LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

continuum de la madurez. DEPENDENCIA. INDEPENDENCIA. INTERDEPENDENCIA. NINGUNA ES CORRECTA.

Que queremos decir con la frase "comenzar con un fin en mente". el principio de todas las cosas se crean dos veces, creación mental, creación física. el final es en donde partí...

intraindividual. ser líder de uno mismo. ser líder es tener un equilibro. el equilibrio es el poder intraindividual que tiene cada líder.

interpersonal. ser líder de uno mismo. desarrolla vínculos de influencia que lo favorezcan.

cual es la definición de liderazgo. es la capacidad innata de cada individuo para poder comandar a un grupo de personas. influencia entre un líder y sus seguidores hacia un futuro deseado.

cual es la definicion del autoridad. influencia entre un líder y sus seguidores hacia un futuro deseado. subconjunto de poder no implica fuerza fluye verticalmente de arriba hacia abajo. poder para imponerse sobre los intereses particulares y dependen entre si para un logro de un objetivo común.

Que es la jerarquía de autoridad. cuando las organizaciones coordinan su sistemas de autoridad. el escalonamiento de las tareas. cuando se arma un esquema con las distintas extensiones de una organización.

Que es el contrato psicologico. esperanzas fundadas que posee el individuo. la dependencia que debe tener el subordinado a su superior, sin limite. la dependencia que debe tener el subordinado a su superior, con los limite del derecho humano.

que es el poder. la coacción no violenta que aplica el líder sobre sus súbditos. poder para imponerse sobre los intereses particulares y dependen entre si para un logro de un objetivo común. la potestad que le da la organización para coaccionar al personal para lograr un objetivo.

de donde surgen las fuentes del poder. no surge de manera espontánea si no de fuentes inidentificables. surge de manera espontanea del interior de cada individuo con dotes de lider. son la fuerza que tiene cada individuo en su interior y que lo identifican como un lider.

poder de posición. conocimiento del individuo y sus características específicas (referente, experto). es otorgado por sus superiores al administrador (legitimo, recompensa, coercitivo).

Que es el poder personal. conocimiento del individuo y sus características específicas (referente, experto). es otorgado por sus superiores al administrador (legitimo, recompensa, coercitivo). ninguna es correcta.

Que es la influencia. conocimiento del individuo y sus características específicas (referente, experto). es capacidad de producir un cambio de una persona y que ese cambio se produzca de verdad.

diferencia entre administración y liderazgo. administradores monitorean los avances y resuelven los problemas ,los lideres tienen visión y dirección de cambios . la diferencia básica es la fuente de poder. ambas son correctas.

Estilos de liderazgo. teoría situacional y contingencia relación que existe entre los estilos de liderazgo y la eficacia en situaciones específicas. contingencia quiere decir que depende de otras y que para ser un líder eficaz debe adecuar su estilo de liderazgo a las condiciones de situación. ambas son las correctas.

que enfoque existen?. 1- el que da indicaciones: como se deben realizar las tareas. 2- estilo que delega: no dirige mucho y traslada responsabilidad en la toma de decisiones. 3- estilo que vende una idea: explica las decisiones y permiten que se le hagan preguntas. 1 Y 3 SON CORRECTAS. 1 Y 2 SON CORRECTAS. 3 Y 4 SON CORRECTAS.

QUE ES EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL. es el intercambio entre el lider y sus seguidores. es el cambio que realiza el lider a fuerza de la coaccion fisica. es el fomento del cambio y la creatividad.

liderazgo tansformacional. el intercambio del lider y sus seguidores. fomenta el cambio y la creatividad. aplica la coaccion del equipo mediante ordenes firmes.

características del liderazgo. valora a los individuos, estimulación intelectual, comunicación efectiva, influencia y motivación. se ajusta a los valores de la organización, su interés primordial es el cumplimiento de los objetivos, su comunicación se basa en indicaciones.

caracteristicas de un buen lider: VISION: DISENAR OBJETIVOS OUE INTEGREN EL ESFUERZO INDIVIDUAL. COMPETENCIA PROFESIONAL: EXPERTO Y RECONOCIDO POR SU SOLVENCIA. INTEGRIDAD: ACTUAR CON VALORES MORALES. CONFIANZA: DE SUS SEGUIDORES. CORAJE: ACTUAR, TOMAR DESICIONES POR MAS IMPOPULARES QUE SEAN. TODAS SON INCORRECTAS.

