un enfoque en los miembros. Retroalimentar con rapidez.

En tiempo de crisis el líder debe adaptarse con valentia. Decidir qué no hacer. Desechar las mejores prácticas de ayer. Fortalecer las conexiones con las personas. Hacer concesiones inteligentes. Adoptar la acción y no castigar los errores.

En tiempo de crisis el líder debe entregar confiable. Retroalimentar con rapidez. Establecer indicadores claves de desempeño. Mantener mente y cuerpo en forma de lucha. Amplifica lo positivo. Pide ayuda cuando sea necesario.

El lider en tiempos de crisis debe comprometerse a tener un gran impacto. Conectarte con los miembros del equipo. Profundizar para involucrar a los equipo. Pide ayuda cuando sea necesario. Garantiza un enfoque en los miembros. Amplifica lo positivo. Retroalimentar con rapidez. Mantener mente y cuerpo en forma de lucha.