QUE ES LA PERSPECTIVA INTRAINDIVIDUAL. VALORACION DE RECUSOS PERSONALES, GESTION DE TIEMPO, EQUILIBRIO PERSONAL Y LABORAL. VALORACION DE LOS ELEMENTOS EXTERNO, GESTION DEL CAPITAL HUMANO.

La madurez segun el liderazgo. dependencia (tu), independencia (yo), interdependencia (nosotros). dependencia (yo), independencia (yo), interdependencia (nosotros). dependencia (yo), independencia (yo), interdependencia (ellos).

según Covey, Stephen, cuales son los Mapas MENTALES. determinismo genético (abuelos) determinismo psíquico (padres) determinismo son responsables de situación económica, política, hijos, esposa, adolescente. con esta la flasheo fuerte el Profesor, si se te ocurre algunas opciones, le mandamos.

según Covey, Stephen cuales son los hábitos de la interdependencia. hábitos: proactivo, comenzar con un fin en mente, poner primero lo primero. Hábitos: comer en exceso, evitar responsabilidades, quejarse constantemente. Hábitos: dormir hasta tarde, procrastinar, evitar el trabajo duro. si estas muy aburrido, tenes dos opciones, o te aprendes la opción de arriba o lees la pagina 126 y subsiguientes del libro "Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva." no lo leí, se lo pregunte a chat de donde chota lo saco.

que es el circulo de preocupación y el circulo de influencia?. las preocupaciones las podemos separar en dos en las que no tenemos control (circulo de preocupación. personas reactivas) y las que podemos hacer algo (circulo de influencia. personas proactivas cambios de adentro hacia afuera). es mas fácil aprender la opción de arriba que leer de pagina 49 a la 52 del libro "Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva." no lo leí, se lo pregunte a chat de donde chota lo saco y lo busque en el indice.

comenzar con un fin en mente. principio que todas las cosas se crean dos veces. creación mental, creación física. no se puede crear sin un objetivo.

poner primero lo primero (principio de administración personal). administración efectiva empezar por lo primero el liderazgo decide que es lo primero y la administración asigna el primer lugar día tras día, administración disciplina puesta en practica. aprender a dividir las tareas como practica del buen mando.

Que tipo de grupos se encuentra en una organizacion. grupos formales: definidos por la tarea que cumplen dentro de la organización. (de mando de tareas proyecto). grupos informales: definidos por interacción con los otros de acuerdos a sus gustos y necesidades (interés de amistad). grupo de trabajo: conjunto de personas comparten información, toman decisiones para su desempeño en su área de responsabilidad. equipos de trabajo: conjuntos de personas cuyos esfuerzos dan como resultado un desempeño mayor que aquellas contribuciones individuales.

que condiciones se necesita para que un grupo se transforme en un equipo de trabajo. para que un grupo se transforme en equipo debe darse una serie de condiciones: participación, diferente aptitudes y habilidades directivas. métodos técnicas y soporte, espíritu de equipo, comunicación, negociación, producción de sinergias objetivos. diferentes grupos de trabajo configuran un equipo, no es necesario que se conozcan.

Tipos de equipos: equipos de solución de problemas: se forman temporalmente, para un problema específico son de 5 a 10 personas sin autoridad solucionado el problema se disuelve. equipos autodirigidos: entre 10 o 15 posee responsabilidad a largo plazo participación, planeamiento y programación del trabajo y ejecutan acciones sobre los problemas. equipo transfuncionales: compuesto por individuos diferentes áreas de trabajo se juntan sobre la base de un proyecto o tarea específica y tienen un ciclo de vida indeterminado, pero con una mayor rotación. estructura del equipo: grupos pequeños más rápidos, grupos grandes mejor producción. equipos autodirigidos es incorrecto. equipos de solucion es incorrecto.

que es un equipo de solución de problemas. entre 10 o 15 posee responsabilidad a largo plazo participación, planeamiento y programación del trabajo y ejecutan acciones sobre los problemas. se forman temporalmente, para un problema específico son de 5 a 10 personas sin autoridad solucionado el problema se disuelve.

que es un equipo autodirigido. entre 10 o 15 posee responsabilidad a largo plazo participación, planeamiento y programación del trabajo y ejecutan acciones sobre los problemas. se forman temporalmente, para un problema específico son de 5 a 10 personas sin autoridad solucionado el problema se disuelve.

que es un equipo tansfuncional. compuesto por individuos diferentes áreas de trabajo se juntan sobre la base de un proyecto o tarea específica y tienen un ciclo de vida indeterminado, pero con una mayor rotación. entre 10 o 15 posee responsabilidad a largo plazo participación, planeamiento y programación del trabajo y ejecutan acciones sobre los problemas.

como puede ser la composición de los equipos. heterogéneo: generó personalidad habilidad perspectiva. homogéneos: se entienden más rápidos toman decisiones con mayor rapidez pocos puntos de vista. cohecitivo: los miembros se atraen están motivado para quedarse en el grupo. heterogeneidad: con personalidad y habilidad de perspectiva. homogéneos es incorrecta.

cuales son la tareas del equipo y como se dividen. tareas simples: rutinarias, estandariza. tareas complejas: nuevas, no rutinarias. tareas fáciles: no requieren atención. tareas dificiles: requieren de uno o mas operadores.

CUALES SON LOS TIPOS DE LIDERAZGO/TIPOS DE CONDUCCION... SEGUN Stephen R. Covey. COERCITIVO, ORIENTATIVO, AFILIATIYO, DEMOCRATICO, EJEMPLAR, FORMATIVO. AUTORITARIO, TIMONEL, AFILIATIVO, DEMOCRATICO, COACHING, VISIONARIO.

QUE GENERA UN LIDER. GENERA CONTEXTO Y NO CONTENIDO. GENERA CONTENIDO Y NO CONTEXTO. SI LE PIFIAS A ESTA MERECES QUE TE GORREN EN CUALQUIER CONTEXTO MIL VECES LA REPITIO.

CUALES SON LAS DISFUNCIONES DE UN EQUIPO. NO OBTENER LOS RESULTADOS PROPUESTOS POR LA ORGANIZACION. AUSENCIA DE CONFIANZA, TEMOR AL CONFLICTO, FALTA DE COMPROMISO, RESPONSABILIDAD, RESULTADO.

CUALES SON LAS ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN GRUPO SEGUN Stephen R. Covey. CONFLICTO- ORGANIZACION- REALIZACION- ALTO DESEMPEÑO. CONOCIMIENTO-PLANIFICACION DE OBJETIVOS- DESARROLLO. EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO.

CUALES SON LAS DISFUNCIONES DE UN EQUIPO. NO ATENDER RESULTADOS, ELUDIR RESPONSABILIDAD, FALTA DE COMPROMISO, TEMOR AL CONFLICTO, AUSENCIA DE CONFIANZA. NO ATENDER RESULTADOS, ELUDIR RESPONSABILIDAD, FALTA DE COMPROMISO, TEMOR AL CONFLICTO, AUSENCIA DE CONFIANZA, PERDIDA DE CONTROL. PERDIDA DE OBJETIVO, ELUDIR RESPONSABILIDAD, FALTA DE COMPROMISO, TEMOR AL CONFLICTO, AUSENCIA DE CONFIANZA.